台灣微軟<數位鳳凰計畫2.0>
台灣微軟<數位鳳凰計畫2.0>
2009.03.23 |

長期活躍於APEC婦女領袖網絡會議(Women Leaders’ Network, 簡稱WLN)的三位專家,包括加拿大約克大學舒力克商學院教授 Lorna Wright, 南韓淑明女子大學資訊科學學院教授Kio Chung Kim與新加坡職業婦女聯盟主席 Irene Boey,於3月6日專程來台觀摩數位鳳凰計畫施行經驗與成果,一窺台灣媽媽們的成功秘訣。

**令國際驚艷的台灣媽媽數位學習經驗
**從2005年開始,台灣微軟「數位鳳凰」計畫走入社區,幫助超過35,000名台灣婦女學習電腦與網路應用,提供改善生活與經濟的基本機會。這個默默耕耘的計畫原本知道的人不多,去年(2008)5月,台灣微軟應邀出席在祕魯舉行的APEC婦女領袖網絡會議(Women Leaders’ Network, 簡稱WLN)年會時,台灣微軟提供了寶貴的第一手資料與經驗,引起各國代表熱烈討論與迴響。

**建構台灣「軟實力」刻不容緩 微軟與政府聯手強化資訊競爭力
**根據行政院經濟建設委員會2008公佈的資料顯示,台灣ICT技術產品製造業具相對優勢,讓台灣擁有「電腦王國」的盛名,但軟體業發展空間仍待增強:台灣在資訊通訊科技(ICT)的投資上,僅占全球比率0.7%,不僅遠遠落後於第一名的美國(佔36.5%),在亞洲各國,也落後於韓國(佔1.9%),顯示台灣在建構軟實力方面,還有很大的成長空間。

ICT投資是未來台灣國家競爭力的重要來源,而資訊能力訓練更是ICT投資中最關鍵的一環。台灣微軟資深副總王秀芬表示:「ICT的教育與投入刻不容緩,這也是微軟決定站上第一線投入資訊教育工程的主因,希望能夠成為政府最佳的合作夥伴」。台灣微軟投入資訊教育的用心,也獲得台灣民眾的普遍肯定。

**企業公益計畫結合政府政策 數位鳳凰計畫邁入2.0階段
**台灣微軟一手規劃與執行的「WOMEN UP數位鳳凰計畫」,自2007年起,在獲得行政院經濟建設委員會的資源挹注下,公私部門共同攜手提升台灣女性資訊能力,更讓數位鳳凰計畫邁向永續經營。2009年起,台灣微軟數位鳳凰計畫將進入2.0階段,與勞委會的「創業鳳凰計畫」、職訓局「多元就業開發方案」合作,與婦女就業緊密結合,提供台灣婦女更實質的幫助。

南韓淑明女子大學資訊科學學院教授Dr. Kio Chung Kim對於數位鳳凰計畫的公、私部門合作模式印象深刻:「一般來說,民間企業大多是響應政府的政策,投入公益活動,而台灣數位鳳凰計畫的獨特之處,就在於計畫起始於民間企業的構思與發動,並在建立了可行且有效的施行模式後,再由政府接棒,擴大辦理。在數位鳳凰計畫2.0中,微軟以本身最擅長的資訊優勢,去補足政府政策力有未逮之處,讓有限的資源發揮最大的綜效,使政策變得更完善、效果更好。」

台灣微軟王秀芬資深副總認為,政府的重視,證明這個計畫的價值:「在台灣,科技和經濟上的性別不平等,直到最近才成為被重視的公共議題,微軟很高興這幾年的努力,能讓政府與大眾瞭解到性別數位落差的嚴重性,進而號召更多力量共同參與。」

加拿大約克大學舒力克商學院教授 Lorna Wright則在座談會中表示,社會的保守觀念與傳統的家庭包袱,讓推動婦女數位學習成為一件極艱鉅的工程,台灣微軟的經驗正是婦女平權運動的精彩範例。因此推動婦女數位學習,必須先處理其背後的社會、性別議題,這突顯出微軟成功經驗的不凡價值。尤其是微軟透過「UP行動授課專車」(UP Car)來主動出擊模式,讓很少踏出家門的婦女有機會接觸資訊科技,值得世界其它國家來借鏡與學習。」

**W經濟(Womenomics):女性經濟學興起,別小看媽媽的經濟力
**女性經濟力量絕對不容小覷!英國《經濟學人》雜誌(The Economist)從2006年起就兩度提出「W經濟(Womenomics)」的概念,強調世界經濟越來越掌握在女性手中,並預言女性將會是接下來數十年驅動全球經濟成長的主力。高盛趨勢報告「W經濟:日本的隱性資產」(Womenomics : Japan's Hidden Asset),開宗明義就說「別低估女性的力量」。早在民國六○年代,台灣媽媽們「客廳即工廠」的家庭代工,打造了台灣第一波經濟奇蹟。主計處2007年十一月公布的「台灣地區家庭收支調查」顯示,台灣約有1/4的家庭如今是「女人當家」(家庭主要收入來自於女性);而勞委會公佈的勞參率統計數據,從1999~2008的十年內,女性的勞參率成長幅度高達4.13%,代表有95萬女性投入職場,共同創造了經濟產值。這些數據都代表有越來越多的台灣女性進入就業或創業市場,尋找分擔家庭收支、肯定自我價值的舞台,展現女性不容忽視的經濟實力。
 

