提高網站效益 強化品牌形象
提高網站效益 強化品牌形象
2008.10.21 | 行銷

過去,行銷人員在做網路行銷時,從網站內容建置到網頁編排等決策,多來自個人直覺或經驗。Web2.0時代的消費者行為日趨複雜,品牌形象強化成為維持客戶忠誠度的重要關鍵,而網站更是公認經營品牌最有效的管道之一。為了更精準抓住目標客戶的目光,行銷人必須更即時且快速地更新網站內容,同時要了解究竟網站中的哪些元素對消費者較有吸引力。「網站最佳化」就是為了因應消費者的需求與品牌經營而產生的最新議題。

為使行銷人員更加了解此項發燒話題,INTERWOVEN特於日前在學學文創舉辦「網站最佳化論壇」,邀請奧美互動行銷顧問董事總經理張志浩進行專題演講,INTERWOVEN大中華區總經理陳愷新、亞太區行銷總監Siva Ganeshanandan則率領專業顧問團隊,說明INTERWOVEN的網站最佳化解決方案,並分享全球各地知名企業的精采應用案例。

陳愷新在致詞時表示,過去談論網際網路,多著重在技術發展上,隨著網路應用日益普及,大家現在更關心如何在網際網路上與目標客戶做有效的溝通以強化品牌形象、增加品牌忠誠度;這也是INTERWOVEN的使命,使線上營運績效最佳化,為企業創造更多的營收和利潤。目前全球已有超過4,400家企業採用INTERWOVEN解決方案,包括金融時報(Financial Times)所列全球十大企業中的九家。今年6月INTERWOVEN更被第三方分析機構Gartner的網站內容管理市場報告評選為「強烈肯定(Strong Positive)的唯一廠商。

消費都發生在數位平台之上
行銷必須跳脫傳統媒體思維

張志浩在演說時指出,廣告主仍低估網路行銷的威力,誤以為網路是「年輕人的玩意兒」,其實不然。根據2007年ARO調查,台灣上網人口中,社會人士比例高達六成五,且收入越高,上網比例越高,月收入150,000元以上的上網比率為74.5%,這群高收入族上網通常都帶有目的,像是網路理財與購物;相較之下,月收入低於20,000元的族群,上網比率僅51.8%。

他表示網路行銷的最大特性是互動,藉由互動,可以提高消費者參與度,企業主也可藉此獲得有用的消費者資訊,再根據分析結果擬定行銷方案。因應新的市場環境,行銷人不能再以傳統媒體思維規劃策略,必須與資訊科技結合,因為消費者的生活與購物,早已都發生在數位平台之上了。

 
網站最佳化策略
降低企業行銷人員信心落差

 Siva Ganeshanandan則點出行銷人員對網路媒體的「信心落差」問題,網路雖佔媒體使用時間的三成左右,但所獲得的媒體預算比例僅5%,關鍵在於擔心網路行銷成效不彰。根據調查,網站客戶轉換率(Conversion Rate)僅約2至3%,同時,客戶在瀏覽網站的過程中,放棄率高達70至80%。行銷人員發現,刺激網站流量只能治標不治本,唯有將網站進行最佳化,抓住目標客戶的目光,滿足目標客戶的需求,才能為企業帶來實質效益,徹底解決「信心落差」的問題。INTERWOVEN的網站最佳化解決方案能協助企業擺脫技術門檻與障礙,即時更新網站內容,同時能針對不同的客戶族群提供不同的網站內容,給予高度相關的用戶體驗,使客戶能對該企業品牌產生認同感;甚至能根據使用者的網上瀏覽行為,為企業分析網站的吸引力,使企業能以此為依據將網站最佳化,提高客戶轉換率。

**做好網站內容管理
統一品牌形象與訊息
**

INTERWOVEN的內容管理平台—TeamSite,可為企業內部網站、官方網站、經銷商/代理商/業務夥伴外部網站打造統一管理平台,讓企業得以妥善管理分散但重要的資訊與品牌經驗。

