從Computex Taipei 2008看筆記型電腦產品發展趨勢
從Computex Taipei 2008看筆記型電腦產品發展趨勢
2008.08.04 | 科技

近年來,Computex Taipei 電腦展已然成為全球前三大電腦系統產品與技術展示之盛會、廠商採購之最佳平台,在全球ICT焦點之投注下,2008年更以「WING」-WiMAX, ICT Crossover, New Generation Notebook, and Green IT四大主軸做為展出主題,成為引領全球電腦產業發展的前瞻趨勢。

由本次Computex所推出之相關產品中,可以發現筆記型電腦產品中,品牌廠商相繼投入低價迷你筆記型電腦(Ultra Low Cost NB,Panel Size <10.4”)的同時,在訴求小型化、平價化之際,主流筆記型電腦(Panel Size ≧10.4”)之產品,已逐漸朝向消費性、高階化的消費族群進攻;本文將觀察Computex Taipei 2008參展廠商於主流筆記型電腦之主要訴求,進而提出後續產品發展趨勢。

筆電競爭白熱化,尺吋大小嗅端倪
Computex Taipei 2008於台北時間6月3日隆重登場,所訴求的四大主軸「WING」-WiMAX, ICT Crossover, New Generation Notebook, and Green IT,皆與筆記型電腦相關;筆記型電腦儼然成為展會中最耀眼的產品之一。而在此次筆記型電腦相關產品中,可發現在產品設計上,各廠商最投注心力的部分,分別為小於10.4”的相關產品,以及偏向中大尺吋15.4”~18”的相關產品。

低價迷你筆電成新寵
觀察各筆記型電腦廠商於佈置規劃中可見,低價迷你筆電(Ultra Low Cost NB,Panel Size <10.4”)多擺設於攤位(Booth)外側,亦為Booth中最醒目之處,包含:Acer、Asus、MSI及Gigabyte等,其中Asus除了Main Booth外,更於近入口處,加設Eee PC之Booth,藉以突顯相關產品。此外,亦可觀察作業系統廠商Microsoft、Intel,皆以訴求低價迷你筆電之相關應用為重心。

**主流中的非主流-16:9切割比例漸竄出
**統計主流筆記型電腦部分,於Computex Taipei 2008展場中,總計面板尺吋為14.x及15.x之相關產品,佔主流筆記型電腦參展總數的61%;12”產品之比重,為17%;13.x之產品則約為9%。反觀在11.x左右之產品,比重則不到整體的2%,主要原因除了是11.1X產品並非是主流產品規格,且缺乏日系品牌廠商參展,另一原因則是需考量到10.4”以下低價迷你筆電產品為本次參展之主角之一,廠商為避免資源重複浪費,因而較無觀察到相關尺吋產品。除了上述以16:10比例切割的主流面板尺吋以外,亦可發現以16:9作為切割尺吋之產品,包含:Asus即將推出的15.6”、MSI的16”,以及Acer所推出的16”及18.4”等產品陸續出現;其加總後之比重,也佔整體參展之主流產品的6%,足見廠商之搭載效應漸浮現,值得進一步觀察。

影音娛樂機種,畫出新意
2008年為消費性市場逐漸擴大的一年,各主要參展廠商,亦於消費性機種之推出上,卯足全力。而觀察較大面板尺吋產品中,可嗅出廠商互有較勁意味,其中訴求高畫質解析度(High Definition, HD)的功能,亦對喜好影音娛樂,以及挑剔遊戲畫質的玩家,提供更多元的選擇。
除了消費者需求提昇所形成的拉力外,HD規格的變化,亦為導致高畫質、高解析度產品的主要推手之一。回顧至2008年2月,由於Toshiba正式結束HD DVD事業,致使Sony引領的藍光陣營取得壓倒性的勝利,相關資訊產品,亦有朝向藍光播放規格靠攏的態勢;而觀察2008年主流筆記型電腦產品,亦不例外,包含:Acer、Asus、MSI,及以ODM業務為主的Compal,皆有推出已搭載,或可搭載Blu-ray光碟機之機種。
有別於功能精簡與小型化的低價迷你筆電,以及一般文書處理、商務使用的主流筆電,影音機種於功能的提昇、設計的強化上,更有其獨特之處;再加上2008年起,消費性市場逐漸坐大的態勢下,以下將針對較具特色的影音機種,進行相關分析與說明。

