Netbook EeePC 只是一時熱潮？|數位時代 BusinessNext

維基百科云：Netbook這個名詞由加拿大ATIC公司於1996年6月提出，當時作為「可上網」的筆記本並在北美市場銷售。後來這個商標出售給加美（多倫多、加州）的一家筆記本電腦公司繼續作為筆記本的商標。當時強調的是多功能、可直接上網、便攜的網路型筆記本電腦(Network-linkable notebook)。

從以上的定位，Netbook確實是一個有獨特賣點的新產品，企圖走一條與Notebook產品不一樣的路，營造一個與Notebook產品不重疊的市場。確實，Eee PC的Netbook就是秉持這種原創精神定位，並且一舉成名，叫好叫座。

Eee PC的三個E是華碩Netbook的設計理念，它代表Easy簡單、Excellent精彩和Exciting充滿驚喜。第一代的Eee PC挾著壓低價格的優勢、重不到一公斤的輕巧，再加上電信業者適時推出無線上網方案，造就了隨身上網的方便，對於那些不認為人人都需要一台功能強勁的電腦、或者不願意花兩萬元買一台陽春型Notebook的消費者來說，Eee PC絕對是有致命的吸引力。

Netbook是一時的熱潮?

根據DisplayBank的報告，2007年Netbook出貨量約為62萬台，2008年則火速上升至1,460萬台，預估2009年會進一步擴增到2,630萬台，約佔整體筆記型電腦出貨量的17.2%。另拓墣產業研究所預估2009年全球NetBook出貨量為3,200萬台。這已不是一時的熱潮。

Netbook還是原來初出道時的簡約設計嗎?

觀察Netbook在硬體方面的演進，它已不再是以前的小筆電了。原來7吋或8吋的小螢幕筆電多已成為網拍的存貨，10吋則一躍成為主流，甚至12吋、13吋也已在醞釀當中。作業系統方面，因為大眾對Windows XP的慣性，相信原來標榜的Linux在此已無立足之地。此外小鍵盤已改為標準鍵盤，小巧的SSD改為160GB的硬碟，標準配備記憶體是1GB。

Wow! 這樣的小筆電除了螢幕較小之外，其他配備都更勝我的老爺筆電了! 這樣看來，原本另闢市場的Netbook已然成為Notebook的一份子了。

Netbook是消費者潛藏已久的需求?

讓我們先來看看東方線上2008-2009年版E-ICP東方消費者行銷資料庫，附圖是受訪者購買筆記型電腦的前三最主要考慮因素，在前九項因素中，其中五項都是跟無形的品牌資產或是售後服務掛勾，只有四項是直接與產品本身有關連，分別是：

⇨價格合理

⇨最新機型

⇨體積小/ 重量輕/ 超薄

⇨螢幕大小

而Netbook的最重要兩樣賣點，其一為“較低的價格”，雖然我並不認為它就代表“價格合理”，但名義上來說，其價位確是比標準筆記型電腦便宜多了，當然也是吸睛的重點，其二為“體積小、重量輕”，這和時尚當然就一拍即合，很自然的，它就扮演另一位“隨身攜帶的電子時尚配件”角色。

但Netbook 是不是就這樣不用和風浪對抗呢? 個人認為它的字體太小，眼睛就會特別吃力，這可能會是它的罩門。觀察網路中各路英雄在其部落格對Netbook的留言，大概可歸納出：

⇨用久了，就不舒服了…

但千萬不要把小筆電當主要工作站就是了，使用久了，其實還是很吃力啦!

⇨平常不好用，字太小了，不過聽說面版加大了…

⇨新買的小筆電給小孩做功課用，但過了兩天我就把它換成我的舊筆電，字實在太小了，對小孩的眼睛太傷了…

⇨就工作上而言，我拿著只能上網的一台機器，實在沒多大用處！

⇨到了現場一看....10吋還真是小，所以已經另外買了其他牌的14吋NB

所以，小筆電的外型確實感動了消費者的心，但從實用面的角度來分析則仍有待商榷。無怪乎，當各業者見勢色不對，都不約而同把面板(螢幕)、鍵盤放大。

就正如超微公司（AMD）執行長Dirk Meyer預言：『Netbook與筆記型電腦(notebook)的分界將會消失，就今日Netbooks的規格來看，消費者若想以這種低價格擁有一台筆電，就必須妥協，因此無法享有完整的PC體驗，特別是在電腦的繪圖與媒體功能方面。同理，使用者若想要一台既輕又薄的電腦，就必須花大錢，通常價格超過一千美元。』另宏碁董事長王振堂也有Netbook發展NB化的理論。

此時此刻，我想到真正時尚又實用的筆記型電腦，就是那厚僅4mm的MacBook Air吧！重點是它不是輕小，而是輕薄，真的是又有遠見、又瞭解消費者！

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如果觀察近一兩年的人才市場，會發現一個明顯的變化：Z 世代在選擇工作時，問的問題已經不一樣了。

過去，多數求職者關心的是薪資、福利與職稱；但現在，年輕工作者更在意的是訓練制度、發展機會及工作方式：「這份工作能不能讓我持續成長？」「公司是否具備清晰的學習與發展路徑？」「企業的工作方式是否跟得上科技變化？」等問題，逐漸成為Z世代人才評估企業的關鍵。