TeamSite可將業務流程自動化,並使內容的編輯管理工作變得很簡易,使業務單位即使不懂技術也可輕鬆上稿,減少與資訊部門之間的作業往返,加快產品上市時間。像是富邦金控入口網也使用該平台達到統一品牌形象與快速更新訊息的效果,並以此促進產品跨售機會,以線上投機車保險為例,業績即成長40%。****

INTERWOVEN資深技術經理林輝倫則分享日本第一大網路購物網站案例,過去,該網站內容管理者僅十人,以手動方式更新內容。隨著公司業務複雜化,決定導入TeamSite,現在,即使不懂得HTML的人員也能參與內容管理,而且平台允許多人同步執行,也提高生產率。目前有五成以上網站內容,都採用模板(Template)組合,而這30種模版組合,已被廣泛使用在1,200個地方。

**吸引力最佳化
成功提高轉換率
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陳哲閎舉例說,安泰人壽的 ING Direct就成功利用網頁吸引力最佳化,增加客戶申請率;以八個變數排列組合出256種不同頁面進行測試,找出客戶轉換率最高的頁面設計,轉換率因此提高11%。

網路,是一個可供創新、衡量、分析並改良的工具,也是企業經營品牌、維持客戶忠誠度的關鍵媒介。協助企業達成線上營運績效最大化,是INTERWOVEN的目標,也是今日企業面臨的一大挑戰。

網站效果不彰時,企業常會選擇全面性改版,但這種作法不一定必要,有時,微調某些設計,就能解決問題。INTERWOVEN的網站內容吸引力最佳化(Optimost),提供多變數測試與最佳化功能,可發掘增加線上銷售、註冊等的主要因素,找出最吸引客戶的頁面組合,包括排列方式、圖片內容、文字描述等。 INTERWOVEN資深技術經理陳哲閎則說明INTERWOVEN的內容管理功能,從內容製作、內容傳遞、吸引力最佳化,再到內容分析,涵蓋整個網站內容管理的四個生命週期。

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玩手遊也能賺回饋?ShopBack Play 讓你零碎時間也能玩出現金回饋
玩手遊也能賺回饋?ShopBack Play 讓你零碎時間也能玩出現金回饋

通勤、排隊、等餐時,幾乎人人都在滑手機。零碎時間變多、也變得更密集,消費者在社群與影音之間來回切換,也更常打開遊戲。根據資策會 MIC 統計,台灣有 69% 網友會玩數位遊戲,近 8 成每日遊戲時長落在 2 小時內,輕度、碎片化已成主流。

這股趨勢,與 ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 的觀察不謀而合。「大家在零碎時間裡,經常會拿起手機玩手遊,找個方式殺時間、放鬆心情。」因此,ShopBack 把視角轉向遊戲場景,推出 ShopBack Play,嘗試把娛樂轉化為「好玩、也能賺」的新型回饋體驗,讓回饋不必等到消費發生,日常零碎時間也能累積回饋。

從手遊場景打造現金回饋新模式

Arthur Wan 指出:「ShopBack 在台灣市場落地 8 年了,核心強項始終是電商回饋機制。」然而,若回饋只綁在購物,使用頻率終究受限於消費需求。對此,ShopBack Play 借助手遊的高黏著、高回訪特性,把回饋從交易場景延伸到日常互動;使用者不需消費,只要下載並完成指定任務,就能累積現金回饋,平台也因此更貼近使用者的日常生活。

這也呼應近年全球竄起的「X to Earn」模式。Arthur Wan 解釋,從 Shop to Earn 把消費轉成回饋、Play to Earn 讓玩樂產生回饋,到 Move to Earn 讓移動與運動也具備回饋可能,市場正在探索「參與行為」的價值:「愈來愈多日常行為,其實都能透過特定場景轉化為實際獲益。」

ShopBack Play 的優勢在於回饋可轉移。過往遊戲獎勵多停留在虛擬世界,例如兌換道具;但透過 ShopBack,玩家取得的現金回饋可直接延伸到電商與日常消費,讓娛樂回報更實用、更有感。

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ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan
圖/ 數位時代

