永慶房仲網
永慶房仲網
2008.11.03 |

永慶懂得站在「客戶需求」角度,並以「人」的基本點做最終的考量,才能精準設計出優質的買賣屋「媒合平台」,且不斷透過「創新服務」,成為打造人們心中理想家的圓滿推手。

永慶房屋成立至今已屆20年,最讓外界印象深刻的便是開啟房仲業走向「科技化」的時代;在永慶e化過程中,最為人稱道的,當屬2003年推出的「影音宅速配」,完全顛覆傳統購屋習慣,帶領國內的「上網看屋」風氣。而去年,為消弭買方對交易價格「黑箱作業」的質疑現,更率先在網路上全面提供「成交行情查詢」,在房仲產業投下震撼彈。

除了總是站在客戶的角度,「永慶房仲網」也為永慶成功經驗分享的平台,除整合永慶房仲集團各事業體外,並網羅全台近五百家房仲品牌加入,提高區域物件的行銷能見度,網站中提供全台各區域近13萬件物件搜尋,除加速消費者找屋售屋的速度,也成為永慶高成長的關鍵,並共創永慶、消費者與房地產仲介同業三贏的局面。現在永慶房仲網更是擁有25萬會員,單日流量最高超過53萬人次的全台最大影音房仲買賣屋網路平台。

e化腳步從不停歇,把客戶需求放在最前面

永慶房仲集團總經理廖本勝認為,永慶房仲網的成功有八大關鍵因素,包括持續推出創新服務、用大量行銷廣告,建立品牌形象、網站功能領先競爭對手、率先與Yahoo!房地產合作,掌握先機、鉅資打造的網站提供會員店與加盟店上傳物件,創造群聚效果、免費租屋網建置與網路行銷活動推陳出新、物件及影音檔案等網站內容管理機制完整、要求經紀人於客戶留言後二小時回覆,對互動機制嚴格管控,這八大因素便是讓永慶房仲網不斷領先的致勝關鍵。

今年,永慶房屋20歲了!長期與房仲網的合作的夥伴,包括AGENDA安捷達顧問股份有限公司、Yahoo!與中華電信企業客戶分公司紛紛表示祝福。同時也對於永慶房仲集團董事長孫慶餘的遠見,發展e化服務,提升產業價值,只把客戶的需求放在企業獲利前頭的精神,表示敬佩。

AGENDA:以客戶為出發點,網站功能服務更有意義

負責永慶房仲網網站建置、設計與網路行銷的安捷達顧問股份有限公司,總經理吳毅弘印象最深刻的就是永慶房仲網對於使用者的關心與重視。只要是對客戶好的,絕不妥協,而且還要做得好又快。諸如拖曳式搜尋地圖、成交行情等等功能,不只領先業界,其細節與使用效能,至今仍是業界之冠。

更讓吳毅弘讚許的是,「永慶在2000年成立專責的網路部門,專門管理與經營永慶房仲網,可見永慶的用心與認真!」

Yahoo!:跨媒體行銷與良好網站設計,打造品牌亮度。

客戶群也是一般大眾的Yahoo!,媒體服務事業部資深總監邱瀅憓對永慶房仲網的細心印象尤其深刻。從使用者角度來看,邱瀅憓舉出影音看屋與成交行情為例,網頁上資訊呈現與界面動線規劃,及適時使用圖像思考的技巧,讓網路瀏覽更無負擔,尤其應用在房仲產業,更讓客戶不會因為媒體載具不同而影響資訊的接收與搜尋。

中華電信:結合科技與房仲產業,創造三贏

** **從2000年到現在,永慶房屋結合中華電信優質網路及專業資通信規劃的優勢,從寬頻到光世代建構整合性的企業網路。中華電信企業客戶分公司專案處處長吳麗秀談起永慶房屋,就是「掌握趨勢、不斷創新」8個字。

「只要新電信產品能應用到客戶服務,永慶房屋絕對是第一個採用的企業」吳麗秀很肯定地說。她還認為,能與這樣優質的企業合作,也讓中華電信備感榮耀,不只兩個企業的雙贏,最大受益者,更是使用永慶房仲網的消費者。

