AMD 極緻視覺運算 Full HD 完美影像|數位時代 BusinessNext

強大影像技術、高性價比繪圖產品攻佔繪圖產業

競爭激烈的繪圖產業，不只是挑戰繪圖效果，並且追求繪圖技術的領先地位。從產品持續推陳出新，繪圖產業從半年週期推出新品，縮短為三個月的產品週期。自2006年收購ATI後，AMD即納入其高性能繪圖與影像處理能力，拉高AMD於繪圖產業競爭實力，以多元且紮實之產品線與前所未有的繪圖表現獨佔市場鰲頭。

從年初瞄準主流市場推出的ATI Radeon™ HD 3000系列到日前推出的ATI Radeon™ HD 4000系列高效能繪圖處理器，大幅提升AMD繪圖市場市占率，創造AMD專屬的紅潮炫風。AMD大中華區業務暨行銷全球副總裁王保礎表示，高性價比產品RV770繪圖核心推出即以合理售價及精湛表現成為市場上銷售亮點，亦替AMD晶片組市佔率再開紅盤，乃AMD問鼎繪圖產業的獨門利器之一。

此外，AMD創新研發技術完成多項業界創舉，不只近期發表全球運算速度最快的繪圖卡ATI Radeon™ HD 4870 X2；亦搶先業界競爭對手整合第二代Unified Video Decoder，支援先進的硬體HD影片處理功能，並且於業界首推超過1 teraFLOPS的繪圖產品，輕鬆打造高效能遊戲電腦。為了展現AMD專屬的繪圖創新技術，AMD年中在紐約首度發表一項劃時代的成就—Cinema 2.0技術，創造數位互動環境與人物的能力，在電玩或是數位電影內容中，呈現動態即時互動的效果，共同打造栩栩如生的視覺逼真效果。

透視視覺運算打造效能與省電的新典範

在追求效能極緻的同時，長期致力於綠色產業的AMD亦推出效能與節能省電並重的終極產品—ATI RadeonTM HD 4600系列，不只為使用者帶來優異的遊戲體驗與高畫質多媒體效能，更值得一提的是，其用電量卻低於一顆標準燈泡，從產品設計落實綠化效能。從消費至企業產品，AMD徹底貫徹環保概念，一方面精進產品效能，一方面以科技領先者之姿推動節能減碳新紀元，創造電腦產業綠色標竿地位。

開放平台概念實現科技創新之可能

除優化繪圖影像內容，AMD亦與業界競爭者區隔，整合AMD長期領先技術的處理器、晶片組、ATI優越的繪圖處理器，創造獨一無二的平台產品，成功建構起平台概念，成為市場首創。王保礎強調，「ATI所激發的高度繪圖處理的能力和高效能的影像處理能力，是讓我們得以於市場上立足的關鍵根基。」

AMD平台概念最大的競爭優勢在於其開放式、標準化規格（Open Standard），王保礎進一步表示，「各種具創新、創意的技術能自由地在AMD平台內進行開發與組合，消費者就算選擇AMD解決方案，也不一定得使用整個AMD平台」。這是競爭對手的封閉性系統所無法提供的選擇空間，而開放性本質也創造出AMD更寬廣的市場潛力，讓更多AIB與OEM廠商得以規劃更優良的解決方案，獲得皆贏的局面。

面對競爭對手長期打出的「製程」及「效能」攻防，AMD則選擇不隨之起舞，王保礎表示：「對於AMD而言，重要的是加緊技術換代的步伐，只要一有最新的技術與規格出來，AMD不但不會落後，更進一步強化技術架構。」

運用三大政策創造企業新氣象

回首2005年至今，王保礎坦言過去三年AMD的確經歷不少困難與挑戰，「在這一段重要轉型時期，公司內部進行了許多關鍵性產品及策略調整，收購ATI也是其中之一。」

面對相對競爭激烈的市場環境，以及全球的景氣狀況，AMD的三大對策分別為改善公司「盈利率」，盡可能進行業務拓展，並掌控人員增加、精算人事成本等，提高公司營利收入。再來則是確保業務「專注度」，如今年八月正式宣布退出數位電視晶片市場，出售旗下數位電視部門給Broadcom即為AMD轉型重要里程碑，未來將朝更精簡聚焦經營模式，深耕微處理器及繪圖。以及第三項對策，就是提升「執行能力」，以達更機動、效率的團隊戰略執行能力。

以上三項策略成功地替AMD帶來企業新氣象，今年來不但在繪圖顯示卡戰場頻頻告捷，更於2008年第二季拿下37.5%市佔率，年底更可望達到與對手五五平分的市佔率，未來將與華碩、惠普、技嘉、微星、精英、撼訊等合作伙伴共同推出更優質繪圖產品提供用戶劃時代視覺饗宴。

金融監督管理委員會聯手臺灣證券交易所、證券櫃檯買賣中心共同推動「亞洲創新籌資平臺」，象徵臺灣資本市場邁向新局面。此平臺鎖定重點產業、法規鬆綁及強化推動策略等重點項目，面對此布局，擁有產業導師、獨立董事及投資者等多元角色的簡立峰，分享他的觀點與建議。