Acer Gemstone blue
在藍光規格確立後,Acer即於2008年4月,推出藍光機種,其相關機種為Aspire Gemstone blue系列,並於此次Computex中,獲得創新設計獎(Computex Taipei Design and Innovation Award);其中,主打兩款分別為16”的Aspire 6920G及18.4”的Aspire 8920G,其於外觀設計與影音規格突破上,皆有出色的表現。  Acer不僅快速推出可達到Full HD(面板解析度大於1080p)功能、搭載藍光光碟機之機種,亦率先搭載16:9切割比例之面板,符合影片製作規格,用以訴求影片播放效果。以8920G為例,外觀設計融合搭載藍光的訴求,以及Gemstone系列的概念,整體呈現圓滑、璀燦及時尚的質感。而長期致力於搭載Dolby音效的Acer,亦納入第二代的Dolby 環繞音效(Dolby® Home Theater),配合Tuba超重低音喇叭,含5.1環繞聲道,此款筆記型電腦於影音功能上的增進,可謂淋漓盡致。

備註:左側四圖為Acer Aspire 8920G相關影音功能,由上而下依序為家庭劇院選擇功能列表 / 影片播放效果 / Tuba超重低音喇叭 /藍光光碟機 (資料來源:Acer,資策會MIC整理,2008年6月)

Asus M Series
Asus M Series中,則包含三款新型產品,包含15.4”的M50sv、17.1”的M70sa,以及17.1”的M70T,並己於2008年1月的CES中推出;除了針對影片、音樂、相片等需大量儲存空間的檔案格式,而推出訴求1 TB(1 Terra GB, 2*500GB)的高容量硬碟引人矚目外,在相關影音設備的搭載,亦不遺餘力。 
M Series主打視聽娛樂及多媒體應用,並以偏向中大型尺吋為主。以M 70Sa為例,外觀設計以保守的雅黑色系為主,富含金屬質感,利用膜內漾印技術及防刮花物料,機體呈現細緻紋路;在影音性能上,則提供Full HD及藍光光碟讀取機;除了在畫質表現優異外,亦納入Dolby® Home Theater音效,用以提供更為生動的音質;此外,亦有內建Hybrid TV tuner提供選購,使其在訴求影音視聽之定位上,更為突顯。

備註:左側四圖為Acer Aspire 8920G相關影音功能,由上而下依序為音效輸出喇叭 / Full HD(1080p)畫質呈現效果 / 藍光光碟機 / Altec Lansing喇叭內建標誌(資料來源:Asus,資策會MIC整理,2008年6月)

**雙A較勁,同中取異
**
觀察此次Computex Taipei 2008中,Acer 及Asus兩者所推出的影音機種可發現有許多雷同之處,以Acer Aspire 8920G及Asus M70Sa兩款為例,包含在:螢幕尺吋、Blu-Ray、Full HD之呈現、Dolby音效,以及多聲道的使用上,皆為相近。其中,在Blu-ray光碟機及Dolby之採用上,Acer皆領先於Asus;而反觀在多媒體觸控介面部分,Asus則較Acer更早提出,以Touch Pad取代傳統按鈕式的操控概念。

Acer Aspire 8920G及Asus M70Sa 產品規格比較 :

機種 Acer Aspire 8920G Asus M70Sa
![](http://www.bnext.com.tw/edm/ITIS/20080804/0804-3.gif) ![](http://www.bnext.com.tw/edm/ITIS/20080804/0804-4.gif)
Panel Size

Aspect Ratio

18.4”

16:9

17.1”

16:10

Display Resolution WUXGA1920x1080 WUXGA1920x1200
CPU Intel Core 2 Duo T9300 Intel Core 2 Duo T9300
Chipset Mobile Intel PM965 Express Mobile Intel PM965 Express
Graphics Device NVIDIA GeForce® 9650M GS ATi Mobility Randeon HD 3650
HDD 320 GB SATA 320 GB SATA
Optical Drive 2X Blu-ray Disc Combo 2X Blu-ray Disc Combo
Audio Dolby Home Theater® audio enhancement, 5個喇叭的Acer CineSurrond技術, 1Acer Tuba CinBass booster重低音喇叭音效裝置  Dolby Home Theater® audio enhancement,  Atlec Leasing 4.1 Speaker
Video Output HDMI / VGA HDMI / VGA
Web Cam 0.3 M Pixel 1.3M Pixel
TV tuner Hybrid Hybrid
Weight 4.1Kg8 Cells 3.91Kg8 Cells
資料來源:Acer,Asus,資策會MIC,2008年6月

