我國數位電視服務導向產品價值缺口商機
我國數位電視服務導向產品價值缺口商機
2009.11.04 | 科技

台灣數位電視服務產業鏈概況
一般數位電視價值鏈,包含電視廣播業者體系,負責數位電視節目製作、廣告安排與提供頻譜做為廣播或單播之用;電信業者體系,負責加值內容提供與提供寬頻 Broadband服務如WiMax或行動通訊服務如3G等回傳系統提供進一步的互動服務;而終端業者體系,則提供用戶收視數位電視之終端產品,包含液晶 電視、筆記型電腦與手機等收視用產品。


圖一 數位電視服務價值鏈體系

上述價值鏈活動可同時簡化為四類業者,包含(1)內容提供者(Content Provider)-負責節目內容製作與安排、(2)頻道整合業者(Content Aggregator/Packager)-負責節目內容採購與節目預算編制等、(3)數位電視營運業者(DTV Operator/Broadcaster)-負責節目內容傳送至用戶終端與安排互動回傳內容並提供訊號傳輸解決方案、(4)終端接收業者 (Terminal Set Maker)-提供接收終端產品如液晶電視、數位機上盒等硬體設備。


圖二 台灣數位電視服務價值鏈參與業者

台灣數位電視相關廠商
台灣數位電視服務供應鏈產業體系中,包含提供數位地面廣播接收的家電製造業者如大同、聲寶等廠商提供內建數位調諧器的整合式數位電視機 (Integrated Digital TV, iDTV)外,由於互動性需求需搭配基礎網路設施,因此諸如數位聯合電信等電信業者亦投入此領域中。

此外近年來亦有部分電信廠商投入如網路電視(Connected TV)的開發與應用,並嘗試利用自身的數位電視整合系統與電視終端產品業者建立合作關係,同時帶動數位電視服務設備與周邊加值服務的發展,包含三星 (Samsung) 搭配中華電信的寬頻網路提供上網電視等。

前述數位電視所需終端設備,目前已吸引眾多電視設備與電信系統業者投入。台灣業者過去在液晶電視與電信設備方面建立起的全球領導地位,已帶動相關產 業持續追求這個新興服務領域;台灣電信廠商如中華電信與液晶電視業者如大同等,更將數位除台灣電信廠商如中華電信與液晶電視業者如大同等,將數位電視視為 高成長潛力的新興產品外。

以台灣本土市場而言,除了電視廣播業者在數位電視服務扮演關鍵角色外,未來服務提供業者亦扮演重要關鍵角色,目前雖以電信服務業者如中華電信為主, 其同時扮演系統整合角色,提供網路電視的多媒體隨選電視服務。然在未來產品多元連網聚合趨勢下,終端家電業者將進一步進入內容服務提供,以增加產品差異 性。

上游關鍵零組件業者對新功能的開發與高畫質面板的供應更是數位電視服務中最重要的一環,舉凡提供更好的壓縮技術晶片與兩倍速/四倍速畫面更新率的液晶面板等先進產品技術能力,將是台灣數位電視廠商網後在硬體方面勝出關鍵。


圖三 數位電視服務產業鏈體系

以台灣數位電視服務產業而言,目前投入廠商多來自不同產業價值體系,因此在不同領域間進行整合服務將面臨高度挑戰。由於電信服務業者、數位電視廣播 業者與終端電視產品業者之間的產業領域各有不同背景,因此對產業標準、產品品質、信賴度等要求大相逕庭,如何在不同領域間整合其功能設計概念與發掘異業商 業服務模式,將成產業發展關鍵議題。


圖四 數位電視服務價值體系整合與商機缺口

我國數位電視服務產業價值缺口
相較於歐、美、日本等成熟市場,台灣數位電視產業雖然投入較晚,但在硬體製造與關鍵零組件開發能力優勢下,產業鏈快速成形。

在硬體製造方面,台灣業者在關鍵零組件耕耘甚深,尤其在液晶面板方面,目前全球僅南韓、台灣、日本與中國等國家有能力生產,而台灣在奇美、友達等面板大廠帶動下,配合上游其他面板零組件廠商,不僅生產能力僅次韓國,研發新功能能力更已形成一股不容小覷的勢力。

