AMD 極緻視覺運算 Full HD 完美影像|數位時代 BusinessNext

強大影像技術、高性價比繪圖產品攻佔繪圖產業

競爭激烈的繪圖產業，不只是挑戰繪圖效果，並且追求繪圖技術的領先地位。從產品持續推陳出新，繪圖產業從半年週期推出新品，縮短為三個月的產品週期。自2006年收購ATI後，AMD即納入其高性能繪圖與影像處理能力，拉高AMD於繪圖產業競爭實力，以多元且紮實之產品線與前所未有的繪圖表現獨佔市場鰲頭。

從年初瞄準主流市場推出的ATI Radeon™ HD 3000系列到日前推出的ATI Radeon™ HD 4000系列高效能繪圖處理器，大幅提升AMD繪圖市場市占率，創造AMD專屬的紅潮炫風。AMD大中華區業務暨行銷全球副總裁王保礎表示，高性價比產品RV770繪圖核心推出即以合理售價及精湛表現成為市場上銷售亮點，亦替AMD晶片組市佔率再開紅盤，乃AMD問鼎繪圖產業的獨門利器之一。

此外，AMD創新研發技術完成多項業界創舉，不只近期發表全球運算速度最快的繪圖卡ATI Radeon™ HD 4870 X2；亦搶先業界競爭對手整合第二代Unified Video Decoder，支援先進的硬體HD影片處理功能，並且於業界首推超過1 teraFLOPS的繪圖產品，輕鬆打造高效能遊戲電腦。為了展現AMD專屬的繪圖創新技術，AMD年中在紐約首度發表一項劃時代的成就—Cinema 2.0技術，創造數位互動環境與人物的能力，在電玩或是數位電影內容中，呈現動態即時互動的效果，共同打造栩栩如生的視覺逼真效果。

透視視覺運算打造效能與省電的新典範

在追求效能極緻的同時，長期致力於綠色產業的AMD亦推出效能與節能省電並重的終極產品—ATI RadeonTM HD 4600系列，不只為使用者帶來優異的遊戲體驗與高畫質多媒體效能，更值得一提的是，其用電量卻低於一顆標準燈泡，從產品設計落實綠化效能。從消費至企業產品，AMD徹底貫徹環保概念，一方面精進產品效能，一方面以科技領先者之姿推動節能減碳新紀元，創造電腦產業綠色標竿地位。

開放平台概念實現科技創新之可能

除優化繪圖影像內容，AMD亦與業界競爭者區隔，整合AMD長期領先技術的處理器、晶片組、ATI優越的繪圖處理器，創造獨一無二的平台產品，成功建構起平台概念，成為市場首創。王保礎強調，「ATI所激發的高度繪圖處理的能力和高效能的影像處理能力，是讓我們得以於市場上立足的關鍵根基。」

AMD平台概念最大的競爭優勢在於其開放式、標準化規格（Open Standard），王保礎進一步表示，「各種具創新、創意的技術能自由地在AMD平台內進行開發與組合，消費者就算選擇AMD解決方案，也不一定得使用整個AMD平台」。這是競爭對手的封閉性系統所無法提供的選擇空間，而開放性本質也創造出AMD更寬廣的市場潛力，讓更多AIB與OEM廠商得以規劃更優良的解決方案，獲得皆贏的局面。

面對競爭對手長期打出的「製程」及「效能」攻防，AMD則選擇不隨之起舞，王保礎表示：「對於AMD而言，重要的是加緊技術換代的步伐，只要一有最新的技術與規格出來，AMD不但不會落後，更進一步強化技術架構。」