值得進一步探討的,則為兩種機型於多媒體控制介面上,特殊的設計:

Asus M70Sa的「多媒體觸控板」(Multimedia Touch Pad)整合於兩側置腕處中間的Touch Pad,面積較大,且塑造出使用精簡的感受。Touch Pad左上角及右上角處,分別可切換為正常模式或多媒體操控模式,由於在左右上角兩側,為使用者平常在控制游標時,較少接觸之部分,因此不易誤觸;而在多媒體模式環境下,Touch Pad即發亮透出白色亮光,美觀以外,亦便利操作與辨識。
Acer Aspire 8920 G的「多媒體飛梭觸控台」(CineDash Media Console),則設計在鍵盤左方,使用者呈現藍光,配合整體外觀設計更具一致性,冷色調的使用,搭配觸控鈕的排列圖樣,更顯科技化與時尚感。Media Console面積大,其音量控制環在使用上亦提供直覺化操作;然而,若將觀察角度提昇至整體鍵盤操作區觀之,使用上有誤觸的可能,而右側處尚包含桌機用之鍵盤,經常出現的數字鍵區,可推估其目的在平衡左側的Media Console,以符合一般使用時,習慣螢幕居中的感受。
整體而言,Acer及Asus推出的多媒體影音機種,相關功能搭載及訴求概念,皆為伯仲之間;然而在相同的應用下,兩者仍能著墨於產品外觀,以及多媒體操控介面設計上,而展現出多樣化的形貌,各有其獨到之處。

資料來源:Acer,Asus,資策會MIC整理,2008年6月

結論

整體產品缺乏新意,品牌產品易成焦點
Computex為全球主要之資訊產品展覽會之一,此次展覽雖訴求「WING」四大主軸,卻可發現與Notebook產品最相關之WiMAX,相關產品技術雖已Ready,然而受限於各國基礎建設仍嫌不足的情況下,未來市場規模未明。而在Green的部分,則包含:HP、Dell、Asus等主要廠商力推,承諾為該企業致力之方向外,實際參與產品應用的部分,僅以延長Battery Life等做為訴求,亦以MSI已推出之相關機種為主,其餘廠商則未推出相關主力的環保產品;而產品外觀設計部分,更是延續CES或CeBIT就已推出的機種,而無太大變化。
整體而言,可發現品牌廠商以Acer及Asus所推出之產品,皆易獲矚目,而其他OBM及ODM業者所推出之產品,相形之下,產品外觀設計與規格採用上,無較為特殊的突破;推估主因為二:
Computex主要目的為B2B的業務,Tier 2 ODM在面臨強敵環伺下,需積極參展,以吸引其他Buyer;而觀展之Buyer,又多來自新興市場或通路端的業者,在相關市場較為缺乏維修或服務、以及人文特性的考量下,Tier 2 ODM廠商需以推出較為成熟、穩定之產品,再視Buyer需求,進行客製化或貼牌販售。
整體筆記型電腦市場,已邁入成熟階段,成長逐漸趨緩,在產品規格及功能加值部分,已不若以往容易刺激消費,也因此觀察產品變化上,缺乏新意。
綜觀Computex狀況,主要品牌廠商以外業者推出的產品,較不易於第一時間受到關注;也因此可發現筆記型電腦市場趨於成熟穩定後,品牌對市場的影響力愈顯重要。其他廠商若欲提昇知名度與產品價值,在經營品牌策略部分,除需訴求效能突破外,亦需提出得以引領話題的設計,以提高產品能見度。

主流筆電失寵?M型化態勢再現
而在「WING」中,另一主軸之一的New Generation Notebook,可發現則以低價迷你筆電,作為展出重心;然而在整體筆記型電腦產品,朝向「輕、薄、小」趨勢前進的狀況下,10.4”~11.1”相關尺吋的產品卻顯稀少。觀察其主要原因,由於低價迷你筆電的推出,相形之下,10.4”~11.1”之主流筆電,兩大區隔雖各有定位,然而尺吋接近,且價差極高,因此易形成強烈對比,而有導致客戶感覺衝突與矛盾,或失去詢問焦點的可能,進一步致使廠商缺乏推出或展出相關尺吋產品的意願。
由此次展出觀之,廠商所推出的主流筆電,亦有偏向15”以上之較大尺吋,以及富含影音功能的高階產品,顯見階低價迷你筆電儼然已對主流筆電造成些許威脅,甚至有侵蝕主流筆記型電腦市場的可能。也因此,在一片低價迷你筆電的廝殺氛圍中,低價迷你筆電與主流筆電的產品定位及區隔,值得廠商再做進一步的釐清。

