二○○七年末，當Hulu剛剛上線時，沒多少人看好這家由美國新聞集團（News Corporation）和美國國家廣播公司（ＮＢＣ）共同投資創辦，有著濃厚內容商「官方」意味的影音網站；更沒有人敢斷言，正版將成為互聯網的主流商業模式。
但後來的事實證明，先天的內容優勢，再加上技術手段，電視台背景的影音網站幾乎具備先天的成功基因。
在網路影音的產業鏈裡，電視占據的位置比較特殊，它既不是單純的內容提供商，也不是單純的平台，而是一個集內容製作、提供、購買、整合和傳播等多種功能的角色。強大的影音內容製作能力，正是電視台最大的優勢之一。
東方寬頻總經理芮斌說：「你拍攝的影音發送到我們的平台，經過我們專業的編輯製作之後再播出，比你自己拍的搖搖晃晃東西要好多了。」
發揮網路與電視捆綁優勢
在影音網站內容嚴重同質化的情況下，已經樹立了各自鮮明定位的電視台，則可以在新媒體上走出差異化的道路。如娛樂是湖南衛視的招牌，上海文廣的特色是財經資訊，鳳凰衛視則在紀實性內容上獨樹一幟。
這 些特色也順理成章地延續到其新媒體網站上。電視台本身的播出管道也是一大優勢，如果發揮網、台連動的優勢，在購買版權時，能夠跟電視捆綁在一起進行首播， 甚至是獨播的話，對沒有電視台管道的影音網站來說，將具有極大的殺傷力。鳳凰網最近獲得二千五百萬美元的融資，正代表投資界看好擁有優質內容的電視新媒 體。
在所有的中國電視台裡，掌握大部分中國優質電視節目資源和絕大部分體育賽事電視轉播權的央視，毫無疑問最有潛力成為中國版Hulu，去年央視網就開始國家網路電視台的布局。
二○○八年上半年，央視網收購成都TVkoo公司，建立自主知識產權的Ｐ２Ｐ網路直播平台。○九年年初，國家網路電視台開始籌備後，央視網便以TVkoo團隊為基礎，在成都設立了國家網路電視台封閉研發基地。
儘管外界猜想持續不斷，但這個處於籌備狀態、不知何時推出的國家網路電視，一直保持一種神秘的狀態。直到○九年十月十一日舉行的上海網路視聽產業發展論壇上，央視網總顧問趙立凡才首次披露了中國國家網路電視台現在正在做的事。
一、 台網捆綁，挖掘現有二十套開路頻道、七百五十小時的播出節目和四十萬小時的歷史庫存節目，建立網上影像博物館；二、建設全國網路影音聯盟，整合全國電視節 目的資源，開發應用編輯介面，向各個省市電視台以及製作機構開放；三、線民互動，建設影音分享與互動應用平台，承載線民尤其是青少年上傳的影音內容；四、 建設網路影音節目和手機影音節目的生產基地，廣泛吸引優秀影視作品和國際賽事的節目版權；五、多語言建設，計畫到二○一二年，國家網路電視台將搭建八個外 語語文的網路影音平台，並不斷拓展新的語文。
國家級資源大手筆投入
這是中國網路影音領域，迄今為止最大手筆的投入。以上這五件事展示了一個集合全中國最豐富的內容資源，囊括ＯＧＣ（機構產生內容）和ＵＧＣ（用戶產生內容）模式，並且跨越電視、手機、電腦等多種終端媒體巨無霸的雛形。
二○○九年十一月十六日，神秘的中國國家網路電視台卻以一種平民化的形象浮出水面。其定位為影音點播和影音分享的兩大影音平台，被分別命名為「愛西柚」和「愛布穀」，並且同時開始公測。
鳳 凰網營運長李亞表示，國家網路電視台這樣國家隊的進入，對現有暫時領先的專業影音網站將是有力的挑戰。但他也擔憂，國家網路電視台能否建立針對核心團隊的 長期激勵體制，並用市場化手段去運營公司。目前國家網路電視台正在努力削弱令外界擔憂的因素，並試圖透過和外部資本的合作，以市場化資本帶來機制上的優 化。
在網路影音的產業鏈裡，包括央視網、上海文廣、鳳凰網這樣的電視台新媒體，都可能是Hulu模式成功的追隨者。當然，Hulu模式並 不一定意味著成功，以目前鳳凰網、央視網的覆蓋用戶和收入，還不足以強勢到擊垮其他影音網站。但未來，在網路影音產業價值鏈占據鼇頭的，一定是擁有正版內 容，並有相當滲透率的企業。（本文作者為北京《ＩＴ經理世界》記者）
