青蛙設計創辦人艾斯林格~用設計改變世界!
青蛙設計創辦人艾斯林格~用設計改變世界!
2010.06.03 | 技能

亮橘色的花襯衫,配上一雙正紅色的Nike球鞋,被譽為「第一個高科技設計超級巨星」、青蛙設計(frog design)創辦人艾斯林格(Hartmut Esslinger)站在台上,在《數位時代》主辦的MTI論壇上,與觀眾分享用設計激盪創新、改變世界的重要性。

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除了艾司林格之外,MTI論壇也請到仁寶電腦創新設計本部副總經理陳禧冠、《數位時代》總主筆王志仁和詹偉雄,從賈伯斯「設計導向」的思考模式中,尋找台灣IT產業的下一個可能。

「蘋果執行長賈伯斯(Steve Jobs)本身是一名願景家,他懂得創新、設計很重要,而且永不妥協!」早在一九八七年就認識賈伯斯的艾斯林格說,賈伯斯最討厭中階經理人,他們老是在談論「低成本、低成本、低成本!」,賈伯斯也很討厭競爭,因為只知道砍對手價格的人,不懂得什麼是創意。

蘋果現在能成為矽谷市值最大的公司,關鍵就在於賈伯斯。詹偉雄提到,賈伯斯是「設計導向」的執行長,「他迷戀設計到完全不合理的地步,因為蘋果一定要創造出獨一無二的產品,」反觀台灣IT產業,台灣代工製造廠的角色是幫蘋果降低成本、實現設計價值,讓產品行銷到全世界。

當主持人問到,台灣有沒有可能成為下一顆蘋果?詹偉雄回應,其實我們不一定要做蘋果,還有其他符合現有能力和市場機會的恰當選擇。陳禧冠則認為,台灣可以朝向「成為另一個青蛙設計」努力,因為青蛙設計不只是一間設計顧問公司,更是解決方案提供者(solution provider),「台灣可以做多於代工廠的事,不只是削價競爭,而是提供客戶完整的解決方案」。

艾斯林格也建議,台灣不只聚焦在開發新產品,更要往價值鏈的上下游延伸,針對市場和行銷做更多努力,並且讓西方公司了解台灣的設計能力。

另外,艾思林格也提到「開放設計」的概念。像是iPhone、iPad這些產品都有山寨版,不過外界都高估損害程度,「如果產品被其他業者抄襲,就要想辦法加強原創產品的價值,」他打趣地說道,如果出現山寨版產品,那就表示「我又有新工作了」。

最後詹偉雄提到艾斯林格腳上的紅色球鞋說:「你今天很搖滾!」但艾斯林格卻認為,這樣的打扮是習以為常的事情。艾斯林格說,過去腳曾經受過傷,於是他現在穿上彩色的鞋子,時時刻刻提醒自己,能夠再走路很感謝,「這是一種知覺的表達,產品也是如此,應該要讓人們有美好的感受」。

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攝影:侯俊偉

Hartmut Esslinger專題演講簡報下載(15.8MB)

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從找對市場到放大商機,中華電信 5G 加速器助阿米索拉加速成長
從找對市場到放大商機,中華電信 5G 加速器助阿米索拉加速成長

從工作、娛樂到各種智慧服務,網路早已成為現代生活不可或缺的基礎設施。而人們對行動網路的期待也不再只是「連得上」,更希望無論身處室內外場域,都能享有穩定、流暢且一致的連線體驗。尤其 AI 時代來臨,從手機到無人搬運車、機器人與各種智慧設備,對高速、穩定網路的需求只會愈來愈高。

這也讓 5G 室內覆蓋逐漸成為一塊不可忽視的市場需求。中華電信 5G 加速器團隊阿米索拉(AMOESO)看準這股趨勢,推出5G室內分散式天線系統(5G DAS),並借助中華電信長期累積的電信專業、場域資源與第一線服務經驗,重新調整產品規格、市場定位與商業模式,讓創新技術更貼近使用者需求,進而加速擴大市場版圖。

技術做到一百分,市場卻不買單:阿米索拉發現兩大營運盲點

「我們一開始推出的產品,其實充滿技術人的迷思,只顧著把技術做到極致,卻忽略了市場是否真的需要,」阿米索拉執行長邱創群笑著說,回頭來看,團隊早期主要踩到了兩個盲點。

第一是找錯目標市場。阿米索拉原本鎖定已經建置 4G 室內覆蓋設備的舊建物,推出可沿用既有設備、由 4G 無痛升級至 5G 的產品。然而,產品實際推向市場後,團隊才發現,這群客戶並沒有強烈的網路升級動機;相較之下,尚未建置室內行動網路覆蓋的商辦大樓、住宅社區與新建築,反而展現出更明確的需求。

