思科虛擬交換系統打造元大集團「毫秒競爭力」
思科虛擬交換系統打造元大集團「毫秒競爭力」
2009.08.11 |

此一建置結合了思科先進的解決方案與合作夥伴的專業在地服務,協助元大集團鞏固其在台灣金融界的領先優勢,進而向華人世界最大券商的目標邁進。

台灣思科總經理吳傳輝表示:「雖然景氣復甦尚不明確,金融服務業的競爭始終分秒必爭,客戶需求有增無減。思科除了以完善的解決方案協助業者持續提高競爭力、應付快速擴張的業務需求、同時維持高成長及市場領先地位外,更透過思科精銳專業的經銷合作夥伴,以其豐富的建置經驗,協助客戶快速熟悉新系統環境,成功順利完成系統導入,確保其資訊技術投資效益最大化。」

元大證券資訊部經理巫柏毅指出:「基於金控法規定,金控公司底下的子公司需為各自獨立的營運單位、擁有獨立的管控機制且不可互通資料。因此,過去集團各子公司都是分別採購小規模的交換系統來應付各自的營運需求。這樣的重複投資,不僅不合成本效益、缺乏彈性、管理更是不易!思科先進的交換系統,以最新的虛擬化技術,搭配完善的安全控管機制,過往分散的設備資源從此完密整合,一套設備便可以提供各子公司獨立的管理平台,而且效能更高、管理更輕鬆。」而負責元大集團虛擬化交換系統專案建置的思科合作夥伴麟瑞科技,除了以多年累積的專業經驗,提供規劃與諮詢服務,並提供實驗環境,以實機進行反覆測試,協助客戶快速導入系統及上線。

思科虛擬交換系統不但為元大集團創造更多的業務價值,更提供各項IT投資效益,包含:
• IT管理更彈性:過去不論是增設新的子公司或是搬家,機房就得跟著移動,或是採購新系統,造成多餘投資外,也花費大量的人力與時間成本。現在透過思科虛擬化交換系統,只要輕鬆設定,線路一拉,集團資訊系統就可以馬上上線運作,IT管理非常彈性。

• 提高服務效率與客戶滿意度:經過虛擬化後的兩台交換機可互為備援,當其中一台出現問題時,另外一台馬上接手運作,斷線時間不到一毫秒,客戶完全感覺不到任何系統的轉換。在毫秒必爭的服務賽局中,客戶與業務non stop(不停止)的需求,元大得以最快速的交易,留住客戶的心。

• 提升設備使用率:思科虛擬化交換系統解決方案最大的創新便是能夠讓兩台交換機同時處於啟動狀態,並且相互監督,隨時檢測,網卡與線路也都是全部被使用。交換系統虛擬化之後,處理時間減少五成,流量卻增加一倍。元大集團因此有效提高系統使用效率達50%以上,同時降低50%以上的管理設定複雜度。

• 系統運作無後顧之憂:思科虛擬化交換系統解決方案具堆疊功能,擴充性強,穩定度優異。對以速度與穩定為首的金融業IT投資,思科虛擬化交換系統成為元大集團全力擴充事業版圖的堅實基礎。
 

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當技術不再是門檻,內容產業如何贏在未來?  2026 亞洲新媒體高峰會「REIMAGINE」前瞻思考十年後的文創生態與賽道
當技術不再是門檻,內容產業如何贏在未來? 2026 亞洲新媒體高峰會「REIMAGINE」前瞻思考十年後的文創生態與賽道

近來每場產業論壇都在談AI,大多數談的是「怎麼用AI」。這次,我們想換個角度:「為什麼用AI?用來做什麼?十年後內容生態會是什麼樣貌?我們如何佈局?」今年NMEA(新媒體暨影視音發展協會)以「REIMAGINE 想像新視界」為主題,將於11月25日至26日舉行2026第八屆亞洲新媒體高峰會,號召影視內容產業跳脫短期焦慮,以長遠眼光看待未來,邀請影視音、科技、資本與文化決策者進行前瞻對話。研討的重點不在技術的創新,而是希望邀請大家發揮想像、開拓文化創意的未來新視野。

REIMAGINE,啟動想像新視界

「REIMAGINE」意即重新想像,不僅指向內容形式的翻新,也意味著既有流程、組織與商業模式的重組;「想像新視界」,則取「世界」、「視野」與「視聽」等複合意涵,呼應新媒體暨影視音發展的無限可能。

