廣達電腦以Microsoft SQL Server + PTC Windwill,創造PLM最大組合效益
廣達電腦以Microsoft SQL Server + PTC Windwill,創造PLM最大組合效益

筆記型電腦代工業界的龍頭――廣達電腦,從1999年即取得全球NB市場的10%占有率,到2005年提升到30%的成績,完全是靠自身營運模式的改變而達成。為了應付全球化的需求,廣達很早就開始著手建立強大完整的研發能力及生產製造供應鏈;為了順利渡過景氣寒冬,內部也不斷在執行優化組織架構、業務流程的工作。

自2007年起,廣達開始展開建全公司體質為首要任務的「POWER專案」,花了三個月的時間釐清新一代系統改革方向。蒐集、分析各部門的回覆後,便展開大規模的系統翻修動作,也藉此機會重整產品生命週期管理(PLM)系統落實集中管理、降低研發成本。於是,廣達決定在2008年3月導入參數科技(PTC)的PLM系統Windwill,優化原有產品資料管理(PDM)系統之不足,並於該年7月完成第一階段建置。

PLM****統籌管理,提昇成本空間

廣達管理資訊中心副總經理方天戟表示,原來的PDM系統雖擅長處理工程變更等作業,但一直無法順利匯整機構設計(MCAD)與電器設計(ECAD)工程師設計的研發圖檔資料,如Pro/ENGINEER等。他說:「在尚未導入PLM系統之前,大部分的專案都是由研發團隊的專案經理在管控,資料彙整的工作是比較分散的,資料同步或是版本更新時也很慢,跨單位溝通也比較不方便。」透過導入新的PLM系統,研發部得以統籌管理所有產品的物料清單(BOM),以及標準化零組件模組。

方天戟進一步說明所有單位的設計中心整合在同一個PLM的架構下執行的好處。「假設今天要做一台NB的主機板,需要一百個模組,可以不必設計一百個樣,一般來說只要設計三、四十個樣,就可以滿足所有需求,這樣採購量就會大。」也就是說,標準化零組件模組讓廣達有更大的籌碼向零組件業者商議價格。當研發工程師都改以標準化零組件設計產品時,代表廣達電腦可以向供應商以較以往大量且相對低廉的價位,採購到所需的零組件;同時也得到更快速的回應時間,加速成品製程。

該選Oracle**?還是用SQL Server****?**

值得注意的是,廣達是全球第一家把Windwill搭配微軟的SQL Server資料庫上頭的企業。「這個組合不敢說是絕後,但絕對是空前未有的。」方天戟表示,廣達在導入Windwill之前並沒有一套真正的PLM系統,過去原本是用PTC的Pro/ENGINEER做繪圖設計,所有資料架構在Agile系統上,但Agile只是用在ECR/ECN以及BOM的部分,且Agile跟Pro/ENGINEER的結合一直有問題。過去五年廣達一直在努力排除,但仍然沒有得到完美的解決成效,這也是導入PLM時更換資料庫的主要理由。

方天戟說:「在導入Windwill時,PTC建議採用的資料庫系統是Oracle。然而廣達最後決定採用微軟SQL Server的考量,是因為內部平台多數是採用微軟系統,在未來系統整合性上有其優越性;此外,在多年前導入ERP時,資料庫也是採用SQL Server ,而且在使用經驗上一直相當滿意。」

當廣達決定以SQL Server資料庫搭配Windwill時,PTC與微軟馬上成立專案團隊來協助建立測試環境,經過嚴謹驗證後發現SQL Server在效能及延展性上的表現相當優異,對此次專案足堪重任。方天戟表示以前在導入新系統時,通常是以導入原廠的意見為主,「這次PTC與微軟的合作相當緊密無間,廣達深刻感覺到雙方配合的程度與誠意,就是一定要讓這個不可能的任務成功。」

SQL Server + Windwill****展現互補優勢

廣達提出Windwill與SQL Server的搭配,在市場上是相當大膽的要求,就算是技術顧問團隊也沒有任何這方面的經驗,無異是給了PTC與微軟一個相當大的難題。不過,PTC台灣區總經理卓曾中卻認為,PTC和微軟的合作關係有著非常好的互補作用。卓曾中說:「微軟在PLM上的經驗雖然不像PTC那麼豐富,但這次藉由廣達的專案,將Windwill部署在廣泛為業界RD所熟悉的SharePoint平台上,無疑提供了客戶極佳的效益價值。」

