【觀點】美國政府選定11家「雲端運算」供應商自己作莊，台灣呢？|數位時代 BusinessNext

根據華盛頓日報上看到的報導，美國聯邦政府上週批准了十一家雲端運算（Cloud Computing）技術服務供應商，若任何的聯邦機構需要購置相關服務，可以透過這個簽訂的一籃子採購協議（Blanket Purchase Agreement）直接聯繫這幾家廠商，購買相關的雲端服務。

這個協議透過聯邦政府出面作莊，在政府專用的雲端應用平台apps.gov上，引入IaaS模式（Infrastructure as a Service），提供一個有彈性的資訊基礎建設（Infrastructure)，各級政府使用這個服務提供的雲端資料儲存空間，或是上頭的虛擬機器，還是網頁伺服器服務，用多少才付多少錢，而且臨時有大需求也可隨意擴增容量或速度。

政府各單位做的網站一年很多個，大部份的規劃都會購置完整的資安與電腦容量，但很多投資其實是重疊的。透過實現apps.gov與IaaS。必可增加IT預算的使用效率與創新服務。

很酷，歐巴馬政府果然有一套，走在世界的潮流前面。

接下來讓我們關心一下批准的廠商名單。透過進一步的調查，瞭解這些廠商提供的服務內容：

Apptis：這是一家已經承包政府專案超過二十五年的系統整合商。採用Amazon的雲端服務作為底層，加上自行開發軟體的能力，提供平台與應用的服務。
AT&T：對於政府單位，AT&T提供永續營運，安全無虞的機房網路等的管理服務，並能提供先進的Call Center與行動通訊連結服務。這個角色跟中華電信頗為類似。
Autonomic Resources：一個做機房自動化與Open Source的專業整合服務商，也是專接政府專案。背後採用Carpathia Hosting, Enomaly與Dell的整合方案。
CGI Federal：系統整合，顧問及流程方面的專家。從名字就看得出來也是專接政府專案的公司，來自加拿大。
Computer Literacy World：合作的廠商有軟體開發商Electrosoft Services, 電信網路公司XO Communications 以及 Secure Networks
Computer Technologies Consultants：提供網路機房代管服務，雲端機房的合作夥伴是SoftLayer Technologies
Eyak Technology：專精政府的主機代管服務。
General Dynamics Information Technology：擁有一萬六千名員工的IT技術公司，主要客戶為軍方。採用Carpathia Hosting的雲端機房方案。
Insight Public Sector：專門提供政府採購如Adobe軟體，桌機或筆電產品的公司，也作諸如機房或雲端服務等的專業服務，與Microsoft合作。
Savvis Federal Systems：專業的機房廠商。

11. Verizon Federal：電信網路服務商。

以上名單看到的廠商有大有小，包括雲端運算平台商一哥Amazon;或是電信大咖 AT&T 與 Verizon；再不然就是跟國防部關係良好的General Dynamics。這幾個以外，其他廠商則相較起來小的多。其中數個透過兩家公司以上合作的方式進到這個採購合約裡，最基本的組合是懂政府與有相處經驗的公司帶著有技術能力的公司，攜手來為政府服務。

其實apps.gov作為美國政府雲端運算軟體即服務(SaaS)的入口網站已經出現有一年了，但各單位須自行去談妥雲端機房廠商，並走公家招標流程，普及情況較為緩慢。這次的十一家雲端架構的廠商名單出列，等於是有立即可採購的對象。加上了IaaS模式的apps.gov應可進一步加快政府單位對雲端運算的採用速度。

台灣有中央信託局電腦集中採購合約，對電腦設備提供類似的一籃子採購服務，讓政府機關不用再各自協調標案而能簡易地進行電腦設備採購。在這樣的經驗上，或許美國的apps.gov關於政府採用雲端運算SaaS與IaaS兩個模式的案例與做法值得我們政府參考看看。

（原文轉載自Inside部落格）

近年遊戲公司的競爭早已不只是留住玩家，而是爭奪使用者的日常娛樂時間。遊戲、短影音、直播、社群、IP 授權、線下活動都在搶同一批注意力；當遊戲產業的競爭從單一產品體驗，轉向使用者日常娛樂時間的爭奪，品牌能否跨出遊戲場景、進入影音、社群與生活，便成為老牌遊戲平台延長生命週期的關鍵。因此，遊戲品牌從「產品經營」走向「內容經營」，成為產業發展的合理趨勢。

2026 年 7 月起，網銀國際旗下經營超過 18 年的休閒娛樂品牌《星城 Online》正式更名為《星城》，同步啟動為期一個月的品牌月系列活動，從線上遊戲福利、影音內容、社群貼圖，到線下實體互動全面鋪開。

拿掉「Online」，看似只是識別上的調整，實際上是一次明確的宣告：這個品牌不再把自己定義為「一款線上遊戲」，而是要往內容娛樂、IP 經營、跨界合作的方向延伸。用網銀國際的說法，目標是「把娛樂融入生活」。

從產業角度來看，單一遊戲產品的生命週期往往有限，玩家喜新厭舊的速度很快，一款遊戲再怎麼長青，終究會面臨用戶成長趨緩的天花板；相較之下，內容與 IP 的價值可以跨平台、跨載體被重複利用，也更容易隨著時間累積成品牌資產。對一個已經經營 18 年的老牌來說，與其持續在單一產品上加碼，不如把長期累積的用戶基礎，轉化成內容娛樂生態的起點。