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AI 競爭全新戰場!美光 Mike Cordano:記憶體將成下一個企業戰略制高點
AI 競爭全新戰場!美光 Mike Cordano:記憶體將成下一個企業戰略制高點

從生成式AI訓練、推論,到代理式工作流程(Agentic Workflow)與未來的實體AI,資料流量正以指數級成長,讓記憶體從過去支援運算的配角躍升為決定AI效能與能源效率的關鍵角色。

全球知名的半導體與微電子技術分析機構TechInsights指出,AI競爭正逐漸從晶片算力擴展到記憶體架構設計能力,加速「Computational Memory」等新架構興起;在這波浪潮中,深耕記憶體與儲存技術數十年的美光科技,正與關鍵夥伴展開深度協同設計,包含攜手NVIDIA共同開發適用於新世代資料中心的低功耗記憶體技術,在AI基礎建設的新賽局中成為不可或缺的關鍵。

當GPU不再是唯一主角,記憶體為何躍上AI舞台中央?

過去,半導體的焦點多圍繞在晶片,例如CPU、GPU跟AI加速器等,市場普遍認為,晶片運算能力是左右科技產業發展速度的關鍵,但在進入生成式AI世代後,產業逐漸發現另一個事實:真正限制AI效能的瓶頸不是運算,而是資料能否快速被存取與傳輸。

從大型語言模型訓練,到AI推論、代理式工作流程(Agentic Workflow),甚至未來的機器人與自駕車,龐大的資料流量正持續推升對高頻寬、低延遲、高容量記憶體的需求,讓記憶體產業從過去相對標準化、以價格競爭為主的市場,逐漸轉變為AI基礎建設的重要核心。

「仔細觀察AI應用服務會發現,大多數工作負載都被頻寬限制。」美光科技全球業務執行副總裁Mike Cordano認為,記憶體是突破(頻寬)瓶頸的關鍵,也讓AI競賽從晶片算力升級到記憶體與儲存架構的系統級競爭。這樣的產業洞察,也正是Mike在歷經二十餘年的儲存產業資歷,加上四年半的創投生涯後,選擇加入美光的核心原因之一:在AI重塑產業結構的浪潮下,記憶體將成為這波成長最直接的動能所在。

美光 x 數位時代
美光科技全球業務執行副總裁 Mike Cordano
圖/ 數位時代

從零組件供應商到策略夥伴,記憶體共創時代來臨

AI的崛起,正在改變記憶體廠商與客戶的關係。

過去,記憶體產品多是標準化元件,客戶關注的是價格、供貨與規格;合作模式也偏向短期採購與交易導向。然而隨著AI系統規模愈來愈大,從資料中心、雲端平台到終端裝置,記憶體已經成為決定系統效能的重要關鍵,也因如此,越來越多企業將記憶體視為「策略性資產」,而非單純零組件。

Mike表示:「現在,我們跟客戶合作的時間跨度改變了,在產品正式上市前三到四年便開始合作,從系統架構階段就共同規劃未來需求。」例如,美光科技與NVIDIA共同研發的資料中心所使用的低功耗記憶體,便是雙方提前多年展開深度合作(co-design)的成果。

值得特別注意的是,美光科技除從技術層面與晶片製造商等夥伴共創產品,也在需求層面與客戶進行密切合作,例如,將過去較無約束力、期限僅一年的長期協議(LTA)轉變成為期五年、條款更具約束力的策略性客戶協議(SCA),藉此掌握客戶的未來需求,進而在技術層面做更深度的合作。Mike坦言,深度協同設計是高成本的投入,美光的做法是先廣泛進行市場感知,理解不同場域的需求方向,再與生態系統中的夥伴們展開客製化合作。

從裝置導向轉為Token導向,AI浪潮重寫記憶體成長模式

除了合作模式改變,更大的典範轉移是需求的改變。

Mike解釋,過去記憶體需求跟PC、手機跟伺服器出貨量息息相關,但在AI新世代,推動記憶體需求成長的核心不再是設備數量,而是AI模型所產生的運算與資料消耗量。「AI產業逐漸走向以『Consumption』或『Token』為主的新經濟模式,每一次的模型運算都需要消耗大量的記憶體跟儲存資源,這意味著,即使設備銷量成長趨緩,記憶體需求仍可能持續上升。」

更重要的是,AI應用正從資料中心外擴至手機、PC、自駕車與機器人等場域,儘管不同場域對記憶體的需求不盡相同,但是,Mike認為:所有AI裝置都存在三項共同需求:更快的速度、更大的容量,以及更高的能源效率。

正如Mike在受訪時提到的:「我們最大的挑戰,是如何與客戶和整個生態系保持高度一致,一方面創造供給與產能,另一方面持續推動技術創新。」可以預期,在接下來的五年,記憶體產業面臨的挑戰不僅僅是擴展產能,而是如何與客戶共同規劃需求、同步投入技術創新,而這也是美光科技積極經營AI生態體系的原因。

總的來說,AI帶來的改變,不只是算力提升,而是重新定義整個運算架構:過去,記憶體被視為支援運算的基礎元件;現在,則是決定AI效能、能源效率與創新速度的關鍵資源;當產業競爭從晶片性能延伸到資料流動效率,從裝置數量轉向Token消耗量,記憶體的重要性也將隨之水漲船高,對美光科技來說,這將是其從供應商走向AI生態系核心夥伴的關鍵角色轉變。

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