”Canon攝影馬拉松” 亞洲地區同步開跑
”Canon攝影馬拉松” 亞洲地區同步開跑
2009.10.19 |

一向以領先光學技術聞名的全球數位相機領導品牌Canon,希望在台灣積極提升推廣攝影文化,因此今年首度在台灣舉辦第一屆”Canon攝影馬拉松” (Canon Photo Marathon)比賽,並且以後將成為每年固定舉辦的大型活動,希望持續帶動國內攝影風氣,成為攝影文化界一大盛事。第一屆台灣”Canon攝影馬拉松”提供了豐富的獎項,總價值超過50萬元以上,第一名的金獎更可獲得價值超過18萬元的獎項,吸引了眾多喜愛攝影的民眾們熱情參與,因此網路上開放報名後不到48小時的時間300位名額即全數額滿。

由2003年至今,Canon在新加坡已連續舉辦七年攝影馬拉松活動(Canon Photo Marathon),其他亞洲地區如: 馬來西亞、泰國、越南、及菲律賓亦先後加入。今年更有重大突破,四個地區包括香港、印尼、印度、及台灣都首度共襄盛舉,參與此盛會,令此次活動成為亞洲地區的一大攝影盛事,在各地參加者澎湃的熱情之下,勢必讓攝影文化可以在不同地區得以推廣。

”Canon攝影馬拉松” 於今日(10/17)上午10點假台北微風廣場為起點正式鳴槍開跑,本次”Canon攝影馬拉松”的活動主題是「My Photo, My Story」,將台北市劃分三個地區做為闖關地區,開賽前當場抽出三道題目,選手們在北市大街小巷穿梭發揮創意,將每道題目串聯成四張照片來訴說故事。現場聚集來自全省各地的參賽者,最遠甚至有從金門趕來參加比賽,參賽年齡從18歲至68歲,除了出自於對攝影的熱情,也想自我挑戰藉此紀錄城市的故事點滴。在天還未亮就已經聚集許多準備報到的人,每個人充滿信心準備好迎接長達12小時,並結合體力、耐力、攝影功力的攝影大考驗。Canon除了貼心提供每位選手活力補給包,包括礦泉水、餅乾等乾糧補充選手體力,此外,為鼓勵所有參賽者能夠堅持到底完成比賽,在閉幕茶會分發完賽證書與Canon專屬攝影背心給完賽選手作為紀念。

同時,Canon這次也特別將300位參賽者的報名費總計新台幣十萬元整,全數捐給世界展望會的『孩好有你,助學行動』,由Canon消費者影像產品事業處副總蘇惠璋代表捐贈,並由世展會主任鄭維思代表受贈,希望將參賽者對攝影的熱血化為大愛,讓台灣弱勢兒童感受到大家的熱情。整場Canon攝影馬拉松比賽從白天到黑夜,選手們在時間與體力的雙重壓力下,用手上的相機發揮創意,紀錄每個畫面串聯成為令人感動的故事,考驗參加者的敏銳觸覺及時間上的掌握。

**豐富獎項總值超過新台幣50萬元
**今年Canon首度在台灣舉辦攝影馬拉松比賽,提供了豐富的獎項,第一名的金獎,將可獲得總價值超過18萬元的獎項 (新台幣 5 萬元現金 + Canon EOS 5D Mark II Kit(24-105 mm)數位單眼相機 + Pro9500 Mark II A3+ 相片印表機),銀獎則可獲得價值將近10萬元的獎項(新台幣 3 萬元現金 + Canon EOS 50D Kit(15-85 mm)數位單眼相機 + Pro9000 Mark II A3+ 相片印表機),銅獎則可獲得價值將近5萬元的獎項(新台幣 1 萬元現金 + Canon EOS 500D kit(18-55 mm)數位單眼相機 + PIXMA MX868 相片複合機),還有佳作及特別獎數名,全部獎項總價值超過50萬元以上。

**評選方式
**此次比賽名額限300名,只要是Canon數位單眼相機用戶都可報名參加,評選標準包括: 故事性(25%)、創意(25%)、技巧( 25%)、構圖(25%),參賽者需要在指定時間內,就每個主題挑選四張有故事性的作品,成為一個創意影像故事。比賽評審之初選將於10/30起至11/9止由網友進行網路票選,至於決選將有七位專業評審團進行最後評選,得獎結果將於11月11日公佈,並於11月14日(星期六)於台北光點舉行頒獎典禮。

