狠砍80%系統指令!Claude Code之父揭AI心法:別細寫Prompt了,時間要花在驗證
狠砍80%系統指令!Claude Code之父揭AI心法:別細寫Prompt了,時間要花在驗證

這兩年用好 AI 編碼工具的共識做法,是把指令寫得越細越好:先做什麼、再做什麼、哪些絕對不准碰,一條一條列進規範檔。

但 Anthropic 在 2026 年 7 月 24 日推出 Opus 5 之後,做了一件方向相反的事,把 Claude Code 的系統提示(system prompt,工具每次啟動時餵給模型的內建指令)砍掉超過 80%。

拍板的人是 Boris Cherny,Claude Code 的創造者與現任負責人。他進 Anthropic 前在 Meta 當了五年首席工程師,著有《Programming TypeScript》。

在 7 月 28 日公開的 Y Combinator Startup School 2026 對談中,主持人 Diana Hu 問他為什麼要刪系統提示,他的回答是:那些指令原本是在修正模型「本來就該會、但當時不會」的行為,Opus 5 已經會了。

他還提到一個沒寫進官方文件的做法。Claude Code 有一個 simple mode,開啟後會改用極簡系統提示與精簡工具組,團隊拿它當對照組,測試那些提示到底有沒有用。

他在對談中的說法是,模型在沒有這些提示的狀態下「其實聰明一點」。但他同時劃了界線:Claude Code 作為一個給人使用的產品,還是需要留一部分提示,讓產品行為符合使用者的預期。

為何過去非得把指令寫細?

細指令這個習慣是被兩件事逼出來的:工具的形態,以及人的經驗。

外部限制是工具形態。Boris 提到他開始做 Claude Code 時,最強的編碼模型是 Sonnet 3.5,而市面上的編碼產品在做單行自動補完,多行補完算新鮮,聊天功能只能讀不能寫。模型有能力一次寫完整個檔案,卻沒有產品讓它這麼做,而他做 Claude Code 的起點就是把那些擋路的框架拿掉。

內部限制是人的習慣。Boris 說,他看到最常見的失敗模式來自寫了十幾二十年程式的資深工程師:他們習慣先把系統設計想清楚、把單元測試鋪好,然後要求模型完全照自己會做的方式執行。 他的判斷是,這套訓練在模型身上失效,因為模型不像系統,比較像一個活的東西,每一代個性都不一樣,得花時間認識它再調整。

兩邊的拉扯方向剛好相反:工具越成熟,越不需要人補位;但人的經驗越深,越傾向把流程規定死。Anthropic 的處理方式是用一種研究界叫 ablation 的方法,白話說就是刪除法評測:把整段系統提示刪掉,再一行一行加回去,逐行看它的實際影響。

工具也一樣,Boris 說他們經常下架工具、刪掉框架裡的程式碼;依他在對談中的說法,Claude Code 框架裡留下的程式,大部分是安全、權限、靜態分析與介面。

他對一般使用者的建議是同一套:每六個月刪掉自己的 CLAUDE.md、skills 與 hooks,看看模型會怎麼做。這話說得輕巧,但對於花了半年維護一整套規範檔的人,刪下去要有心理準備。

他把賭注從指令移到驗證

那刪完之後要往哪裡改進?Boris 在對談中的答案很明確:驗證。

他的說法是,現在的技能比較不是提示詞工程,而是怎麼給 Claude 一個看起來有點太難的任務,再讓它有辦法在過程中自己檢查成果;他並形容驗證是「大多數人沒做對的那件最重要的事」。

重建提示的順序,他給的是三個動作:先刪掉、然後照常使用、只有在模型重複踩同一個坑時才把那條指令加回去。 至於 evals(評測集)該不該一路累積下去,他的答案沒那麼乾脆。

這裡有個代價他自己也講了。評測集並不比框架長壽多少,大概只能活一到三個模型世代,模型進步太快,分數很快就滿分飽和,飽和了就得整組丟掉重做。也就是說,「投資驗證」不是一次性建設,是一筆會持續折舊的資產。

他自己跑的實驗是這樣的:用 Claude Tag(在 Slack 裡運作的 Claude)把 Claude 的 Electron 桌面版改寫成 Swift 原生版,指令大意是「改寫、在 Mac 虛擬機裡跑起來、截圖、逐像素比對,沒做完不要停」。

