AMD 極緻視覺運算 Full HD 完美影像
AMD 極緻視覺運算 Full HD 完美影像
2008.10.27 |

強大影像技術、高性價比繪圖產品 攻佔繪圖產業

競爭激烈的繪圖產業,不只是挑戰繪圖效果,並且追求繪圖技術的領先地位。從產品持續推陳出新,繪圖產業從半年週期推出新品,縮短為三個月的產品週期。自2006年收購ATI後,AMD即納入其高性能繪圖與影像處理能力,拉高AMD於繪圖產業競爭實力,以多元且紮實之產品線與前所未有的繪圖表現獨佔市場鰲頭。

 
從年初瞄準主流市場推出的ATI Radeon™ HD 3000系列到日前推出的ATI Radeon™ HD 4000系列高效能繪圖處理器,大幅提升AMD繪圖市場市占率,創造AMD專屬的紅潮炫風。AMD大中華區業務暨行銷全球副總裁王保礎表示,高性價比產品RV770繪圖核心推出即以合理售價及精湛表現成為市場上銷售亮點,亦替AMD晶片組市佔率再開紅盤,乃AMD問鼎繪圖產業的獨門利器之一。

此外,AMD創新研發技術完成多項業界創舉,不只近期發表全球運算速度最快的繪圖卡ATI Radeon™ HD 4870 X2;亦搶先業界競爭對手整合第二代Unified Video Decoder,支援先進的硬體HD影片處理功能,並且於業界首推超過1 teraFLOPS的繪圖產品,輕鬆打造高效能遊戲電腦。為了展現AMD專屬的繪圖創新技術,AMD年中在紐約首度發表一項劃時代的成就—Cinema 2.0技術,創造數位互動環境與人物的能力,在電玩或是數位電影內容中,呈現動態即時互動的效果,共同打造栩栩如生的視覺逼真效果。

 
透視視覺運算 打造效能與省電的新典範

 
在追求效能極緻的同時,長期致力於綠色產業的AMD亦推出效能與節能省電並重的終極產品—ATI RadeonTM HD 4600系列,不只為使用者帶來優異的遊戲體驗與高畫質多媒體效能,更值得一提的是,其用電量卻低於一顆標準燈泡,從產品設計落實綠化效能。從消費至企業產品,AMD徹底貫徹環保概念,一方面精進產品效能,一方面以科技領先者之姿推動節能減碳新紀元,創造電腦產業綠色標竿地位。

 
開放平台概念 實現科技創新之可能

除優化繪圖影像內容,AMD亦與業界競爭者區隔,整合AMD長期領先技術的處理器、晶片組、ATI優越的繪圖處理器,創造獨一無二的平台產品,成功建構起平台概念,成為市場首創。王保礎強調,「ATI所激發的高度繪圖處理的能力和高效能的影像處理能力,是讓我們得以於市場上立足的關鍵根基。」

AMD平台概念最大的競爭優勢在於其開放式、標準化規格(Open Standard),王保礎進一步表示,「各種具創新、創意的技術能自由地在AMD平台內進行開發與組合,消費者就算選擇AMD解決方案,也不一定得使用整個AMD平台」。這是競爭對手的封閉性系統所無法提供的選擇空間,而開放性本質也創造出AMD更寬廣的市場潛力,讓更多AIB與OEM廠商得以規劃更優良的解決方案,獲得皆贏的局面。

 
面對競爭對手長期打出的「製程」及「效能」攻防,AMD則選擇不隨之起舞,王保礎表示:「對於AMD而言,重要的是加緊技術換代的步伐,只要一有最新的技術與規格出來,AMD不但不會落後,更進一步強化技術架構。」

運用三大政策 創造企業新氣象

回首2005年至今,王保礎坦言過去三年AMD的確經歷不少困難與挑戰,「在這一段重要轉型時期,公司內部進行了許多關鍵性產品及策略調整,收購ATI也是其中之一。」

 
面對相對競爭激烈的市場環境,以及全球的景氣狀況,AMD的三大對策分別為改善公司「盈利率」,盡可能進行業務拓展,並掌控人員增加、精算人事成本等,提高公司營利收入。再來則是確保業務「專注度」,如今年八月正式宣布退出數位電視晶片市場,出售旗下數位電視部門給Broadcom即為AMD轉型重要里程碑,未來將朝更精簡聚焦經營模式,深耕微處理器及繪圖。以及第三項對策,就是提升「執行能力」,以達更機動、效率的團隊戰略執行能力。

以上三項策略成功地替AMD帶來企業新氣象,今年來不但在繪圖顯示卡戰場頻頻告捷,更於2008年第二季拿下37.5%市佔率,年底更可望達到與對手五五平分的市佔率,未來將與華碩、惠普、技嘉、微星、精英、撼訊等合作伙伴共同推出更優質繪圖產品提供用戶劃時代視覺饗宴。

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2025年總統科學獎〉跨界40年!梁賡義院士在產官學研間,搭建科技、人文間橋樑
2025年總統科學獎〉跨界40年!梁賡義院士在產官學研間,搭建科技、人文間橋樑

2025年總統科學獎得主梁賡義院士,即便同時擔任逢甲大學春雨講座教授、浩鼎生技董事長,還為了協助國立臺東大學設立護理系而大力奔走,三不五時要環島、全臺走透透,日子忙得不得了,但他始終精神抖擻、滿懷熱情,只因他做的,是有益臺灣、社會發展的事。

