【觀點】以OpenAppMkt看iPhone上的另一種銷售管道
【觀點】以OpenAppMkt看iPhone上的另一種銷售管道

其實在iOS平台上,除了蘋果的官方AppStore之外,這幾個月來也陸續出現了一些額外的軟體平台供使用者安裝新的軟體。而最近較出名的便是OpenAppMkt這個甫剛上線,就讓我們一起來一窺究竟吧!

AppStore

大多數的讀者對於iPhone上的軟體銷售平台直覺聯想到的,便是官方所提供的、且內建在iOS中的AppStore,也是一個所有軟體都必須通過審核的平台。雖然經過審核的平台可以杜絕掉許多品質不良、或是惡意的軟體出現在消費者面前,但卻也造成了一些困擾。

就具體的缺點而言,像是iOS的開發者們往往必須提前接近一個禮拜將軟體送審,以確保可以在預計的時間上架,此外,許多軟體礙於AppStore上的規定是完全無法上架的。

相對於iPhone平台上的封閉性,在Android上官方的Android Market就不會進行任何的審查、可以直接上架,除此之外,在Android平台上也有許多第三方的軟體平台可以使用,像是國內遠傳的S市集便是一個例子。

Web App的崛起

隨著HTML5等網頁標準技術的日新月異,除了網站可以不需要透過Flash便完成許多以前的特效之外,也可以透過HTML5建立出類似於原生的行 動應用程式,無論是在介面、效果上都能模仿到一定的水準。且更重要的是,由於是以網頁的技術進行開發,對於許多開發者、公司而言門檻相對降低了不少。

事實上,蘋果在提供官方的原生軟體開發套件前,也是讓開發者透過Web的方式打造自己的軟體,至今蘋果在網路上也有專門的頁面收集各種不同的Web apps。

像是Google便設計了一系列的行動軟體提供給iOS和Android的使用者,其中以Gmail為例,其介面便是完全是透過HTML5和 JavaScript等網頁標準技術所建立的,且透過HTML5的離線功能,讓以往的Web軟體打破了網路的限制,即便是在離線的時候也可以使用!還有像 是Yahoo、Facebook或者是CNN、NYTimes等傳統的公司也都已經開發了類似的行動Web軟體。

除此之外,也有比較小品軟體、遊戲,像是Pie Guy便是其中相當不錯的代表作品:

OpenAppMkt

而本文所要介紹的OpenAppMkt便是將這些Web行動軟體統一整合到一個平台上,並且最重要的是,讓開發者能夠將軟體作為付費下載的形式,進而獲取利潤,換而言之,就是和AppStore完全相同的方式。

在官方的介紹影片中,我們可以看到其實軟體的完成度已經相當的高,且基本的會員、金流系統也已經完成:

(影片來源:http://vimeo.com/13598690

有興趣的讀者,還請務必直接拿起iPhone連上OpenAppMkt的網站,直接安裝且試玩、體驗其與AppStore相較之下的特別之處。

結論

根據筆者自己的試玩心得來看,目前OpenAppMkt已經到了完整且穩定的階段,但目前仍然受限於平台上軟體的不足,與AppStore相比自然 是失色不少。然而,若是在未來能夠加入更多更豐富的內容、或者是有一些殺手級的應用,特別是那些在AppStore上無法上架的軟體,未來 OpenAppMkt的前途仍然相當值得看好。

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科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來
科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾,只有不到10%有被回收,其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中,約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收;反觀,同樣是高頻消費品的手機配件,回收率卻不到 1%。這個現象,對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說,是他反思事業選擇的開端,也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影!」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品,每年有超過十億個手機殼被製造,但產業並未建立材料規範,多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物,既難拆解、也沒有回收機制。結果是,一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼,在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出,連結構複雜的資訊科技產品,回收率都能達 45%,但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品,為什麼無法有效回收?這個命題讓他意識到,與其只做手機殼,不如正面處理塑膠問題本身,從材料設計、製程到後端回收再生,開創循環之道。

犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
圖/ Amazon Web Services 提供

以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系,前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到,問題不在回收端,關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成,無法被經濟化拆解,也難以透過現有流程再製。為此,犀牛盾在2017年起重新整理產品線,希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗,擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心,犀牛盾從材料工程出發,建立一套循環路徑,包括:回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等,使產品從生產到回收的每一階段,皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示,努力也終於有了成果。今年,第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產,犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型;且經內部測試顯示,材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度,產品生命週期大大突破「一次性」。

另外,今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX,同樣遵守單一材料規範,透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見,產品要做到高機能與循環利用,並不一定矛盾。

犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
圖/ 犀牛盾

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後,王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境,再強的循環體系也只是疲於追趕。因此,三年前,犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務:「能不能做到塑膠負排放?」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠,還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士,王靖夫將塑膠問題拆為三類:已經流落環境、難以回收的「考古塑膠(Legacy Plastic)」;仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠(Modern Plastic)」;以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠(Future Plastic)」。若要走向負排放,就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠,尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力,成本極高,且難以形成可規模化的商業模式,因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸,犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾,發展PoC(概念驗證)項目,打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容,就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台,再由輕量子船前往定位點進行海廢收集:目的就是提升撿拾效率,同時也累積資料,為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川,探索更多可能

淨海計畫的下一步,不只是把「海上的掃地機器人」做出來,王靖夫說:「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說,海上平台終究要從單點示範,走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組,持續穩定地把海廢帶回經濟體。

犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
圖/ 犀牛盾

他進一步指出,「其實這套系統不限於海洋,也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣,將塑膠在進海之前就攔截下來,不僅有助於減少海洋污染,回收後的材料也更乾淨、更適合再生,步步朝向終極願景——隨著時間推進,海中垃圾愈來愈少,被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性:一端是產品的循環設計,一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說,塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標,也讓他順利度過中年危機。「選擇改變,留給下一代更好的未來。」他相信,即便是一家做手機殼的公司,也能創造超乎想像的正向改變。

AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
圖/ Amazon Web Services 提供

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