對談當時這個任務已經跑了 14 到 15 天還沒停,他估計衍生出數千到數萬個代理。Claude 還自己開了一個 Slack 頻道,每幾分鐘貼一次進度截圖。

「編碼問題已經解決」這句話,他自己收窄過

Boris 講過「編碼問題已經解決」,但他在對談中補了前提:這句話只對他做的那類程式成立,不適用所有人。 深層的系統程式庫、分散式系統、要求到像素級的介面驗證,Claude 都還會卡住。他說 Opus 5 在視覺與電腦操作上進步幅度不小,但還不完美。

這也解釋了為什麼 Boris 對「怎麼成為頂尖使用者」的回答是「不要聽 LinkedIn 網紅,不要看 Twitter」。他認為那種一招見效的技巧並不存在,做法只能是經驗性的:給一個太難的任務、給它能自我檢查的工具、看它卡在哪,再用更好的提示或一個 skill 補上。

於是留下一個更難回答的問題。如果每一代模型都要重刪一次規範檔,每一到三代就要重做一次評測集,那真正會累積下來的資產是什麼?Boris 給的線索藏在對談最後:他建議 CS 學生別只學電腦科學,還要學怎麼把它應用出去,包括養出自己的設計判斷、商業判斷,以及跟使用者對話的能力。那是他說自己仍然會親手做的部分。

換句話說,會折舊的是規範檔與評測集,留得住的是判斷該往哪裡優化的那個人。

延伸閱讀:Claude Cowork是什麼?Cowork教學:簡報、報帳、整理雲端硬碟5個超實用場景

資料來源:Y Combinator Startup School 2026 對談Bun 官方部落格「Rewriting Bun in Rust」Andrew Kelley 部落格ARC Prize Opus 5 測試結果Anthropic dynamic workflows 公告Anthropic Opus 5 發布公告Claude 5 世代情境工程新規則Claude Code CLI 使用文件Bun 加入 Anthropic 公告《Fortune》中央銀行新臺幣美元收盤匯率

本文初稿為AI編撰,整理.編輯/ 李先泰

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從找對市場到放大商機,中華電信 5G 加速器助阿米索拉加速成長
從找對市場到放大商機,中華電信 5G 加速器助阿米索拉加速成長

從工作、娛樂到各種智慧服務,網路早已成為現代生活不可或缺的基礎設施。而人們對行動網路的期待也不再只是「連得上」,更希望無論身處室內外場域,都能享有穩定、流暢且一致的連線體驗。尤其 AI 時代來臨,從手機到無人搬運車、機器人與各種智慧設備,對高速、穩定網路的需求只會愈來愈高。

這也讓 5G 室內覆蓋逐漸成為一塊不可忽視的市場需求。中華電信 5G 加速器團隊阿米索拉(AMOESO)看準這股趨勢,推出5G室內分散式天線系統(5G DAS),並借助中華電信長期累積的電信專業、場域資源與第一線服務經驗,重新調整產品規格、市場定位與商業模式,讓創新技術更貼近使用者需求,進而加速擴大市場版圖。

技術做到一百分,市場卻不買單:阿米索拉發現兩大營運盲點

「我們一開始推出的產品,其實充滿技術人的迷思,只顧著把技術做到極致,卻忽略了市場是否真的需要,」阿米索拉執行長邱創群笑著說,回頭來看,團隊早期主要踩到了兩個盲點。

第一是找錯目標市場。阿米索拉原本鎖定已經建置 4G 室內覆蓋設備的舊建物,推出可沿用既有設備、由 4G 無痛升級至 5G 的產品。然而,產品實際推向市場後,團隊才發現,這群客戶並沒有強烈的網路升級動機;相較之下,尚未建置室內行動網路覆蓋的商辦大樓、住宅社區與新建築,反而展現出更明確的需求。

第二則是習慣從技術角度去定義產品,而非從市場需求反推規格。由於團隊成員多為研發背景,在制定產品規格時,主要延續過去的 4G 經驗,也習慣追求更高規格、更完整的功能;然而,技術做到一百分,不代表市場就會買單。團隊後來才意識到,比追求「頂規」更重要的是,讓產品符合客戶需求、且價格負擔得起,這才是技術走向市場的關鍵。

