郭台強跨足通路、電子書與DRAM,多角化經營佈局有成
郭台強跨足通路、電子書與DRAM,多角化經營佈局有成
2010.07.07 | 科技

國內連接器大廠正崴,上週才宣布將斥資逾9億元入股記憶體模組廠勁永,取得16%的股權,成為勁永最大的單一法人股東,隨後勁永又宣布董事長呂采妮因健康因素請辭,正崴董事長郭台強日後將接任勁永董事長暨總經理。正崴入股勁永後,也為郭台強事業的多角化佈局再添一筆。

正崴董事長郭台強_張與蘭攝

(圖片人物為正崴董事長郭台強。       攝影/張與蘭)

生產連接器起家的郭台強,近來積極將事業觸角延伸至通路領域。儘管先前正崴在爭取「台北資訊園區BOT案」時失利,但在通路的佈局依舊馬不停蹄。目前正崴在台灣除了投資彩虹3C資訊廣場,還擁有蘋果專賣店Studio A過半的股權,近期甚至搶下蘋果在中國市場的專賣店設立權。

郭台強在通路市場佈局的強烈企圖心,也引發外界對於郭台強和胞兄郭台銘是否會有「踩線」的疑慮。不過郭台強日前強調,他和郭台銘在通路佈局的策略其實截然不同,雙方會「兄弟爬山、各自努力」。舉例來說,相較於郭台銘在中國市場的萬馬奔騰計畫,期望藉由員工返鄉創業、設點,達到開店數「遍地開花」的成效,郭台強在3C通路市場想走的卻是「精品」路線。

去年正崴股東會上,郭台強不僅訂下了三年內要在台灣與中國市場開設100家蘋果專賣店的目標,未來還要靠著和國際品牌大廠長期合作的友好關係,要將索尼(SONY)、惠普(HP)等產品打造成為科技精品。此次正崴入主勁永,郭台強也可望藉由勁永在隨身碟、記憶卡產品的高知名度,為正崴在通路事業增添正面助益。

正崴和全球第一大通訊晶片開發商高通(Qualcomm)旗下的高通光電合資成立的「高強光電」,也是郭台強近期最重要的投資佈局之一。高強光電所生產的次世代顯示器「Mirasol」,由於具備低耗能、在陽光下仍能維持可視性的優勢,已被外界視為未來彩色電子書的重要顯示技術。未來正崴可望搶得電子書市場的龐大商機。

除了連接器、通路與電子書顯示器的佈局外,郭台強的另一個身份還是中影董事長。郭台強在2006年入主中影後,就積極跨足數位內容領域,中影不僅修復了多部國內經典電影,未來還將投資開拍新電影,其中包括了《海角七號》導演魏德聖的新作《賽德克•巴萊》。

儘管郭台強出身鴻海,正崴的經營團隊也多出自鴻海集團,但郭台強卻靠著多角化的事業佈局,以及和郭台銘截然不同的行事風格,逐步走出一條屬於自己的路。

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從「找工作」到「選職涯」:企業吸引力的競爭規則,正在被Z世代改寫
從「找工作」到「選職涯」:企業吸引力的競爭規則,正在被Z世代改寫

如果觀察近一兩年的人才市場,會發現一個明顯的變化:Z 世代在選擇工作時,問的問題已經不一樣了。

過去,多數求職者關心的是薪資、福利與職稱;但現在,年輕工作者更在意的是訓練制度、發展機會及工作方式:「這份工作能不能讓我持續成長?」「公司是否具備清晰的學習與發展路徑?」「企業的工作方式是否跟得上科技變化?」等問題,逐漸成為Z世代人才評估企業的關鍵。

這種評估標準的質變,在 Deloitte 發佈的《2025 Z世代與千禧世代調查報告(2025 Gen Z and Millennial Survey)》中得到了印證。調查發現,高達 70% 的 Z 世代每週都在積極學習工作技能、推進職涯發展,74% 更認為生成式 AI 將在一年內改變工作方式。對他們而言,工作不再只是「一份職位」,而是一個能否讓自己持續成長的平台。

從「找工作」到「選職涯」:Z 世代改寫企業吸引力標準

此外,從企業近年校園徵才經驗,或與人才互動的過程中,亦可明顯感受到這股求職心理的轉變。像網銀國際便曾提出,新世代眼中理想企業的「三大標配」:第一是具備足夠的成長空間,提供完善的教育訓練制度與職涯發展機會;第二是開放多元的對話氛圍,讓創新的想法能有實踐的舞台;第三則是具象的職涯影響力,求職者不再滿足於當一顆螺絲釘,更期待在團隊中看見自己的實質貢獻。