運用三大政策創造企業新氣象

回首2005年至今，王保礎坦言過去三年AMD的確經歷不少困難與挑戰，「在這一段重要轉型時期，公司內部進行了許多關鍵性產品及策略調整，收購ATI也是其中之一。」

面對相對競爭激烈的市場環境，以及全球的景氣狀況，AMD的三大對策分別為改善公司「盈利率」，盡可能進行業務拓展，並掌控人員增加、精算人事成本等，提高公司營利收入。再來則是確保業務「專注度」，如今年八月正式宣布退出數位電視晶片市場，出售旗下數位電視部門給Broadcom即為AMD轉型重要里程碑，未來將朝更精簡聚焦經營模式，深耕微處理器及繪圖。以及第三項對策，就是提升「執行能力」，以達更機動、效率的團隊戰略執行能力。

以上三項策略成功地替AMD帶來企業新氣象，今年來不但在繪圖顯示卡戰場頻頻告捷，更於2008年第二季拿下37.5%市佔率，年底更可望達到與對手五五平分的市佔率，未來將與華碩、惠普、技嘉、微星、精英、撼訊等合作伙伴共同推出更優質繪圖產品提供用戶劃時代視覺饗宴。

「過去我們教育教導學生如何從數據中找出標準答案，但在生成式AI的時代，標準答案往往是最廉價的。」臺大EiMBA執行長李家岩一語道破了這波商業典範轉移的核心。他認為，當資訊獲取邊際成本趨近於零，企業的競爭優勢已不再是單純的「掌握資訊」，而是「如何設計讓 AI 與人共同創造價值的流程」。這不只是一句口號，而是一場正在被驅動的轉型。從課程設計的邏輯重組，到學生創業專題的實戰演練，臺大EiMBA正將校園打造成一個允許失敗、快速驗證的「人機共創實驗場」。

告別標準答案，當教授變成「學習架構師」

「我們不再只是教導知識，而是設計學習。」李家岩指出，臺大EiMBA的課程正在經歷結構性的轉變。現在的教授角色更像是一位「學習架構師（Learning Architect）」，他們的任務不是單向輸出，而是設計出高強度的挑戰與情境，讓學生在解決問題的過程中，自然地將 AI 納入決策迴路。

以今年新開設的「雙軸轉型與人工智慧」課程為例，這並非傳統的技術概論課，而是場關於商業邏輯的壓力測試。學生不再只是繳交一份靜態的商業計畫書，反而被要求運用生成式 AI 輔助設計商業模式畫布（Business Model Canvas），甚至利用Vibe Coding技術讓不懂程式語言的商管學生，也能透過自然語言與提示工程，快速生成互動式的原型與操作介面來模擬市場反應。這項技術打破了傳統「文組企劃、理組執行」的藩籬，讓創意能即時轉化為可執行的程式碼。在這個過程中，AI 扮演的角色並非代筆的秘書，而是將概念具現化的加速器，以及最嚴厲的邏輯質疑者。

「這是我在課程中學到最深刻的一課，」臺大EiMBA二年級生、寵物百分百用戶體驗暨品牌行銷中心負責人鐘紫瀕分享道。身處近200人新創組織的高階主管，她坦言最初員工對 AI 充滿敬畏，甚至恐懼被取代。但在 EiMBA 的課堂上，她發現 AI 真正的價值在於「攻防」與「鏡像」。「老師設計了一種『沙漏式』的提問邏輯，迫使我們把策略餵給AI後，必須面對它無情的反問。」鐘紫瀕回憶，「這個市場假設有數據支持嗎？」、「你的競爭壁壘在哪裡？」這種高強度的追問，都是AI在對學員提出的挑戰，迫使她必須思考得比AI更深、更遠。「以前我們忙著找答案，現在我們學會如何設計出『連 AI 都沒想過的好問題』。AI就像一面鏡子，映照出我們思考邏輯上的盲點。」

數位孿生實戰，將「感覺」轉化為「數據決策」

除了策略層面的思維激盪，AI 在營運端的落地應用，更是讓許多直覺型創業者經歷了一場痛苦卻必要的轉型。臺大EiMBA一年級生、赤赤子設計師林宏諭對此感觸良多。

身處傳統服裝產業，過去他的經營模式多仰賴美感與經驗，「以前做決策就是憑感覺，甚至忙不過來時，連縫扣子這種小事我都自己跳下去做。」但在李家岩講授的「雙軸轉型與人工智慧」課堂上，他被迫面對冰冷的數據與流程，而這正是李家岩強調的「數位孿生（Digital Twin）」素養。

