思科虛擬交換系統打造元大集團「毫秒競爭力」|數位時代 BusinessNext

此一建置結合了思科先進的解決方案與合作夥伴的專業在地服務，協助元大集團鞏固其在台灣金融界的領先優勢，進而向華人世界最大券商的目標邁進。

台灣思科總經理吳傳輝表示：「雖然景氣復甦尚不明確，金融服務業的競爭始終分秒必爭，客戶需求有增無減。思科除了以完善的解決方案協助業者持續提高競爭力、應付快速擴張的業務需求、同時維持高成長及市場領先地位外，更透過思科精銳專業的經銷合作夥伴，以其豐富的建置經驗，協助客戶快速熟悉新系統環境，成功順利完成系統導入，確保其資訊技術投資效益最大化。」

元大證券資訊部經理巫柏毅指出：「基於金控法規定，金控公司底下的子公司需為各自獨立的營運單位、擁有獨立的管控機制且不可互通資料。因此，過去集團各子公司都是分別採購小規模的交換系統來應付各自的營運需求。這樣的重複投資，不僅不合成本效益、缺乏彈性、管理更是不易！思科先進的交換系統，以最新的虛擬化技術，搭配完善的安全控管機制，過往分散的設備資源從此完密整合，一套設備便可以提供各子公司獨立的管理平台，而且效能更高、管理更輕鬆。」而負責元大集團虛擬化交換系統專案建置的思科合作夥伴麟瑞科技，除了以多年累積的專業經驗，提供規劃與諮詢服務，並提供實驗環境，以實機進行反覆測試，協助客戶快速導入系統及上線。

思科虛擬交換系統不但為元大集團創造更多的業務價值，更提供各項IT投資效益，包含：
• IT管理更彈性：過去不論是增設新的子公司或是搬家，機房就得跟著移動，或是採購新系統，造成多餘投資外，也花費大量的人力與時間成本。現在透過思科虛擬化交換系統，只要輕鬆設定，線路一拉，集團資訊系統就可以馬上上線運作，IT管理非常彈性。

• 提高服務效率與客戶滿意度：經過虛擬化後的兩台交換機可互為備援，當其中一台出現問題時，另外一台馬上接手運作，斷線時間不到一毫秒，客戶完全感覺不到任何系統的轉換。在毫秒必爭的服務賽局中，客戶與業務non stop（不停止）的需求，元大得以最快速的交易，留住客戶的心。

• 提升設備使用率：思科虛擬化交換系統解決方案最大的創新便是能夠讓兩台交換機同時處於啟動狀態，並且相互監督，隨時檢測，網卡與線路也都是全部被使用。交換系統虛擬化之後，處理時間減少五成，流量卻增加一倍。元大集團因此有效提高系統使用效率達50%以上，同時降低50%以上的管理設定複雜度。

• 系統運作無後顧之憂：思科虛擬化交換系統解決方案具堆疊功能，擴充性強，穩定度優異。對以速度與穩定為首的金融業IT投資，思科虛擬化交換系統成為元大集團全力擴充事業版圖的堅實基礎。

近年談 AI 轉型的金融業者不少，多半從技術切入，闡述架構藍圖與導入策略。富邦人壽則選擇從行政端著手，先問哪個場景最攸關保戶，再決定 AI 該往哪裡導入。「關鍵在於回歸以人為本的核心，專注於客戶體驗。」保單行政處處主管蔡佳蓉副總經理指出，核保、理賠與客服，是服務價值鏈中與保戶互動最直接的三大關鍵，自然成為富邦人壽 AI 布局的起點。

以 AI 賦能核保，審查時間省六成

開始一張保單的旅程，核保是第一步，攸關保戶是否能儘速取得保障。投保過程中，若涉及既有病史或體況，核保便須介入評估，綜合審視商品條款、投保規則與法律規範，以決定是否承保，可說是一項高度專業的決策工程。

「以一份新契約為例，客戶的病歷資料可能厚達百頁。核保員得逐頁翻找診斷紀錄、用藥史與手術紀錄，判斷其對承保的影響。但大多數核保人員並不具備醫護背景，這方面的專業判斷力全靠長期經驗積累，導致傳統作業十分耗時。」蔡佳蓉解釋。

為此，富邦人壽建構「核保智能助理」，運用生成式 AI 摘要病歷，解決過往判讀大量專業英文病歷的痛點。這可不是把資料丟進 AI 資料庫就好——蔡佳蓉分享，導入過程中的挑戰之一，是為特種個資去識別化，需先透過個資遮罩工具處理病歷；此外，針對 AI 常見的「幻覺」風險，團隊也反覆調校提示詞，讓摘要報告力求精準正確。

