Panda防毒軟體公司、Defence Intelligence公司與國際執法單位共同合作打擊大規模的殭屍網路犯罪
Panda防毒軟體公司、Defence Intelligence公司與國際執法單位共同合作打擊大規模的殭屍網路犯罪

根據Panda防毒軟體公司以及Defence Intelligence公司兩家IT資安防護廠商的消息指出,透過感染電腦來竊取機密資料的大規模殭屍網路已被殲滅,三名主嫌也因涉嫌操作殭屍網路而遭到西班牙執法單位的逮捕。Mariposa殭屍網路是透過社群媒體網站和電子郵件相關服務來入侵全球190多國-約1,270萬台個人、企業、政府以及大學內部的電腦,藉此竊取包括帳號、密碼、銀行信用紀錄、信用卡資料等等的私密資料。歸功於Panda防毒軟體公司、Defence Intelligence公司、聯邦調查局(FBI)、西班牙國民警衛隊等資安專家和執法單位的通力合作,這個殭屍網路已在2009年12月23日遭到殲滅。

Mariposa是有史以來最大的殭屍網路,已造成1,300萬台電腦的損害。對此,首先發現Mariposa 殭屍網路的Defence Intelligence公司的總裁Christopher Davis表示:「名列財星雜誌的全球1,000大企業幾乎都成了這個殭屍網路的受害者,要我列出沒受害的名單還比較容易一些。」

早在2009年5月,Panda防毒軟體公司、Defence Intelligence公司、喬治亞理工學院資安中心就發現了這個殭屍網路的存在,經過國際資安專家與執法單位等Mariposa工作小組的通力合作,才終於殲滅這個殭屍網路,並且制裁了Mariposa犯罪集團。這個殭屍網路的主嫌:Netkairo(hamlet1917)、Ostiator、Johnyloleante等三人(暱稱)皆已在本月初遭到逮捕。

Panda防毒軟體公司的資深研究員Pedro Bustamante表示:「根據我們的初步研判,這個殭屍網路的主嫌並沒有什麼高深的駭客技巧,這表示他們成功製造了既複雜又有效的惡意軟體散佈工具,並且把這個工具授權給其他更沒駭客能力的網路罪犯去造成電腦和經濟方面的損害。我們對於Mariposa工作小組的合作無間相當欽佩,同時也對打擊這個殭屍網路及其犯罪成員的速度感到滿意。」

早在去年底,Mariposa工作小組就滲透進Mariposa的指揮控制中心,並且嚴密監控了殭屍網路主嫌的通訊管道。由於這種犯罪手法和Zeus病毒、Conficker病毒、Koobface殭屍病毒以及最近出現在Google/Aurora作業系統上的惡意攻擊手段非常類似(都是利用感染電腦將資料回傳給殭屍網路的嫌犯),所以在分析過Mariposa指揮控制中心的伺服器資料後,Mariposa工作小組才得以順利的在12月23日,透過國際間的通力合作來殲滅Mariposa殭屍網路。Panda防毒軟體公司現為研究/分析惡意軟體的資安領導廠商,透過它的國際領導地位,可確保其他防毒廠商確實執行每日的病毒碼更新。下列是Panda防毒軟體公司對此事件的初步研判:

Mariposa殭屍病毒會在受感染的電腦上安裝惡意軟體(包括先進的鍵盤側錄程式、類似Zeus病毒的銀行特洛伊木馬,以及遠端遙控特洛伊木馬等等),以獲得附加功能來加入殭屍電腦群組。

殭屍網路主嫌的營利方式為:販賣一部分的殭屍網路資料、強迫使用者安裝付費工具列、販賣盜竊而來的網路信用資料、或是利用盜來的銀行或信用卡資料來轉帳給國外的罪犯等等。

Mariposa殭屍病毒能藉由P2P網路、USB裝置以及MSN連結迅速的散佈出去。

您可在http://pandalabs.pandasecurity.com看到更多Panda防毒軟體公司的分析報告,同時在http://www.pandasecurity.com/homeusers/security-info/217587/ButterflyBot.A.也會有Mariposa殭屍網路病毒的簡介資料。

