提高網站效益 強化品牌形象
提高網站效益 強化品牌形象
2008.10.21 | 行銷

過去,行銷人員在做網路行銷時,從網站內容建置到網頁編排等決策,多來自個人直覺或經驗。Web2.0時代的消費者行為日趨複雜,品牌形象強化成為維持客戶忠誠度的重要關鍵,而網站更是公認經營品牌最有效的管道之一。為了更精準抓住目標客戶的目光,行銷人必須更即時且快速地更新網站內容,同時要了解究竟網站中的哪些元素對消費者較有吸引力。「網站最佳化」就是為了因應消費者的需求與品牌經營而產生的最新議題。

為使行銷人員更加了解此項發燒話題,INTERWOVEN特於日前在學學文創舉辦「網站最佳化論壇」,邀請奧美互動行銷顧問董事總經理張志浩進行專題演講,INTERWOVEN大中華區總經理陳愷新、亞太區行銷總監Siva Ganeshanandan則率領專業顧問團隊,說明INTERWOVEN的網站最佳化解決方案,並分享全球各地知名企業的精采應用案例。

陳愷新在致詞時表示,過去談論網際網路,多著重在技術發展上,隨著網路應用日益普及,大家現在更關心如何在網際網路上與目標客戶做有效的溝通以強化品牌形象、增加品牌忠誠度;這也是INTERWOVEN的使命,使線上營運績效最佳化,為企業創造更多的營收和利潤。目前全球已有超過4,400家企業採用INTERWOVEN解決方案,包括金融時報(Financial Times)所列全球十大企業中的九家。今年6月INTERWOVEN更被第三方分析機構Gartner的網站內容管理市場報告評選為「強烈肯定(Strong Positive)的唯一廠商。

消費都發生在數位平台之上
行銷必須跳脫傳統媒體思維

張志浩在演說時指出,廣告主仍低估網路行銷的威力,誤以為網路是「年輕人的玩意兒」,其實不然。根據2007年ARO調查,台灣上網人口中,社會人士比例高達六成五,且收入越高,上網比例越高,月收入150,000元以上的上網比率為74.5%,這群高收入族上網通常都帶有目的,像是網路理財與購物;相較之下,月收入低於20,000元的族群,上網比率僅51.8%。

他表示網路行銷的最大特性是互動,藉由互動,可以提高消費者參與度,企業主也可藉此獲得有用的消費者資訊,再根據分析結果擬定行銷方案。因應新的市場環境,行銷人不能再以傳統媒體思維規劃策略,必須與資訊科技結合,因為消費者的生活與購物,早已都發生在數位平台之上了。

 
網站最佳化策略
降低企業行銷人員信心落差

 Siva Ganeshanandan則點出行銷人員對網路媒體的「信心落差」問題,網路雖佔媒體使用時間的三成左右,但所獲得的媒體預算比例僅5%,關鍵在於擔心網路行銷成效不彰。根據調查,網站客戶轉換率(Conversion Rate)僅約2至3%,同時,客戶在瀏覽網站的過程中,放棄率高達70至80%。行銷人員發現,刺激網站流量只能治標不治本,唯有將網站進行最佳化,抓住目標客戶的目光,滿足目標客戶的需求,才能為企業帶來實質效益,徹底解決「信心落差」的問題。INTERWOVEN的網站最佳化解決方案能協助企業擺脫技術門檻與障礙,即時更新網站內容,同時能針對不同的客戶族群提供不同的網站內容,給予高度相關的用戶體驗,使客戶能對該企業品牌產生認同感;甚至能根據使用者的網上瀏覽行為,為企業分析網站的吸引力,使企業能以此為依據將網站最佳化,提高客戶轉換率。

**做好網站內容管理
統一品牌形象與訊息
**

INTERWOVEN的內容管理平台—TeamSite,可為企業內部網站、官方網站、經銷商/代理商/業務夥伴外部網站打造統一管理平台,讓企業得以妥善管理分散但重要的資訊與品牌經驗。

TeamSite可將業務流程自動化,並使內容的編輯管理工作變得很簡易,使業務單位即使不懂技術也可輕鬆上稿,減少與資訊部門之間的作業往返,加快產品上市時間。像是富邦金控入口網也使用該平台達到統一品牌形象與快速更新訊息的效果,並以此促進產品跨售機會,以線上投機車保險為例,業績即成長40%。****

