綠色好建築~奇美綠水樹谷活力館|數位時代 BusinessNext

位於台南的南部科學園區，每年為台灣科技業貢獻了新台幣五千億元以上的產值，其中有超過六成以上的營業額，都是由光電產業所支撐。五年前，為了加速面板產業的發展，南科與台南縣政府特別在南科基地的西側，選擇了一塊占地兩百四十七公頃的土地，作為台灣「液晶電視專區」（Television Park，簡稱TV Park），並交由奇美集團旗下的聯奇開發一手打造。

這個過去稱為液晶電視專區的TV Park，現在不但已更名為「樹谷園區」（Tree Valley Park），更是一個擁有超過十萬棵樹的綠色科學園區。「雖然同樣名為TV Park，但意涵卻大不相同，」一手打造樹谷園區的奇美電子資深副總經理林榮俊說，樹谷園區就是要打破一般人對科學園區內冷冰冰建築的印象，「在樹谷園區內，樹木才是真正的主角，人與廠房都是配角。」

樹谷園區不僅講究綠色與環保，對於台灣科技產業的貢獻更是一樣沒有少，目前已有奇美電、奇景、奇力、旭硝子、啟耀、奇材、奇美實業及奇美物流等廠商陸續進駐。「園區未來將可創造新台幣三千億元的產值，以及兩萬人的就業機會，」林榮俊表示。

不花大錢的好創意

來到樹谷園區，很多人會發現一棟看起來和周邊廠房截然不同，有著雙斜屋頂且充滿設計感的現代建築。這個位在奇美電子六廠旁的建築，可不是縣政府新打造的博物館，而是奇美電子為員工與民眾打造的休閒活動中心──綠水樹谷活力館。這棟建築不只是台灣第一座獲得「台灣EEWH鑽石級綠建築標章」的大型運動休閒中心，還將綠建築的精髓發揮得淋漓盡致。「從建築物的主體規劃、建材的選擇，以及施工、管理等各個環節，我們都期望達到節能與減碳的目的，」設計並打造這座活力館的建築師林義傑表示。

內政部建築研究所頒布的EEWH綠建築評估系統包含四大範疇、九大指標：其中生物多樣性、綠化量、基地保水這三大指標，屬於「生態」範疇；而日常節能指標則為「節能」範疇；CO2減量、廢棄物減量兩項指標，歸類為「減廢」範疇；「健康」範疇則含括室內環境、水資源、污水垃圾改善三項指標。如果想拿到綠建築標章，在日常節能與水資源指標上，就一定得符合標準。

很多民眾都誤以為要打造一座符合上述九大指標的綠建築，肯定造價昂貴，但其實只要動動腦、多點設計的巧思，不見得要花大錢，才能達到綠建築的節能效果。成大建築系教授林憲德表示，不少台灣民眾認為，綠色建築就是要在屋頂上裝太陽能板，或是架設一台風力發電機，不然就是美麗的玻璃帷幕房子。但這些設計不僅所費不貲，而且根本不符合台灣所處的亞熱帶氣候條件。像是玻璃帷幕就完全沒有阻擋陽光的效果，反而容易讓室內溫度升高，造成不必要的空調耗能。

擁抱自然的設計

綠建築不該只是追求時尚的品味象徵，它更應該是一種擁抱自然、健康的生活態度。因此綠建築最高明的設計概念，就是要採取所謂的「誘導式設計」：順應當地的氣候條件與方位，利用建築物的外觀設計、開窗與場地配置，以達到最佳的節能效果。

以綠水樹谷活力館來說，由於位處南台灣，終年的高溫與日曬，也讓林義傑在設計時首重「遮陽」與「開口」。

以活力館的外觀來看，即採取「雙斜屋頂」與「出簷」（屋簷延伸突出於房屋本身）設計，「這樣就像是幫屋子撐了一把傘，」林義傑指出，活力館的東側屋簷延伸出一米五的長度，如此一來不僅可減少受熱面積、降低室內溫度，還兼具造型美感。在窗戶的開口部分，為避免西曬，靠西側就不會開設太大的窗戶，而北側則會選擇大面積開窗。「適當的開窗，不僅能讓室內明亮，還可以達到通風的效果，以降低空調的負荷，減少不必要的耗能，」林義傑說。

此外，活力館的外牆是用磚牆所搭建，而非容易吸熱的水泥牆。外牆結構也採複層設計，可有效隔絕熱氣。而整體建築還是以「鋼構」建材為主，不但節省工期，未來如果建築物要被淘汰掉，鋼架還可融掉再利用，回收率相當高。在空間的規劃與配置上，林義傑將廁所、更衣室等這類民眾「駐足率較低」的空間，設置於活力館的西側。即使下午長時間的日曬，讓建築物西側的溫度升高，也不至於過度影響在館內活動的民眾。

