社群遊戲之於Google,救生圈還是綁腳石?

2010.08.27 by
陳品先
社群遊戲之於Google,救生圈還是綁腳石?
最近Google加快了一連串購併及投資的腳步,買下社群遊戲公司Slide、虛擬貨幣軟體廠商Jambool、及視覺搜尋公司Like.com,又...

最近Google加快了一連串購併及投資的腳步,買下社群遊戲公司Slide、虛擬貨幣軟體廠商Jambool、及視覺搜尋公司Like.com,又先後投資了社群遊戲龍頭Zynga和iPhone遊戲開發商ngmoco,不難看出其希望靠遊戲來增加社群元素的策略。

AdvertisingAge在報導中分析,遊戲在社群網絡用戶的生活中,扮演了重要的角色,令用戶上癮並讓他們持續回流,Nielsen的資料就顯示,美國人總計每個月花費9億6百萬小時在社群網絡上,其中有4億7百萬小時是玩社群遊戲,而Google最擅長的搜尋只占了1億3800萬小時,無怪Google要積極發展社群遊戲平台。事實上,Google最擅長的就是平台的開發,像Chrome及Android都是很好的例子,而且不像Facebook限制在它自己的API,Google的平台支援大多數的語言,其開放性應能贏得大多數開發者的支持。

不過GigaOM的報導則是採取了截然不同的看法,認為真正的社群參與是從照片分享和聊天等活動而來,並不是從遊戲,就連Facebook尚有半數的用戶是不玩遊戲的,甚至其中有很多痛恨遊戲,而整個遊戲生態圈看其來也隨時要崩壞,對Facebook而言,遊戲是他們用來測試付費應用程式商業模式的工具,但真正的主要收益卻來自企業在Facebook Page上宣傳的廣告,因此與其將資源花在遊戲中,GigaOM建議Google還不如參考Flickr的做法(或直接買下它),將Picasa變得更社群,或是乾脆採取Slide業務開發副總裁的建議,併購像是LinkedIn、Twitter、及問答網站Quora等,都比投資在遊戲上好。

這兩篇報導對社群遊戲的看法截然不同,網友評論中對遊戲的發展也分別有支持和反對,不過其實不管Google是否要將遊戲當作自己社群服務的重要籌碼,重點應該是要做到和Facebook差異化,而非只是一味模仿,也許掌握原本核心競爭力的搜尋業務,來和社群做結合,會是一個比較可行的方向。

出自AdvertisingAge
出自GigaOM

每日精選科技圈重要消息