”Canon攝影馬拉松” 亞洲地區同步開跑
”Canon攝影馬拉松” 亞洲地區同步開跑
2009.10.19 |

一向以領先光學技術聞名的全球數位相機領導品牌Canon,希望在台灣積極提升推廣攝影文化,因此今年首度在台灣舉辦第一屆”Canon攝影馬拉松” (Canon Photo Marathon)比賽,並且以後將成為每年固定舉辦的大型活動,希望持續帶動國內攝影風氣,成為攝影文化界一大盛事。第一屆台灣”Canon攝影馬拉松”提供了豐富的獎項,總價值超過50萬元以上,第一名的金獎更可獲得價值超過18萬元的獎項,吸引了眾多喜愛攝影的民眾們熱情參與,因此網路上開放報名後不到48小時的時間300位名額即全數額滿。

由2003年至今,Canon在新加坡已連續舉辦七年攝影馬拉松活動(Canon Photo Marathon),其他亞洲地區如: 馬來西亞、泰國、越南、及菲律賓亦先後加入。今年更有重大突破,四個地區包括香港、印尼、印度、及台灣都首度共襄盛舉,參與此盛會,令此次活動成為亞洲地區的一大攝影盛事,在各地參加者澎湃的熱情之下,勢必讓攝影文化可以在不同地區得以推廣。

”Canon攝影馬拉松” 於今日(10/17)上午10點假台北微風廣場為起點正式鳴槍開跑,本次”Canon攝影馬拉松”的活動主題是「My Photo, My Story」,將台北市劃分三個地區做為闖關地區,開賽前當場抽出三道題目,選手們在北市大街小巷穿梭發揮創意,將每道題目串聯成四張照片來訴說故事。現場聚集來自全省各地的參賽者,最遠甚至有從金門趕來參加比賽,參賽年齡從18歲至68歲,除了出自於對攝影的熱情,也想自我挑戰藉此紀錄城市的故事點滴。在天還未亮就已經聚集許多準備報到的人,每個人充滿信心準備好迎接長達12小時,並結合體力、耐力、攝影功力的攝影大考驗。Canon除了貼心提供每位選手活力補給包,包括礦泉水、餅乾等乾糧補充選手體力,此外,為鼓勵所有參賽者能夠堅持到底完成比賽,在閉幕茶會分發完賽證書與Canon專屬攝影背心給完賽選手作為紀念。

同時,Canon這次也特別將300位參賽者的報名費總計新台幣十萬元整,全數捐給世界展望會的『孩好有你,助學行動』,由Canon消費者影像產品事業處副總蘇惠璋代表捐贈,並由世展會主任鄭維思代表受贈,希望將參賽者對攝影的熱血化為大愛,讓台灣弱勢兒童感受到大家的熱情。整場Canon攝影馬拉松比賽從白天到黑夜,選手們在時間與體力的雙重壓力下,用手上的相機發揮創意,紀錄每個畫面串聯成為令人感動的故事,考驗參加者的敏銳觸覺及時間上的掌握。

**豐富獎項總值超過新台幣50萬元
**今年Canon首度在台灣舉辦攝影馬拉松比賽,提供了豐富的獎項,第一名的金獎,將可獲得總價值超過18萬元的獎項 (新台幣 5 萬元現金 + Canon EOS 5D Mark II Kit(24-105 mm)數位單眼相機 + Pro9500 Mark II A3+ 相片印表機),銀獎則可獲得價值將近10萬元的獎項(新台幣 3 萬元現金 + Canon EOS 50D Kit(15-85 mm)數位單眼相機 + Pro9000 Mark II A3+ 相片印表機),銅獎則可獲得價值將近5萬元的獎項(新台幣 1 萬元現金 + Canon EOS 500D kit(18-55 mm)數位單眼相機 + PIXMA MX868 相片複合機),還有佳作及特別獎數名,全部獎項總價值超過50萬元以上。

**評選方式
**此次比賽名額限300名,只要是Canon數位單眼相機用戶都可報名參加,評選標準包括: 故事性(25%)、創意(25%)、技巧( 25%)、構圖(25%),參賽者需要在指定時間內,就每個主題挑選四張有故事性的作品,成為一個創意影像故事。比賽評審之初選將於10/30起至11/9止由網友進行網路票選,至於決選將有七位專業評審團進行最後評選,得獎結果將於11月11日公佈,並於11月14日(星期六)於台北光點舉行頒獎典禮。