節流又開源

為了能讓寶貴的水資源回收、再利用，林義傑從「開源」與「節流」兩方面著手。在開源的部分，活力館設有雨水回收池，回收之後再經過簡單的淨化處理，可以用來澆花、沖馬桶。另外，館內設有一座溫水游泳池，大量的泳池水可回收再利用，引導至生態水池。而生態水池內的水生植物，還能夠將水質淨化，吸引更多水生動、植物來此棲息。在節流的部分，館內設有各種省水裝置，像是兩段式沖水的省水馬桶、感應式水龍頭。

「八八水災給了我們很重要的一課，」林義傑指出，在台灣一個完整的綠建築設計，不應該只有節能減碳與省水，「基地保水」的功能同樣重要。除了利用堤防等結構性防洪措施外，如果建築物的基地都能有保水功能，將可有效滯留部分雨水，不至於讓暴雨大量匯流，而造成低窪地區的嚴重水患。

「要做到保水，建築基地內的地表就一定要能透水，」林義傑強調，活力館南側的停車場，就是採取「透水鋪面」，就算大雨來襲，雨水也能滲透至底層土壤。而生態水池也可扮演「小型滯洪池」的角色。另外，活力館的周邊也有大面積的土壤地面與植栽綠地。

台南縣在這回八八水災屬於重災區，新市地區也傳出淹水災情，而南科與樹谷園區都位於新市，卻完全沒有遭受任何洪水波及，「那得歸功於南科的滯洪池，以及樹谷園區的基地保水工程，都充分發揮了滯洪的功效，」林憲德說。

這座由奇美集團一手打造、全台灣最第一座以「綠色」思維所建立的大型運動休閒空間，不只實現了環保、人與自然永續生存的設計概念，更象徵一種綠色的生活態度。正如奇美電子董事長廖錦祥所說的：「我們要將綠建築的環保節能觀念，明確落實在生活的小細節中。」

【綠水樹谷活力館的節能關鍵數字】

平均月節能效率達26％
預估年節省44萬度電
節省的碳排放量，等於1台小型汽車繞台灣1540圈所產生的二氧化碳
回收水替代自來水率達9.3％
每年可節省1200噸水

近年遊戲公司的競爭早已不只是留住玩家，而是爭奪使用者的日常娛樂時間。遊戲、短影音、直播、社群、IP 授權、線下活動都在搶同一批注意力；當遊戲產業的競爭從單一產品體驗，轉向使用者日常娛樂時間的爭奪，品牌能否跨出遊戲場景、進入影音、社群與生活，便成為老牌遊戲平台延長生命週期的關鍵。因此，遊戲品牌從「產品經營」走向「內容經營」，成為產業發展的合理趨勢。

2026 年 7 月起，網銀國際旗下經營超過 18 年的休閒娛樂品牌《星城 Online》正式更名為《星城》，同步啟動為期一個月的品牌月系列活動，從線上遊戲福利、影音內容、社群貼圖，到線下實體互動全面鋪開。

拿掉「Online」，看似只是識別上的調整，實際上是一次明確的宣告：這個品牌不再把自己定義為「一款線上遊戲」，而是要往內容娛樂、IP 經營、跨界合作的方向延伸。用網銀國際的說法，目標是「把娛樂融入生活」。

從產業角度來看，單一遊戲產品的生命週期往往有限，玩家喜新厭舊的速度很快，一款遊戲再怎麼長青，終究會面臨用戶成長趨緩的天花板；相較之下，內容與 IP 的價值可以跨平台、跨載體被重複利用，也更容易隨著時間累積成品牌資產。對一個已經經營 18 年的老牌來說，與其持續在單一產品上加碼，不如把長期累積的用戶基礎，轉化成內容娛樂生態的起點。

泛娛樂願景，邊界劃在哪裡

把服務邊界從單一遊戲平台，擴張到內容產製與 IP 經營，幾乎是近幾年線上娛樂產業共同的功課。玩家不再只滿足於一款好玩的遊戲本身，而是期待品牌能提供更有情感連結、更貼近日常的內容體驗，這也是「泛娛樂」這個詞近年頻繁出現在遊戲業轉型論述裡的原因。

對網銀國際來說，這樣的路線並非臨時起意。這家成立於 2009 年的集團，本業雖以遊戲研發與代理起家，但版圖早已橫跨數位娛樂、影視製作、電競戰隊等多元領域，而《星城》正是集團資源品牌化的重要窗口。網銀國際本來就具備豐沛的泛娛樂資源，透過這次《星城》的更名，這些資源才更容易被消費者理解成一個具體的品牌體驗，也讓外界更容易看見「泛娛樂」布局的落地。

