永慶房仲網
永慶房仲網
2008.11.03 |

永慶懂得站在「客戶需求」角度,並以「人」的基本點做最終的考量,才能精準設計出優質的買賣屋「媒合平台」,且不斷透過「創新服務」,成為打造人們心中理想家的圓滿推手。

永慶房屋成立至今已屆20年,最讓外界印象深刻的便是開啟房仲業走向「科技化」的時代;在永慶e化過程中,最為人稱道的,當屬2003年推出的「影音宅速配」,完全顛覆傳統購屋習慣,帶領國內的「上網看屋」風氣。而去年,為消弭買方對交易價格「黑箱作業」的質疑現,更率先在網路上全面提供「成交行情查詢」,在房仲產業投下震撼彈。

除了總是站在客戶的角度,「永慶房仲網」也為永慶成功經驗分享的平台,除整合永慶房仲集團各事業體外,並網羅全台近五百家房仲品牌加入,提高區域物件的行銷能見度,網站中提供全台各區域近13萬件物件搜尋,除加速消費者找屋售屋的速度,也成為永慶高成長的關鍵,並共創永慶、消費者與房地產仲介同業三贏的局面。現在永慶房仲網更是擁有25萬會員,單日流量最高超過53萬人次的全台最大影音房仲買賣屋網路平台。

e化腳步從不停歇,把客戶需求放在最前面

永慶房仲集團總經理廖本勝認為,永慶房仲網的成功有八大關鍵因素,包括持續推出創新服務、用大量行銷廣告,建立品牌形象、網站功能領先競爭對手、率先與Yahoo!房地產合作,掌握先機、鉅資打造的網站提供會員店與加盟店上傳物件,創造群聚效果、免費租屋網建置與網路行銷活動推陳出新、物件及影音檔案等網站內容管理機制完整、要求經紀人於客戶留言後二小時回覆,對互動機制嚴格管控,這八大因素便是讓永慶房仲網不斷領先的致勝關鍵。

今年,永慶房屋20歲了!長期與房仲網的合作的夥伴,包括AGENDA安捷達顧問股份有限公司、Yahoo!與中華電信企業客戶分公司紛紛表示祝福。同時也對於永慶房仲集團董事長孫慶餘的遠見,發展e化服務,提升產業價值,只把客戶的需求放在企業獲利前頭的精神,表示敬佩。

AGENDA:以客戶為出發點,網站功能服務更有意義

負責永慶房仲網網站建置、設計與網路行銷的安捷達顧問股份有限公司,總經理吳毅弘印象最深刻的就是永慶房仲網對於使用者的關心與重視。只要是對客戶好的,絕不妥協,而且還要做得好又快。諸如拖曳式搜尋地圖、成交行情等等功能,不只領先業界,其細節與使用效能,至今仍是業界之冠。

更讓吳毅弘讚許的是,「永慶在2000年成立專責的網路部門,專門管理與經營永慶房仲網,可見永慶的用心與認真!」

Yahoo!:跨媒體行銷與良好網站設計,打造品牌亮度。

客戶群也是一般大眾的Yahoo!,媒體服務事業部資深總監邱瀅憓對永慶房仲網的細心印象尤其深刻。從使用者角度來看,邱瀅憓舉出影音看屋與成交行情為例,網頁上資訊呈現與界面動線規劃,及適時使用圖像思考的技巧,讓網路瀏覽更無負擔,尤其應用在房仲產業,更讓客戶不會因為媒體載具不同而影響資訊的接收與搜尋。

中華電信:結合科技與房仲產業,創造三贏

 從2000年到現在,永慶房屋結合中華電信優質網路及專業資通信規劃的優勢,從寬頻到光世代建構整合性的企業網路。中華電信企業客戶分公司專案處處長吳麗秀談起永慶房屋,就是「掌握趨勢、不斷創新」8個字。