關於Canon攝影馬拉松活動
由2003年至今,Canon在新加坡已連續舉辦七年攝影馬拉松活動(Canon Photo Marathon),其他亞洲地區如: 馬來西亞、泰國、越南、及菲律賓亦先後加入。今年更有重大突破,四個地區包括香港、印尼、印度、及台灣都首度共襄盛舉,參與此盛會,各地區都在十月份陸續開跑,令此次活動成為亞洲地區的一大攝影盛事,在各地參加者澎湃的熱情之下,勢必讓攝影文化可以在不同地區得以推廣。

想要更深入了解本次Canon攝影馬拉松的活動說明與介紹,請參考活動網址: http://www.canonphotomarathon.com.tw
或撥打活動洽詢專線:02-2775-4633分機116 E-mail: service@dcview.com

台灣佳能資訊(Canon)免費服務客服中心電話: 0809-022-888,www.canon.com.tw

關於台灣佳能資訊
台灣佳能資訊股份有限公司,(Canon Marketing Taiwan Co., Ltd),隸屬全球知名品牌 Canon 企業集團,成立於2001年4月,是Canon在台灣的分公司。台灣佳能資訊負責所有Canon主要產品在台灣市場的銷售推廣、行銷活動、以及售後服務。Canon為世界光學及數位影像技術的領導品牌,總部位於日本東京,在世界各地擁有子公司約200家,全球員工人數超過10萬人。Canon旗下產品涵蓋數位影像輸入及輸出產品,多元化的產品種類滿足從個人、SOHO族、中小型辦公室至大型企業等不同使用者的多元需求。Canon除了致力於專業know how及技術研發外,更一直推廣企業理念"共生"(“kyosei”- living and working together for the common good),持續在全球各地提倡環境保育概念,期望能讓未來環境更加美好。Canon目前在台灣分為兩大事業處負責主要產品:BIS商用影像產品事業處以及CII影像資訊消費產品處。BIS商用影像產品事業處主要負責產品包括:彩色/黑白數位多功能複合機、SOHO雷射多功能事務機/傳真機、大圖輸出機、專業彩色數位印刷輸出系統、辦公室解決方案等。CII影像資訊消費產品處主要負責產品包括:數位相機、數位攝影機、噴墨印表機、相片多功能複合機等。
 

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玩手遊也能賺回饋?ShopBack Play 讓你零碎時間也能玩出現金回饋
玩手遊也能賺回饋?ShopBack Play 讓你零碎時間也能玩出現金回饋

通勤、排隊、等餐時,幾乎人人都在滑手機。零碎時間變多、也變得更密集,消費者在社群與影音之間來回切換,也更常打開遊戲。根據資策會 MIC 統計,台灣有 69% 網友會玩數位遊戲,近 8 成每日遊戲時長落在 2 小時內,輕度、碎片化已成主流。

這股趨勢,與 ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 的觀察不謀而合。「大家在零碎時間裡,經常會拿起手機玩手遊,找個方式殺時間、放鬆心情。」因此,ShopBack 把視角轉向遊戲場景,推出 ShopBack Play,嘗試把娛樂轉化為「好玩、也能賺」的新型回饋體驗,讓回饋不必等到消費發生,日常零碎時間也能累積回饋。

從手遊場景打造現金回饋新模式

Arthur Wan 指出:「ShopBack 在台灣市場落地 8 年了,核心強項始終是電商回饋機制。」然而,若回饋只綁在購物,使用頻率終究受限於消費需求。對此,ShopBack Play 借助手遊的高黏著、高回訪特性,把回饋從交易場景延伸到日常互動;使用者不需消費,只要下載並完成指定任務,就能累積現金回饋,平台也因此更貼近使用者的日常生活。

這也呼應近年全球竄起的「X to Earn」模式。Arthur Wan 解釋,從 Shop to Earn 把消費轉成回饋、Play to Earn 讓玩樂產生回饋,到 Move to Earn 讓移動與運動也具備回饋可能,市場正在探索「參與行為」的價值:「愈來愈多日常行為,其實都能透過特定場景轉化為實際獲益。」

ShopBack Play 的優勢在於回饋可轉移。過往遊戲獎勵多停留在虛擬世界,例如兌換道具;但透過 ShopBack,玩家取得的現金回饋可直接延伸到電商與日常消費,讓娛樂回報更實用、更有感。