IP 經營，是願景的現在進行式

比起口號，更能說服人的永遠是正在發生的行動。品牌月期間，全新 YouTube 頻道《XinFun 星泛娛樂》於 7 月 1 日正式上線，讓品牌指標性的遊戲角色跳脫原本的機台設定，化身生活短劇主角，一連 7 天每晚 7 點固定釋出新內容，後續也將持續規劃角色短劇、節慶互動與玩家共鳴題材，成為長期經營的內容入口；同步上線的還有角色版 LINE 個性貼圖，把遊戲角色帶進使用者的日常對話裡。品牌吉祥物「星城好冰友」也在這波煥新中迎來視覺升級，新增「小鵝」「小鴨」兩個角色，把「小額娛樂、理性遊玩」的概念轉化成更親和的形象。

IP 走出螢幕的動作，也不只發生在線上。今年 4 月，《星城》連續參與白沙屯媽祖進香與大甲媽祖遶境，並特別加開「累了請上車」休息巴士，陪伴信眾走過前後橫跨 15 天的年度信仰巡禮。從角色內容化到走進廟會現場，這類操作要驗證的其實是同一件事：「娛樂融入生活」不是一句廣告詞，而是品牌願意把資源實際投入到玩家生活場景裡的具體行動。

這種「虛實整合」的操作邏輯，其實也呼應了內容產業近年的共同趨勢：IP 的價值不再只靠單一載體撐起，而是要靠角色、影音內容、線下場景多點觸及，才能真正在使用者心中留下記憶點。

數位信任工程，是願景能走多遠的地基

不過，一個品牌想從遊戲延伸到內容、IP 甚至跨界合作，光有創意還不夠，背後的信任基礎才是能不能走遠的關鍵。尤其對仰賴金流與帳號安全運作的娛樂平台而言，信任從來不是加分項，而是先決條件。

網銀國際在這塊的布局，其實已經行之有年。平台導入 OTP 驗證與帳號多層防護機制，針對異常儲值行為與高風險帳號建立風險監測與處置流程，並設有 24 小時客服巡檢與主管機關聯繫窗口，持續參與防詐治理相關會議。這些機制平常不太會被玩家注意到，卻是支撐品牌敢往內容娛樂、跨界合作等更複雜業務延伸的底氣。

而從集團近期布局來看，網銀國際投資信任科技與防詐服務業者 Gogolook，也透露出其對數位信任基礎建設的重視。對《星城》這類高度仰賴帳號、金流與使用者信任的平台而言，防詐能力與風險治理，將是品牌能否走向更大泛娛樂合作場景的重要底層能力。

另一個值得留意的細節是，《星城》過去成功取得日本講談社等國際知名動漫 IP，如新世紀福音戰士等的官方授權，開發聯名機台。國際版權方在授權合作前，通常會針對合作企業進行嚴格的商譽與信用調查，順利通過審查，某種程度上也是外部對企業信譽的一次客觀驗證，而不只是單方面的自我宣稱。

對線上娛樂產業而言，信任機制往往是「看不見卻決定成敗」的一塊。玩家不會因為平台治理做得好而每天掛在嘴邊，但一旦信任出現破口，品牌過去累積的內容力與 IP 資產都可能一夕歸零。換個角度看，能夠通過國際版權方的商譽審查、持續維持與監理單位的溝通管道，也讓網銀國際在後續尋求跨界合作與 IP 授權時，握有更高的議價籌碼。

更名是起點，行動已經在路上

把《星城》放回台灣泛娛樂產業的座標來看，這不是第一家想從遊戲公司轉型成內容集團的業者，卻是少數把「信任機制」和「IP 內容」同時當成轉型兩隻腳、同步往前走的案例。

不過，從遊戲平台走向泛娛樂品牌，真正的考驗不在於一次品牌月能創造多少聲量，而在於內容是否能持續更新、角色能不能累積辨識度，以及線上下互動能否形成長期社群關係。對《星城》而言，告別 Online 是起點，能否把短期活動轉化為穩定內容資產，才是這場品牌煥新的關鍵。

觀察其未來走向，主要可以從三個面向切入：

內容頻率：《XinFun 星泛娛樂》能否從品牌月短期企劃變成穩定的內容頻道，持續維持更新動能。
IP 延展：角色能否從貼圖、短劇走向更多授權、聯名與線下體驗，累積長期辨識度。
信任治理：責任遊戲、防詐與平台安全能否成為品牌差異化的底層能力，而不只是合規描述。

這條路已經開始走，接下來能否將短期聲量沉澱為長期的社群資產與防禦壁壘，將是這場轉型能否走得遠的真正考驗。