團購風潮席捲全台  你揪了沒?
團購風潮席捲全台 你揪了沒?
2009.11.02 | 新零售

網友搶好康,商家做行銷---團購風潮席捲全台 你揪了沒?

傍晚六點多,在三峽一家洗衣店前,突然湧現的排隊人潮格外引人注意。走近一瞧,隨即發現店門口堆滿大大小小的紙箱與袋子,裡面裝著琳瑯滿目的美食商品,有 人忙著核對手中訂購資料發貨,有人掩不住即將拿到貨的期待,有人乾脆討論起食物的滋味。一旁還有廠商趁著人潮,特意前來發送試吃商品。這個宛如一場小型同 樂會的畫面,就是近來正夯的團購面交場景。
 
團購究竟有多熱?綜觀各大團購平台的表現便可一窺究竟。國內最大的團購網站愛合購,目前單月團購總金額高達七千萬元,平均每日成團數超過一千兩百團。親子 網站BabyHome去年團購營收超過兩千七百萬元,占總營收四成三,光是今年上半年的團購營收,也已達到兩千四百萬元,幾乎是倍數成長。至於開店平台 PChome Online商店街,今年上半年團購商品營收與去年同期相比,則成長了五倍之多。
 
**造成市場重分配**
集結眾人之力的網購行為,早已行之有年,集殺、集購、合購或現在統稱的團購,本質上都是以量制價的消費模式。受到去年金融海嘯的影響,讓便宜的宅經濟趁勢崛起,連帶也讓團購這個名詞,以前所未有的爆紅姿態,再次活躍在網購市場中。
 
「這是一種市場重分配的過程,」統一速達行銷部經理洪尚文表示,消費者不會因為不景氣就減少購物需求,反而會更加精打細算,因此紛紛將購物行為轉移至團購 上。旗下擁有黑貓宅急便的統一速達,在眾多搭配的電子商務平台上,光是愛合購的業績,就占總營收五%至一○%。團購少量多頻次的配送特性,也讓宅配業者間 接受惠。
 
洪尚文觀察,電子商務在很多國家都蓬勃發展,但鮮少看見團購模式,台灣算是很特殊的成功市場。知名部落客酪梨壽司,在今年二月發表一篇《沒團購過,別說你當過上班族!》的文章,更獲得網友熱烈迴響。
經過多年發展,團購商品也從以往主流的美食,擴展到無所不包的境界。奇特者有如生前契約、靈骨塔塔位、新娘秘書等,高價者有如汽車、旅遊行程等,醫學美容更是近來竄起的團購領域。
 
在愛合購上表現最為亮眼的美容診所104skin,今年五月才踏入團購市場,但光是九月就開了一百六十一團。若以每團十人、每人一千八百元的團購門檻估 算,單月營收接近兩百九十萬元。善於操作團購的104skin,在官網及部落格都掛上愛合購的團購連結,透過網站互連的力量,將人潮導入,再加上善於發想 富有創意的廣告標題,誘使網友點閱,瞬間在愛合購上知名度大開。
 
不僅團購商品無奇不有,就連團員們也發展出特殊情感。團購家族人數超過四千人的板橋閒閒族,負責人林春美就因為團購認識網友Amy,後來Amy也成為家族 負責人之一。兩人笑說,以前家族面交時間長達四小時(現縮為兩小時),就是因為團員們常彼此討論購買經驗或生活趣事,面交過程儼然成為見面聊天會。
 
即使擔任主購沒有薪水報酬,還要處理連絡店家、匯款、發貨等瑣事,兩人還是樂在其中,因為團購帶來的樂趣遠大於付出的心血。林春美更因為家裡經營電器行,常作為面交地點,意外也讓店裡生意成長三成。
 
**創造第二成長曲線**
在這場宛如全民運動的團購風潮中,不僅網友可以趁機撿好康,嗅覺敏銳的商家更能從中挖掘無窮商機。BabyHome總經理江立群回憶,網站三年前第一次舉辦團購活動,驚人成果便讓他至今難忘。
 
當時一家出版社為了出清六百套童書庫存,就在BabyHome舉辦團購,那時市面上童書團購很少超過三百套,因此雙方都認為庫存量絕對足夠。沒想到活動上 線才三天,訂購量就已超過五百套,眼看逼近庫存,出版商趕緊加印一千套。第五天時,訂購數量更破千,出版商樂得又再加印一千五百套,最後七天實際成交量逼 近兩千五百套。
 