西班牙國民警衛隊的網路犯罪部門主管Juan Salom表示:「西班牙國民警衛隊再次和國際執法單位以及網路資安廠商漂亮的完成合作,這表示我們確有能力去掃蕩全球性的網路犯罪威脅。」

喬治亞理工學院的資安中心人員Dave Dagon表示:「我們應將殭屍網路視為一宗犯罪,而不僅僅只是圓餅圖上的一筆資料或一項研究計畫。」

Mariposa工作小組已成功奪回Mariposa殭屍網路的通訊管道的主導權,並且切斷了它和犯罪主嫌之間的聯繫。在Mariposa殭屍網路於12月遭到殲滅之後,針對Defence Intelligence公司的分散式阻斷服務(DDoS,一種網路駭客攻擊)卻開始發生。這種駭客攻擊對於大型網路服務供應商(ISP)的影響很大,許多用戶也因此斷線了好幾個小時。

網路服務供應商CDmon公司(殭屍網路嫌犯所使用的網路服務供應商,協助進行後續調查)的公司代表表示:「我們很榮幸能協助Panda防毒軟體公司、西班牙國民警衛隊、Defence Intelligence公司,以及其他執法單位來進行這起網路案件的調查行動,並且合作打擊Mariposa殭屍網路。本公司對自身所有的網路服務都給予品質和安全上的保證,而這次的協助過程也讓我們增色不少。」

Defence Intelligence公司的總裁Christopher Davis表示:「我們會持續打擊殭屍網路所帶來的威脅,以及網路罪犯用來散佈惡意軟體的硬體設備,直到這些惡棍受到法律的制裁。」

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科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來
科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾,只有不到10%有被回收,其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中,約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收;反觀,同樣是高頻消費品的手機配件,回收率卻不到 1%。這個現象,對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說,是他反思事業選擇的開端,也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影!」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品,每年有超過十億個手機殼被製造,但產業並未建立材料規範,多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物,既難拆解、也沒有回收機制。結果是,一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼,在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出,連結構複雜的資訊科技產品,回收率都能達 45%,但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品,為什麼無法有效回收?這個命題讓他意識到,與其只做手機殼,不如正面處理塑膠問題本身,從材料設計、製程到後端回收再生,開創循環之道。

犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
圖/ Amazon Web Services 提供

以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系,前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到,問題不在回收端,關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成,無法被經濟化拆解,也難以透過現有流程再製。為此,犀牛盾在2017年起重新整理產品線,希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗,擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心,犀牛盾從材料工程出發,建立一套循環路徑,包括:回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等,使產品從生產到回收的每一階段,皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示,努力也終於有了成果。今年,第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產,犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型;且經內部測試顯示,材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度,產品生命週期大大突破「一次性」。

另外,今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX,同樣遵守單一材料規範,透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見,產品要做到高機能與循環利用,並不一定矛盾。

犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
圖/ 犀牛盾

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後,王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境,再強的循環體系也只是疲於追趕。因此,三年前,犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務:「能不能做到塑膠負排放?」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠,還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士,王靖夫將塑膠問題拆為三類:已經流落環境、難以回收的「考古塑膠(Legacy Plastic)」;仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠(Modern Plastic)」;以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠(Future Plastic)」。若要走向負排放,就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠,尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力,成本極高,且難以形成可規模化的商業模式,因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸,犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾,發展PoC(概念驗證)項目,打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容,就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台,再由輕量子船前往定位點進行海廢收集:目的就是提升撿拾效率,同時也累積資料,為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川,探索更多可能

淨海計畫的下一步,不只是把「海上的掃地機器人」做出來,王靖夫說:「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說,海上平台終究要從單點示範,走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組,持續穩定地把海廢帶回經濟體。

犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
圖/ 犀牛盾

他進一步指出,「其實這套系統不限於海洋,也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣,將塑膠在進海之前就攔截下來,不僅有助於減少海洋污染,回收後的材料也更乾淨、更適合再生,步步朝向終極願景——隨著時間推進,海中垃圾愈來愈少,被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性:一端是產品的循環設計,一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說,塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標,也讓他順利度過中年危機。「選擇改變,留給下一代更好的未來。」他相信,即便是一家做手機殼的公司,也能創造超乎想像的正向改變。

AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
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