從Computex Taipei 2008看筆記型電腦產品發展趨勢
從Computex Taipei 2008看筆記型電腦產品發展趨勢
2008.08.04 | 科技

近年來,Computex Taipei 電腦展已然成為全球前三大電腦系統產品與技術展示之盛會、廠商採購之最佳平台,在全球ICT焦點之投注下,2008年更以「WING」-WiMAX, ICT Crossover, New Generation Notebook, and Green IT四大主軸做為展出主題,成為引領全球電腦產業發展的前瞻趨勢。

由本次Computex所推出之相關產品中,可以發現筆記型電腦產品中,品牌廠商相繼投入低價迷你筆記型電腦(Ultra Low Cost NB,Panel Size <10.4”)的同時,在訴求小型化、平價化之際,主流筆記型電腦(Panel Size ≧10.4”)之產品,已逐漸朝向消費性、高階化的消費族群進攻;本文將觀察Computex Taipei 2008參展廠商於主流筆記型電腦之主要訴求,進而提出後續產品發展趨勢。

筆電競爭白熱化,尺吋大小嗅端倪
Computex Taipei 2008於台北時間6月3日隆重登場,所訴求的四大主軸「WING」-WiMAX, ICT Crossover, New Generation Notebook, and Green IT,皆與筆記型電腦相關;筆記型電腦儼然成為展會中最耀眼的產品之一。而在此次筆記型電腦相關產品中,可發現在產品設計上,各廠商最投注心力的部分,分別為小於10.4”的相關產品,以及偏向中大尺吋15.4”~18”的相關產品。

低價迷你筆電成新寵
觀察各筆記型電腦廠商於佈置規劃中可見,低價迷你筆電(Ultra Low Cost NB,Panel Size <10.4”)多擺設於攤位(Booth)外側,亦為Booth中最醒目之處,包含:Acer、Asus、MSI及Gigabyte等,其中Asus除了Main Booth外,更於近入口處,加設Eee PC之Booth,藉以突顯相關產品。此外,亦可觀察作業系統廠商Microsoft、Intel,皆以訴求低價迷你筆電之相關應用為重心。

主流中的非主流-16:9切割比例漸竄出
統計主流筆記型電腦部分,於Computex Taipei 2008展場中,總計面板尺吋為14.x及15.x之相關產品,佔主流筆記型電腦參展總數的61%;12”產品之比重,為17%;13.x之產品則約為9%。反觀在11.x左右之產品,比重則不到整體的2%,主要原因除了是11.1X產品並非是主流產品規格,且缺乏日系品牌廠商參展,另一原因則是需考量到10.4”以下低價迷你筆電產品為本次參展之主角之一,廠商為避免資源重複浪費,因而較無觀察到相關尺吋產品。除了上述以16:10比例切割的主流面板尺吋以外,亦可發現以16:9作為切割尺吋之產品,包含:Asus即將推出的15.6”、MSI的16”,以及Acer所推出的16”及18.4”等產品陸續出現;其加總後之比重,也佔整體參展之主流產品的6%,足見廠商之搭載效應漸浮現,值得進一步觀察。

影音娛樂機種,畫出新意
2008年為消費性市場逐漸擴大的一年,各主要參展廠商,亦於消費性機種之推出上,卯足全力。而觀察較大面板尺吋產品中,可嗅出廠商互有較勁意味,其中訴求高畫質解析度(High Definition, HD)的功能,亦對喜好影音娛樂,以及挑剔遊戲畫質的玩家,提供更多元的選擇。
除了消費者需求提昇所形成的拉力外,HD規格的變化,亦為導致高畫質、高解析度產品的主要推手之一。回顧至2008年2月,由於Toshiba正式結束HD DVD事業,致使Sony引領的藍光陣營取得壓倒性的勝利,相關資訊產品,亦有朝向藍光播放規格靠攏的態勢;而觀察2008年主流筆記型電腦產品,亦不例外,包含:Acer、Asus、MSI,及以ODM業務為主的Compal,皆有推出已搭載,或可搭載Blu-ray光碟機之機種。
有別於功能精簡與小型化的低價迷你筆電,以及一般文書處理、商務使用的主流筆電,影音機種於功能的提昇、設計的強化上,更有其獨特之處;再加上2008年起,消費性市場逐漸坐大的態勢下,以下將針對較具特色的影音機種,進行相關分析與說明。

