Gartner~2010年及未來數年社交軟體的五大發展預測
Gartner~2010年及未來數年社交軟體的五大發展預測

市場研究機構Gartner日前發佈企業使用社交軟體與協同作業軟體的研究預測,針對各類型多功能團隊使用的協同作業軟體與蓬勃發展的社交網路應用軟體的未來發展預測。

Gartner研究副總裁兼PCC峰會聯合主席Mark R. Gilbert 表示,過去一年間,社交軟體與協同作業軟體產業急速發展。由於愈來愈多的公司行號開始使用Twitter 與Facebook作為業務平台,企業購買社交軟體發展業務之用也成為熱門話題。而社交軟體和協同作業軟體市場成功的關鍵在於企業並重發展IT科技與業務所做的努力。

Gartner對社交軟體產業的未來五大發展預測如下:

2014年前,社交網路服務將取代企業用戶E-mail的使用率達20%,而E-mail向來是企業用戶的主要溝通工具

隨著防火牆內外可使用的社交網路服務日益增多,以及人口結構和工作型態的變化,20%的email現有用戶日後將改用社交網路作為主要的業務溝通工具。接下來數年,大多數企業也將建構內部社交網路,與/或允許員工利用個人社交網路帳號作為公司業務之用。未來在部分業務活動(如狀態更新與專長領域)方面,社會網路的使用效果將被證明優於E-mail。

Gartner研究副總Matt Cain 指出: 「E-mail 和社交網路未來將不再有清楚的分野。E-mail 將繼續運用在許多社會用途上(如契約仲介),而社交網路則會逐漸發展出更多優於E-mail的功能。」Cain進一步表示:「由於E-mail在各企業的滲透率幾近100%,預見以銷售為前提和雲端運算為基礎發展出的社交網路服務,未來將為企業創造更大幅度的業績成長。」

Gartner 建議,各組織規劃長期策略來預備和購買整套功能齊全的社交軟體服務,並發展業務客服行政管理策略。此外,Gartner亦建議各公司行號廣徵同業意見,選擇最佳的協同作業工具。

2012年前,逾五成企業將採用微網誌等即時動態更新服務,惟單一企業微網誌滲透率將低於5%

近年來,微網誌服務「推特」(Twitter)大受消費者歡迎,許多公司因而開始推動「企業推特」,提供員工於公司內部使用、但控制度與安全性更高的微網誌功能。企業用戶使用微網誌的理由與一般消費者大同小異,除了即時分享個人想法,還能了解其他同事正在做些什麼,遇到問題時反應速度也會更快。

不過,Gartner研究副總裁Jeffrey Mann表示:「由於微網誌僅具單一功能,要在企業中全面推行相當困難。」他認為,推特受歡迎的原因之一在於規模,倘若侷限於單一企業便無法達到理想規模,認為這項服務有用的使用者人數也會減少,因此主流企業不太可能採用僅具單一功能的微網誌產品。

2012年前,逾七成以IT功能為主的社群媒體計畫將告失敗

至於,在社群合作方面,IT部門通常習慣提供科技平台(例如電子郵件、即時通訊、網路會議),而非針對特定商業價值提出社群網路解決方案。在2012年以前,IT部門從供應科技平台轉型至提出解決方案的過程將十分艱辛,期間有超過70%以IT為出發點的社群媒體計畫將因此失敗。有50%的商業導向社群媒體計畫將會成功,相較之下,以IT為導向則只有20%可以存活。

在這樣的趨勢下,企業必須根據社群媒體解決方案發展出全新技術組合,否則失敗率仍將居高不下。由於缺乏方法、技術與工具,短期內社群媒體解決方案的發展仍將面臨阻礙。但就長期而言,企業將發現社群媒體成功與否並非光靠運氣且注定失敗率高,而是需要極佳IT素質、精心策劃才能找出好的解決方案。就這一點來看,2012年後社群軟體市場將加速成長,社群媒體為商業與社會帶來的整體影響也會有所提升。