事實上,梁院士從數學跨足生物統計,再投身高等教育與國家衛生,不僅以「廣義估計方程式」(Generalized Estimating Equations,GEE)改寫了縱貫式數據分析的規則,更以獨到的人文關懷,影響無數學子與政策制定。

從小,梁院士就喜歡數學的嚴謹與邏輯,1973年,他自國立清華大學數學系畢業後,便赴美深造,並在美國南卡羅萊納大學取得統計所碩士;接著,他又轉往美國華盛頓大學,攻讀生物統計博士學位。

從數學到生物統計,帶出數據背後的人性關懷

在研讀博士期間,他接觸到了當時炙手可熱的「存活分析」,意識到生物統計能直接幫助科學家、臨床醫師回答有意義的科學問題,對人類健康產生間接但深遠的助益,就此便踏上生物統計的「不歸路」。

教學界的老友們來到頒獎典禮,為梁院士祝賀殊榮。
教學界的老友們來到頒獎典禮,為梁院士祝賀殊榮。
圖/ 數位時代

1986年,已在美國約翰霍普金斯大學(Johns Hopkins University)任教職的他,與同事Scott Zeger研發出新的統計方法「廣義估計方程式」。梁院士解釋,不論是實驗室、世代流行病學或臨床試驗,只要是縱貫式硏究(longitudinal study),產學研界都會用到GEE,進行統計分析。尤其在國際大藥廠最常用的「前後測臨床試驗」(pre-post design for clinical trial designs)中,GEE讓全球臨床醫師能準確評估癌症、心臟血管和糖尿病等新藥的療效,進而獲得各國食藥署通過,造福千萬病患。GEE發表至今,已被引用逾22,000次,並納入R、STATA、SAS、SPSS等主要統計軟體中。

雖然在約翰霍普金斯大學任教長達28年,梁院士卻幾乎年年暑假,都返國舉辦研討會,分享國際生物統計和流行病學的新知。也因為始終心繫臺灣,讓梁院士在2010年,毅然辭去在美教職,回臺擔任國立陽明大學校長。

一方面,梁院士成功為學校爭取5年500億的計畫經費,成立腦科學中心、腫瘤免疫中心和高齡健康研究中心,將陽明大學打造成研究型大學,並在國際間嶄露頭角。另一方面,為了培育年輕人才,他選擇停下個人研究,建立起由資深教師帶領年輕教師的「師徒制」,鼓勵經驗傳承,「組織要永續發展,有賴於年輕人才的成長。」像是他自己儘管平常公務繁忙,仍活躍於社群,默默留心學生的大小事;他並邀請學生前往校長宿舍,定期舉辦「與校長有約」活動,這讓學生與他之間「零距離」,大至職涯規劃、小至生活瑣事,都樂於與他分享。

最重要的是,梁院士相當看重全人教育,因此廣泛開設人文講座、藝術文化等通識課程,尤其陽明大學以醫科見長,「所謂視病如親,醫護人員在專業之外,更需要具備人文素養,才能真正關懷病患。」

梁院士於頒獎典禮現場發表感言。
梁院士於頒獎典禮現場發表感言。
圖/ 數位時代

2017年,梁院士接下國家衛生研究院院長一職。這時,他又迅速轉換角色,每週檢視國際文獻、提供數十件政策建言,充分發揮國衛院的智庫功能。新冠肺炎爆發期間,他再度臨危受命,擔任中央流行疫情指揮中心研發組組長,帶領國衛院在15天內,完成公克級瑞德西韋合成,並與阿斯特捷利康(AstraZeneca)簽約,預採購1千萬劑疫苗,達成防疫、安定民心的任務。

不斷跨界,帶著使命感堅定前行

一輩子都在「跨領域」的梁院士,堅信創新不僅來自技術,也來自跨域合作帶來的新思維。他在美國求學、教書時,不是發表完論文就沒事了,他還持續思考,自己的研究能如何被用在臨床,因此他積極參與思覺失調症、強迫症研究等多項計畫,與基因學家、精神科和流行病學醫師腦力激盪、挑戰彼此。但梁院士特別提醒莘莘學子們,「跨領域」固然重要,大學時期仍應先在一個領域「站穩腳跟」,如此才能擁有與不同領域對話、欣賞的紮實基礎。

在產官學界耕耘逾40年,梁院士絲毫未停下前進的腳步。如今,他仍在杏壇作育英才,也深入業界,期望將研究成果更直接應用在藥物,以造福病患,「這是我一直鼓勵學生進入藥廠的原因!因為他們對人類的貢獻,可能比發表文章更直接。」近來,他心心念念的最大任務,是以自身人脈連結資源,為臺東大學爭取設立護理系,填補偏鄉地區的醫護缺口。

賴總統親自頒發「2025年總統科學獎」殊榮予梁院士。
賴總統親自頒發「2025年總統科學獎」殊榮予梁院士。
圖/ 數位時代

每一個統計數字背後,都承載著真實的生命重量;每一次跨領域的嘗試,都可能為人類帶來新的希望曙光。梁院士在統計學的精準座標中,繪製出一幅幅影響深遠的生命藍圖,持續為臺灣乃至全球的健康與福祉努力。

梁賡義 院士
專長:生物統計、流行病學
現職:逢甲大學春雨講座教授
成就:研發「廣義估計方程式」,讓全球臨床醫師得以正確評估許多如癌症、心臟血管及糖尿病等新藥的療效,造福嘉惠全球數以千萬計的病患;橫跨產官學界,為臺灣貢獻所長

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