影音機種發光,雙A再掀新戰局
筆記型電腦產品持續朝向「輕、薄、小、美、廉、娛、通、綠」八大趨勢發展,2008年始,消費型機種之市場,將更具成長潛力;而此次Computex中,Acer及Asus,則在推出富娛樂性之產品上,有亮眼的表現。歸納Acer及Asus推出的影音機種規格與訴求後,可發現四大發展重點:
第一,16:9切割比例Panel之採用,
第二,Dolby音效技術與輸出設備之提昇,
第三,Blu-ray Disc Combo之搭載,
第四,多媒體操作介面的獨特設計。

此外,觀察Acer及Asus所推出的影音定位產品,尺吋大且重量高,使用電池的待機時間亦低於一般3小時的水準;因此主要在以取代桌上型電腦為主,筆記型電腦所訴求的行動性,則難以展現。
其中,對長期藉以採用Dolby音效,而提昇產品差異化的Acer而言,Asus亦緊追在後;同時,亦可以看到率先推出Blu-ray Disc Combo的Acer,後續亦有Asus、MSI等廠商立即跟進,因此Acer相關機種,已逐漸缺乏其獨特性與先佔優勢。
進一步分析,在Blu-ray相關內容應用仍屬有限的情況下,支援Blu-ray之機種,難以快速達到經濟規模,目前應仍僅限於各家廠商之技術展現,以及測試市場水溫為主要目的。而在多媒體觸控介面中,電容式Touch Pad多媒體觸控,雖非首創,但在Acer及Asus用心設計後,相較於未來廠商若採用Dolby、Blu-ray規格等相同支援技術,無法顯現差異化的情況下,相信操作介面的改變,更能展現出設計創意,而成為各品牌產品相關多媒體影音機種的獨有特色。

整體而言,在消費者需求更為嚴苛的情況之中,多媒體影音機種,將更為訴求動人細膩的畫質、身歷其境的音質,以及直覺式的操作介面,且不論產品實際呈現效果為何,雙A在產品推出的作為,皆易使其他品牌廠商跟進;而兩者在影音娛樂機種技術的精進,除了引領產業發展外,亦值得市場的期待。

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不只投廣告!在 AI 時代,無限創意行銷如何從企業營運出發,放大行銷成效?
不只投廣告!在 AI 時代,無限創意行銷如何從企業營運出發,放大行銷成效?

一家連續十年營收 700 萬元的健身業者,如何在一年內將業績推升至 3,500 萬元,成長整整 5 倍?答案可能和多數人想的不一樣。

這家健身品牌不是一開始就加碼投放廣告,而是先從調整組織架構與薪酬制度著手,透過明確分工改善團隊運作,進而建立「全員銷售」文化,這並不是要求每位員工都成為業務員,而是讓團隊理解與認同品牌理念,確保從服務、回覆、教學到售後過程中的每一個顧客接觸點,都能傳遞一致的訊息與體驗,從而建立顧客對品牌的信任感,甚至願意主動購買與持續回購。而規劃這套成長策略的幕後推手,正是無限創意行銷。

AI 讓行銷變簡單,為何行銷公司反而更難做出成效?

雖然公司名稱裡有「行銷」兩個字,但無限創意行銷並非只從行銷工具出發,而是以顧問式行銷的角色,先理解企業經營問題,再決定應採取哪些行銷與營運解方。「我們不會一開始就告訴企業該採用哪些行銷策略,而是根據企業真的需求來提供適合解方」,無限創意行銷創辦人翁小五一語道出公司的獨特定位。

通常,企業在面對營收成長瓶頸時,第一個念頭就是做行銷,然而,翁小五從過往的工作與創業經驗中發現,限制企業營收成長的原因有很多,不一定與行銷有關,背後可能還有其他問題,若沒有釐清真正的問題所在,就急著投入廣告或其他行銷資源,很可能只是治標不治本。

基於這樣的觀察,無限創意行銷決定採取反向思考邏輯:先回到企業經營本身,找出造成「成長趨緩」的真正原因,再據此制定策略、優化營運流程,最後透過行銷放大企業優勢。當每一筆行銷投入都建立在更健康的企業體質與更精準的策略判斷之上,行銷才不只是「有做」,而是真正能為企業帶來成長。