除了對永慶為客戶用心設想的精神而感動,這些合作夥伴們更堅信,將社會責任融入企業經營與不斷創新的永慶房屋,可以有更多的二十年。

**永慶房仲網小檔案
**成立時間:2002年(轉型為跨品牌房地產B2B2C平台)
房仲經紀業會員店數:近1500家店
品牌總數:近500個品牌
消費者會員數:25萬人
單日最高流量:53萬人次
待售租房屋數:13萬筆以上
首創服務:影音看屋、個人化網頁、拖曳式地圖房價行情查詢

更正啟示:
1.原數位時代9月號(172期)之「走在業界最前端,成就全台最大房仲網路平台」之標題,應為「走在業界最前端,成就全台最大房仲”影音”網路平台」。
2.第1段文中的『更率先在網路上提供「成交行情」,在房仲產業投下震撼彈。』,應為『更率先在網路上”全面”提供「成交行情」,在房仲產業投下震撼彈。』
3.第2段文中的「每日流量超過53萬人次的全台最大房仲買賣屋網路平台。」,應為”單”日流量”最高”超過53萬人次的全台最大”影音”房仲買賣屋網路平台。
4.永慶房仲網小檔案中的「每日流量:53萬人」次,應為「”單日最高”流量:53萬人次」。
5.永慶房仲網小檔案中的「首創服務:影音看屋、個人化網頁、公開成交行情、拖曳式地圖搜尋」,應為「首創服務:影音看屋、個人化網頁、拖曳式地圖”房價行情查詢”」。

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人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長
人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長

自 2022 年底 ChatGPT 引爆生成式 AI 浪潮以來,企業競相導入 AI 加速內容產出,效率看似提升,品牌訊息破碎化與品質失控的風險卻也隨之浮現。行銷、客服、業務各自運用 AI 工具產出文案,語氣與規範逐漸失去統一標準,消費者接收到的品牌形象因此愈趨模糊。

「一旦 AI 成為人人可及的工具,它本身幾乎不再是差異化的因素。真正的差異,不在於技術本身,而在於企業如何運用它。」Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler 指出,長期來看,勝出的不會是使用最強大 AI 的企業,而是那些將品牌定位得足夠清晰、即使在技術趨於同質化的情況下依然與眾不同的企業。「AI 正成為常態,但唯有強大的品牌,才具備真正的競爭優勢。」

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Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler。
圖/ 數位時代

如何運用 AI 加快內容產出速度,並同時兼顧品牌信任所需要的一致水準,這是 1995 年創立於瑞士蘇黎世的普羅品牌顧問,近年積極思考的問題。為此,普羅提出「Process 2.0」服務,將顧問角色從建立品牌策略,延伸到協助企業建立可持續運作的品牌溝通系統。

「Process 2.0」服務:提升企業品牌溝通力

Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理洪翠霞觀察,品牌訊息之所以失焦,關鍵在於策略完成後,仍缺乏一套持續運作的溝通系統銜接執行。她將這種落差歸納為五種斷層:

首先,一旦策略完成後未能落實到日常工作,便形成策略斷層。同時,當品牌理解過度仰賴少數主管,一旦人員異動,傳承便隨之中斷,造成轉譯斷層。

在執行面上,各部門對外溝通的語氣逐漸分散不一致,也會有語氣斷層的問題;內容產出雖多,卻缺乏共同標準判斷是否符合品牌,則是驗證斷層。最後,所有品牌知識散落各處、未被系統化管理,導致治理斷層,也讓最初的策略價值難以發揮效果。

這五個斷層背後,指涉的是同一個關鍵。也就是品牌策略與實際執行之間,少了一套能夠持續運作的品牌溝通系統。

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Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理 洪翠霞。
圖/ 數位時代

為此,普羅開發出「Process 2.0」解方,從三個階段解決落差。首先,從「Brand Strategy」出發,先釐清品牌的定位與價值主張;接著才是「Brand Communication System」,將策略轉化為跨部門可依循的語言規則;最後則是「AI Brand Communication」,把品牌知識整合進安全可控的 AI 工作環境,讓行銷、業務、客服、人資,乃至海外代理商,都能基於統一的品牌基準產出內容,並持續進行審核與知識更新。

