真實消費躍居主流價值,力抗消費沉沒
真實消費躍居主流價值,力抗消費沉沒
2009.01.19 | 行銷

東方線上每年都以E-ICP(東方消費者行銷資料庫)探討台灣當年度生活型態最新動態發展,試圖具洞察力與啟發性地解析消費變遷的脈絡軌跡與社會的發展動能,雖然2008年脈絡分歧,E-ICP調查時間並未包含到金融海嘯衝擊之後帶來的經濟衰退,但2008年台灣政治經濟變遷,仍然可以看到消費態度的重大整體性轉變:真實消費-在消費上對價值、正宗與真實的追求,更明顯脫穎而出,2008/12/16在東方線上『真實消費Authentic Value- 2009台灣生活型態研討會』上,東方線上董事長詹宏志先生對此發表專題演說,先藉由對台灣形成憂鬱社會的可能性與消費沉沒的觀察,進一步闡釋真實消費的發展與意義。

**全民沮喪形成的可能性與處方建議 **

首先,詹宏志先生對台灣形成全民沮喪的可能性提出提醒,台灣正經歷延續性的經濟停滯,去年原料物價上漲造成實質所得降低,當時是傷害到收入較低的社會底層,M型化社會的中產階級或富裕端受傷較輕,但這波金融危機,卻對本來有消費力資產投資較高,也產生經濟上的挫折感,另外,是社會階層流動固著化,使新進社會的年輕人,要突破困難由底層翻轉上來的機會,不如過往年代多而流暢,無論是白領高專或一般工作者,都無法像他們的上司或長輩有一樣多元的發展機會,就業與發展困難形成年輕人的集體挫折,缺乏尊嚴的支撐與自我實現的可能,也代表生存的基礎日漸困難。

雖然以東方線上2009年版E-ICP調查觀之,尚未顯示台灣民眾的集體憂鬱確定形成,但後續的金融海嘯,意味著這個傾向可能並未解除,因此東方線上董事長詹宏志先生提出他對社會、企業與個人的提醒與建議:

社會與教育體系:需要傳遞給下一代的存在型價值觀,而非鼓吹少數人快樂的、具排斥性的競爭型價值,

企業體的提醒:企業在此時的各種表述要非常小心,不要冒犯沮喪的消費者,並維護職場的樂觀氣氛;

個人的建議:要找到新的生存彈性與生存意義,生存彈性是指能夠接受另外一種生存標準與生活條件,而當環境職場無法成為伸張個人自我實現的途徑,需要去尋找新的生存意義。

**消費沉沒下的消費者心境與新商機 **

同時,藉由日本社會觀察者提出的消費沉沒論述,東方線上董事長詹宏志先生描繪出這一波台灣消費者的心境轉折並勾勒出可能的商機:當消費者消費意願遲疑時,停下思考是否真有需求時,衝動性購買不明顯,甚至快速流失,就對企業體與經濟環境帶來立即挑戰與障礙,急需創造新的購買動機,詹董事長特別以前陣子香港工展「日用品1元海嘯價」販售吸引民眾大量購買為例,來分析消費心理:民眾自認為這樣消費是理性的,是為未來儲蓄的,這顯示消費者需要用理性動機來掩護衝動購買行為,需找出理由讓消費者覺得自己的購買衝動是有道理的,消費環境並非停頓,而是形成新型態的商機。

新消費型態下,東方線上董事長詹宏志先生提出三大可能商機,第一白牌生活必需品(高品質合理價格)或老牌生活必需品(消費者熟悉有經驗的)可能會有空間。再者,就是創造”更有價值感”的消費環境或情境,例如資訊月與週年慶的節慶型消費占消費者年度消費更大比例,這個消費背後的理由(insight)是:消費者在這個節慶式消費行為中相信他在這個時候的消費得到更多的價值,同時替代了平時消費。

第三商機是網路購物,大型網路零售商與網路開店平台都雙雙成長,網路力量的浮出,一來是有更多提供者(店家),二來是網路工具使消費者希望藉理性選擇找出有價值的商品”的消費概念更為方便容易執行 (例如更容易比較價格) ,藉由網路工具來釐清資訊協助決策,詹董事長以房屋仲介為例,購屋者直接由經紀人仲介而不經過網路查詢物件,平均需看14間房子才完成交易;但透過網路平台搜尋,降為6.7間,看房與時間需求都降低一半,決策時間十四周降到七周。

真實消費的內在意涵:消費者的新樣貌(new profile)與實需求(unmet need)

東方線上董事長詹宏志先生指出現今消費者心境已轉為在自己確信有價值時才有消費行動,格外謹慎小心,追求Authentic Value 真實消費:即在消費上對真實、正宗、與價值。