五年之內,七成PC專用社群合作與溝通應用,將以智慧手機用戶經驗為師

全球手機數量即將邁向30億大關,成為世界各地的人們藉以溝通與合作的主要媒介。Gartner預測,未來將有更多終端用戶長時間透過手機體驗社群合作功能。對某些地區的居民而言,手機不但是第一個,也是唯一能夠進行這類體驗的工具。由於手機操作較為簡易,用戶在有限時間內透過手機所能處理的對話也超過PC。就像iPhone徹底改變了手機使用介面的設計方式,行動電話用戶的社群合作也將為PC應用帶來戲劇性的影響,例如從交換機(PBX)等技術衍生出來、盛行長達數十年之久的各種平台。

Gartner副總裁暨資深分析師Ken Dulaney建議,IT部門應持續採購最新型智慧手機來進行測試,以瞭解如何透過這類科技產品的社群合作應用來達成商業方面的任務。Dulaney認為,現在愈來愈多公司考慮以手機替代桌上型電話,同時希望把社群合作應用融入手機。

2015年以前,僅25%企業將定期利用社群網路分析提升績效與生產力

若要檢視組織內個人與群體,或商業夥伴與顧客之間互動模式與資訊流動,社群網路分析是一種相當有效的研究方法。但若調查只為收集資訊之用,使用者提供正確回應的意願可能相當低落。利用自動程式進行分析的話,使用者又會因為自己的行為遭到電腦軟體分析而心生厭惡。綜合以上理由,社群網路分析的未來發展仍將受限。

Gartner建議,IT部門進行社群網路分析前,必須確認已事先取得調查對象的信任與認同。相關調查必須重視隱私權與保密等議題,取得資訊後將如何運用也要有所定案。只要明確制定基本原則,就能讓人願意坦誠參與調查,並減少後續觀察過程中所產生的阻力。

往下滑看下一篇文章
核保、理賠、客服全面AI化:富邦人壽導入「三大智能助理」升級保險服務鏈
核保、理賠、客服全面AI化:富邦人壽導入「三大智能助理」升級保險服務鏈

近年談 AI 轉型的金融業者不少,多半從技術切入,闡述架構藍圖與導入策略。富邦人壽則選擇從行政端著手,先問哪個場景最攸關保戶,再決定 AI 該往哪裡導入。「關鍵在於回歸以人為本的核心,專注於客戶體驗。」保單行政處處主管蔡佳蓉副總經理指出,核保、理賠與客服,是服務價值鏈中與保戶互動最直接的三大關鍵,自然成為富邦人壽 AI 布局的起點。

以 AI 賦能核保,審查時間省六成

開始一張保單的旅程,核保是第一步,攸關保戶是否能儘速取得保障。投保過程中,若涉及既有病史或體況,核保便須介入評估,綜合審視商品條款、投保規則與法律規範,以決定是否承保,可說是一項高度專業的決策工程。

「以一份新契約為例,客戶的病歷資料可能厚達百頁。核保員得逐頁翻找診斷紀錄、用藥史與手術紀錄,判斷其對承保的影響。但大多數核保人員並不具備醫護背景,這方面的專業判斷力全靠長期經驗積累,導致傳統作業十分耗時。」蔡佳蓉解釋。

為此,富邦人壽建構「核保智能助理」,運用生成式 AI 摘要病歷,解決過往判讀大量專業英文病歷的痛點。這可不是把資料丟進 AI 資料庫就好——蔡佳蓉分享,導入過程中的挑戰之一,是為特種個資去識別化,需先透過個資遮罩工具處理病歷;此外,針對 AI 常見的「幻覺」風險,團隊也反覆調校提示詞,讓摘要報告力求精準正確。

她強調, AI 定位為「初篩與重點整理」的助手,最終決策權仍歸於核保員。透過 AI 摘要、核保員決策的人機協作模式,體況審查平均作業時間成功從 40 分鐘縮短至 15 分鐘,核保效率提升六成,讓核保同仁能將心力集中於高風險案件與例外處理。