Acer Gemstone blue
在藍光規格確立後,Acer即於2008年4月,推出藍光機種,其相關機種為Aspire Gemstone blue系列,並於此次Computex中,獲得創新設計獎(Computex Taipei Design and Innovation Award);其中,主打兩款分別為16”的Aspire 6920G及18.4”的Aspire 8920G,其於外觀設計與影音規格突破上,皆有出色的表現。  Acer不僅快速推出可達到Full HD(面板解析度大於1080p)功能、搭載藍光光碟機之機種,亦率先搭載16:9切割比例之面板,符合影片製作規格,用以訴求影片播放效果。以8920G為例,外觀設計融合搭載藍光的訴求,以及Gemstone系列的概念,整體呈現圓滑、璀燦及時尚的質感。而長期致力於搭載Dolby音效的Acer,亦納入第二代的Dolby 環繞音效(Dolby® Home Theater),配合Tuba超重低音喇叭,含5.1環繞聲道,此款筆記型電腦於影音功能上的增進,可謂淋漓盡致。

備註:左側四圖為Acer Aspire 8920G相關影音功能,由上而下依序為家庭劇院選擇功能列表 / 影片播放效果 / Tuba超重低音喇叭 /藍光光碟機 (資料來源:Acer,資策會MIC整理,2008年6月)

Asus M Series
Asus M Series中,則包含三款新型產品,包含15.4”的M50sv、17.1”的M70sa,以及17.1”的M70T,並己於2008年1月的CES中推出;除了針對影片、音樂、相片等需大量儲存空間的檔案格式,而推出訴求1 TB(1 Terra GB, 2*500GB)的高容量硬碟引人矚目外,在相關影音設備的搭載,亦不遺餘力。 
M Series主打視聽娛樂及多媒體應用,並以偏向中大型尺吋為主。以M 70Sa為例,外觀設計以保守的雅黑色系為主,富含金屬質感,利用膜內漾印技術及防刮花物料,機體呈現細緻紋路;在影音性能上,則提供Full HD及藍光光碟讀取機;除了在畫質表現優異外,亦納入Dolby® Home Theater音效,用以提供更為生動的音質;此外,亦有內建Hybrid TV tuner提供選購,使其在訴求影音視聽之定位上,更為突顯。

備註:左側四圖為Acer Aspire 8920G相關影音功能,由上而下依序為音效輸出喇叭 / Full HD(1080p)畫質呈現效果 / 藍光光碟機 / Altec Lansing喇叭內建標誌(資料來源:Asus,資策會MIC整理,2008年6月)

**雙A較勁,同中取異
**
觀察此次Computex Taipei 2008中,Acer 及Asus兩者所推出的影音機種可發現有許多雷同之處,以Acer Aspire 8920G及Asus M70Sa兩款為例,包含在:螢幕尺吋、Blu-Ray、Full HD之呈現、Dolby音效,以及多聲道的使用上,皆為相近。其中,在Blu-ray光碟機及Dolby之採用上,Acer皆領先於Asus;而反觀在多媒體觸控介面部分,Asus則較Acer更早提出,以Touch Pad取代傳統按鈕式的操控概念。

Acer Aspire 8920G及Asus M70Sa 產品規格比較 :

機種 Acer Aspire 8920G Asus M70Sa
![](http://www.bnext.com.tw/edm/ITIS/20080804/0804-3.gif) ![](http://www.bnext.com.tw/edm/ITIS/20080804/0804-4.gif)
Panel Size Aspect Ratio 18.4” 16:9 17.1” 16:10
Display Resolution WUXGA1920x1080 WUXGA1920x1200
CPU Intel Core 2 Duo T9300 Intel Core 2 Duo T9300
Chipset Mobile Intel PM965 Express Mobile Intel PM965 Express
Graphics Device NVIDIA GeForce® 9650M GS ATi Mobility Randeon HD 3650
HDD 320 GB SATA 320 GB SATA
Optical Drive 2X Blu-ray Disc Combo 2X Blu-ray Disc Combo
Audio Dolby Home Theater® audio enhancement, 5個喇叭的Acer CineSurrond技術, 1Acer Tuba CinBass booster重低音喇叭音效裝置  Dolby Home Theater® audio enhancement,  Atlec Leasing 4.1 Speaker
Video Output HDMI / VGA HDMI / VGA
Web Cam 0.3 M Pixel 1.3M Pixel
TV tuner Hybrid Hybrid
Weight 4.1Kg8 Cells 3.91Kg8 Cells