「團購是一個非常好的宣傳與行銷方式,尤其對新品上市或新開店家而言,可以在短時間內引發流量與曝光度,網友還會到處幫你轉貼,」PChome Online開店事業部總監魏丞慶表示。有時店家刻意推出超低價團購,表面上看似沒有賺頭,實際上商家卻賺足曝光量與網友口碑,算是另類行銷手法。
 
不過他也提醒,團購訂單量大,同時也考驗著店家的備貨量與產能,切勿因為要求出貨快速,因而犧牲產品品質與售後服務,如此更易招致網友惡評。
 
對於占團購大宗的美食商品而言,舉辦試吃活動也是屢試不爽的行銷方式。在愛合購網站上,「試吃」幾乎每天都高掛搜尋排行榜第一名。「與其砸錢做廣告,不如 把錢拿來做試吃,加上善用免費的網路媒體,兩者搭配的效益不會輸給廣告,」洪尚文接著說:「懂得經營的人,就會一直創造它的第二成長曲線。」
 
**共同做大電子商務大餅**
雖然目前團購市場仍以低單價商品為主,但只要眼光精準,抓對核心族群,高單價的團購商品照樣賣得動。專售嬰兒推車與安全座椅的日本皇室御用品牌 Aprica,一個安全座椅售價落在一萬三千元至兩萬元的範圍,有次在BabyHome推出九千多元的團購價,單檔即賣出五十台安全座椅。當時適逢百貨公 司周年慶,結果網站銷量竟跟百貨公司相去不遠。
 
「同一個族群有同一個需求,對我們來說是事半功倍,」江立群表示。這不僅讓BabyHome更容易取得較低的團購價格,吸引網友檔檔回購,連帶讓團購成為除了網路廣告外,網站獲利的下一個金雞母。
 
對廠商而言,像BabyHome這樣的垂直型社群網站,更有助於集中購買力道,因此針對商品特性選擇團購平台,也是廠商踏入團購市場前必須做的功課之一。
 
不過魏丞慶也提醒,「店家應該善用團購建立的知名度,讓商品曝光量更大,而不是永遠只靠團購做生意,否則會把商品侷限在團購價格裡。」這麼看來,團購雖然 是店家行銷的好幫手,但也並非萬靈丹,店家需清楚評估團購對銷售扮演的角色為何,才不會因為過於依賴,造成本末倒置的結果。
 
至於團購的興起,是否會瓜分原有的電子商務市場?「這有點像是之前在說網路鋪設最後一哩的感覺,有些平台搶的是速度,團購搶的是便宜,端看消費者需求,」愛合購創辦人張國俊表示,「其實各大通路都在幫消費者做最後拿到東西的那一段,所以並不是誰消誰長,而是會一起並行。」
 
各平台的業者都同意,不管是買家或賣家,團購將會吸引更多人一同加入網路購物的行列,因此未來電子商務的市場大餅只會更大,不會更小。面對團購所引發的行銷熱潮與龐大商機,你做好準備了嗎?([數位時代雜誌第186期](http://www.bnext.com.tw/magazine/view/cid/147/id/12615))
關鍵字: #新零售
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從網銀體驗到數位品牌革新,國泰世華銀行「CUBE」如何造就質感金融平台?
從網銀體驗到數位品牌革新,國泰世華銀行「CUBE」如何造就質感金融平台?

近年來,銀行業陸續掀起 App 改版潮,介面設計推陳出新。然而,若追溯這股數位美學革命的起點,國泰世華銀行無疑是先行者。

2022 年,國泰世華推出「CUBE」數位品牌,名稱結合「Cathay United Bank」與「Empower」,象徵透過數位力量賦能客戶,讓金融服務自然融入生活。秉持「為可能,竭盡所能」的品牌理念,CUBE 不只是網銀 App,更是國泰世華打造一站式數位金融平台的核心起點。

當多數金融機構仍停留在功能導向思維,強調「快速、簡潔、好用」時,國泰世華已率先從品牌高度切入,以使用者為核心,導入兼具實用性與美學價值的設計哲學。國泰世華做對了什麼?為何能從產品進化為平台?