而真實消費並非全新概念,在歐美樂活研究(Lohas)的文化創造族Culture creative對真實價值的追求已見端倪;台灣在經濟緊縮的加倍催化下,真實消費的傾向更清楚顯現,詹董事長認為「真實消費」極可能成為台灣消費態度上的重要內容,是長期行為而非短暫現象。

對於真實消費的意涵,東方線上董事長詹宏志先生更深入提出其具體內容

• 崇尚自然(食物、材料與製程),對取得的物品的材料希望回歸接近自人不希望是人工的,不希望是化學的。

• 希望了解全部過程(whole process),渴望想聽到故事,並且對產品後面的人感興趣而不是直接接受終端產品

• 對耐久財(或比較大的消費)有研究的傾向(閱讀或網路),都希望能夠收集較多資料做好研究,再做決定。

• 需要確切的價值但不是用品味來交換 ,消費者對品味的追求是不打折的,希望能夠維護自己想要擁有的品味,但要以較合理的代價取得,對合理對價關係有渴求

• 品味自成系統:消費者對品味其實自己已經形成一個認知系統,也不會拿來跟價值交換

• 對品味的歷史淵源感興趣 :對任何一個品味的美學系統或歷史淵源都有興趣,想知道這是什麼?這是怎麼來的?

• 審慎消費,習慣仔細閱讀產品訊息,如果產品沒有值得期待的訊息,消費者會變得無法進入而沒有感覺

• 對每一個出產地通通有態度,而且願意付較高價格取得某地(有認同)所生產的商品;甚至願意到生產地購買(包括出國在內),消費者更願意相信自己親身到當地去買當地生產的商品

• 對舊東西、老東西(以及二手貨)也有正面態度

行銷人如何因應真實消費新挑戰

面對奉行真實消費的消費者其行為與表徵細節,東方線上董事長詹宏志先生也對行銷人的提出因應建言,其一是行銷人對產品製程必須更敏感(包括材料和文化),必須弄清楚所有過程,且儘量說出產品及其背後的故事,敘事需要有清楚的時、地,與人以表現”真實”;而正宗與歷史淵源對消費者是有價值資產的,也可回頭尋找傳統的更新;同時,行銷人要更小心價值感與價格的合理對價關係,若商品或服務無法創造出強烈認同或感情連結,就需要具備”破壞價格的高品質”,否則難以面對如此動態而挑剔的行銷環境。

揮別2008景氣低迷 釐清2009消費新方向

除了東方線上詹董事長對真實消費的精闢闡釋外,政大企研所別蓮蒂教授更透過E-ICP生活型態的研究發現:詳細說明2009年理財、流行、科技、健康與樂活等五大行銷趨勢的關鍵變化(詳細內容請見iSurvey網站報導),而東吳大學社會系劉維公副教授回應真實消費的主題,呼籲企業重新檢視自己的真實資本,給與消費者想要的真實價值。

本次研討會同時邀請了歐舒丹.王德傳茶莊與PC HOME網路購物,藉由知名品牌與素人開店案例,雙軌式深入探討真實消費的理論與實踐,由於是2008年底一片不景氣與裁員聲浪下的清新發聲,獲得媒體與企業的熱烈討論與良好回響,包含中央社、今周刊、天下雜誌、數位時代、經理人月刊、創業搶鮮誌、與動腦雜誌等媒體,均進一步追蹤採訪『真實消費』此一新消費浪潮之最新進展,此亦為東方線上舉辦此一真實消費研討會之初衷,期待一掃2008年底景氣低迷與消費混沌的不明形勢,為2009年台灣消費市場釐清消費心態關鍵轉折、最新生活型態趨勢走向並提出真實消費的可行性建議。

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AI 智慧代理人時代來臨!三大導入階段, AI 落地企業不卡關
AI 智慧代理人時代來臨!三大導入階段, AI 落地企業不卡關

生成式 AI 帶動企業數位轉型浪潮持續升溫,各界不再滿足單一任務型的 AI 應用,而是期盼 AI 能真正成為具備主動決策與多工能力的「智慧代理人」(Agentic AI),在最少人為干預的情況下,自主推進工作流程、完成複雜任務。

但企業導入AI並非一蹴可幾,而是需要對AI有正確認識,並制訂循序漸進的導入流程,才能真正發揮AI功效。在2025台灣人工智慧年會中,cacaFly 聖洋科技技術副總吳振和提出三大導入關鍵階段,深入剖析企業如何從概念驗證(PoC)階段,逐步推進到實際上線(Production),並分享實務經驗與觀察。