以 AI 輔助判讀,加速理賠條款今昔對照

同樣面對大量資料判讀挑戰的,還有理賠。理賠是保險公司實踐承諾、展現服務價值的重要時刻,但隨著醫療技術不斷進步,許多保單條款當年訂定的手術項目,到了今天可能已發展出全新的治療方式。理賠人員需要從大量醫療資料中,判斷新技術是否符合條款約定,過程相當耗時,也需要高度的醫療專業知識。

對此,富邦人壽導入「理賠智能助理」,整合醫療資訊與內部顧問醫師的專業意見,協助理賠人員快速比對保單條款與客戶所接受治療的對應關係。例如,當醫療科技演進產生新的手術方式時,AI 可協助理賠人員快速了解該疾病與手術的進行方式,並檢索相關條款與內部規則,提供理賠判斷建議,縮短過去需逐一查找資料的時間。此外,系統亦能協助摘錄擷取診斷書、病理報告及醫療費用單據等理賠文件審核重點,大幅縮短人工判讀比對時間,讓理賠人員更專注於專業判斷與保戶溝通,加速理賠服務效率與一致性。

客戶服務處處主管張婉茹指出:「AI 除了加速理賠作業,也能將資深理賠人員的專業經驗與判斷邏輯濃縮為高效吸收的知識庫,協助新進同仁快速掌握案件重點與判斷依據,縮短學習曲線,並提升理賠判斷的一致性與品質。」透過 AI 助理減輕資料整理的負擔,理賠人員得以將精力回歸專業決策與客戶溝通。

以 AI 客服加速分流,前線服務更到位

在核保與理賠之外,最大量的服務場景是客服。張婉茹表示,隨著數位原生世代逐漸成為保戶主力,客戶傾向先自主操作解決問題,不會直接撥打電話;一旦選擇撥打電話,就代表問題已超出自助服務能處理的範圍。

對此,AI 客服的導入,不只是回答問題,更是協助客戶找到最適合服務管道的「智慧導航員」。「我們是第一線面對客戶,因此 AI 客服最重要的不是回答得多,而是回答得正確。」張婉茹表示,富邦人壽在設計上特別重視回答來源的可信度,透過既有知識庫與 FAQ 資料治理機制,讓 AI 優先扮演「理解需求、引導服務」的角色,確保保戶獲得正確且一致的資訊。

事實上,富邦人壽的文字客服早於大型語言模型盛行前便已上線,目前文字客服平均每月處理超過六萬則訊息,智能助理能即時理解客戶需求,將保單查詢、資料變更等簡易服務導引至 App 或線上平台快速完成;面對理賠、保單變更或保障內容等較複雜的需求,則由真人客服接手提供專業協助。讓簡單問題快速解決、複雜問題由專人服務,將有限的人力資源投入最需要專業與溫度的服務情境,讓分流機制發揮實際成效。

從核保員手中的病歷、理賠人員桌上的單據,到線上客服的迅速回應,富邦人壽的 AI 布局,始終緊貼第一線作業現場。張婉茹表示,科技發展不一定要一次 end to end 全到位,應該是不停小步快跑,慢慢把應用場景擴大。去年底推出的全新富邦人壽 App,將「簡單、貼心、隨行」的理念落實在使用者介面體驗上,就是一次階段性集大成的成果。

但無論 AI 如何加速資料判讀、優化流程,專業判斷與服務溫度仍是機器無法取代的核心。「要有專業,才能判斷 AI 的產出品質。」富邦人壽兩位主管也強調,科技迅速發展下,富邦人壽導入 AI,不是要取代核保員、理賠人員或客服人員,而是希望讓每一位同仁把時間花在最有價值的地方。當AI承接了流程中繁瑣的資料負荷,人員就能更專注在判斷、溝通與服務,讓同仁的專業與心力回歸到最需要判斷力與人情味的溝通之上,這才是真正以客戶為中心的 AI 轉型。也是富邦人壽實現「AI Everywhere」的旅途上不忘的目標。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
台達電全解讀
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