第二則是習慣從技術角度去定義產品,而非從市場需求反推規格。由於團隊成員多為研發背景,在制定產品規格時,主要延續過去的 4G 經驗,也習慣追求更高規格、更完整的功能;然而,技術做到一百分,不代表市場就會買單。團隊後來才意識到,比追求「頂規」更重要的是,讓產品符合客戶需求、且價格負擔得起,這才是技術走向市場的關鍵。

從產品規格到商業模式,中華電信助阿米索拉打開更大市場

這兩個盲點,導致阿米索拉的市場拓展速度一直不如預期,如何跳脫研發團隊視角,真正理解客戶需要什麼、願意為什麼買單,成為團隊下一步必須突破的關卡。

加入中華電信 5G 加速器後,這道關卡開始有了突破口。邱創群表示,透過5G 加速器牽線,阿米索拉得以直接對接中華電信,從第一線電信營運商與真實市場的視角,重新檢視產品規格、市場定位與價格服務包裝,跳脫過去單從研發角度思考產品的盲點。團隊也因此重新調整產品方向,將目光從金字塔頂端客戶,轉向更廣大的新建築、中小型企業與住宅市場。

「中華電信長期服務企業客戶、建商與一般使用者,最清楚終端市場真正需要什麼,」邱創群表示。憑藉長期累積的網路規劃經驗與第一線市場洞察,中華電信協助阿米索拉重新校準產品規格,在技術效能、實際需求與價格之間找到更適切的平衡點,讓產品更貼近客戶真正的使用情境。

中華電信_阿米索拉執行長
阿米索拉執行長邱創群表示,中華電信所帶來的第一線使用者回饋意見,不僅協助阿米索拉釐清產品規格,促使團隊發展出新的商業模式。
圖/ 數位時代

更重要的是,中華電信帶來的第一線市場回饋,也讓阿米索拉看見另一個過去沒有注意到的問題:客戶不買單,不一定是沒有需求,而是導入門檻太高,無法一次負擔全部的建置費用。舉例來說,許多住宅社區都有改善地下室等公共空間行動網路覆蓋的需求,若要由管委會編列預算採購設備,不僅可能面臨預算不足的窘境,還有可能卡在冗長的決策與開會流程,最後往往無疾而終。

面對這些沒有被滿足的需求,阿米索拉進一步與中華電信討論出新的商業模式,以設備租賃取代一次性採購,將初期建置成本轉為定期支付的租金,希望降低社區與企業的導入門檻。為此,阿米索拉甚至新增租賃相關營業項目,從過去以設備買賣為主的模式,延伸至訂閱與租賃型服務,讓更多「有需求、卻跨不過採購門檻」的客戶有機會導入,也為室內 5G 覆蓋打開更廣大的市場。

從 POC 到 Scale-up,中華電信助阿米索拉跨過信任門檻

「對我們而言,中華電信不只是合作夥伴,也可能是未來最大的客戶與市場通路,」邱創群說,中華電信除了協助阿米索拉調整產品規格、創新商業模式,也進一步尋找合適的驗證場域,希望透過實際場域完成 POC、產品認證與入網驗證,未來才能快速複製既有模式,大幅縮短產品導入與市場拓展的時間,預計年底前可完成第一個合作案。

除了與中華電信合作,阿米索拉也積極接觸中華電信各地營運處,目前已與台北、新北、新竹等營運單位建立合作管道,並鎖定新建案、企業廠辦及社會住宅等多元案場展開部署規劃,將產品推廣到更多場域。

而這些合作之所以能快速展開,邱創群認為,關鍵在於 5G 加速器讓阿米索拉能夠快速跨過新創最難突破的「信任門檻」。過去,阿米索拉也想與中華電信合作,卻卡在不知道該向哪個單位、哪個人敲門;加入 5G 加速器後,不僅有了對接中華電信內部不同單位的入口,更能藉由中華電信的品牌影響力,加速建立內外部對阿米索拉的信任與認同。無論接觸潛在客戶、合作夥伴或投資人,都比過去單靠陌生開發更有效率。

這份信任,也進一步反映在募資成果上。「中華電信願意把我們納入加速器,本身就代表對這個市場方向與團隊能力的認同。」邱創群坦言,來自中華電信的肯定,也提升投資人對阿米索拉的信心,使公司順利完成新一輪 4,000 萬元的募資,實收資本額進一步突破 7,000 萬元。

阿米索拉的故事,是中華電信 5G 加速器與新創共創的縮影。透過技術能力、場域資源與市場經驗的分享,中華電信陪伴新創跨越從 POC 走向 Scale-up 的階段,讓創新不只停留在技術驗證,更能轉化為真正被市場需要的產品與服務,進而壯大台灣 5G 創新生態系,讓電信產業的能量成為推動創新成長的重要力量。

阿米索拉
邱創群認為,5G 加速器讓阿米索拉能夠快速跨過新創最難突破的「信任門檻」,使公司無論接觸潛在客戶、合作夥伴或投資人,都比過去單靠陌生開發更有效率。
圖/ 數位時代

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