在2009年Display Taiwan其同時展出多種配合高畫質數位電視內容觀賞所需的面板功能,如強調超越CRT動態畫面效果的四倍速/240Hz畫面更新率與清楚呈現3D內容之裸視光柵式3D面板等先進技術。

另在數位電視晶片方面,目前台灣廠商如聯發科(MTK)與晨星(MStar)等廠商在經過多年努力後,其2008年數位電視晶片出貨已分列全球前五 大。相關晶片不僅獲日韓大廠,如Samsung、LG、Sony採用,同時也針對不同客戶推出各種具成本優勢的晶片,如美國品牌Vizio便是選用台廠數 位電視晶片,進一步加強其成本競爭力,因此得以價格戰迅速打入北美市場。

台灣IC設計廠在數位電視晶片的努力上,不僅重演當年主導DVD晶片價格快速滑落的成本大戰,更在產品新功能設計上有卓越表現,包含提供數位產品無線匯流功能(Wireless),目前正積極整合不須經壓縮即可傳輸高畫質影像的無線晶片等。

對於電視整機系統組裝廠方面,台灣品牌業者雖陸續推出對應地面廣播標準的數位電視機,不過在畫質表現與品牌價值及產品功能上仍有不足處。其次在代工 訂單方面,目前仍以品牌大廠的中低階產品為主,雖有能力做ODM開發製造,但對於尖端技術的數位電視則仍屬於研發階段,MIC估計2009年台灣液晶電視 產業出貨可達2500萬台,因此若代工業者能有機會研發並爭取高階訂單製作,則對獲利表現與先進技術發展將有甚大助益。

發展高品質的數位內容,是數位電視市場能高度發展的重要關鍵。目前數位內容提供者包含(1)以提供數位地面廣播服務的五家無線電視台,(2)數位有 線電視業者如東森媒體、中嘉網路與凱擘等有線電視經營業者(Multiple System Operator;MSO)利用數位機上盒(Set-Top-Box;STB)提供數位內容服務,(3)利用數位寬頻服務提供數位內容服務業者如中華電信 與聯合數位電信在IPDC網路架構上推出MOD服務,(4)數位行動電視服務業者如中華電信、遠傳電信、台哥大等業者,搭配DVB-H標準提供服務內容。

相對於眾多業者競相投入前述數種傳輸方式以提供數位電視服務,關鍵的電視內容方面卻難以跟上消費者需求。尤其是行動電視方面,針對手機等尺寸較小之 手持式產品所開發的電視內容仍相當缺乏,另強調身歷其境的全景式3D內容節目,儘管目前液晶電視面板已可支援,不過相關節目與商業加值服務及廠商營運模式 仍有不足之處。

數位電視吸引民眾換機的主要驅動力在於「高畫質電視」(High Definition TV;HDTV)的出現,其在影音表現上明顯優於傳統電視,傳統類比電視的畫面約僅有20萬畫素,標準數位電視畫面約為30萬畫素,而HDTV 則高達200萬畫素,其畫質細膩程度在人物肌膚紋理與烏黑髮絲間更顯層次分明,在今日價格已廣被市場接受下,未來數位電視發展仍須取決於節目內容上。

同時數位電視服務應用在各種終端產品包含液晶電視、筆記型電腦與行動電話等方面,如何提供適切的硬體功能以應用數位電視服務也是另一關鍵所在。

更多文章請至ITIS智網

關鍵字: #智慧家電
往下滑看下一篇文章
臺灣籌資環境迎來雙向開放新時代!金管會推動亞洲創新籌資平臺,從制度開放到信任重建的創新實驗
臺灣籌資環境迎來雙向開放新時代!金管會推動亞洲創新籌資平臺,從制度開放到信任重建的創新實驗