簡立峰開門見山直言，現在是臺灣資本市場加速前進的「好時機」。從量化角度來看，臺灣上市櫃公司總市值規模達94.9兆元，國家別排名全球第8名；特別是資通訊與半導體產業，目前已有四家企業（台積電、鴻海、台達電、聯發科）進入世界市值500大。受惠科技群山加持的優勢，讓打造「亞洲NASDAQ」的願景有厚實的底氣。

此外，簡立峰相當肯定本次針對創新版的制度優化，提供更鬆綁、具有創意的做法，大幅提高了國際團隊來臺上市的便利性。不過，除了擴大投資規模與流通性，簡立峰也提出三個策略觀點，鼓勵亞洲創新籌資平臺多家善用制度優勢，設定更宏大的發展目標。

觀點一：深化內部資本市場創新動能，鼓勵「小金雞」早期上市

這幾年臺灣的新創趨勢，簡立峰指出一個現象：現今成功的上市櫃案例，多半是大型集團的「小金雞」（子公司或孫公司），但集團通常傾向在小金雞獲利穩定並能確保控股後，才會在市場上釋出少數股份（25%）允許其上市。此情況容易造成臺灣的資本市場動能不足，甚至讓國際以為臺灣缺乏新創的誤解。

對此，簡立峰認為創新板的價值，即是鼓勵小金雞能提早登板的腳步，一來展現創新能量、翻轉產業典範；二來邁向資本市場不只是需要募資，更重要是上市後的經營策略，知道自身優勢所在，將營運方向隨時調整更貼近資本市場的需求。

因應簡立峰的觀察，本次創新板的新制，即是讓本國公司的股票集保期間從二年縮短為一年，並免除三年的承銷商保薦。此舉有助於降低集團小金雞提早進入市場的法規門檻，讓企業能更快速、更早實現「面對市場」的目標。

觀點二：強化產業聚落思維，主動招募國際上與臺灣互補的新創

亞洲創新籌資平臺成立的重要訴求之一，便是要成為亞洲NASDAQ。簡立峰直言，「如果是以此為願景，那它就不應該只是『臺灣人的亞洲』，而是成為『世界的亞洲』，也就是主動吸引更多國家的創新企業來臺上市，那麼招商策略必須從被動等待，轉為主動積極洽談。」

至於招商的目標該如何鎖定？簡立峰認為臺灣資本市場最重要的價值，在於其聚落現象，因此建議可瞄準能與臺灣產業有高度互補的區域國家或技術領域。讓臺灣的供應鏈業者與他們成為戰略夥伴關係，共同分享這些國外企業來臺上市後所創造的利潤。

如果是區域國家，簡立峰拿「以色列」為例，該國新創擁有強大的創意和軟硬整合能力，但缺乏生產製造基地，若考慮來臺灣上市或募資，將有利於他們與臺灣的製造商建立關係，增加其信賴度，並容易找到供應商。至於前瞻技術方面，簡立峰認為矽光子、3D封裝/先進封裝、AI資料中心冷卻等，與臺灣半導體產業有緊密合作關係，可借助資本市場吸引這些企業來臺投資、上市，不僅是實體的產業聚落，更有助於形成虛擬的資本市場聚落。

簡立峰的論述，也呼應亞洲創新籌資平臺鎖定的重點產業，涵蓋半導體、人工智慧、智慧製造、數位雲端、機器人、次世代通訊等前瞻新經濟領域。另外國際企業來臺上市的門檻，證交所也優化了既有制度，針對主要營運地或股東結構均未涉及陸港澳地區之外國企業，調整臺籍董事席次過半規範，僅須設置臺籍獨立董事至少二席。

觀點三：吸引國際分析師、產業媒體，成為亞洲NASDAQ絕佳觀測站

最後，簡立峰認為一個能持續有活水挹注的國際籌資平臺，成功上市是手段，但真正關鍵的目的，是能持續獲得投資並取得市場關注的聲譽。要獲得聲量，具體的執行策略是提高國際能見度，吸引國際級分析師的關注。

簡立峰以當時Appier在日本上市為例，他提到上市對Appier的最大益處並非來自本益比，而是被國際金融機構的分析師看到，並獲得他們的分析與報導。「這些報導對於B2B企業來說，是最紮實的行銷加分，能極大化取得業界客戶的信賴。」

簡立峰認為亞洲創新籌資平臺的下一步，可主動規劃一些登板的亮點案例，形成「標竿」進而產生群聚效應。對此，證交所回應未來將以多元行銷策略，配套措施包括加強外國公司資訊揭露，提高法人說明會的召開頻率，藉此提升企業國際知名度，為國際分析師提供更充足的資訊來源，助力更多指標的企業打響全球名氣。

國家發展委員會副主任委員詹方冠在亞洲創新籌資平臺啟動典禮上提到，臺灣經濟發展已從勞動密集、資本密集階段，進入到創新驅動的全新里程。最後簡立峰肯定表示，「亞洲創新籌資平臺的成立後，期待它的角色能槓桿資本市場的力量，讓『臺灣人的產業』轉變為『臺灣人主導的產業』，仰賴國際企業壯大臺灣的人才庫，同時也為臺灣創造新的經濟發展動能。」