這種評估標準的質變，在 Deloitte 發佈的《2025 Z世代與千禧世代調查報告（2025 Gen Z and Millennial Survey）》中得到了印證。調查發現，高達 70% 的 Z 世代每週都在積極學習工作技能、推進職涯發展，74% 更認為生成式 AI 將在一年內改變工作方式。對他們而言，工作不再只是「一份職位」，而是一個能否讓自己持續成長的平台。

從「找工作」到「選職涯」：Z 世代改寫企業吸引力標準

此外，從企業近年校園徵才經驗，或與人才互動的過程中，亦可明顯感受到這股求職心理的轉變。像網銀國際便曾提出，新世代眼中理想企業的「三大標配」：第一是具備足夠的成長空間，提供完善的教育訓練制度與職涯發展機會；第二是開放多元的對話氛圍，讓創新的想法能有實踐的舞台；第三則是具象的職涯影響力，求職者不再滿足於當一顆螺絲釘，更期待在團隊中看見自己的實質貢獻。

從這三項條件可以看出，Z 世代在意的已不只是工作本身，而是工作能否帶來持續成長與參與感。也因此，他們更傾向選擇與自身興趣相關、能累積成就感並實現自我價值的工作。這種以「成長與意義」為核心的職涯選擇，也讓泛娛樂產業成為更受青睞的就業選擇。

泛娛樂產業提供的不只是單一職種的選項，而是涵蓋創作、技術、營運與商業整合的多元職涯場域。根據《Keypo 大數據關鍵引擎》的分析，2025 年泛娛樂產業相關職涯發展的討論聲量較前一年成長 74%，遠高於職缺聲量 26% 的增幅，顯示市場對泛娛樂產業的關注焦點，正從「有沒有工作機會」，轉向「這份工作能帶來什麼樣的發展」。

其中，作為泛娛樂產業生態圈一員的網銀國際，職涯討論聲量更出現 4 倍以上的爆發式成長，不僅反映品牌能見度的提升，亦顯示外界對其「職涯發展機會」的關注正快速升溫。

把成長變成可被體驗的日常：網銀國際的人才策略三大面向

為回應年輕世代對成長與學習的期待，企業的人才策略不能只停留在提供職缺，必須讓人才清楚看見自己的發展路徑。為此，網銀國際從人才培育、管理共識，以及內部發展機會3個面向切入，將「成長」這件事，轉化為員工在日常工作中能實際感受到的體驗。

首先，是進入公司第一天就開始的人才培育。對許多新鮮人或轉職者而言，挑戰往往不在於工作本身，而是如何在短時間內融入環境並找到工作節奏。網銀國際透過系統化的新人訓練，搭配定期關懷問卷與面談，主動掌握員工的適應狀況，同時提供專業課程與培訓補助，協助員工在熟悉組織的過程中持續累積能力。這樣的設計，讓學習不再是額外負擔，而是自然嵌入日常工作中，也降低了職涯初期的不確定感。

其次，是透過管理共識，讓工作方式更清晰、成長更可預期。為避免不同主管風格造成落差，網銀國際導入「主管共識營」，透過系統化訓練，建立管理者帶人與跨部門協作的共通原則。對員工而言，這不僅能減少跨部門合作的摩擦，也讓績效評估更具一致性與透明度，使職涯成長路徑更為清楚可循。

最後，是提供多元的內部發展機會，讓職涯發展不再侷限於單一角色。考量到Z 世代對於職涯的期待，除了升遷之外，還包括能否橫向拓展工作邊界。網銀國際透過集團內的跨部門與跨事業體輪調機制，讓員工有機會在不同領域之間探索與轉換，打造更具彈性的發展路徑。如此一來，職涯不再是線性前進，而是可以隨著興趣與能力持續調整方向，讓「成長」成為一段能被主動規劃的過程。

「網銀國際的人才培育不只是一套訓練制度，而是從不同階段建立支持機制。」網銀國際人資長Julia強調，從主管共識營、實習雙導師制度，在制度之外，網銀國際也將員工身心健康納入人才策略中，透過 EAPs 員工協助方案及相關支持機制，確保員工身心健康，並協助其在工作與生活之間取得平衡。當員工能在工作中持續成長、也感受到被支持與理解，自然就能產生幸福感，成為企業邁向永續發展的重要基石。

隨著 AI 與數位技術持續重塑產業地景，網銀國際資深技術總監曾于修認為，求職者的核心競爭力已不再僅是單一技能的深度，而是培養持續學習的習慣，並且願意跨出原本的專業邊界。

也因此，企業能否提供一個支持學習、鼓勵嘗試，並讓職涯持續延伸的環境，正逐漸成為吸引 Z 世代的關鍵。當求職者開始用「未來會成為什麼樣的人」來評估一份工作，企業所競爭的，也不再只是待遇條件，而是能否成為一個讓人才持續前進的場域。

從這個角度來看，網銀國際所打造的，不只是工作機會，而是一個讓職涯得以被設計、被累積的長期平台，透過這樣的環境，協助 Z 世代求職者成為一個懂得整合跨域能力、善用數位工具的人，使其在未來的職場賽道上，能夠走得更遠更寬廣。