在虛擬世界中建立一個與真實工廠或商業流程一模一樣的模型，利用AI進行模擬與預測，是現代智慧製造的核心。對林宏諭而言這意味著必須將腦中抽象的「職人經驗」轉化為AI讀得懂的 SOP。「那段過程就像是被老師架著刀子往前走，非常痛苦，」林宏諭形容，為了讓 AI 能協助優化流程，他必須把每一個步驟定義清楚，無法再用「大概」、「憑感覺」含糊帶過。

雖然煎熬但成果是豐碩的。當感性的創意被裝進理性的數據框架後，林宏諭發現自己的決策不再是賭博，而是可被驗證的科學。「現在AI不僅幫我理清思緒，更像是團隊的外掛大腦。我開始能鼓勵員工使用AI釋放重複性勞動，讓大家能準時下班，去做更有價值的事。」這正是課程希望帶給學員的轉變，從「事必躬親的管理者」進化為「善用工具的跨域系統設計者」。

跨域共創，打破同溫層的「破壁效應」

如果說AI是另一位虛擬組團員那麼課堂上原本的同學們，就是來自多重宇宙的戰友。這裡匯聚了醫師、網紅、工程師、律師與傳產二代，如此多元的背景在AI的催化下，產生奇妙的化學反應。

李家岩特別提到了榮獲霍特獎（Hult Prize）肯定的「RiiVERSE」團隊。這個由臺大管院 EiMBA 與 GMBA 學生組成的團隊，成員涵蓋了時尚、行銷與創新創業等不同領域。他們利用舊衣回收再製技術，打造出循環經濟的生態圈。「這就是我們強調的跨域共創。」李家岩解釋，在過去，不同領域的專業人士溝通成本極高，但現在，AI成為了通用的翻譯機與黏著劑。

「AI不僅降低了技術門檻，讓文組生也能做Prototype，更讓理組生也能懂得商業敘事。」在這樣的環境下，創新不再是單打獨鬥，而是像RiiVERSE團隊一樣，結合理性與感性，共同回應全球永續（ESG）的艱鉅挑戰。

為了內心的狂熱，動手去做

然而，隨著AI涉入決策越來越深，一個核心問題浮現：在演算法能預測趨勢、生成文案甚至編寫程式的時代，人類領導者的價值還剩下什麼？「我們教的不是被AI取代，而是擴增智慧。」李家岩眼神堅定地說。他強調，未來的領導者必須具備三項關鍵特質：AI素養、跨域系統設計能力，以及科技人文的反思力。

其中最關鍵的，是懂得界定「自主邊界（Autonomous Boundary）」。領導者必須清楚判斷：哪些決策該放手讓 AI 自動化？哪些時刻必須保留人類的溫度與價值判斷？「例如在智慧工廠中，AI 可以預測機台何時需要維修保養，但『什麼樣的風險可以接受』、『我們要解決什麼社會問題』，這些涉及價值觀的決策，永遠需要人類來定奪。」李家岩補充道。

在李家岩眼中，真正的創新往往不是來自同類型人才的討論，而是從不同背景、不同世界觀的碰撞中誕生。「一個人能看到的只是片段，跨域合作才能讓問題完整。」他再次提到。對他而言，EiMBA 想培養的不是知道最多的人，而是能讓「各種智慧」一起工作的人。在AI與人類智慧並存的年代，領導者最重要的能力，不是掌握所有答案，而是打造一個能讓答案自然生成的組織環境。「未來需要的領導者是能整合技術與人、懂得跨域系統思考、也能『擇人(含機器人)而任勢』的人。」李家岩說，而這群充滿創業創新的管理者也將在未來商業戰場上奏出人機協作的新樂章。