這套「先找問題、再選工具」的服務模式,在生成式 AI 工具普及後,也成為拉開行銷成效差距的關鍵。

過去,行銷公司的價值建立在製作能力、投放技術與媒體資源;但當 AI 逐步降低文案、素材與分析的執行成本,單純提供「做內容、下廣告、做報表」的服務,差異化將快速縮小。此時真正考驗的,反而是行銷人的理解力和判斷力:能否看懂消費者真正需要什麼?能否找出限制企業營收成長的關鍵環節?而這正是無限創意行銷長期深耕企業經營現場、不斷透過數據與市場驗證所累積的核心能力。

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無限創意行銷創辦人 翁小五
圖/ 數位時代

AI 拆解營收黑洞,讓數據為企業成長導航

在無限創意行銷的顧問式服務流程中,數據是相當重要的依據。翁小五進一步說明,無限創意行銷的數據應用可以分為三個層次:從檢視行銷活動成效、拆解顧客旅程中的問題節點,再進一步延伸至年度營運規劃,讓企業不只知道「過去發生了什麼」,更能判斷「下一步該怎麼走」。

首先,是檢視行銷活動成效,其中最重要的原則在於,根據行銷目標去解讀數據。舉例來說,如果目標是增加首購顧客,除了檢視素材吸引力與點擊率,還要持續追蹤到站、詢問、成交、新客占比與首購成本;如果目標是擴大營收規模,則應進一步檢視回購率、客單價與顧客終身價值。

數據應用的第二層價值,是拆解從「廣告投入」到「營收產出」之間的過程,理解每一個節點的數據分別反映什麼問題,再針對問題逐一修正。

至於第三個層次,則是讓數據成為企業經營與資源配置的依據。無限創意行銷會從年度營收目標出發,結合產業特性、淡旺季變化與過往行銷成果,拆解每一季、每個月的業績任務,再將過去有效的策略放大、成效不佳的做法修正,據此安排下一年度的行銷資源與營運節奏。

不急著加碼廣告,從企業體質出發找出 5 倍成長解方

對無限創意行銷來說,數據是找出問題、配置資源與規劃成長路徑的關鍵,文章開頭提到的健身業者,正是此套方法論的最佳印證。當初,翁小五深入診斷後發現,這家企業真正的問題在於組織結構過度扁平,老闆長期忙於處理日常事務,難以專注在營運規劃;此外,組織缺乏真正負責營運管理的中階主管、教練流動過高導致學員缺乏安全感等,皆是影響回購率的因素。

因此,無限創意行銷先從組織架構著手,設立專責店長一職,並重新設計薪酬制度,藉此讓教練、店長與老闆皆可專注在自身工作上。之後,再透過前期廣告數據與顧客洞察,找出消費者選擇品牌的真正原因,並運用行銷活動與口碑經營持續放大。同時,翁小五也在過程中導入「全員銷售」概念,確保顧客在各個接觸點都享有一致的體驗,品牌才能逐步累積顧客信任。

最終,這家企業的營收一年就成長至 3,500 萬元,達到原先的 5 倍。這個案例也說明了無限創意行銷的方法論:行銷不是企業成長的起點,而是放大企業優勢的槓桿;企業體質愈健全,這支槓桿所能放大的成長效益也愈大。

從「會做」到「會判斷」,AI 時代,無限創意行銷正在重新定義行銷公司的價值

隨著 AI 能力越來越強大,下一代行銷公司的價值,不只是比誰更懂得運用 AI,而是行銷人的市場理解力與專業判斷力,知道 AI 產出的內容哪些值得留下、哪些應該捨棄,或是該如何持續修正,才能打造出能夠被消費者感受到的品牌體驗。

因此,無限創意行銷未來將積極建立團隊與 AI 協作的方法論,將過往的專案判斷、提問框架與數據檢核邏輯,轉化為 AI 協作流程。團隊在面對新專案時,不是直接要求 AI 給答案,而是先定義目標、限制條件與判斷標準,再去檢查 AI 產出是否符合商業情境。

對翁小五而言,AI 時代真正稀缺的,不是工具,而是定義問題、理解消費者與判斷品質的能力。未來無限創意行銷的競爭力,也不在於使用多少 AI,而是持續將人的品味、市場理解與產業 Know-how,透過 AI 放大,協助企業打造更精準的品牌體驗與更高品質的決策。

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