郭台強跨足通路、電子書與DRAM,多角化經營佈局有成
郭台強跨足通路、電子書與DRAM,多角化經營佈局有成
2010.07.07 | 科技

國內連接器大廠正崴,上週才宣布將斥資逾9億元入股記憶體模組廠勁永,取得16%的股權,成為勁永最大的單一法人股東,隨後勁永又宣布董事長呂采妮因健康因素請辭,正崴董事長郭台強日後將接任勁永董事長暨總經理。正崴入股勁永後,也為郭台強事業的多角化佈局再添一筆。

正崴董事長郭台強_張與蘭攝

(圖片人物為正崴董事長郭台強。       攝影/張與蘭)

生產連接器起家的郭台強,近來積極將事業觸角延伸至通路領域。儘管先前正崴在爭取「台北資訊園區BOT案」時失利,但在通路的佈局依舊馬不停蹄。目前正崴在台灣除了投資彩虹3C資訊廣場,還擁有蘋果專賣店Studio A過半的股權,近期甚至搶下蘋果在中國市場的專賣店設立權。

郭台強在通路市場佈局的強烈企圖心,也引發外界對於郭台強和胞兄郭台銘是否會有「踩線」的疑慮。不過郭台強日前強調,他和郭台銘在通路佈局的策略其實截然不同,雙方會「兄弟爬山、各自努力」。舉例來說,相較於郭台銘在中國市場的萬馬奔騰計畫,期望藉由員工返鄉創業、設點,達到開店數「遍地開花」的成效,郭台強在3C通路市場想走的卻是「精品」路線。

去年正崴股東會上,郭台強不僅訂下了三年內要在台灣與中國市場開設100家蘋果專賣店的目標,未來還要靠著和國際品牌大廠長期合作的友好關係,要將索尼(SONY)、惠普(HP)等產品打造成為科技精品。此次正崴入主勁永,郭台強也可望藉由勁永在隨身碟、記憶卡產品的高知名度,為正崴在通路事業增添正面助益。

正崴和全球第一大通訊晶片開發商高通(Qualcomm)旗下的高通光電合資成立的「高強光電」,也是郭台強近期最重要的投資佈局之一。高強光電所生產的次世代顯示器「Mirasol」,由於具備低耗能、在陽光下仍能維持可視性的優勢,已被外界視為未來彩色電子書的重要顯示技術。未來正崴可望搶得電子書市場的龐大商機。

除了連接器、通路與電子書顯示器的佈局外,郭台強的另一個身份還是中影董事長。郭台強在2006年入主中影後,就積極跨足數位內容領域,中影不僅修復了多部國內經典電影,未來還將投資開拍新電影,其中包括了《海角七號》導演魏德聖的新作《賽德克•巴萊》。

儘管郭台強出身鴻海,正崴的經營團隊也多出自鴻海集團,但郭台強卻靠著多角化的事業佈局,以及和郭台銘截然不同的行事風格,逐步走出一條屬於自己的路。

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AI 競爭全新戰場!美光 Mike Cordano:記憶體將成下一個企業戰略制高點
AI 競爭全新戰場!美光 Mike Cordano:記憶體將成下一個企業戰略制高點

從生成式AI訓練、推論,到代理式工作流程(Agentic Workflow)與未來的實體AI,資料流量正以指數級成長,讓記憶體從過去支援運算的配角躍升為決定AI效能與能源效率的關鍵角色。

全球知名的半導體與微電子技術分析機構TechInsights指出,AI競爭正逐漸從晶片算力擴展到記憶體架構設計能力,加速「Computational Memory」等新架構興起;在這波浪潮中,深耕記憶體與儲存技術數十年的美光科技,正與關鍵夥伴展開深度協同設計,包含攜手NVIDIA共同開發適用於新世代資料中心的低功耗記憶體技術,在AI基礎建設的新賽局中成為不可或缺的關鍵。

當GPU不再是唯一主角,記憶體為何躍上AI舞台中央?