當全球資金版圖隨著AI、綠能與新經濟崛起而重新洗牌,創新企業該如何找到自己的資本舞臺?為持續創造臺灣資本市場的競爭力,金管會偕同證交所及櫃買中心,正式推出「亞洲創新籌資平臺」,希望打造臺灣成為「亞洲的那斯達克」。這場制度改革的真正意義是什麼?《數位時代》共同創辦人暨執行長陳素蘭認為,這不只是資本市場的升級,更是場「信任機制」的轉折。

制度鬆綁、產業聚焦、整合服務,以新架構為創新開路

「這次改革展現的決心和行動力,真的很令人佩服。」陳素蘭說。從今年初的創新板2.0到如今的亞洲創新籌資平臺啟動,不到一年的時間,臺灣的資本市場已完成制度再升級的腳步。

她認為,這反映出臺灣在「亞洲資產管理中心」政策下的一股新決心,已不再只是守成而是學會擁抱創新。「過去我們總覺得資本市場很保守、怕風險,但現在證交所和櫃買中心聯手改革,代表他們真的看到新經濟的潛力,也準備好迎接更大的挑戰。」陳素蘭以自身的角度觀察到,這樣的制度開放,其實也是種社會文化的變化,意味著政府願意冒風險,市場才有機會長大,不只是法規鬆綁,更是種思維轉向,能從保護市場變成陪著創新一起成長。

根據陳素蘭的觀察,亞洲創新籌資平臺這次改革的核心精神,是把資本市場導向創新,成為新經濟發展的推進器 。她指出,這次的改革聚焦在三個主要方向,這不只是一次制度升級,更像是「結構性開放」:

  • 聚焦重點產業,鎖定半導體、人工智慧、綠能、生醫、資安、航太等新經濟領域,以集中資本與政策資源,她認為這種作法讓資源能被更有效利用,也讓政策更務實 。
  • 法規鬆綁,這包括調整創新企業與外國公司在臺上市條件,如縮短保薦期間、簡化內控審查,並開放非陸港澳企業以更彈性的規範掛牌。她認為這代表政府願意冒風險,市場才有機會成長,是從保護市場變成陪著創新一起成長的思維轉向 。
  • 整合服務,成立「資本市場服務團」與「單一服務窗口」,由證交所與櫃買中心共同提供輔導 。她最有感於這項創舉,因為它有助於解決新創最怕的「資訊不對稱」問題 。有了單一窗口,企業不會再迷路,投資人也更容易理解市場,是「重新建立信任的開始」。

陳素蘭也強調這次改革最大的突破在於「雙向開放」,從以往較著重讓新創「走出去」,轉變成讓「世界走進來」,當更多國際創新公司選擇臺灣作為籌資基地,不僅能帶動資金流動,更能促進學習與合作。

讓台灣從籌資市場,走向亞洲創新的連結樞紐

長期觀察創業生態的陳素蘭也提醒創業者,進入資本市場不只是募資,更是品牌與信任的挑戰。「上市應該是永續發展的起點,而不是終點。能被市場檢驗,是企業成長的另一種保護。」她說。

談到臺灣新創的未來,陳素蘭再次提起她長期倡議的「品牌、信任、資本」三支點理論。她認為,這次制度改革正是三者開始匯聚的時刻。當法規鬆綁與轉板機制逐步成熟,資本的流動性得以被釋放;當資訊揭露與公司治理更加透明,信任就有了根基;而當企業願意在公開市場中接受檢驗,品牌本身便成為最有力的背書。「當企業能在透明的市場中持續成長,品牌就會變成信任的代名詞,而信任又會吸引更多資本,這就是正向循環的開始。」陳素蘭說。她相信,唯有這三個支點相互強化,創新企業的價值才能被看見,整個生態系也才能真正形成健康的長期動能。

展望未來,她希望臺灣不只是一個籌資市場,更成為亞洲創新資本的「中介者」。「我們既擁有堅實的科技產業,也有成熟的資本市場。若能持續深化制度與國際鏈結,臺灣完全有條件成為亞洲創新企業的試金石。」創新不是口號,而是場社會共識的累積。陳素蘭表示,亞洲創新籌資平臺的成功,關鍵在於我們是否願意一起相信,創新的價值值得被投資。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
一次搞懂Vibe Coding
© 2025 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