「只要新電信產品能應用到客戶服務,永慶房屋絕對是第一個採用的企業」吳麗秀很肯定地說。她還認為,能與這樣優質的企業合作,也讓中華電信備感榮耀,不只兩個企業的雙贏,最大受益者,更是使用永慶房仲網的消費者。

除了對永慶為客戶用心設想的精神而感動,這些合作夥伴們更堅信,將社會責任融入企業經營與不斷創新的永慶房屋,可以有更多的二十年。

**永慶房仲網小檔案
**成立時間:2002年(轉型為跨品牌房地產B2B2C平台)
房仲經紀業會員店數:近1500家店
品牌總數:近500個品牌
消費者會員數:25萬人
單日最高流量:53萬人次
待售租房屋數:13萬筆以上
首創服務:影音看屋、個人化網頁、拖曳式地圖房價行情查詢

更正啟示:
1.原數位時代9月號(172期)之「走在業界最前端,成就全台最大房仲網路平台」之標題,應為「走在業界最前端,成就全台最大房仲”影音”網路平台」。
2.第1段文中的『更率先在網路上提供「成交行情」,在房仲產業投下震撼彈。』,應為『更率先在網路上”全面”提供「成交行情」,在房仲產業投下震撼彈。』
3.第2段文中的「每日流量超過53萬人次的全台最大房仲買賣屋網路平台。」,應為”單”日流量”最高”超過53萬人次的全台最大”影音”房仲買賣屋網路平台。
4.永慶房仲網小檔案中的「每日流量:53萬人」次,應為「”單日最高”流量:53萬人次」。
5.永慶房仲網小檔案中的「首創服務:影音看屋、個人化網頁、公開成交行情、拖曳式地圖搜尋」,應為「首創服務:影音看屋、個人化網頁、拖曳式地圖”房價行情查詢”」。

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突破傳統信用卡模式!國泰世華如何重塑刷卡體驗,養出百萬CUBE切換忠實粉?
突破傳統信用卡模式!國泰世華如何重塑刷卡體驗,養出百萬CUBE切換忠實粉?

根據聯合徵信中心統計,國人平均每人持有約4張信用卡,雖反映出信用卡普及,卻也暴露市場飽和的現實。當回饋比例、聯名優惠成為銀行發卡標配,差異化日漸縮小,消費者對單一卡片的忠誠度也難逃下滑。

面對同質化競爭困境,國泰世華銀行四年前即推出CUBE信用卡,首創「數位自選」權益機制,讓使用者能依需求自由切換權益回饋,成功累積百萬卡友。然而,當使用者習慣隨手調整回饋後,國泰世華又該如何進一步突破,讓廣大「CUBE切換忠實粉」更黏?

數位平台成熟度,撐起「權益自選」創新機制

「以前一張信用卡就是固定型態的權益,或綁定單一聯名夥伴。而權益自選的設計,讓信用卡不再那麼制式、更加靈活!」

國泰世華銀行數位長陳冠學指出,CUBE 卡最大的突破,是將信用卡從「靜態工具」轉化為「動態平台」。搭配CUBE App卡友可依需求隨時切換:餐廳用餐或假日逛百貨公司選「樂饗購」、出國旅遊則切換至「趣旅行」享旅遊或交通優惠;一張卡橫跨多種生活場景,甚至能依個人偏好即時調整,客戶更能於商家請款後透過CUBE App查詢點數回饋明細,對精打細算的卡友格外具有吸引力。

然而,要實現如此彈性靈活上下架權益與優惠,背後的挑戰遠比表面複雜。陳冠學直言:「若沒有成熟的數位平台作為基礎,根本不可能實現。」傳統信用卡只需處理單卡簽帳與消費紀錄,但 CUBE 必須同時滿足龐大客群的多元需求,從數據分析到營運模式都得全面升級。唯有在技術架構上徹底重建,才能實現這種前所未有的產品邏輯。