「內容產業最近太焦慮了。」NMEA理事長李芃君指出,對內容從業者與企業決策者而言,當下的焦慮已不再僅是「如何使用不斷迭代的新工具」,而是更關鍵的生存命題:當創作技術門檻被弭平,內容的真正價值該如何被重構?台灣的產業優勢是什麼?協會每年透過年度關鍵字呼應產業發展節奏,走過七屆高峰會,從早期的鼓勵擁抱變革,到去年的韌性突圍;第八屆峰會,NMEA理事長李芃君指出,「我們不想再強調現下追逐AI的焦慮,希望將視野拉長至未來十年,邀請產業領袖談談他們心中對未來的想像與願景。十年後這個產業會呈現什麼樣貌?確立中長期目標,能讓我們更有方向性地穩步前行。」NMEA 秘書長袁支翔則表示:「這將是歷屆以來,思維最自由、最具探索性的一次高峰會!」

五大主軸匯流,勾勒產業共同目標

「AI帶來結構性的改變,它滲透進整個產銷的價值鏈。」李芃君說明,從前期腳本開發、現場拍攝到後期製作,AI的應用日益深入。同時,消費者的娛樂與觀影行為在改變,在步調緊湊、碎片化時間日益增多的生活趨勢下,敘事策略必須順應變化。

在這兩波大趨勢的交互影響下,無論是內容創作、傳播、資本或技術都在尋求新的機會。藉由技術點燃感動,是文化科技的價值與契機,李芃君以太空望遠鏡為喻:哈伯與韋伯望遠鏡同樣觀測外太空,因科技世代不同,展現出截然不同的星空樣貌。「科技是文化的放大鏡,也是轉譯工具,協助我們更好地傳遞對一個故事或創意的描述。台灣是科技島,也是多元創意的孕育地,文化科技絕對是關鍵的核心競爭力。」

本屆高峰會的議程延續NMEA的優良傳統,由全體理監事與產業專家共創研擬,將邀集超過五十位講者、展開五大主軸:「跨域資本新局、內容跨界匯流、AI創作浪潮、多螢幕時代的競合,以及在地娛樂生態系演化」的精采對話。協會也預告多項亮點議程:以AI創作浪潮為例,今年全聯中元節廣告《歸途》,以AI生成視覺搭配真人實拍,引發市場對科技表現與人文情感平衡的討論,高峰會也將邀請主創團隊,分享第一手的創意策略與成果。

內容跨界匯流方面,三立集團內容營運長王淑娟將剖析現象級節目《請世界吃桌》的創作過程,分享如何整合多元資源將在地文化推向國際;在地娛樂生態系則聚焦台灣主要都會區,探討如何與國際影視、音樂、藝文合作,延伸在地文化特色,自然帶動長期的城市品牌價值。此外,高峰會也邀請貴賓分享體育賽事凝聚全民文化認同與 Team Taiwan 的感動經驗,以及木棉花、尖端出版與巴哈姆特組成的「動漫金三角」,對談動漫產業鏈的跨界協作路徑。

NMEA 引領產業對話

回顧過去一年,台灣文化內容展現豐沛活力,如:紀錄片《冠軍之路》記錄中華隊在世界棒球12強賽奪冠的歷程,深化了全民的情感共鳴;截至今年8月20日,國片票房累計達12億元,創下疫情後的高峰。要持續延續這股動能,制度端的協力不可或缺。NMEA長期扮演產業與政府之間的溝通橋樑,持續關注各項政策的推動成效。

放眼國際,日本已將動漫、遊戲、影視與音樂等內容產業列為國家重點產業;台灣則在2023年《文化創意產業發展法》修法時,已將以台灣內容為主的影視音產業提升至國家戰略地位。近期,面對政府發布的「AI新十大建設推動方案」,李芃君表示協會將持續建言,期盼將文化內容產業的需求一併納入國家AI藍圖。

李芃君強調,經濟成長若缺少文化底蘊支撐,難以永續強化國際地位與影響力;在產業生命力最旺盛的時刻,更必須同步鍛造屬於台灣獨特的文化價值與靈魂。「文創產業是由一群有使命感的眾人組成,我們希望能讓台灣的文化力持續提升!」隨著協會即將在2027年邁向成立十週年,她也期許,更多想像中的美好將持續從產業對話中發生。

歡迎加入 NMEA 新媒體暨影視音發展協會:https://www.nmea.asia/join.html

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