同時,卓曾中也指出,為了能夠讓Windwill得以在SQL Server上部署,這次合作當中PTC也對Windwill 與SQL Server搭配上進行最佳化的動作。這樣的修正方向也提供了市場相當具有競爭力的選擇,不僅有高水準的效能、相容性以及穩定度,同時整體採購成本也會下降。

至於未來Windwill搭配SQL Server,會不會成為製造業界的下一個標準?卓曾中笑著說:「這是一個非常具有前瞻性的問題。就像廣達15年前選擇Pro/ENGINEER作為設計的標準軟體之後,Pro/ENGINEER漸漸成為台灣市場上工業設計的標準軟體;今天廣達會選擇SQL Server作為PLM的資料庫,我相信他們有非常高瞻遠矚的規劃。」

合作十年,廣達對SQL Server信心十足

經過多年的驗證,廣達十分肯定與微軟系統的表現與彼此之間的合作關係。方天戟強調,穩定度是資料庫最重要的條件,「廣達從SQL Server 7.0開始使用至今,親眼見證了SQL Server的大幅成長,同時也得到微軟的全力支援。」他表示,微軟系統除了符合一般RD使用習慣之外,SQL Server相關資源的取得也較Oracle更加容易,有利上下游的整合作業。

對於錙銖必較的OEM/ODM而言,IT投資勢必成為經營成本的一環,廣達以Windwill搭配SQL Server資料庫創造了投資成本優勢,PLM的集中管理也提升回應客戶需求效率。對於這次導入PLM的過程,方天戟給了一個正面的結論:「十年前廣達選擇微軟的系統,可以用合理成本完成客戶的要求,這次我們也同樣相信Windwill搭配微軟SQL Server的方案,足以應付新一代PLM系統需求。」

往下滑看下一篇文章
不只投廣告!在 AI 時代,無限創意行銷如何從企業營運出發,放大行銷成效?
不只投廣告!在 AI 時代,無限創意行銷如何從企業營運出發,放大行銷成效?

一家連續十年營收 700 萬元的健身業者,如何在一年內將業績推升至 3,500 萬元,成長整整 5 倍?答案可能和多數人想的不一樣。

這家健身品牌不是一開始就加碼投放廣告,而是先從調整組織架構與薪酬制度著手,透過明確分工改善團隊運作,進而建立「全員銷售」文化,這並不是要求每位員工都成為業務員,而是讓團隊理解與認同品牌理念,確保從服務、回覆、教學到售後過程中的每一個顧客接觸點,都能傳遞一致的訊息與體驗,從而建立顧客對品牌的信任感,甚至願意主動購買與持續回購。而規劃這套成長策略的幕後推手,正是無限創意行銷。

AI 讓行銷變簡單,為何行銷公司反而更難做出成效?

雖然公司名稱裡有「行銷」兩個字,但無限創意行銷並非只從行銷工具出發,而是以顧問式行銷的角色,先理解企業經營問題,再決定應採取哪些行銷與營運解方。「我們不會一開始就告訴企業該採用哪些行銷策略,而是根據企業真的需求來提供適合解方」,無限創意行銷創辦人翁小五一語道出公司的獨特定位。

通常,企業在面對營收成長瓶頸時,第一個念頭就是做行銷,然而,翁小五從過往的工作與創業經驗中發現,限制企業營收成長的原因有很多,不一定與行銷有關,背後可能還有其他問題,若沒有釐清真正的問題所在,就急著投入廣告或其他行銷資源,很可能只是治標不治本。

基於這樣的觀察,無限創意行銷決定採取反向思考邏輯:先回到企業經營本身,找出造成「成長趨緩」的真正原因,再據此制定策略、優化營運流程,最後透過行銷放大企業優勢。當每一筆行銷投入都建立在更健康的企業體質與更精準的策略判斷之上,行銷才不只是「有做」,而是真正能為企業帶來成長。

