Gartner~2010年及未來數年社交軟體的五大發展預測
Gartner~2010年及未來數年社交軟體的五大發展預測

市場研究機構Gartner日前發佈企業使用社交軟體與協同作業軟體的研究預測,針對各類型多功能團隊使用的協同作業軟體與蓬勃發展的社交網路應用軟體的未來發展預測。

Gartner研究副總裁兼PCC峰會聯合主席Mark R. Gilbert 表示,過去一年間,社交軟體與協同作業軟體產業急速發展。由於愈來愈多的公司行號開始使用Twitter 與Facebook作為業務平台,企業購買社交軟體發展業務之用也成為熱門話題。而社交軟體和協同作業軟體市場成功的關鍵在於企業並重發展IT科技與業務所做的努力。

Gartner對社交軟體產業的未來五大發展預測如下:

2014年前,社交網路服務將取代企業用戶E-mail的使用率達20%,而E-mail向來是企業用戶的主要溝通工具

隨著防火牆內外可使用的社交網路服務日益增多,以及人口結構和工作型態的變化,20%的email現有用戶日後將改用社交網路作為主要的業務溝通工具。接下來數年,大多數企業也將建構內部社交網路,與/或允許員工利用個人社交網路帳號作為公司業務之用。未來在部分業務活動(如狀態更新與專長領域)方面,社會網路的使用效果將被證明優於E-mail。

Gartner研究副總Matt Cain 指出: 「E-mail 和社交網路未來將不再有清楚的分野。E-mail 將繼續運用在許多社會用途上(如契約仲介),而社交網路則會逐漸發展出更多優於E-mail的功能。」Cain進一步表示:「由於E-mail在各企業的滲透率幾近100%,預見以銷售為前提和雲端運算為基礎發展出的社交網路服務,未來將為企業創造更大幅度的業績成長。」

Gartner 建議,各組織規劃長期策略來預備和購買整套功能齊全的社交軟體服務,並發展業務客服行政管理策略。此外,Gartner亦建議各公司行號廣徵同業意見,選擇最佳的協同作業工具。

2012年前,逾五成企業將採用微網誌等即時動態更新服務,惟單一企業微網誌滲透率將低於5%

近年來,微網誌服務「推特」(Twitter)大受消費者歡迎,許多公司因而開始推動「企業推特」,提供員工於公司內部使用、但控制度與安全性更高的微網誌功能。企業用戶使用微網誌的理由與一般消費者大同小異,除了即時分享個人想法,還能了解其他同事正在做些什麼,遇到問題時反應速度也會更快。

不過,Gartner研究副總裁Jeffrey Mann表示:「由於微網誌僅具單一功能,要在企業中全面推行相當困難。」他認為,推特受歡迎的原因之一在於規模,倘若侷限於單一企業便無法達到理想規模,認為這項服務有用的使用者人數也會減少,因此主流企業不太可能採用僅具單一功能的微網誌產品。

2012年前,逾七成以IT功能為主的社群媒體計畫將告失敗

至於,在社群合作方面,IT部門通常習慣提供科技平台(例如電子郵件、即時通訊、網路會議),而非針對特定商業價值提出社群網路解決方案。在2012年以前,IT部門從供應科技平台轉型至提出解決方案的過程將十分艱辛,期間有超過70%以IT為出發點的社群媒體計畫將因此失敗。有50%的商業導向社群媒體計畫將會成功,相較之下,以IT為導向則只有20%可以存活。

在這樣的趨勢下,企業必須根據社群媒體解決方案發展出全新技術組合,否則失敗率仍將居高不下。由於缺乏方法、技術與工具,短期內社群媒體解決方案的發展仍將面臨阻礙。但就長期而言,企業將發現社群媒體成功與否並非光靠運氣且注定失敗率高,而是需要極佳IT素質、精心策劃才能找出好的解決方案。就這一點來看,2012年後社群軟體市場將加速成長,社群媒體為商業與社會帶來的整體影響也會有所提升。

五年之內,七成PC專用社群合作與溝通應用,將以智慧手機用戶經驗為師

全球手機數量即將邁向30億大關,成為世界各地的人們藉以溝通與合作的主要媒介。Gartner預測,未來將有更多終端用戶長時間透過手機體驗社群合作功能。對某些地區的居民而言,手機不但是第一個,也是唯一能夠進行這類體驗的工具。由於手機操作較為簡易,用戶在有限時間內透過手機所能處理的對話也超過PC。就像iPhone徹底改變了手機使用介面的設計方式,行動電話用戶的社群合作也將為PC應用帶來戲劇性的影響,例如從交換機(PBX)等技術衍生出來、盛行長達數十年之久的各種平台。