資料來源:Acer,Asus,資策會MIC,2008年6月

值得進一步探討的,則為兩種機型於多媒體控制介面上,特殊的設計:

Asus M70Sa的「多媒體觸控板」(Multimedia Touch Pad)整合於兩側置腕處中間的Touch Pad,面積較大,且塑造出使用精簡的感受。Touch Pad左上角及右上角處,分別可切換為正常模式或多媒體操控模式,由於在左右上角兩側,為使用者平常在控制游標時,較少接觸之部分,因此不易誤觸;而在多媒體模式環境下,Touch Pad即發亮透出白色亮光,美觀以外,亦便利操作與辨識。
Acer Aspire 8920 G的「多媒體飛梭觸控台」(CineDash Media Console),則設計在鍵盤左方,使用者呈現藍光,配合整體外觀設計更具一致性,冷色調的使用,搭配觸控鈕的排列圖樣,更顯科技化與時尚感。Media Console面積大,其音量控制環在使用上亦提供直覺化操作;然而,若將觀察角度提昇至整體鍵盤操作區觀之,使用上有誤觸的可能,而右側處尚包含桌機用之鍵盤,經常出現的數字鍵區,可推估其目的在平衡左側的Media Console,以符合一般使用時,習慣螢幕居中的感受。
整體而言,Acer及Asus推出的多媒體影音機種,相關功能搭載及訴求概念,皆為伯仲之間;然而在相同的應用下,兩者仍能著墨於產品外觀,以及多媒體操控介面設計上,而展現出多樣化的形貌,各有其獨到之處。

資料來源:Acer,Asus,資策會MIC整理,2008年6月

結論

整體產品缺乏新意,品牌產品易成焦點
Computex為全球主要之資訊產品展覽會之一,此次展覽雖訴求「WING」四大主軸,卻可發現與Notebook產品最相關之WiMAX,相關產品技術雖已Ready,然而受限於各國基礎建設仍嫌不足的情況下,未來市場規模未明。而在Green的部分,則包含:HP、Dell、Asus等主要廠商力推,承諾為該企業致力之方向外,實際參與產品應用的部分,僅以延長Battery Life等做為訴求,亦以MSI已推出之相關機種為主,其餘廠商則未推出相關主力的環保產品;而產品外觀設計部分,更是延續CES或CeBIT就已推出的機種,而無太大變化。
整體而言,可發現品牌廠商以Acer及Asus所推出之產品,皆易獲矚目,而其他OBM及ODM業者所推出之產品,相形之下,產品外觀設計與規格採用上,無較為特殊的突破;推估主因為二:
Computex主要目的為B2B的業務,Tier 2 ODM在面臨強敵環伺下,需積極參展,以吸引其他Buyer;而觀展之Buyer,又多來自新興市場或通路端的業者,在相關市場較為缺乏維修或服務、以及人文特性的考量下,Tier 2 ODM廠商需以推出較為成熟、穩定之產品,再視Buyer需求,進行客製化或貼牌販售。
整體筆記型電腦市場,已邁入成熟階段,成長逐漸趨緩,在產品規格及功能加值部分,已不若以往容易刺激消費,也因此觀察產品變化上,缺乏新意。
綜觀Computex狀況,主要品牌廠商以外業者推出的產品,較不易於第一時間受到關注;也因此可發現筆記型電腦市場趨於成熟穩定後,品牌對市場的影響力愈顯重要。其他廠商若欲提昇知名度與產品價值,在經營品牌策略部分,除需訴求效能突破外,亦需提出得以引領話題的設計,以提高產品能見度。

主流筆電失寵?M型化態勢再現
而在「WING」中,另一主軸之一的New Generation Notebook,可發現則以低價迷你筆電,作為展出重心;然而在整體筆記型電腦產品,朝向「輕、薄、小」趨勢前進的狀況下,10.4”~11.1”相關尺吋的產品卻顯稀少。觀察其主要原因,由於低價迷你筆電的推出,相形之下,10.4”~11.1”之主流筆電,兩大區隔雖各有定位,然而尺吋接近,且價差極高,因此易形成強烈對比,而有導致客戶感覺衝突與矛盾,或失去詢問焦點的可能,進一步致使廠商缺乏推出或展出相關尺吋產品的意願。
由此次展出觀之,廠商所推出的主流筆電,亦有偏向15”以上之較大尺吋,以及富含影音功能的高階產品,顯見階低價迷你筆電儼然已對主流筆電造成些許威脅,甚至有侵蝕主流筆記型電腦市場的可能。也因此,在一片低價迷你筆電的廝殺氛圍中,低價迷你筆電與主流筆電的產品定位及區隔,值得廠商再做進一步的釐清。