這套「先找問題、再選工具」的服務模式,在生成式 AI 工具普及後,也成為拉開行銷成效差距的關鍵。

過去,行銷公司的價值建立在製作能力、投放技術與媒體資源;但當 AI 逐步降低文案、素材與分析的執行成本,單純提供「做內容、下廣告、做報表」的服務,差異化將快速縮小。此時真正考驗的,反而是行銷人的理解力和判斷力:能否看懂消費者真正需要什麼?能否找出限制企業營收成長的關鍵環節?而這正是無限創意行銷長期深耕企業經營現場、不斷透過數據與市場驗證所累積的核心能力。

無限創意行銷-2.JPG
無限創意行銷創辦人 翁小五
圖/ 數位時代

AI 拆解營收黑洞,讓數據為企業成長導航

在無限創意行銷的顧問式服務流程中,數據是相當重要的依據。翁小五進一步說明,無限創意行銷的數據應用可以分為三個層次:從檢視行銷活動成效、拆解顧客旅程中的問題節點,再進一步延伸至年度營運規劃,讓企業不只知道「過去發生了什麼」,更能判斷「下一步該怎麼走」。

首先,是檢視行銷活動成效,其中最重要的原則在於,根據行銷目標去解讀數據。舉例來說,如果目標是增加首購顧客,除了檢視素材吸引力與點擊率,還要持續追蹤到站、詢問、成交、新客占比與首購成本;如果目標是擴大營收規模,則應進一步檢視回購率、客單價與顧客終身價值。

數據應用的第二層價值,是拆解從「廣告投入」到「營收產出」之間的過程,理解每一個節點的數據分別反映什麼問題,再針對問題逐一修正。

至於第三個層次,則是讓數據成為企業經營與資源配置的依據。無限創意行銷會從年度營收目標出發,結合產業特性、淡旺季變化與過往行銷成果,拆解每一季、每個月的業績任務,再將過去有效的策略放大、成效不佳的做法修正,據此安排下一年度的行銷資源與營運節奏。

不急著加碼廣告,從企業體質出發找出 5 倍成長解方

對無限創意行銷來說,數據是找出問題、配置資源與規劃成長路徑的關鍵,文章開頭提到的健身業者,正是此套方法論的最佳印證。當初,翁小五深入診斷後發現,這家企業真正的問題在於組織結構過度扁平,老闆長期忙於處理日常事務,難以專注在營運規劃;此外,組織缺乏真正負責營運管理的中階主管、教練流動過高導致學員缺乏安全感等,皆是影響回購率的因素。

因此,無限創意行銷先從組織架構著手,設立專責店長一職,並重新設計薪酬制度,藉此讓教練、店長與老闆皆可專注在自身工作上。之後,再透過前期廣告數據與顧客洞察,找出消費者選擇品牌的真正原因,並運用行銷活動與口碑經營持續放大。同時,翁小五也在過程中導入「全員銷售」概念,確保顧客在各個接觸點都享有一致的體驗,品牌才能逐步累積顧客信任。

最終,這家企業的營收一年就成長至 3,500 萬元,達到原先的 5 倍。這個案例也說明了無限創意行銷的方法論:行銷不是企業成長的起點,而是放大企業優勢的槓桿;企業體質愈健全,這支槓桿所能放大的成長效益也愈大。

從「會做」到「會判斷」,AI 時代,無限創意行銷正在重新定義行銷公司的價值

隨著 AI 能力越來越強大,下一代行銷公司的價值,不只是比誰更懂得運用 AI,而是行銷人的市場理解力與專業判斷力,知道 AI 產出的內容哪些值得留下、哪些應該捨棄,或是該如何持續修正,才能打造出能夠被消費者感受到的品牌體驗。

因此,無限創意行銷未來將積極建立團隊與 AI 協作的方法論,將過往的專案判斷、提問框架與數據檢核邏輯,轉化為 AI 協作流程。團隊在面對新專案時,不是直接要求 AI 給答案,而是先定義目標、限制條件與判斷標準,再去檢查 AI 產出是否符合商業情境。

對翁小五而言,AI 時代真正稀缺的,不是工具,而是定義問題、理解消費者與判斷品質的能力。未來無限創意行銷的競爭力,也不在於使用多少 AI,而是持續將人的品味、市場理解與產業 Know-how,透過 AI 放大,協助企業打造更精準的品牌體驗與更高品質的決策。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
台達電全解讀
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