「AI 內容產出速度已遠遠超過品牌治理速度,品牌基礎若模糊不清,AI 只會更快放大既有的問題。」洪翠霞強調,AI 時代讓斷層問題更加明顯,因此她也期待透過「Process 2.0」品牌專屬 AI 助理,延伸顧問影響力,幫助品牌長期把關、一同成長。

品牌力 + AI:打造品牌專屬 AI Agent

為實現「Process 2.0」,普羅攜手愛酷智能科技(AccuHit)將品牌策略、知識與 AI 技術整合,協助企業建立專屬品牌 AI 助理。

愛酷智能科技(AccuHit)執行長林庭箴指出,「Process 2.0」鎖定的是品牌再造:AI 除了應用在企業內部流程,還能如何用在品牌溝通面。他分析,當電商進入超微利的時代,零售產業正走向三個不可逆的趨勢,包括:到 2030 年,將有五成消費行為由 AI 協助完成,商品資料必須完整到能讓 AI 讀懂;其次是超個人化,信任愈稀缺,推薦卻必須愈貼近個人需求這件事將更挑戰;第三,則是預測型消費將持續增加。

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AccuHit 執行長 林庭箴。
圖/ 數位時代

尤其,在非零售場域,品牌溢價更為關鍵,因為品牌價值與品牌溝通內容不只要讓消費者理解,也要讓 AI 讀懂,才能持續發揮影響力。不過,當企業想要運用 AI 做行銷卻沒想像中容易。林庭箴強調,企業 AI 最大的挑戰,多半集中在機敏資料的存取與管理層面。

因此在「Process 2.0」的開發協作上,普羅負責定義場景,AccuHit 則提供技術與產品面支援,將品牌規範與知識納入 Gen AI 系統,讓所有輸出都能經過品質控管,如同 AI 版本的品牌指南,確保每一次輸出都建立在信任與安全之上。

目前品元實業、昇昇膠業等品牌已導入試用這項服務工具,無論是行銷內容撰寫、客服回覆、產品諮詢或內部教育訓練,皆能依據統一的品牌規範,輸出兼具效率與品質的內容。

Brand-to-Revenue:探索成長新引擎

根據台經院發布的《2026 台灣企業品牌力大調查》,過去五年(2021 至 2025 年)收集的 1,167 家企業數據顯示,台灣企業普遍呈現「內強外弱」的品牌結構。也就是品牌定位與內部管理已具基礎,但對外溝通與價值主張,如品牌好感度與互動性,卻相對薄弱,導致多數企業雖有高重複購買率,卻缺乏品牌溢價能力與市場認同。

對此,台灣品牌耀飛計畫小組副主任朱俐穎指出,「Process 2.0」的目標,是協助企業建構可落地的溝通能力,最終讓品牌策略實質驅動營收成長。

她以多年輔導近千家品牌企業的經驗為例,企業經過品牌輔導後,形象全面升級、設計語言更聚焦,市場識別度也隨之提升。她觀察,品牌塑造的成果平均在一至兩年後開始發酵,客戶能明顯感受到不同:「以往客戶只是單純買產品,但有了品牌之後,就多了願景與合作想像,能吸引其他企業一起創新共榮。」

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台灣品牌耀飛計畫小組副主任 朱俐穎。
圖/ 數位時代

AI 的本質就像一面放大鏡:品牌定位清楚,AI 能加速轉譯、提升溝通效率;定位模糊甚至混亂,AI 也會同步放大這份混亂,後果難以收拾。品牌梳理是否到位,決定了 AI 是阻力還是助力。

為協助企業及早驗證成效,普羅已推出「60 天品牌成長試用計畫」,讓企業在正式導入「Process 2.0」前展開深度合作,鎖定成長機會。從 Made in Taiwan 到 Trusted Taiwan Brand,信任,才是品牌溢價的關鍵。

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