從功能到美學的品牌蛻變

在數位轉型方興未艾之際,多數金融 App 強調的是效率,但國泰世華選擇再往前一步。國泰世華銀行數位長陳冠學說:「我們的做法是不只要方便,還要具備質感與美感,在簡單的使用前提下,做到『不簡單的簡單』。」

打開 CUBE App,便能看見這種「質感金融」的落實。介面以金融業少見的灰階主色與留白設計,營造極簡氛圍;插畫則以簡潔筆觸呼應,增添現代科技感。從帳務收支、外幣買賣、信用卡到投資、貸款、保險,每個功能都保有一貫的視覺語彙,擺脫傳統金融厚重繁複的框架,傳遞「輕盈」與「透明」的設計觀。

然而,要打造一致的設計體驗,絕非僅靠技術可達成,更仰賴組織文化的支持。當多數金融機構習慣將設計與研發外包,國泰世華則選擇培養內部團隊。陳冠學直言:「外包常受限於專案週期,容易流於短期思維;唯有內部團隊,才能在細節中持續耕耘。」

「品牌就是細節的累積。」他強調,CUBE不只是一款網銀 App,目標更是一個承載金融科技力與美學價值的數位品牌。

國泰世華銀行數位長陳冠學
國泰世華銀行數位長陳冠學強調,CUBE以質感設計與細節堅持,將科技轉化為有溫度的金融體驗。
圖/ 數位時代

跨場景串聯的全方位體驗

「在數位服務設計上,最大的阻力往往來自業績壓力,因此才會充斥與需求無關的廣告。我們選擇回到初衷——從體驗出發,減少干擾。」陳冠學坦言。但他也強調,這並非否定廣告價值,而是調整優先順序:先確保流程簡單、介面友善,建立使用黏著度與忠誠度後,廣告才能在對的時間、對的渠道、推送對的內容,從干擾轉為加值。

而這種「以體驗優先」的理念,除了體現在CUBE App,也被落實到 ATM:全台 5,400 台國泰世華 ATM 介面大膽採用零廣告設計,提款流程更精簡至兩步驟,時間縮短近五成,展現「少即是多」的體驗哲學。

對於細節的堅持,也從數位介面延伸到實體卡片。如:國泰世華推出全台首張視障友善的「CUBE簽帳金融卡Touch Card (簡稱:CUBE Touch Card)」,透過圓弧切角與特殊壓模設計,讓視障者能以觸覺辨識卡片方向,更榮獲 2025 年德國 iF 設計獎,展現品牌在普惠金融上的細緻關懷。

而當體驗被放大到「整合生活」層次,國泰世華更進一步推動小樹點生態圈。信用卡回饋不再侷限於帳單折抵,使用者還能將點數轉換為米其林餐廳訂位、熱門演唱會門票等限量體驗。從數位介面到線下接觸點,再到生活金融場景,國泰世華正將 CUBE 打造為「金融+生活+娛樂」的全方位平台。

新世代價值驅動的金融競爭力

當 CUBE 體驗日益成熟,國泰世華開始追問:在快速變遷的時代,什麼樣的品牌才能真正獲得新世代的認同?

陳冠學提出兩大方向:一是持續應用前瞻科技,如虛擬資產等創新場景,讓金融服務始終走在市場之前;二是堅持品牌驅動,透過長期累積塑造認同感。「台灣金融市場相較國外,品牌驅動的氛圍不算強,但我們希望品牌本身成為力量!」他強調。

品牌照片(補).jpg
陳冠學指出,CUBE不只是產品,而是從品牌出發的平台戰略,為國泰世華塑造長期競爭力。
圖/ 國泰世華

這樣的思維,正好呼應新世代的價值轉向。對 Gen Z 而言,金融回饋只是基本,真正影響忠誠度的,是企業文化與社會責任。「做一件事是利己還是利他,新世代看得很清楚。」陳冠學說。這也是為什麼 CUBE 堅持回歸使用者為中心,透過細節傳遞的「利他」的品牌態度。

這是否也意味著,金融競爭的勝負關鍵不在於誰堆疊更多功能,而在於誰能將科技轉化為有溫度的體驗、把品牌理念融入每個接觸點?如 CUBE 正在驗證的新模式,以科技創新帶來效率與便利,以品牌文化建立信任與共鳴。當金融服務邁向平台化與生態化,國泰世華已率先勾勒未來格局——讓品牌成為金融服務的真正入口。

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