從產品規格到商業模式,中華電信助阿米索拉打開更大市場

這兩個盲點,導致阿米索拉的市場拓展速度一直不如預期,如何跳脫研發團隊視角,真正理解客戶需要什麼、願意為什麼買單,成為團隊下一步必須突破的關卡。

加入中華電信 5G 加速器後,這道關卡開始有了突破口。邱創群表示,透過5G 加速器牽線,阿米索拉得以直接對接中華電信,從第一線電信營運商與真實市場的視角,重新檢視產品規格、市場定位與價格服務包裝,跳脫過去單從研發角度思考產品的盲點。團隊也因此重新調整產品方向,將目光從金字塔頂端客戶,轉向更廣大的新建築、中小型企業與住宅市場。

「中華電信長期服務企業客戶、建商與一般使用者,最清楚終端市場真正需要什麼,」邱創群表示。憑藉長期累積的網路規劃經驗與第一線市場洞察,中華電信協助阿米索拉重新校準產品規格,在技術效能、實際需求與價格之間找到更適切的平衡點,讓產品更貼近客戶真正的使用情境。

中華電信_阿米索拉執行長
阿米索拉執行長邱創群表示,中華電信所帶來的第一線使用者回饋意見,不僅協助阿米索拉釐清產品規格,促使團隊發展出新的商業模式。
圖/ 數位時代

更重要的是,中華電信帶來的第一線市場回饋,也讓阿米索拉看見另一個過去沒有注意到的問題:客戶不買單,不一定是沒有需求,而是導入門檻太高,無法一次負擔全部的建置費用。舉例來說,許多住宅社區都有改善地下室等公共空間行動網路覆蓋的需求,若要由管委會編列預算採購設備,不僅可能面臨預算不足的窘境,還有可能卡在冗長的決策與開會流程,最後往往無疾而終。

面對這些沒有被滿足的需求,阿米索拉進一步與中華電信討論出新的商業模式,以設備租賃取代一次性採購,將初期建置成本轉為定期支付的租金,希望降低社區與企業的導入門檻。為此,阿米索拉甚至新增租賃相關營業項目,從過去以設備買賣為主的模式,延伸至訂閱與租賃型服務,讓更多「有需求、卻跨不過採購門檻」的客戶有機會導入,也為室內 5G 覆蓋打開更廣大的市場。

從 POC 到 Scale-up,中華電信助阿米索拉跨過信任門檻

「對我們而言,中華電信不只是合作夥伴,也可能是未來最大的客戶與市場通路,」邱創群說,中華電信除了協助阿米索拉調整產品規格、創新商業模式,也進一步尋找合適的驗證場域,希望透過實際場域完成 POC、產品認證與入網驗證,未來才能快速複製既有模式,大幅縮短產品導入與市場拓展的時間,預計年底前可完成第一個合作案。

除了與中華電信合作,阿米索拉也積極接觸中華電信各地營運處,目前已與台北、新北、新竹等營運單位建立合作管道,並鎖定新建案、企業廠辦及社會住宅等多元案場展開部署規劃,將產品推廣到更多場域。

而這些合作之所以能快速展開,邱創群認為,關鍵在於 5G 加速器讓阿米索拉能夠快速跨過新創最難突破的「信任門檻」。過去,阿米索拉也想與中華電信合作,卻卡在不知道該向哪個單位、哪個人敲門;加入 5G 加速器後,不僅有了對接中華電信內部不同單位的入口,更能藉由中華電信的品牌影響力,加速建立內外部對阿米索拉的信任與認同。無論接觸潛在客戶、合作夥伴或投資人,都比過去單靠陌生開發更有效率。

這份信任,也進一步反映在募資成果上。「中華電信願意把我們納入加速器,本身就代表對這個市場方向與團隊能力的認同。」邱創群坦言,來自中華電信的肯定,也提升投資人對阿米索拉的信心,使公司順利完成新一輪 4,000 萬元的募資,實收資本額進一步突破 7,000 萬元。

阿米索拉的故事,是中華電信 5G 加速器與新創共創的縮影。透過技術能力、場域資源與市場經驗的分享,中華電信陪伴新創跨越從 POC 走向 Scale-up 的階段,讓創新不只停留在技術驗證,更能轉化為真正被市場需要的產品與服務,進而壯大台灣 5G 創新生態系,讓電信產業的能量成為推動創新成長的重要力量。

阿米索拉
邱創群認為,5G 加速器讓阿米索拉能夠快速跨過新創最難突破的「信任門檻」,使公司無論接觸潛在客戶、合作夥伴或投資人,都比過去單靠陌生開發更有效率。
圖/ 數位時代

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