關於Canon攝影馬拉松活動
由2003年至今,Canon在新加坡已連續舉辦七年攝影馬拉松活動(Canon Photo Marathon),其他亞洲地區如: 馬來西亞、泰國、越南、及菲律賓亦先後加入。今年更有重大突破,四個地區包括香港、印尼、印度、及台灣都首度共襄盛舉,參與此盛會,各地區都在十月份陸續開跑,令此次活動成為亞洲地區的一大攝影盛事,在各地參加者澎湃的熱情之下,勢必讓攝影文化可以在不同地區得以推廣。

想要更深入了解本次Canon攝影馬拉松的活動說明與介紹,請參考活動網址: http://www.canonphotomarathon.com.tw
或撥打活動洽詢專線:02-2775-4633分機116 E-mail: service@dcview.com

台灣佳能資訊(Canon)免費服務客服中心電話: 0809-022-888,www.canon.com.tw

關於台灣佳能資訊
台灣佳能資訊股份有限公司,(Canon Marketing Taiwan Co., Ltd),隸屬全球知名品牌 Canon 企業集團,成立於2001年4月,是Canon在台灣的分公司。台灣佳能資訊負責所有Canon主要產品在台灣市場的銷售推廣、行銷活動、以及售後服務。Canon為世界光學及數位影像技術的領導品牌,總部位於日本東京,在世界各地擁有子公司約200家,全球員工人數超過10萬人。Canon旗下產品涵蓋數位影像輸入及輸出產品,多元化的產品種類滿足從個人、SOHO族、中小型辦公室至大型企業等不同使用者的多元需求。Canon除了致力於專業know how及技術研發外,更一直推廣企業理念"共生"(“kyosei”- living and working together for the common good),持續在全球各地提倡環境保育概念,期望能讓未來環境更加美好。Canon目前在台灣分為兩大事業處負責主要產品:BIS商用影像產品事業處以及CII影像資訊消費產品處。BIS商用影像產品事業處主要負責產品包括:彩色/黑白數位多功能複合機、SOHO雷射多功能事務機/傳真機、大圖輸出機、專業彩色數位印刷輸出系統、辦公室解決方案等。CII影像資訊消費產品處主要負責產品包括:數位相機、數位攝影機、噴墨印表機、相片多功能複合機等。
 

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科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來
科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾,只有不到10%有被回收,其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中,約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收;反觀,同樣是高頻消費品的手機配件,回收率卻不到 1%。這個現象,對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說,是他反思事業選擇的開端,也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影!」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品,每年有超過十億個手機殼被製造,但產業並未建立材料規範,多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物,既難拆解、也沒有回收機制。結果是,一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼,在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出,連結構複雜的資訊科技產品,回收率都能達 45%,但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品,為什麼無法有效回收?這個命題讓他意識到,與其只做手機殼,不如正面處理塑膠問題本身,從材料設計、製程到後端回收再生,開創循環之道。

犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
圖/ Amazon Web Services 提供

以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系,前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到,問題不在回收端,關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成,無法被經濟化拆解,也難以透過現有流程再製。為此,犀牛盾在2017年起重新整理產品線,希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗,擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心,犀牛盾從材料工程出發,建立一套循環路徑,包括:回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等,使產品從生產到回收的每一階段,皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示,努力也終於有了成果。今年,第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產,犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型;且經內部測試顯示,材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度,產品生命週期大大突破「一次性」。

另外,今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX,同樣遵守單一材料規範,透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見,產品要做到高機能與循環利用,並不一定矛盾。

犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
圖/ 犀牛盾

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後,王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境,再強的循環體系也只是疲於追趕。因此,三年前,犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務:「能不能做到塑膠負排放?」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠,還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士,王靖夫將塑膠問題拆為三類:已經流落環境、難以回收的「考古塑膠(Legacy Plastic)」;仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠(Modern Plastic)」;以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠(Future Plastic)」。若要走向負排放,就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠,尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力,成本極高,且難以形成可規模化的商業模式,因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸,犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾,發展PoC(概念驗證)項目,打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容,就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台,再由輕量子船前往定位點進行海廢收集:目的就是提升撿拾效率,同時也累積資料,為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川,探索更多可能

淨海計畫的下一步,不只是把「海上的掃地機器人」做出來,王靖夫說:「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說,海上平台終究要從單點示範,走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組,持續穩定地把海廢帶回經濟體。

犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
圖/ 犀牛盾

他進一步指出,「其實這套系統不限於海洋,也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣,將塑膠在進海之前就攔截下來,不僅有助於減少海洋污染,回收後的材料也更乾淨、更適合再生,步步朝向終極願景——隨著時間推進,海中垃圾愈來愈少,被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性:一端是產品的循環設計,一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說,塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標,也讓他順利度過中年危機。「選擇改變,留給下一代更好的未來。」他相信,即便是一家做手機殼的公司,也能創造超乎想像的正向改變。

AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
圖/ Amazon Web Services 提供

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