從這三項條件可以看出,Z 世代在意的已不只是工作本身,而是工作能否帶來持續成長與參與感。也因此,他們更傾向選擇與自身興趣相關、能累積成就感並實現自我價值的工作。這種以「成長與意義」為核心的職涯選擇,也讓泛娛樂產業成為更受青睞的就業選擇。

泛娛樂產業提供的不只是單一職種的選項,而是涵蓋創作、技術、營運與商業整合的多元職涯場域。根據《Keypo 大數據關鍵引擎》的分析,2025 年泛娛樂產業相關職涯發展的討論聲量較前一年成長 74%,遠高於職缺聲量 26% 的增幅,顯示市場對泛娛樂產業的關注焦點,正從「有沒有工作機會」,轉向「這份工作能帶來什麼樣的發展」。

其中,作為泛娛樂產業生態圈一員的網銀國際,職涯討論聲量更出現 4 倍以上的爆發式成長,不僅反映品牌能見度的提升,亦顯示外界對其「職涯發展機會」的關注正快速升溫。

把成長變成可被體驗的日常:網銀國際的人才策略三大面向

為回應年輕世代對成長與學習的期待,企業的人才策略不能只停留在提供職缺,必須讓人才清楚看見自己的發展路徑。為此,網銀國際從人才培育、管理共識,以及內部發展機會3個面向切入,將「成長」這件事,轉化為員工在日常工作中能實際感受到的體驗。

首先,是進入公司第一天就開始的人才培育。對許多新鮮人或轉職者而言,挑戰往往不在於工作本身,而是如何在短時間內融入環境並找到工作節奏。網銀國際透過系統化的新人訓練,搭配定期關懷問卷與面談,主動掌握員工的適應狀況,同時提供專業課程與培訓補助,協助員工在熟悉組織的過程中持續累積能力。這樣的設計,讓學習不再是額外負擔,而是自然嵌入日常工作中,也降低了職涯初期的不確定感。

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網銀國際透過系統化培訓,協助同仁穩定適應並持續累積專業能力
圖/ 網銀國際

其次,是透過管理共識,讓工作方式更清晰、成長更可預期。為避免不同主管風格造成落差,網銀國際導入「主管共識營」,透過系統化訓練,建立管理者帶人與跨部門協作的共通原則。對員工而言,這不僅能減少跨部門合作的摩擦,也讓績效評估更具一致性與透明度,使職涯成長路徑更為清楚可循。

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網銀國際導入「主管共識營」,強化領導與管理能力
圖/ 網銀國際

最後,是提供多元的內部發展機會,讓職涯發展不再侷限於單一角色。考量到Z 世代對於職涯的期待,除了升遷之外,還包括能否橫向拓展工作邊界。網銀國際透過集團內的跨部門與跨事業體輪調機制,讓員工有機會在不同領域之間探索與轉換,打造更具彈性的發展路徑。如此一來,職涯不再是線性前進,而是可以隨著興趣與能力持續調整方向,讓「成長」成為一段能被主動規劃的過程。

「網銀國際的人才培育不只是一套訓練制度,而是從不同階段建立支持機制。」網銀國際人資長Julia強調,從主管共識營、實習雙導師制度,在制度之外,網銀國際也將員工身心健康納入人才策略中,透過 EAPs 員工協助方案及相關支持機制,確保員工身心健康,並協助其在工作與生活之間取得平衡。當員工能在工作中持續成長、也感受到被支持與理解,自然就能產生幸福感,成為企業邁向永續發展的重要基石。

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網銀國際舉辦員工紓壓系列活動,鼓勵同仁適時釋放壓力、 關注身心健康
圖/ 網銀國際

隨著 AI 與數位技術持續重塑產業地景,網銀國際資深技術總監曾于修認為,求職者的核心競爭力已不再僅是單一技能的深度,而是培養持續學習的習慣,並且願意跨出原本的專業邊界。

也因此,企業能否提供一個支持學習、鼓勵嘗試,並讓職涯持續延伸的環境,正逐漸成為吸引 Z 世代的關鍵。當求職者開始用「未來會成為什麼樣的人」來評估一份工作,企業所競爭的,也不再只是待遇條件,而是能否成為一個讓人才持續前進的場域。

從這個角度來看,網銀國際所打造的,不只是工作機會,而是一個讓職涯得以被設計、被累積的長期平台,透過這樣的環境,協助 Z 世代求職者成為一個懂得整合跨域能力、善用數位工具的人,使其在未來的職場賽道上,能夠走得更遠更寬廣。

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