影音機種發光,雙A再掀新戰局
筆記型電腦產品持續朝向「輕、薄、小、美、廉、娛、通、綠」八大趨勢發展,2008年始,消費型機種之市場,將更具成長潛力;而此次Computex中,Acer及Asus,則在推出富娛樂性之產品上,有亮眼的表現。歸納Acer及Asus推出的影音機種規格與訴求後,可發現四大發展重點:
第一,16:9切割比例Panel之採用,
第二,Dolby音效技術與輸出設備之提昇,
第三,Blu-ray Disc Combo之搭載,
第四,多媒體操作介面的獨特設計。

此外,觀察Acer及Asus所推出的影音定位產品,尺吋大且重量高,使用電池的待機時間亦低於一般3小時的水準;因此主要在以取代桌上型電腦為主,筆記型電腦所訴求的行動性,則難以展現。
其中,對長期藉以採用Dolby音效,而提昇產品差異化的Acer而言,Asus亦緊追在後;同時,亦可以看到率先推出Blu-ray Disc Combo的Acer,後續亦有Asus、MSI等廠商立即跟進,因此Acer相關機種,已逐漸缺乏其獨特性與先佔優勢。
進一步分析,在Blu-ray相關內容應用仍屬有限的情況下,支援Blu-ray之機種,難以快速達到經濟規模,目前應仍僅限於各家廠商之技術展現,以及測試市場水溫為主要目的。而在多媒體觸控介面中,電容式Touch Pad多媒體觸控,雖非首創,但在Acer及Asus用心設計後,相較於未來廠商若採用Dolby、Blu-ray規格等相同支援技術,無法顯現差異化的情況下,相信操作介面的改變,更能展現出設計創意,而成為各品牌產品相關多媒體影音機種的獨有特色。

整體而言,在消費者需求更為嚴苛的情況之中,多媒體影音機種,將更為訴求動人細膩的畫質、身歷其境的音質,以及直覺式的操作介面,且不論產品實際呈現效果為何,雙A在產品推出的作為,皆易使其他品牌廠商跟進;而兩者在影音娛樂機種技術的精進,除了引領產業發展外,亦值得市場的期待。

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從第一天就走向全球!MOOIMOM、大研生醫、特力集團借力亞馬遜出海,以創新、信任打造品牌護城河
從第一天就走向全球!MOOIMOM、大研生醫、特力集團借力亞馬遜出海,以創新、信任打造品牌護城河

在全球「消費升級」的時代,現今消費者要找的,不是最便宜、CP 值最高的產品,而是更安全、更值得信任、更符合需求的商品。在此趨勢下,台灣品牌的優勢反而被放大。

事實上,憑藉著深厚的製造底蘊、對品質的堅持,許多來自台灣的品牌,正透過精準的「價值創新」研發,以及「安全信任」的品牌經營,在亞馬遜上,擄獲各國消費者的青睞。

拒絕等待完美,MOOIMOM 透過出海、迭代快速進化

新創母嬰品牌 MOOIMOM 自 2016 年創立起,便瞄準全球市場,MOOIMOM 創辦人周靖棠指出,近年來,台灣新生兒人數持續下滑,若一開始就只做台灣市場,花去的時間、開發成本都無法撐起未來的成長性,「所以我們第一天就決定『Go Gloabl』,這對新創非常重要。」

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新創品牌MOOIMOM瞄準母嬰市場,有鑒於台灣新生人口持續負成長,從2016年創立的第一天,創辦人周靖棠就決定Go Gloabl,決心用優質產品,挑戰更大的市場。
圖/ MOOIMOM

MOOIMOM 是從印尼市場起家,再逐步拓展回台灣,但周靖棠隨即又意識到,若「Go Global」僅在東南亞、台灣,仍然有侷限,於是 MOOIMOM 決定加入亞馬遜,跨出亞洲、進軍澳洲等市場,「MOOIMOM 需要一個已經有高信賴度、強大物流、精準數據的夥伴,協助我們降低跨足北美、澳洲等市場的門檻。」

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MOOIMOM創辦人周靖棠、共同創辦人李沆澎及團隊,透過運用亞馬遜數據與工具,以最真實的消費者反饋,反覆打磨產品。
圖/ MOOIMOM

