AMD 極緻視覺運算 Full HD 完美影像
AMD 極緻視覺運算 Full HD 完美影像
2008.10.27 |

強大影像技術、高性價比繪圖產品 攻佔繪圖產業

競爭激烈的繪圖產業,不只是挑戰繪圖效果,並且追求繪圖技術的領先地位。從產品持續推陳出新,繪圖產業從半年週期推出新品,縮短為三個月的產品週期。自2006年收購ATI後,AMD即納入其高性能繪圖與影像處理能力,拉高AMD於繪圖產業競爭實力,以多元且紮實之產品線與前所未有的繪圖表現獨佔市場鰲頭。

 
從年初瞄準主流市場推出的ATI Radeon™ HD 3000系列到日前推出的ATI Radeon™ HD 4000系列高效能繪圖處理器,大幅提升AMD繪圖市場市占率,創造AMD專屬的紅潮炫風。AMD大中華區業務暨行銷全球副總裁王保礎表示,高性價比產品RV770繪圖核心推出即以合理售價及精湛表現成為市場上銷售亮點,亦替AMD晶片組市佔率再開紅盤,乃AMD問鼎繪圖產業的獨門利器之一。

此外,AMD創新研發技術完成多項業界創舉,不只近期發表全球運算速度最快的繪圖卡ATI Radeon™ HD 4870 X2;亦搶先業界競爭對手整合第二代Unified Video Decoder,支援先進的硬體HD影片處理功能,並且於業界首推超過1 teraFLOPS的繪圖產品,輕鬆打造高效能遊戲電腦。為了展現AMD專屬的繪圖創新技術,AMD年中在紐約首度發表一項劃時代的成就—Cinema 2.0技術,創造數位互動環境與人物的能力,在電玩或是數位電影內容中,呈現動態即時互動的效果,共同打造栩栩如生的視覺逼真效果。

 
透視視覺運算 打造效能與省電的新典範

 
在追求效能極緻的同時,長期致力於綠色產業的AMD亦推出效能與節能省電並重的終極產品—ATI RadeonTM HD 4600系列,不只為使用者帶來優異的遊戲體驗與高畫質多媒體效能,更值得一提的是,其用電量卻低於一顆標準燈泡,從產品設計落實綠化效能。從消費至企業產品,AMD徹底貫徹環保概念,一方面精進產品效能,一方面以科技領先者之姿推動節能減碳新紀元,創造電腦產業綠色標竿地位。

 
開放平台概念 實現科技創新之可能

除優化繪圖影像內容,AMD亦與業界競爭者區隔,整合AMD長期領先技術的處理器、晶片組、ATI優越的繪圖處理器,創造獨一無二的平台產品,成功建構起平台概念,成為市場首創。王保礎強調,「ATI所激發的高度繪圖處理的能力和高效能的影像處理能力,是讓我們得以於市場上立足的關鍵根基。」

AMD平台概念最大的競爭優勢在於其開放式、標準化規格(Open Standard),王保礎進一步表示,「各種具創新、創意的技術能自由地在AMD平台內進行開發與組合,消費者就算選擇AMD解決方案,也不一定得使用整個AMD平台」。這是競爭對手的封閉性系統所無法提供的選擇空間,而開放性本質也創造出AMD更寬廣的市場潛力,讓更多AIB與OEM廠商得以規劃更優良的解決方案,獲得皆贏的局面。

 
面對競爭對手長期打出的「製程」及「效能」攻防,AMD則選擇不隨之起舞,王保礎表示:「對於AMD而言,重要的是加緊技術換代的步伐,只要一有最新的技術與規格出來,AMD不但不會落後,更進一步強化技術架構。」

運用三大政策 創造企業新氣象

回首2005年至今,王保礎坦言過去三年AMD的確經歷不少困難與挑戰,「在這一段重要轉型時期,公司內部進行了許多關鍵性產品及策略調整,收購ATI也是其中之一。」

 
面對相對競爭激烈的市場環境,以及全球的景氣狀況,AMD的三大對策分別為改善公司「盈利率」,盡可能進行業務拓展,並掌控人員增加、精算人事成本等,提高公司營利收入。再來則是確保業務「專注度」,如今年八月正式宣布退出數位電視晶片市場,出售旗下數位電視部門給Broadcom即為AMD轉型重要里程碑,未來將朝更精簡聚焦經營模式,深耕微處理器及繪圖。以及第三項對策,就是提升「執行能力」,以達更機動、效率的團隊戰略執行能力。

以上三項策略成功地替AMD帶來企業新氣象,今年來不但在繪圖顯示卡戰場頻頻告捷,更於2008年第二季拿下37.5%市佔率,年底更可望達到與對手五五平分的市佔率,未來將與華碩、惠普、技嘉、微星、精英、撼訊等合作伙伴共同推出更優質繪圖產品提供用戶劃時代視覺饗宴。

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科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來
科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾,只有不到10%有被回收,其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中,約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收;反觀,同樣是高頻消費品的手機配件,回收率卻不到 1%。這個現象,對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說,是他反思事業選擇的開端,也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影!」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品,每年有超過十億個手機殼被製造,但產業並未建立材料規範,多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物,既難拆解、也沒有回收機制。結果是,一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼,在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出,連結構複雜的資訊科技產品,回收率都能達 45%,但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品,為什麼無法有效回收?這個命題讓他意識到,與其只做手機殼,不如正面處理塑膠問題本身,從材料設計、製程到後端回收再生,開創循環之道。

犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
圖/ Amazon Web Services 提供

以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系,前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到,問題不在回收端,關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成,無法被經濟化拆解,也難以透過現有流程再製。為此,犀牛盾在2017年起重新整理產品線,希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗,擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心,犀牛盾從材料工程出發,建立一套循環路徑,包括:回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等,使產品從生產到回收的每一階段,皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示,努力也終於有了成果。今年,第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產,犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型;且經內部測試顯示,材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度,產品生命週期大大突破「一次性」。

另外,今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX,同樣遵守單一材料規範,透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見,產品要做到高機能與循環利用,並不一定矛盾。

犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
圖/ 犀牛盾

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後,王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境,再強的循環體系也只是疲於追趕。因此,三年前,犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務:「能不能做到塑膠負排放?」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠,還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士,王靖夫將塑膠問題拆為三類:已經流落環境、難以回收的「考古塑膠(Legacy Plastic)」;仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠(Modern Plastic)」;以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠(Future Plastic)」。若要走向負排放,就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠,尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力,成本極高,且難以形成可規模化的商業模式,因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸,犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾,發展PoC(概念驗證)項目,打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容,就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台,再由輕量子船前往定位點進行海廢收集:目的就是提升撿拾效率,同時也累積資料,為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川,探索更多可能

淨海計畫的下一步,不只是把「海上的掃地機器人」做出來,王靖夫說:「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說,海上平台終究要從單點示範,走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組,持續穩定地把海廢帶回經濟體。

犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
圖/ 犀牛盾

他進一步指出,「其實這套系統不限於海洋,也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣,將塑膠在進海之前就攔截下來,不僅有助於減少海洋污染,回收後的材料也更乾淨、更適合再生,步步朝向終極願景——隨著時間推進,海中垃圾愈來愈少,被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性:一端是產品的循環設計,一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說,塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標,也讓他順利度過中年危機。「選擇改變,留給下一代更好的未來。」他相信,即便是一家做手機殼的公司,也能創造超乎想像的正向改變。

AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
圖/ Amazon Web Services 提供

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