Gartner~環境永續性在亞太市場成為日趨重要的PC品牌選擇標準
Gartner~環境永續性在亞太市場成為日趨重要的PC品牌選擇標準

國際研究暨顧問機構Gartner表示,亞太市場PC升級在2010年下半年如火如荼展開,且企業在選購PC時更加重視環境永續性。然而,分析師指出, PC供應商無法提供性能的適當組合,並傳達永續性,可能已被排除在有利的商機外。

亞太地區PC市場在2010年可望成長20.4%,在2009至2014年間的年複合成長率預估亦可達20.8%。在台灣、南韓、澳洲、香港、新加坡和馬來西亞等國家的PC市場,2010年及2011年皆可望因PC汰舊換新而帶來強勁成長。

Gartner首席分析師 Lillian Tay表示,「當Windows 7加速升級的同時,老舊PC將面臨安裝Windows 7後可靠性的疑慮。售價、性能和服務仍是PC採購的重要考量標準,但是,對於在中大型企業負責PC採購的人員來說,能源效率、電源管理和環保回收的重要性日益突顯。」

Tay指出:「亞太地區的企業,主要仍然關注投資報酬率(ROI),並已意識到能源效率有助於降低營運費用。然而,對於綠色PC的定義,以及藉由採購綠色PC以節約經營成本並保護環境的意識仍然不足。由於成本與流程已為人所知,因此目前的焦點在於能源效益以及配置。此外,使用低毒性且可回收材質的要求,以及整體碳足跡低的標準需求尚未列入規定之中。」

亞太地區的政府對於幫助企業的環境永續性上扮演關鍵的角色,包括擬定政策減少碳排放量,以及鼓勵企業使用太陽能這類可再生的能源。在這些措施與政策中,其中一項是倡導綠色建築,因為這些建築物使用節能電器,對於個人PC的採購有間接的影響。

然而,儘管有政府的參與,每個國家在永續環境發展,以及PC採購需求的介入程度皆有些微差異。在環境永續發展以及企業社會責任較為活躍的國家,例如澳洲、台灣、南韓、新加坡、香港與馬來西亞,在控制浪費以及碳排放量上遙遙領先。Gartner表示,綠色產品的需求將從利基市場流出,進而進入主流行業。

新興市場包括中國、印度和其它亞太地區正在開發中的新生態城市,仍充滿很多機會。這些地方因為是從零開始,因此較容易採用環保技術。在專案規劃上,未來將可成為指標性的參考地標。

Tay表示,「亞太PC市場邁向『綠能PC』之路,還有許多進步的空間。然而,此地區可能再花上四到五年的時間,才能準備完全。材料在電腦的製造跟運送過程中才能達到碳排放的減少,其中包括使用更多循環再造和減少有毒物質。」

Gartner建議PC供應商,除了提供可靠的服務跟支援,也要建立持續發展能力跟公信力,同時更要強調長期的成本節省。

當PC買家準備要投資的時候,他們會需要可靠的訊息來選擇商品及製造商。對於環境永續經營責任的期待和壓力不容忽視。隨著時間過去,越來越多的商品出現在市場上,壓力將得以舒緩,綠化的成本就會顯得微不足道。

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大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈
大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈

臺北大巨蛋啟用,也為台灣運動產業帶來更多新機會。緯來電視網董事長李鐘培在 NMEA 新媒體暨影視音發展協會舉辦的「2025 亞洲新媒體高峰會」上登台演講,從賽事現場談到產業鏈,梳理運動產業的挑戰與機會。

他指出,在大巨蛋完工前,各球團每年大約虧損新臺幣 2 至 3 億元;但場館啟用後,職棒生態因為有了更大的舞台而出現新契機。以觀賽人數為例,啟用前每年約 180 萬人次,啟用後成長至 373 萬人次。「中華職棒自 1989 年成立,走過 35 年,如今終於有了能夠凝聚全民認同的『Team Taiwan』!」在他看來,大巨蛋帶來的不只是硬體升級,更讓外界重新看見:運動賽事具備連結城市、串起家庭與驅動產業的可能性;只是熱度能否延續,考驗才正要開始。

