把SEO融入工作中
把SEO融入工作中
2009.09.01 | 人物

數位世界最重要的特質是海量資訊,所以經營數位事業,最重要的課題,就是如何從海量資訊中脫穎而出,得到大眾的眼球。有了眼球,就有流量;有了流量,才有可能產生有想像力的生意模式,這是數位事業成功的關鍵。

如果網路事業經營者有足夠的資金,當你把網站建成之後,可以再砸下大筆的廣告預算,用各種方法去行銷你的網站,這當然是得到眼球最快速的方法,不過這也可 能是最危險的方法。因為大多數的網路事業,很可能是全新的服務與創新的規劃,大到定位、功能、服務,小到動線規劃、版面形式,都是經營者內心一廂情願的想 像,合不合網路使用者的需要,完全不得而知。建站初期,如果使用大量廣告宣傳,不是一炮而紅,就是見光死,因此大多數網路經營者不會採取強勢廣告宣傳的行 銷模式。

比較安全的行銷模式是搜尋引擎優化(SEO),把搶占眼球、導入流量的工作,全心全意放在從搜尋行為中,攔截上網者,讓自己的網站被放在搜尋結果的第一頁,甚至變成第一頁中的前幾名。

現在已經沒有人會刻意去記住網址,搜尋行為的進化已使大多數的上網者只記住某些關鍵字,然後透過關鍵字搜尋找到相關網站。這是最簡單的上網行為,也使搜尋引擎優化變成網站行銷的決勝手段。

市場上已有專業的搜尋引擎優化公司,透過它們的服務,可保證你的網站在搜尋結果的第一、二頁。當然你錢付得越多,結果可能更好,不過如果真的要長期落在搜 尋結果第一頁的前三名,恐怕就不是SEO行銷公司所能做到的。因為單純從結果來從事SEO,違反Google等搜尋引擎的工作原則,它們痛恨別人刻意去影 響搜尋排序,因為過度扭曲的SEO,導致網友找到的不是最佳搜尋結果。

所以借用外力的SEO,絕對不是經營網路公司的正途。網路公司的經營者要把SEO視為重要的能力,在規劃及建立網站的過程中,把SEO內化在工作流程中,使自己的網站在搜尋中自動產生最佳化的搜尋結果。

所以要新創網路事業,除了規劃生意模式、網站定位之外,最先要學習的恐怕是搜尋引擎的排序邏輯,按照搜尋引擎的排序方法,規劃網站內容,並把網友最常使用的關鍵字,放進自己的網站內容。

建網站先學會SEO,並依照SEO的邏輯描述網站內容,這已是網站經營的共識。問題是,如果做SEO是網路業界的「不傳之秘」,Google等搜尋引擎公 司不談,而且還要不時改變排序方法,而會做SEO的人,更把它視為秘密武器,就要靠網路工作者自己用心去「偷學」了。(本文出自數位時代雜誌第184期)

關鍵字: #SEO
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玩手遊也能賺回饋?ShopBack Play 讓你零碎時間也能玩出現金回饋
玩手遊也能賺回饋?ShopBack Play 讓你零碎時間也能玩出現金回饋

通勤、排隊、等餐時,幾乎人人都在滑手機。零碎時間變多、也變得更密集,消費者在社群與影音之間來回切換,也更常打開遊戲。根據資策會 MIC 統計,台灣有 69% 網友會玩數位遊戲,近 8 成每日遊戲時長落在 2 小時內,輕度、碎片化已成主流。

這股趨勢,與 ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 的觀察不謀而合。「大家在零碎時間裡,經常會拿起手機玩手遊,找個方式殺時間、放鬆心情。」因此,ShopBack 把視角轉向遊戲場景,推出 ShopBack Play,嘗試把娛樂轉化為「好玩、也能賺」的新型回饋體驗,讓回饋不必等到消費發生,日常零碎時間也能累積回饋。

從手遊場景打造現金回饋新模式

Arthur Wan 指出:「ShopBack 在台灣市場落地 8 年了,核心強項始終是電商回饋機制。」然而,若回饋只綁在購物,使用頻率終究受限於消費需求。對此,ShopBack Play 借助手遊的高黏著、高回訪特性,把回饋從交易場景延伸到日常互動;使用者不需消費,只要下載並完成指定任務,就能累積現金回饋,平台也因此更貼近使用者的日常生活。

這也呼應近年全球竄起的「X to Earn」模式。Arthur Wan 解釋,從 Shop to Earn 把消費轉成回饋、Play to Earn 讓玩樂產生回饋,到 Move to Earn 讓移動與運動也具備回饋可能,市場正在探索「參與行為」的價值:「愈來愈多日常行為,其實都能透過特定場景轉化為實際獲益。」