Gartner副總裁暨資深分析師Ken Dulaney建議,IT部門應持續採購最新型智慧手機來進行測試,以瞭解如何透過這類科技產品的社群合作應用來達成商業方面的任務。Dulaney認為,現在愈來愈多公司考慮以手機替代桌上型電話,同時希望把社群合作應用融入手機。

2015年以前,僅25%企業將定期利用社群網路分析提升績效與生產力

若要檢視組織內個人與群體,或商業夥伴與顧客之間互動模式與資訊流動,社群網路分析是一種相當有效的研究方法。但若調查只為收集資訊之用,使用者提供正確回應的意願可能相當低落。利用自動程式進行分析的話,使用者又會因為自己的行為遭到電腦軟體分析而心生厭惡。綜合以上理由,社群網路分析的未來發展仍將受限。

Gartner建議,IT部門進行社群網路分析前,必須確認已事先取得調查對象的信任與認同。相關調查必須重視隱私權與保密等議題,取得資訊後將如何運用也要有所定案。只要明確制定基本原則,就能讓人願意坦誠參與調查,並減少後續觀察過程中所產生的阻力。

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溝通時間砍半、成交率衝 3 成!創造智能以完整 AI解方讓行銷事半功倍
溝通時間砍半、成交率衝 3 成!創造智能以完整 AI解方讓行銷事半功倍

隨著生成式 AI 工具快速普及,使用 AI 生成圖片、文案與影音素材,早已不再稀奇;真正困難的是,如何讓 AI 內容不只具備媲美真人拍攝的質感,還能精準貼合品牌語氣、商品賣點與社群傳播節奏,進一步帶動流量、轉換率與會員經營。

不過,有一家成立不到 5 年的團隊,卻憑藉著這項能力,吸引百年家電品牌、大型連鎖零售品牌、化妝品代工龍頭到政府機關等不同類型客戶合作。近期更與以創意出名的電商平台 蝦皮購物共同合作。

這家隱身在眾多一線大廠背後的 AI 操盤手,正是三立集團旗下的 MarTech 公司「創造智能」。相較於單純提供 AI 工具或單點行銷服務,創造智能更像是企業的 AI 行銷整合夥伴,不只是生成 AI 影音內容,而是從行銷目標出發,運用 AI 串起從內容生成、社群導流、顧客互動到會員經營的完整行銷旅程,突破過往內容與數據各自為政的盲點,這才是它真正讓企業買單的關鍵。

#1 創造智能
除了預算大幅減少、製作效率提升外,林慧珍指出,現在很多人都可以利用 AI 工具生成圖片或影片,但真正拉開差距的,不是 AI 應用能力,而是內容本身。創造智能刻意打造一支由行銷人才與工程師組成的「混血團隊」,兼顧 AI 影音內容的製作效率與品質。
圖/ 創造智能

串起行銷斷點,打造 AI 一條龍整合服務

對台灣企業行銷現場的長期觀察,是創造智能跳脫單一工具走向「AI 行銷整合」模式的起點。

創造智能執行長林慧珍指出,企業行銷工作往往交由不同廠商負責,從影音內容製作、廣告投放、社群經營到會員管理,各自使用不同工具與平台,導致資料散落在各處,形成一個個看不見的行銷斷點,一旦成效不如預期,很難釐清問題究竟出在哪一個環節,是素材無法打動消費者、投放策略失準,還是會員經營沒有發揮效益。

「很多 AI 或軟體業者的想法是,用自家產品去解決客戶的問題,但我們想的不只是解決問題,而是如何讓客戶用最方便、最完整的一條龍方式達成商業目標,」林慧珍強調,也因此,創造智能成立初期便鎖定AIGC 商業影音、AI客服/虛擬人及LINE CRM三大領域,希望從內容、互動到會員經營,串起完整的行銷流程。