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ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan
圖/ 數位時代

引發使用者越玩越賺的回饋循環

ShopBack Play 的使用方式很簡單。在 ShopBack App 首頁進入遊戲專區選定遊戲後,系統即導流至 App Store/Google Play 下載並開玩;玩家只要破關或完成指定里程碑,就能回到 ShopBack 形成「選遊戲→開玩→達標領回饋→再探索」的回訪循環。為了加碼誘因,ShopBack Play 也不定期推出「紅色遊戲專區 2 倍回饋」活動。

Arthur Wan 觀察,「消費者其實並沒有那麼忠誠於某一款特定遊戲。」多數人打開手遊,只是想放鬆、填補空檔,對單一遊戲的黏著度不高。也因此,ShopBack Play 目前合作超過 400 款遊戲,並規劃於 2026 年持續更新合作清單,讓使用者隨時有新選擇可玩。

「我們希望透過遊戲回饋,創造更多回訪的理由。」 Arthur Wan 表示,這也補上 ShopBack 的互動頻率缺口。由於 ShopBack 核心仍以購物回饋為主,熱門品類多集中在旅遊與時尚(如 Booking.com、Trip.com、KKday、Klook,以及 adidas、Nike、GU),消費頻次相對較低;ShopBack Play 則提供更日常、更高頻的回訪動機,讓使用者更常打開 App。

他指出,ShopBack Play 上線後帶動每月回訪 ShopBack 的使用者數成長 15%,整體使用者 CLV(Customer Lifetime Value,顧客終身價值)成長 30%,顯示回饋場景擴張確實見效。且透過遊戲接觸到 ShopBack 的使用者中,也有相當比例會進一步前往平台其他商家消費,形成交叉銷售效應(Cross-sell),推升平台使用深度與消費頻率。

讓回饋生態系融入生活空檔

將回饋帶入用戶生活中的更多片段,讓原本就會經歷的日常時刻變得更有價值,是 ShopBack 持續拓展「行為換回饋」場景的核心思維。對遊戲廠商而言,長期痛點在於下載成本高、留存率偏低,最怕「下載了就走」:數字漂亮,卻沒有實際遊玩行為,轉換與 ROI 難以落地驗證。對此,ShopBack Play 把回饋門檻從「下載」改為「達標」──使用者必須完成指定關卡或里程碑才拿得到回饋,藉此濾掉無效流量,讓導入更貼近真實參與,也更有利於提升轉換率與投資報酬。

對許多用戶而言,遊戲早已是生活的一部分。現在透過 ShopBack Play,不僅能在零碎時間中放鬆娛樂,更能完成任務獲得實質回饋 ,讓「玩遊戲」與「破關」不再只是虛擬成就,而是能實際折抵日常開銷的量化報酬。對 ShopBack 而言,不僅提升用戶在平台內的互動頻率,也補強過去必須透過消費行為才能獲得回饋的單一路徑。透過遊戲機制,用戶即使在非購物場景中也能保持接觸,並於任務完成後自然回流 App,進一步探索購物優惠與合作商家,打造高頻率且正向的使用循環。

也因此,ShopBack Play 推出後的亮眼表現,更進一步驗證這套機制具備高度潛力與市場接受度。據平台統計,功能上線後短短半年內,用戶數成長 12 倍,其中近 60% 為原本的 ShopBack 使用者首次接觸手遊,成功帶動原有會員活躍與新型態行為轉換。除了使用數提升,ShopBack Play 的回饋金發放規模亦快速擴大,自功能上線以來,累計回饋金額已接近 1 億元,展現「遊戲回饋」模式的強勁吸引力與發展性。

隨著 ShopBack Play 與購物回饋、載具回饋機制整合,平台逐步建構出「玩能賺、買能賺、日常生活也能賺」的循環回饋生態系,不僅為用戶帶來更即時、更有感的回饋體驗,也持續深化 ShopBack 在消費日常中的角色。

「ShopBack Play 只是起點。」ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 認為,當消費者愈來愈精打細算、也更習慣用行為換取回報,未來仍有更多「X to Earn」場景值得探索與開發。「對我們來說,關鍵不只是推出一個新服務,而是持續擴大回饋觸發點,從線上購物、實體場景一路延伸到遊戲入口,串連商家與用戶的日常接觸,讓回饋真正融入生活,讓每一個日常時刻,都更有所得。」

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