她強調， AI 定位為「初篩與重點整理」的助手，最終決策權仍歸於核保員。透過 AI 摘要、核保員決策的人機協作模式，體況審查平均作業時間成功從 40 分鐘縮短至 15 分鐘，核保效率提升六成，讓核保同仁能將心力集中於高風險案件與例外處理。

以 AI 輔助判讀，加速理賠條款今昔對照

同樣面對大量資料判讀挑戰的，還有理賠。理賠是保險公司實踐承諾、展現服務價值的重要時刻，但隨著醫療技術不斷進步，許多保單條款當年訂定的手術項目，到了今天可能已發展出全新的治療方式。理賠人員需要從大量醫療資料中，判斷新技術是否符合條款約定，過程相當耗時，也需要高度的醫療專業知識。

對此，富邦人壽導入「理賠智能助理」，整合醫療資訊與內部顧問醫師的專業意見，協助理賠人員快速比對保單條款與客戶所接受治療的對應關係。例如，當醫療科技演進產生新的手術方式時，AI 可協助理賠人員快速了解該疾病與手術的進行方式，並檢索相關條款與內部規則，提供理賠判斷建議，縮短過去需逐一查找資料的時間。此外，系統亦能協助摘錄擷取診斷書、病理報告及醫療費用單據等理賠文件審核重點，大幅縮短人工判讀比對時間，讓理賠人員更專注於專業判斷與保戶溝通，加速理賠服務效率與一致性。

客戶服務處處主管張婉茹指出：「AI 除了加速理賠作業，也能將資深理賠人員的專業經驗與判斷邏輯濃縮為高效吸收的知識庫，協助新進同仁快速掌握案件重點與判斷依據，縮短學習曲線，並提升理賠判斷的一致性與品質。」透過 AI 助理減輕資料整理的負擔，理賠人員得以將精力回歸專業決策與客戶溝通。

以 AI 客服加速分流，前線服務更到位

在核保與理賠之外，最大量的服務場景是客服。張婉茹表示，隨著數位原生世代逐漸成為保戶主力，客戶傾向先自主操作解決問題，不會直接撥打電話；一旦選擇撥打電話，就代表問題已超出自助服務能處理的範圍。

對此，AI 客服的導入，不只是回答問題，更是協助客戶找到最適合服務管道的「智慧導航員」。「我們是第一線面對客戶，因此 AI 客服最重要的不是回答得多，而是回答得正確。」張婉茹表示，富邦人壽在設計上特別重視回答來源的可信度，透過既有知識庫與 FAQ 資料治理機制，讓 AI 優先扮演「理解需求、引導服務」的角色，確保保戶獲得正確且一致的資訊。

事實上，富邦人壽的文字客服早於大型語言模型盛行前便已上線，目前文字客服平均每月處理超過六萬則訊息，智能助理能即時理解客戶需求，將保單查詢、資料變更等簡易服務導引至 App 或線上平台快速完成；面對理賠、保單變更或保障內容等較複雜的需求，則由真人客服接手提供專業協助。讓簡單問題快速解決、複雜問題由專人服務，將有限的人力資源投入最需要專業與溫度的服務情境，讓分流機制發揮實際成效。

從核保員手中的病歷、理賠人員桌上的單據，到線上客服的迅速回應，富邦人壽的 AI 布局，始終緊貼第一線作業現場。張婉茹表示，科技發展不一定要一次 end to end 全到位，應該是不停小步快跑，慢慢把應用場景擴大。去年底推出的全新富邦人壽 App，將「簡單、貼心、隨行」的理念落實在使用者介面體驗上，就是一次階段性集大成的成果。

但無論 AI 如何加速資料判讀、優化流程，專業判斷與服務溫度仍是機器無法取代的核心。「要有專業，才能判斷 AI 的產出品質。」富邦人壽兩位主管也強調，科技迅速發展下，富邦人壽導入 AI，不是要取代核保員、理賠人員或客服人員，而是希望讓每一位同仁把時間花在最有價值的地方。當AI承接了流程中繁瑣的資料負荷，人員就能更專注在判斷、溝通與服務，讓同仁的專業與心力回歸到最需要判斷力與人情味的溝通之上，這才是真正以客戶為中心的 AI 轉型。也是富邦人壽實現「AI Everywhere」的旅途上不忘的目標。