在行銷旅程的前端,創造智能透過自家研發的系統與深厚的行銷經驗,快速產製出 AI 影音內容,協助品牌放大聲量、吸引目標受眾;接著透過 AI 客服與 AI 虛擬人即時回應顧客需求,不受時間、地點與語言限制,提高互動與成交機率;最後再藉由 LINE CRM 將流量收斂為品牌的第一方會員資產,透過會員貼標、分群分眾、自動化推播、再行銷等機制,持續深化顧客關係,將一次性的流量轉化為持續回購的忠誠會員。

用 AI 加速內容測試,快速找到市場答案

除了串起完整的行銷流程外,創造智能還能為企業創造兩大價值,第一個是協助企業更快找到真正打動消費者的內容。

「現在很多人都可以利用 AI 工具生成圖片或影片,但真正拉開差距的,不是 AI 應用能力,而是內容本身。」林慧珍指出,創造智能刻意打造一支由行銷人才與工程師組成的「混血團隊」,兼顧 AI 影音內容的製作效率與品質。

林慧珍進一步說明,團隊許多成員原本就來自專業影音團隊,長期協助企業製作導流影片,因此在劇本企劃、分鏡設計與敘事節奏上,累積大量實戰經驗。以近期協助蝦皮購物製作 AI 短影音為例,團隊並非直接交由 AI 工具生成內容,而是先分析目標受眾的偏好,再於腳本設計時加入企劃巧思。像是刻意運用消費者熟悉的歌曲氛圍,營造「似曾相識」的共感,引發社群討論。這些對品牌語感、社群節奏與內容敘事的掌握,正是創造智能團隊多年累積的內容經驗,也是現階段 AI 難以取代的核心價值。

另一方面,團隊則負責研發系統,以滿足企業多元行銷需求。例如:創造智能自行開發的「AI 導演模板」,不僅能快速生成高度擬真的影音內容,還可以依據品牌的不同需求,快速調整畫面風格、配音語氣與敘事方式,協助品牌進行 A/B Test,找出最能吸引消費者的內容。同時,還能依照不同社群平台需求,自動延伸出不同秒數與尺寸的版本,讓同一支影片快速應用於不同投放渠道。

更重要的是,從企劃發想到完成影片,最快約一週即可完成,不僅大幅縮短製作時程,也較傳統真人拍攝節省約 4 至 6 成的成本

讓 AI 走進工作流程,從客服升級為企業數位夥伴

創造智能為企業帶來的第二個價值是,透過 AI 客服 / AI 虛擬人推動流程自動化。林慧珍認為,AI 的價值不只是回答問題,而是深入既有的工作流程,以自動化服務協助企業降低成本、提升營運效率。

舉例來說,創造智能在與百年家電品牌合作時,先以 LINE 官方帳號與會員經營為核心,透過 LINE CRM 建立會員數據基礎,依據會員的瀏覽行為、產品偏好及互動紀錄,自動完成會員標籤與分群,並透過精準推播提供更符合需求的內容。隨著會員數據逐步累積,再進一步串接 Facebook 等社群平台,讓會員經營從單一通路延伸至跨平台互動,逐步建立完整的品牌數位接觸點。

目前,雙方合作已進入第二階段,將 AI 客服真正導入企業日常營運中。從客服受理、案件分流到售後服務,整個流程皆可透過 AI 與系統自動串接完成,不僅縮短服務時間、提升案件處理效率,也讓 AI 的角色從單純的客服工具,進一步成為串聯客服、門市與售後服務的企業數位夥伴。

同樣的模式,也被延伸到 B2B 外貿場景。創造智能為某知名化妝品代工廠打造 AI Sales(AI 虛擬人),並匯入產品知識與各國出口法規,讓 AI 不僅能以多國語言即時回覆海外買家問題,更可自動完成名片蒐集、預約真人業務及商機派單等流程,不僅溝通時間由 6 個月降至 3 個月,減少 30% 以上真人處理成本,訂單成交率提升 25%-32%,

#0 創造智能
某知名化妝品代工廠打造 AI Sales(AI 虛擬人)為例,AI已經可以回復日常問題的70%,真正優化前端開發的營運效率。
圖/ 創造智能

未來,AI 工具將持續演進,但企業真正需要的,始終是能協助創造商業價值的解決方案。林慧珍相信,唯有整合技術、內容與流程,並站在企業角度思考,AI 才能從工具升級為夥伴。這也是創造智能希望實踐的品牌理念──最人性化的MarTech 公司,創造更有溫度的智能夥伴。

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