ShopBack Play 的優勢在於回饋可轉移。過往遊戲獎勵多停留在虛擬世界,例如兌換道具;但透過 ShopBack,玩家取得的現金回饋可直接延伸到電商與日常消費,讓娛樂回報更實用、更有感。

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ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan
圖/ 數位時代

引發使用者越玩越賺的回饋循環

ShopBack Play 的使用方式很簡單。在 ShopBack App 首頁進入遊戲專區選定遊戲後,系統即導流至 App Store/Google Play 下載並開玩;玩家只要破關或完成指定里程碑,就能回到 ShopBack 形成「選遊戲→開玩→達標領回饋→再探索」的回訪循環。為了加碼誘因,ShopBack Play 也不定期推出「紅色遊戲專區 2 倍回饋」活動。

Arthur Wan 觀察,「消費者其實並沒有那麼忠誠於某一款特定遊戲。」多數人打開手遊,只是想放鬆、填補空檔,對單一遊戲的黏著度不高。也因此,ShopBack Play 目前合作超過 400 款遊戲,並規劃於 2026 年持續更新合作清單,讓使用者隨時有新選擇可玩。

「我們希望透過遊戲回饋,創造更多回訪的理由。」 Arthur Wan 表示,這也補上 ShopBack 的互動頻率缺口。由於 ShopBack 核心仍以購物回饋為主,熱門品類多集中在旅遊與時尚(如 Booking.com、Trip.com、KKday、Klook,以及 adidas、Nike、GU),消費頻次相對較低;ShopBack Play 則提供更日常、更高頻的回訪動機,讓使用者更常打開 App。

他指出,ShopBack Play 上線後帶動每月回訪 ShopBack 的使用者數成長 15%,整體使用者 CLV(Customer Lifetime Value,顧客終身價值)成長 30%,顯示回饋場景擴張確實見效。且透過遊戲接觸到 ShopBack 的使用者中,也有相當比例會進一步前往平台其他商家消費,形成交叉銷售效應(Cross-sell),推升平台使用深度與消費頻率。

讓回饋生態系融入生活空檔

將回饋帶入用戶生活中的更多片段,讓原本就會經歷的日常時刻變得更有價值,是 ShopBack 持續拓展「行為換回饋」場景的核心思維。對遊戲廠商而言,長期痛點在於下載成本高、留存率偏低,最怕「下載了就走」:數字漂亮,卻沒有實際遊玩行為,轉換與 ROI 難以落地驗證。對此,ShopBack Play 把回饋門檻從「下載」改為「達標」──使用者必須完成指定關卡或里程碑才拿得到回饋,藉此濾掉無效流量,讓導入更貼近真實參與,也更有利於提升轉換率與投資報酬。

對許多用戶而言,遊戲早已是生活的一部分。現在透過 ShopBack Play,不僅能在零碎時間中放鬆娛樂,更能完成任務獲得實質回饋 ,讓「玩遊戲」與「破關」不再只是虛擬成就,而是能實際折抵日常開銷的量化報酬。對 ShopBack 而言,不僅提升用戶在平台內的互動頻率,也補強過去必須透過消費行為才能獲得回饋的單一路徑。透過遊戲機制,用戶即使在非購物場景中也能保持接觸,並於任務完成後自然回流 App,進一步探索購物優惠與合作商家,打造高頻率且正向的使用循環。

也因此,ShopBack Play 推出後的亮眼表現,更進一步驗證這套機制具備高度潛力與市場接受度。據平台統計,功能上線後短短半年內,用戶數成長 12 倍,其中近 60% 為原本的 ShopBack 使用者首次接觸手遊,成功帶動原有會員活躍與新型態行為轉換。除了使用數提升,ShopBack Play 的回饋金發放規模亦快速擴大,自功能上線以來,累計回饋金額已接近 1 億元,展現「遊戲回饋」模式的強勁吸引力與發展性。

隨著 ShopBack Play 與購物回饋、載具回饋機制整合,平台逐步建構出「玩能賺、買能賺、日常生活也能賺」的循環回饋生態系,不僅為用戶帶來更即時、更有感的回饋體驗,也持續深化 ShopBack 在消費日常中的角色。

「ShopBack Play 只是起點。」ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 認為,當消費者愈來愈精打細算、也更習慣用行為換取回報,未來仍有更多「X to Earn」場景值得探索與開發。「對我們來說,關鍵不只是推出一個新服務,而是持續擴大回饋觸發點,從線上購物、實體場景一路延伸到遊戲入口,串連商家與用戶的日常接觸,讓回饋真正融入生活,讓每一個日常時刻,都更有所得。」

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