為了找到市場缺口、實踐價值創新,MOOIMOM 積極運用亞馬遜上的數據與賣家工具。相較於其他品牌可能會注意自家產品有多少五顆星的評價,周靖棠尤其重視「四顆星」的留言,「因為那往往是能不能從『好』做到『更好』的關鍵。」以 MOOIMOM 的「涼感產後束腹帶」為例,團隊透過評論,發現邊緣縫線會造成皮膚的些微摩擦,加上產婦穿不住悶熱的材質,於是,MOOIMOM 花了近兩年時間,參考亞馬遜後台數據,包括消費者留言、競品的包裝顏色、排名落差等資訊,將產品從 1.0 迭代至 3.0 版本,不僅改採涼感透氣材質,更做到無縫線的舒適感。周靖棠透露,1.0 版的束腹帶,原先一週賣不到 1000 美元,但發展至 3.0 時,除了評價穩定保持在 4.3 顆星以上,一週甚至可以達到1萬美元的營業額,等於成長十倍。

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圖/ MOOIMOM
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產後束腹帶三代迭代圖,不僅涼感透氣,更做到無縫線的舒適體驗,讓產後媽媽可以穿得住,真正達到束腹的效果。
圖/ MOOIMOM

另外,周靖棠也善用亞馬遜的「A+ Content」等工具,將「永續」元素植入 MOOIMOM。由於澳洲對環保、安全規範的要求,向來以嚴格聞名,對於跨境電商無法「觸摸實品」的鴻溝,團隊便運用 A+ Content,在產品頁面中將小麥桿融合PP材質等無毒認證和安全細節,讓消費者一目瞭然。針對各國嚴格的母嬰用品法規,團隊也在亞馬遜協助下,一一完成合規程序,把出海阻礙轉化為讓消費者安心買單的保證。

科學實證敲開日本大門,大研生醫靠極致細節贏得信任

以德國頂級魚油、視易適葉黃素等產品聞名的大研生醫,起初是為了自己和家人的保健需求創立,在台灣取得佳績後,大研決定將這份堅持帶向世界。而出海的首站,是保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場。

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大研生醫出海首站就挑戰保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場,大研生醫董事長林東慶表示,進入日本市場真的很辛苦,但當收到日本消費者正向的回饋時,對團隊帶來很大的鼓舞。
圖/ 數位時代

大研生醫董事長林東慶解釋,先選擇日本,是因為當地消費者偏好網購、多居住於公寓,購物習慣、商業環境和台灣相近。至於決定透過亞馬遜進軍日本,一方面出於亞馬遜是日本使用率最高的電商網站之一。其次,在日本市場想「從 0 到 1」發展不易,溝通成本高,「但亞馬遜上的消費者,都很願意接受新東西。代表我們更容易在上面找到對的人。」

林東慶特別提到,日本保健食品市場歷史悠久,卻並非完全沒有切入機會。例如:日本延續過往經驗,原料進展未必跟上時代需求,市面的魚油濃度普遍都不足。除了端出創新的產品之外,想進入相對成熟的日本保健品市場,安全有效、建立信任是唯一真理,「大研經營的正是『信任』,信任背後代表了你的產品、服務和品牌。而亞馬遜就是過程中的最強後盾。」

大研透過亞馬遜的後台數據,從消費習慣與市場需求兩個面向,深入了解日本市場。例如,日本消費者偏好小顆粒、一天可服用多顆保健品;另一方面,日本社會因工作壓力大,助眠、舒緩情緒等產品需求也持續成長。團隊再搭配「在地製造、世界原料」的策略,讓「Made in Japan」成為敲門磚,「就和在台灣帶起『高濃度魚油』的風潮一樣,我們以國際頂級專利原料、強大的科學實證及嚴格的產品檢驗,帶起新趨勢。」

大研甚至將細節延伸至包裝、服務。比方說,日本家戶的信箱尺寸偏小,大研的包裝設計,便要確保能順利投遞進信箱;消費者認為用紙盒包裝更安全,大研也從善如流,採精緻紙盒而非美國市場的簡約瓶裝。由於在每個環節都做到極致,大研才進軍日本亞馬遜半年,就奪下 Omega-3 魚油類目排名第一,整體 BSR 也達到 1000 至 1200 名以內。