引發使用者越玩越賺的回饋循環

ShopBack Play 的使用方式很簡單。在 ShopBack App 首頁進入遊戲專區選定遊戲後,系統即導流至 App Store/Google Play 下載並開玩;玩家只要破關或完成指定里程碑,就能回到 ShopBack 形成「選遊戲→開玩→達標領回饋→再探索」的回訪循環。為了加碼誘因,ShopBack Play 也不定期推出「紅色遊戲專區 2 倍回饋」活動。

Arthur Wan 觀察,「消費者其實並沒有那麼忠誠於某一款特定遊戲。」多數人打開手遊,只是想放鬆、填補空檔,對單一遊戲的黏著度不高。也因此,ShopBack Play 目前合作超過 400 款遊戲,並規劃於 2026 年持續更新合作清單,讓使用者隨時有新選擇可玩。

「我們希望透過遊戲回饋,創造更多回訪的理由。」 Arthur Wan 表示,這也補上 ShopBack 的互動頻率缺口。由於 ShopBack 核心仍以購物回饋為主,熱門品類多集中在旅遊與時尚(如 Booking.com、Trip.com、KKday、Klook,以及 adidas、Nike、GU),消費頻次相對較低;ShopBack Play 則提供更日常、更高頻的回訪動機,讓使用者更常打開 App。

他指出,ShopBack Play 上線後帶動每月回訪 ShopBack 的使用者數成長 15%,整體使用者 CLV(Customer Lifetime Value,顧客終身價值)成長 30%,顯示回饋場景擴張確實見效。且透過遊戲接觸到 ShopBack 的使用者中,也有相當比例會進一步前往平台其他商家消費,形成交叉銷售效應(Cross-sell),推升平台使用深度與消費頻率。

讓回饋生態系融入生活空檔

將回饋帶入用戶生活中的更多片段,讓原本就會經歷的日常時刻變得更有價值,是 ShopBack 持續拓展「行為換回饋」場景的核心思維。對遊戲廠商而言,長期痛點在於下載成本高、留存率偏低,最怕「下載了就走」:數字漂亮,卻沒有實際遊玩行為,轉換與 ROI 難以落地驗證。對此,ShopBack Play 把回饋門檻從「下載」改為「達標」──使用者必須完成指定關卡或里程碑才拿得到回饋,藉此濾掉無效流量,讓導入更貼近真實參與,也更有利於提升轉換率與投資報酬。

對許多用戶而言,遊戲早已是生活的一部分。現在透過 ShopBack Play,不僅能在零碎時間中放鬆娛樂,更能完成任務獲得實質回饋 ,讓「玩遊戲」與「破關」不再只是虛擬成就,而是能實際折抵日常開銷的量化報酬。對 ShopBack 而言,不僅提升用戶在平台內的互動頻率,也補強過去必須透過消費行為才能獲得回饋的單一路徑。透過遊戲機制,用戶即使在非購物場景中也能保持接觸,並於任務完成後自然回流 App,進一步探索購物優惠與合作商家,打造高頻率且正向的使用循環。

也因此,ShopBack Play 推出後的亮眼表現,更進一步驗證這套機制具備高度潛力與市場接受度。據平台統計,功能上線後短短半年內,用戶數成長 12 倍,其中近 60% 為原本的 ShopBack 使用者首次接觸手遊,成功帶動原有會員活躍與新型態行為轉換。除了使用數提升,ShopBack Play 的回饋金發放規模亦快速擴大,自功能上線以來,累計回饋金額已接近 1 億元,展現「遊戲回饋」模式的強勁吸引力與發展性。

隨著 ShopBack Play 與購物回饋、載具回饋機制整合,平台逐步建構出「玩能賺、買能賺、日常生活也能賺」的循環回饋生態系,不僅為用戶帶來更即時、更有感的回饋體驗,也持續深化 ShopBack 在消費日常中的角色。

「ShopBack Play 只是起點。」ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 認為,當消費者愈來愈精打細算、也更習慣用行為換取回報,未來仍有更多「X to Earn」場景值得探索與開發。「對我們來說,關鍵不只是推出一個新服務,而是持續擴大回饋觸發點,從線上購物、實體場景一路延伸到遊戲入口,串連商家與用戶的日常接觸,讓回饋真正融入生活,讓每一個日常時刻,都更有所得。」

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