泛娛樂願景，邊界劃在哪裡

把服務邊界從單一遊戲平台，擴張到內容產製與 IP 經營，幾乎是近幾年線上娛樂產業共同的功課。玩家不再只滿足於一款好玩的遊戲本身，而是期待品牌能提供更有情感連結、更貼近日常的內容體驗，這也是「泛娛樂」這個詞近年頻繁出現在遊戲業轉型論述裡的原因。

對網銀國際來說，這樣的路線並非臨時起意。這家成立於 2009 年的集團，本業雖以遊戲研發與代理起家，但版圖早已橫跨數位娛樂、影視製作、電競戰隊等多元領域，而《星城》正是集團資源品牌化的重要窗口。網銀國際本來就具備豐沛的泛娛樂資源，透過這次《星城》的更名，這些資源才更容易被消費者理解成一個具體的品牌體驗，也讓外界更容易看見「泛娛樂」布局的落地。

IP 經營，是願景的現在進行式

比起口號，更能說服人的永遠是正在發生的行動。品牌月期間，全新 YouTube 頻道《XinFun 星泛娛樂》於 7 月 1 日正式上線，讓品牌指標性的遊戲角色跳脫原本的機台設定，化身生活短劇主角，一連 7 天每晚 7 點固定釋出新內容，後續也將持續規劃角色短劇、節慶互動與玩家共鳴題材，成為長期經營的內容入口；同步上線的還有角色版 LINE 個性貼圖，把遊戲角色帶進使用者的日常對話裡。品牌吉祥物「星城好冰友」也在這波煥新中迎來視覺升級，新增「小鵝」「小鴨」兩個角色，把「小額娛樂、理性遊玩」的概念轉化成更親和的形象。

IP 走出螢幕的動作，也不只發生在線上。今年 4 月，《星城》連續參與白沙屯媽祖進香與大甲媽祖遶境，並特別加開「累了請上車」休息巴士，陪伴信眾走過前後橫跨 15 天的年度信仰巡禮。從角色內容化到走進廟會現場，這類操作要驗證的其實是同一件事：「娛樂融入生活」不是一句廣告詞，而是品牌願意把資源實際投入到玩家生活場景裡的具體行動。

這種「虛實整合」的操作邏輯，其實也呼應了內容產業近年的共同趨勢：IP 的價值不再只靠單一載體撐起，而是要靠角色、影音內容、線下場景多點觸及，才能真正在使用者心中留下記憶點。

數位信任工程，是願景能走多遠的地基

不過，一個品牌想從遊戲延伸到內容、IP 甚至跨界合作，光有創意還不夠，背後的信任基礎才是能不能走遠的關鍵。尤其對仰賴金流與帳號安全運作的娛樂平台而言，信任從來不是加分項，而是先決條件。

網銀國際在這塊的布局，其實已經行之有年。平台導入 OTP 驗證與帳號多層防護機制，針對異常儲值行為與高風險帳號建立風險監測與處置流程，並設有 24 小時客服巡檢與主管機關聯繫窗口，持續參與防詐治理相關會議。這些機制平常不太會被玩家注意到，卻是支撐品牌敢往內容娛樂、跨界合作等更複雜業務延伸的底氣。

而從集團近期布局來看，網銀國際投資信任科技與防詐服務業者 Gogolook，也透露出其對數位信任基礎建設的重視。對《星城》這類高度仰賴帳號、金流與使用者信任的平台而言，防詐能力與風險治理，將是品牌能否走向更大泛娛樂合作場景的重要底層能力。

另一個值得留意的細節是，《星城》過去成功取得日本講談社等國際知名動漫 IP，如新世紀福音戰士等的官方授權，開發聯名機台。國際版權方在授權合作前，通常會針對合作企業進行嚴格的商譽與信用調查，順利通過審查，某種程度上也是外部對企業信譽的一次客觀驗證，而不只是單方面的自我宣稱。

對線上娛樂產業而言，信任機制往往是「看不見卻決定成敗」的一塊。玩家不會因為平台治理做得好而每天掛在嘴邊，但一旦信任出現破口，品牌過去累積的內容力與 IP 資產都可能一夕歸零。換個角度看，能夠通過國際版權方的商譽審查、持續維持與監理單位的溝通管道，也讓網銀國際在後續尋求跨界合作與 IP 授權時，握有更高的議價籌碼。

更名是起點，行動已經在路上

把《星城》放回台灣泛娛樂產業的座標來看，這不是第一家想從遊戲公司轉型成內容集團的業者，卻是少數把「信任機制」和「IP 內容」同時當成轉型兩隻腳、同步往前走的案例。

不過，從遊戲平台走向泛娛樂品牌，真正的考驗不在於一次品牌月能創造多少聲量，而在於內容是否能持續更新、角色能不能累積辨識度，以及線上下互動能否形成長期社群關係。對《星城》而言，告別 Online 是起點，能否把短期活動轉化為穩定內容資產，才是這場品牌煥新的關鍵。

觀察其未來走向，主要可以從三個面向切入：

內容頻率：《XinFun 星泛娛樂》能否從品牌月短期企劃變成穩定的內容頻道，持續維持更新動能。
IP 延展：角色能否從貼圖、短劇走向更多授權、聯名與線下體驗，累積長期辨識度。
信任治理：責任遊戲、防詐與平台安全能否成為品牌差異化的底層能力，而不只是合規描述。

這條路已經開始走，接下來能否將短期聲量沉澱為長期的社群資產與防禦壁壘，將是這場轉型能否走得遠的真正考驗。