因此,CUBE 信用卡並不只是單一產品的創新,也可以說是推動國泰世華數位平台進化的重要里程碑。

國泰世華銀行數位長陳冠學
國泰世華銀行數位長陳冠學指出,唯有成熟的數位平台,才能撐起CUBE信用卡「權益自選」的創新機制。
圖/ 數位時代

因為靈活,得以開啟平台化服務的想像

打開 CUBE App、彈性切換CUBE信用卡權益方案,甚至查看領取不同商家的回饋加碼優惠券,這種互動式體驗已成為百萬卡友的日常。但國泰世華並未止步於此,而是思考如何進一步延伸金融場景。

「許多權益的設計並不只是為了增加交易,而是基於人性化洞察,去滿足客戶更深層的需求。」陳冠學舉例,如CUBE信用卡「童樂匯」權益,針對親子族群推出涵蓋餐廳、嬰幼童品牌、五感體驗課程等六大通路的專屬權益,最高可享 10% 小樹點回饋,甚至指定私校學費也提供領券最高 3% 回饋。雖然少子化趨勢讓親子族群相對小眾,但陳冠學則有不同觀點:「服務客戶的下一代,也是長遠經營的投資。」

除了分眾經營,對於聯名卡的發行,陳冠學則認為:「過去,聯名卡是會員身份的象徵,但在數位時代,攜帶多張會員卡的需求已經弱化。我們透過不同合作模式,仍能達到同樣的客群經營效果。」

於是,國泰世華與多元場景通路如 Uber、Klook、大樹藥局、臺虎展開不同形式的深度合作。對合作通路而言具備「品牌強強聯手」的導客效應,對國泰世華來說,則更能觸及多元分眾市場,跳脫單一品牌聯名的侷限,信用卡也因此從支付工具延伸出更多服務優勢。

當信用卡升級為集結服務的平台,國泰世華不僅打造互利共生的生態圈,對外創造多贏合作,對客戶也深化品牌連結,逐步鞏固難以取代的黏著度。

新聞照.jpg
CUBE信用卡結合App數位自選權益,讓用戶依需求即時調整回饋,展現靈活又直覺的數位金融體驗。
圖/ 國泰世華

從一張卡到點數生態圈,國泰世華打造CUBE尊榮會員感

「跳脫信用卡本位主義,不再侷限於刷卡回饋,而是從整體金融與生活情境出發,將服務轉化為跨情境串聯的完整旅程。」陳冠學強調,CUBE 品牌的使命,就是做到跨情境、跨服務、跨子公司的一站式體驗。

而國泰優惠 CUBE Rewards App 的出現即是里程碑。從原先 MyRewards 升級為 CUBE Rewards App,不只功能升級,也是品牌再造,把 CUBE 信用卡與國泰集團「小樹點」完整串連,將會員經營、點數生態圈與 CUBE 品牌價值一站打通。

「我們讓 CUBE 不只是信用卡,更像是俱樂部般的尊榮體驗。」憑藉國泰龐大的小樹點基礎與優質卡友群,CUBE 對合作品牌展現強大吸引力,得以不斷拓展餐飲、旅遊到藝文等場景,更突破點數僅能折抵帳單的模式,讓卡友能用點數兌換熱門演唱會、運動賽事門票,甚至搶先預訂話題熱門餐廳等限量體驗。

「我們希望讓客戶覺得:哇,你又找到我的需求了!」陳冠學說。把細微偏好化為具體體驗,正是 CUBE 平台能不斷創造驚喜的關鍵。四年來,CUBE 以「1+N」權益架構結合雙 App,已累積超過 600 萬卡,為國內發卡量最大的單一信用卡;累計2025 年前 7 月,簽帳金額達 4,889 億元,年增 11%,寫下亮眼成績。

但對國泰世華而言,數字只是過程,真正的目標應如陳冠學所言:「信用卡不該再有框架,CUBE 要做的,就是以洞察與創造,帶給客戶超乎想像的個人化體驗。」

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