過去,半導體的焦點多圍繞在晶片,例如CPU、GPU跟AI加速器等,市場普遍認為,晶片運算能力是左右科技產業發展速度的關鍵,但在進入生成式AI世代後,產業逐漸發現另一個事實:真正限制AI效能的瓶頸不是運算,而是資料能否快速被存取與傳輸。

從大型語言模型訓練,到AI推論、代理式工作流程(Agentic Workflow),甚至未來的機器人與自駕車,龐大的資料流量正持續推升對高頻寬、低延遲、高容量記憶體的需求,讓記憶體產業從過去相對標準化、以價格競爭為主的市場,逐漸轉變為AI基礎建設的重要核心。

「仔細觀察AI應用服務會發現,大多數工作負載都被頻寬限制。」美光科技全球業務執行副總裁Mike Cordano認為,記憶體是突破(頻寬)瓶頸的關鍵,也讓AI競賽從晶片算力升級到記憶體與儲存架構的系統級競爭。這樣的產業洞察,也正是Mike在歷經二十餘年的儲存產業資歷,加上四年半的創投生涯後,選擇加入美光的核心原因之一:在AI重塑產業結構的浪潮下,記憶體將成為這波成長最直接的動能所在。

美光 x 數位時代
美光科技全球業務執行副總裁 Mike Cordano
圖/ 數位時代

從零組件供應商到策略夥伴,記憶體共創時代來臨

AI的崛起,正在改變記憶體廠商與客戶的關係。

過去,記憶體產品多是標準化元件,客戶關注的是價格、供貨與規格;合作模式也偏向短期採購與交易導向。然而隨著AI系統規模愈來愈大,從資料中心、雲端平台到終端裝置,記憶體已經成為決定系統效能的重要關鍵,也因如此,越來越多企業將記憶體視為「策略性資產」,而非單純零組件。

Mike表示:「現在,我們跟客戶合作的時間跨度改變了,在產品正式上市前三到四年便開始合作,從系統架構階段就共同規劃未來需求。」例如,美光科技與NVIDIA共同研發的資料中心所使用的低功耗記憶體,便是雙方提前多年展開深度合作(co-design)的成果。

值得特別注意的是,美光科技除從技術層面與晶片製造商等夥伴共創產品,也在需求層面與客戶進行密切合作,例如,將過去較無約束力、期限僅一年的長期協議(LTA)轉變成為期五年、條款更具約束力的策略性客戶協議(SCA),藉此掌握客戶的未來需求,進而在技術層面做更深度的合作。Mike坦言,深度協同設計是高成本的投入,美光的做法是先廣泛進行市場感知,理解不同場域的需求方向,再與生態系統中的夥伴們展開客製化合作。

從裝置導向轉為Token導向,AI浪潮重寫記憶體成長模式

除了合作模式改變,更大的典範轉移是需求的改變。

Mike解釋,過去記憶體需求跟PC、手機跟伺服器出貨量息息相關,但在AI新世代,推動記憶體需求成長的核心不再是設備數量,而是AI模型所產生的運算與資料消耗量。「AI產業逐漸走向以『Consumption』或『Token』為主的新經濟模式,每一次的模型運算都需要消耗大量的記憶體跟儲存資源,這意味著,即使設備銷量成長趨緩,記憶體需求仍可能持續上升。」

更重要的是,AI應用正從資料中心外擴至手機、PC、自駕車與機器人等場域,儘管不同場域對記憶體的需求不盡相同,但是,Mike認為:所有AI裝置都存在三項共同需求:更快的速度、更大的容量,以及更高的能源效率。

正如Mike在受訪時提到的:「我們最大的挑戰,是如何與客戶和整個生態系保持高度一致,一方面創造供給與產能,另一方面持續推動技術創新。」可以預期,在接下來的五年,記憶體產業面臨的挑戰不僅僅是擴展產能,而是如何與客戶共同規劃需求、同步投入技術創新,而這也是美光科技積極經營AI生態體系的原因。

總的來說,AI帶來的改變,不只是算力提升,而是重新定義整個運算架構:過去,記憶體被視為支援運算的基礎元件;現在,則是決定AI效能、能源效率與創新速度的關鍵資源;當產業競爭從晶片性能延伸到資料流動效率,從裝置數量轉向Token消耗量,記憶體的重要性也將隨之水漲船高,對美光科技來說,這將是其從供應商走向AI生態系核心夥伴的關鍵角色轉變。

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