接下來,大研計劃進軍極度重視天然與健康的澳洲市場,以及競爭激烈的美國市場,林東慶強調,大研期望透過亞馬遜,將對品質的堅持帶出台灣,成為具影響力的全球品牌。

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大研生醫因應不同市場消費習慣,推出日本、美國、台灣三種版本魚油產品,同樣訴求高濃度、高品質。不僅在生產上呼應其「在地製造、世界原料」的全球化策略,更配合當地市場習慣,量身定做外包裝規劃,左:日本版、中:美國版、右:台灣版德國頂級魚油)
圖/ 數位時代

跳脫傳統代工宿命,特力集團用數據算出市場需求

擁有 30 年歷史的特力集團,從傳統 B2B 貿易起家,如今再下一城、攻入跨境電商市場,在亞馬遜上的營收,每月穩定達到美元六位數。這背後,是一場為了解決傳統代工痛點發起的 DNA 轉型。

特力集團業務總監 Isaac Liao 指出,傳統 B2B 貿易是特力深厚且穩固的根基,但為了在全球供應鏈重組的變局中更具敏捷度,特力必須打破過去與終端市場之間的隔紗。但中上游企業打下游 B2C 戰局,最怕盲目下注或因為怕虧損而不敢試錯。特力的心法,是建立一個「基於數據的科學容錯機制」,把亞馬遜當成全球導航儀,大膽做小規模的市場實驗,算準了、看清了再重注出擊。

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特力集團出席亞馬遜新銳品牌加速器活動,分享如何運用數據工具找出消費者痛點,推動企業從製造思維轉向市場思維。
圖/ 數位時代

Isaac 透露,特力在歐美家居市場突圍的關鍵,在於用「數據」找出消費者的痛點,再據此創新產品,「中上游企業常覺得自家產品無敵,怎麼會賣不好?但在電商戰場,消費者沒搜那個關鍵字,產品再好都等於不存在。」特力是用亞馬遜的商機探測器、品牌分析工具,抓出高需求、低競爭的藍海市場,並將自家產品、競品的負評,作為研發參考。例如團隊抽絲剝繭後,發現消費者通常在購買資源回收桶時,最痛恨「異味洩漏」和「腳踏板易壞」;買烤肉推車時,則有「說明書看不懂」、「組裝太複雜」等痛點。團隊會再據此回頭改良製程、產品,並將行銷時,將這些痛點的「解方」直接放大在亞馬遜的產品頁面 A+ Content 和主圖影片中。

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Isaac分享,透過數據發現消費者通常在購買資源回收桶時,最痛恨「異味洩漏」和「腳踏板易壞」,團隊會再據此回頭改良製程、產品,並將行銷時,將這些痛點的「解方」直接放大在亞馬遜的產品頁面A+ Content和主圖影片中,讓消費者一目瞭然,加速決策。
圖/ Amazon

Isaac 特別提到,近期特力導入了亞馬遜行銷雲(Amazon Marketing Cloud, AMC),拆解完整的消費旅程。以特力在亞馬遜熱銷的烤肉推車為例,透過 AMC 的底層數據藍圖,團隊發現歐洲消費者從心動到行動平均需要三週。消費者可能在第一週看球賽時,先被特力的品牌影片廣告(DSP)吸引;第二週滑亞馬遜時,看到展示型廣告(SD)被再次提醒;直到第三週週末要辦派對了,才在搜尋框輸入關鍵字並透過商品廣告(SP)下單結帳,「AMC 讓我們看清這條跨渠道的『消費旅程藍圖』,把過去盲目砸廣告的焦慮,變成每分錢都能精算回報率的高精準 ROI 投資。」

特力已立下月營收達七位數美元的新目標。Isaac 透露,團隊正積極布局生成式引擎優化(GEO)等最新 AI 搜尋趨勢,並根據亞馬遜的後台數據,延伸家居周邊產品線,期望推動內部從「製造思維」進化為「市場和品牌思維」,讓台灣深厚的製造底蘊,能在國際零售舞台上走得更深、更遠。

在迎戰「消費升級」的此刻,台灣企業從來不缺好技術,缺的是直面終端市場的勇氣與機會。而亞馬遜提供的,不只是一套銷售工具,而是一套完整的「持續創新」能力——從全球物流、在地合規,到消費者洞察與數據分析,讓品牌得以直接理解世界各地消費者的真實需求。透過這套基礎設施,品牌能在國際市場中「快速測試、快速修正、快速成長」,把每一次迭代都變成站穩腳步的養分。台灣品牌只要願意邁出第一步,再借力亞馬遜的全球能力,勢必能在世界舞台走得更穩、更遠,實踐「Go Global From Day One」的布局。

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圖/ Amazon

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