延伸閱讀:生成式AI可以怎麼用?cacaFly現身說法,助企業應用GCP服務智慧轉型

解鎖 Agentic AI,企業邁向多任務智慧代理

「很多公司會問,One AI 要做什麼事?但實際上,若要讓 AI 回答公司內部政策或新法條的相關問題,僅靠基礎模型並不足夠。」吳振和指出,要讓 AI 真正成為能「做事」的智慧代理人,前提是它必須理解企業內部的脈絡與知識,並即時掌握外部變動的資訊。

企業必須先釐清內部規範是否與最新法規相符,這意味著系統必須具備持續爬取與解析最新資料的能力。為此,企業必須先截取與整理內容,再建構成專屬的知識庫(Knowledge Base),確保資料品質達到可用標準後,再透過檢索增強生成(Retrieval-Augmented Generation, RAG)技術,使 AI 能夠即時動態查詢並生成符合企業語境的回答。

延伸閱讀:從資料清洗到 RAG,大型語言模型的必需品,做出專屬企業的 AI 知識庫!

吳振和強調,這是一個動態循環的過程:從資料蒐集、品質控管、知識庫建構到生成應用,每一環節都息息相關,任何一處鬆動都會影響最終產出的準確性與可信度。

cacaFly 聖洋科技技術副總吳振和
圖/ cacaFly

破除「一次到位」迷思,從驗證到落地的三大關鍵階段

許多企業對 AI 寄予厚望,因此常將 PoC 視為年度計畫的重點,希望能「一次到位」做出具體成果。但吳振和提醒,若缺乏清楚的系統工程思維,PoC 容易淪為「概念展示」,難以真正走入組織的日常營運。

他將導入 Agentic 系統工程的歷程,分為三個關鍵階段:

1.第一階段:可行性評估(Feasibility Study)
企業必須在投入資源前,先明確界定「最需要被 AI 解決的關鍵問題」是什麼,並進一步設計可量化的驗證指標。這不僅包括評估技術實作的可行性,更要從商業目標出發,釐清導入 AI 的具體使用情境、預期成效與風險邊界,如此才能確保後續模型選型與資料蒐集方向正確對齊業務需求。

2.第二階段:系統設計與驗證(Design & PoC)
在確定導入方向後,必須規劃清楚資料蒐集與整理流程,確保知識庫的內容具備正確性、完整性與時效性。吳振和特別強調,這個階段不能只追求展示效果,而應以「產品化思維」來構築 PoC,使其具備可擴充性、可維護性及安全性,才能為後續上線打下基礎。

3.第三階段:產品化與營運(Production & Operation)
當 PoC 驗證完成後,進入正式上線階段,挑戰也隨之而來。除了需要整合企業內部系統與流程,還必須建立持續監控與維運機制,確保模型表現隨時間演進不會劣化,並能快速回應法規變動或資料更新的需求。吳振和指出,這往往是最容易被低估、但也是最考驗企業組織能力的關鍵環節。

cacaFly 聖洋科技技術副總吳振和
圖/ cacaFly

建立模型優化根基,打造高品質的黃金資料集

吳振和特別強調,要讓 Agentic 系統工程真正發揮效益,企業必須先建立一套高品質的「黃金資料集」(Golden Dataset),作為模型評估與優化根基。他指出,黃金資料集的價值在於能為模型選擇與前測提供客觀依據,讓團隊能針對不同任務挑選最適合的模型,避免導入初期就誤踩方向。

同時,黃金資料集也能協助團隊辨識模型的常見錯誤與脆弱點,進而快速回應「模型飄移」(Model Drift)的風險。吳振和說明,所謂模型飄移,指的是即使模型本身未經改版,效能也可能隨著環境與資料變動而突然下降,導致原本表現良好的模型出現偏差。透過持續比對模型預測與黃金資料集結果,團隊才能即時察覺效能衰退,並進行迭代更新,確保系統長期穩定運作。

從小規模應用起步,漸進擴展至核心業務

吳振和分享,在實際輔導企業導入 AI 的經驗中,最常見的挑戰來自於「期待落差」。許多企業誤認為概念驗證(PoC)階段即可呈現完整的產品原型,然而實際情況顯示,若企業未能建立完善的資料架構與流程基礎設施,即使短期內展現亮眼成效,也難以確保長期營運的穩定性與可持續性。

也因此他建議企業在規劃 AI 導入時,應採取漸進式策略,從小規模應用場景著手,逐步擴展至核心業務領域。企業應將 PoC 定位為整體產品開發生命週期的重要環節,而非獨立的一次性專案。

AI 的導入不僅是一場技術升級,更是企業組織文化與決策流程的轉型工程。唯有從資料治理、流程優化到人才培訓同步布局,才能確保 AI 能在企業內部真正「落地生根」,創造長期商業價值,成為真正的智慧代理人。

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