INTERWOVEN資深技術經理林輝倫則分享日本第一大網路購物網站案例,過去,該網站內容管理者僅十人,以手動方式更新內容。隨著公司業務複雜化,決定導入TeamSite,現在,即使不懂得HTML的人員也能參與內容管理,而且平台允許多人同步執行,也提高生產率。目前有五成以上網站內容,都採用模板(Template)組合,而這30種模版組合,已被廣泛使用在1,200個地方。

**吸引力最佳化
成功提高轉換率
**

陳哲閎舉例說,安泰人壽的 ING Direct就成功利用網頁吸引力最佳化,增加客戶申請率;以八個變數排列組合出256種不同頁面進行測試,找出客戶轉換率最高的頁面設計,轉換率因此提高11%。

網路,是一個可供創新、衡量、分析並改良的工具,也是企業經營品牌、維持客戶忠誠度的關鍵媒介。協助企業達成線上營運績效最大化,是INTERWOVEN的目標,也是今日企業面臨的一大挑戰。

網站效果不彰時,企業常會選擇全面性改版,但這種作法不一定必要,有時,微調某些設計,就能解決問題。INTERWOVEN的網站內容吸引力最佳化(Optimost),提供多變數測試與最佳化功能,可發掘增加線上銷售、註冊等的主要因素,找出最吸引客戶的頁面組合,包括排列方式、圖片內容、文字描述等。 INTERWOVEN資深技術經理陳哲閎則說明INTERWOVEN的內容管理功能,從內容製作、內容傳遞、吸引力最佳化,再到內容分析,涵蓋整個網站內容管理的四個生命週期。

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AI 時代的創新華爾滋:中華電信用「數位韌性 × 智慧驅動 × 永續未來」賦能產業邁向AI大未來
AI 時代的創新華爾滋:中華電信用「數位韌性 × 智慧驅動 × 永續未來」賦能產業邁向AI大未來

Google 近日推出 Gemini 3 模型,再次把生成式 AI 的技術邊界往前推了一大步。在全球 AI 競賽全面加速的此刻,市場關注的已不只是模型能力,還有 AI 將如何重塑產業版圖?又會帶來哪些結構性變化?

在 2025 Meet Taipei 全球創業趨勢論壇上,中華電信投資事業處副總經理陳元凱以「AI 華爾滋:中華電信如何帶領產業舞出創新韌性新篇章」為題,分享中華電信如何在 AI 浪潮下重新定位自己——不只是基礎建設的提供者,更是引領台灣產業邁向 AI 時代的領舞者。

AI 趨勢下的三大支柱:從領先電信商到 AI 轉型夥伴

「AI 是當下最具前景、最能推動創新的力量。」陳元凱一開場便指出,從 2025 年全球募資趨勢可以明顯看到,AI 的投資焦點正開始從模型與基礎建設,轉向更貼近產業場景的應用層面,如:AI Agent、工業自動化、無人機等各種創新應用。

面對這股趨勢浪潮,中華電信作為市值逾兆元、台灣最大行動與寬頻服務供應商,不僅要思考「如何讓自身轉型速度跟上 AI 時代」,更須以宏觀視野,將自身的 AI 實戰經驗轉化成可複製的方法論,協助個人家庭用戶、企業客戶、海外台商以及跨國全球企業一起邁向以 AI 賦能的未來。

為此,中華電信提出三大支柱,第一根支柱:數位韌性,打造最可靠且無所不在的網路環境。第二根支柱:智慧驅動,透過 AI Factory 與內外部創新,加速企業 AI 轉型的腳步。第三根支柱:永續未來,將能源轉型、ESG 與循環經濟納入核心策略,持續向淨零碳排邁進。

數位韌性:以「海地星空」四層網路打底,打造具備 AI 韌性的寬頻網路基礎設施

數位韌性,是指提供可信賴的連網能力,這是所有 AI 應用的基礎,有了穩定的網路,資料才能更大量、更快速且安全的流動。陳元凱在演講中特別強調,中華電信近年的核心策略之一,就是打造足以支撐 AI 時代大量資料流動需求的「數位韌性」,並具體落實在海、地、星、空四層網路架構上。

在海底,中華電信已投資興建 14 條國際海纜和 10 條國內海纜,讓台灣能穩定連結到美國、日本、歐洲、東南亞等地,這是台灣面向全球的資訊主幹線。在台灣地面,中華電信一方面持續擴大光纖、4G、5G 的部署,另一方面也以微波系統補強山區、偏鄉或其他特殊地區的通訊服務,讓網路真正做到連得上、連得穩。同時,展望未來 AI 時代的網路需求,積極投入 IOWN 次世代全光化網路的前瞻布局。

再往上走向天空,中華電信導入 OneWeb 的低軌衛星(LEO),作為地面通訊中斷時的即時備援。而在低軌衛星之外,還有 ST-2 高軌衛星(GEO)、Astranis 的微型高軌衛星及 SES O3b 中軌衛星(MEO),打造出整合高中低多軌道衛星的新世代衛星通訊網路,確保台灣在任何環境下都能維持穩定連線。

智慧驅動:用 AI Factory 平台加速企業導入智慧應用

透過由「海、地、星、空」打造的高密度通訊網絡,中華電信建構出真正的數位韌性,確保企業在任何情境下都能保持連線不中斷。並以此為基礎,向上發展出第二根支柱智慧驅動,並以自主研發的 AI Factory 平台,加速賦能產業智慧轉型。

AI Factory 平台共分為三層,最底層為資源平台,以 hicloud AI 算力雲提供運算、儲存等資源 ,讓企業能以更低成本、更高效率取得 AI 所需的算力。中層是模型訓練與推論平台,中華電信整合 AI 算法、DeepFlow 平台,提供開發者一站式模型訓練、微調、推論等服務,有效縮短模型開發時間。最上層則是 AI 服務平台,中華電信將經過內部驗證與外部協作的 AI 應用,轉化為可快速導入的解決方案,讓企業不必從零開始,大幅降低導入門檻。

陳元凱進一步說明,中華電信如何運用「內服」與「外用」兩大策略,打造可快速複製並導入的 AI 解決方案。「內服」指的是,中華電信將 AI 導入(如人力資源、行銷、網路維運等)內部營運流程,透過實際運作驗證可行性,再將這些「經過實戰驗證」的模式,轉化為外部可用的解決方案。

舉例來說,智慧客服中心導入 AI Agent 協助客服人員快速查找資料,使知識檢索有效提升效率逾 44% ,並同步提升線上客服整體滿意度。智慧門市則透過 AI 重新優化櫃台作業與案件檢核流程,不僅讓門市客戶整體等候時間縮短 23%,也提高案件檢核效率 33%。這些成果證明 AI 對提升作業效率的實質效益,更成為可直接輸出給企業客戶的最佳範例。

從內部創業到外部生態:串起台灣 AI 的創新動能

除了打造企業所需的 AI 解決方案之外,中華電信也不遺餘力推動 AI 創新創業生態系,策略做法則是從內部創新以及外部合作兩個方向著手,持續挖掘企業真正需要的 AI 創新解決方案。

在內部創新面向,中華電信積極培育內部創業文化,鼓勵員工成為「內部創業者」,並提供相應資源支持員工將創新想法落地,今(2025)年 10 月成立、專注於 GenAI 服務的中華創智國際(CHT InventAI),便是第一個正式從內部孵化育成的 AI 新創公司。第二家聚焦邊緣(Edge AI)與智慧影像的新創團隊,也將在 2026 年正式落地。這代表中華電信不僅是擁抱 AI,更將其視為可以獨立成長的戰略事業體。

在外部創新合作面向,中華電信持續打造更開放的創新生態系來加速 AI 應用的擴散。從 2018 年啟動台灣首個由電信業主導的 5G 加速器以來,至今已陪跑超過 80 支新創團隊,其中有兩家成功上市。未來,中華電信仍將持續透過加速器與新創一起共創新解方,成為企業邁向 AI 的重要推力。

陳元凱在演講最後強調:「AI 發展才正要起步。」在這波浪潮中,中華電信將以電信服務、企業解決方案及成長型投資(M&A)組成的 AI 飛輪,持續站在最前線引領創新,希望透過 AI 飛輪的轉動,不僅推動中華電信自身成長,更能帶動台灣企業積極擁抱 AI,共同進入 AI 加速的大未來。

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