號召各界投入運動經濟

「運動賽事是團結社會、凝聚向心力的重要催化劑。」李鐘培說。但催化劑要發揮作用,前提是舞台與參與能形成規模;否則再高的熱度,也可能在分散中迅速消退。

他以職籃為例,回顧「合」與「分」對賽事影響的落差。如 SBL 白館全盛時期,觀眾甚至站在冷氣機上觀賽;後來聯盟分裂,觀眾分散、收視也分散,整體聲量隨之下滑。「只要聯盟之間能夠有效整合,整體產業就有機會出現跳躍式成長。」他強調的不是單一聯盟的成敗,而是當賽事要走向更大規模,整合始終是繞不過的門檻。

NMEA
圖/ 數位時代

當整合成為前提,制度與資源如何接棒,也就成為下一個關鍵。隨著體育署升格為運動部,且由具運動員背景的部長領軍,也振奮了運動界。其中,運動部成立「運動贊助媒合平台」,提供多達 74 種賽事,讓企業與個人贊助者得以依條件參與投入,並爭取企業減稅比例提升至 175%、減稅實施期間拉長至 10 年;此外,為表彰長期投入者,自民國 98 年起也持續辦理「體育推手獎」。

對此,李鐘培也特別感謝贊助體育的數百家企業。他認為,每一塊獎牌的背後,都有贊助單位的支持與祝福;而支持若能更穩定地進入制度與市場循環,選手與賽事才更有機會被看見,也走得更遠。

四大策略,助攻運動娛樂經濟

不過,產業要長出可持續的動能,還得回到「誰把賽事留在場上、留在螢幕上」。李鐘培直言,電視媒體願意轉播體育賽事,其實背負的是連年的虧損。在沒人看得到的地方,他坦言:「基層賽事沒人要播、國際賽事成本極高。緯來體育台成立 28 年,就有 27 年都在虧錢,已經虧損 24 億。」

但要讓體育走得更遠,光靠單一電視台苦撐不是辦法。因此,李鐘培主張產業必須合作,共同打造賽事、娛樂、觀光的國際生態圈,「將餅做大、共榮共好。」他以他山之石提出四大策略方向:科技導入、在地深耕、城市品牌、跨界合作。

例如:美國快艇隊新主場 Intuit Dome,透過科技化建置、轉播技術升級、球場智能化,優化整體觀賽體驗;在地深耕則關乎球隊如何成為城市文化的一部分,如 LeBron James 的街頭彩繪壁畫「洛杉磯之王(The King of LA)」,即以球星形塑城市識別;跨界合作則可結合知名 IP 與社群經營,如 MLB 美國職棒大聯盟與日本超人氣動畫《鬼滅之刃》的聯動,都是擴大參與的做法。以及,新加坡封街舉辦 F1 賽事,打造「賽事+娛樂+觀光」的國際生態圈和體驗,帶動完整產業鏈發展。

回望台灣,他認為運動產業有無限可能,但需要各界共襄盛舉。他拋出一個具體想像:「若 U18 等基層賽事票房不佳,是否可由公部門購票,邀請國中小棒球隊孩子進場觀賽,讓選手與觀眾共同感受國際賽事氛圍?」同時,企業也可支持基層運動與偏鄉體育,作為 ESG 中「S(社會)」的重要實踐:如緯來體育台在上屆亞運承諾協助選手圓夢,包含支持運動團體、年邁教練與偏鄉運動設備等。

NMEA
圖/ 數位時代

整合,讓台灣運動再次偉大

談到更長遠的發展,李鐘培再把視野從運動賽事拉高,綜觀台灣在更大產業版圖中的位置。以規模來看,臺灣 2024 年運動產業產值約 257 億美元,與美國約 5,200 億美元、日本 775 億美元、韓國 552 億美元相比,仍有相當大差距。

同時,儘管台灣出口總額已超越日韓,但其中約 80% 集中於半導體與高科技;相較之下,影音內容的國際化仍有巨大潛力。目前臺灣內容出口僅佔總出口約 0.2%,日本約 1.99%,韓國約 1.96%。

日本《鬼滅之刃》劇場版創下影史紀錄、全球票房達 6.4 億美元;韓國 BTS 則為韓國帶來約 46.5 億美元經濟貢獻。若臺灣內容產業能達到 2% 的出口占比,規模將達 128 億美元,仍有約 8.6 倍的成長空間。

而要走到那一步、讓內容走出去,媒體端也必須面對收視生態的結構變化。李鐘培指出,收視從無線三台時代,走到有線電視百家爭鳴,再到數位串流時代,關鍵不在頻道競爭,而在觀眾收視習慣與載具轉移。媒體必須自省內容是否具跨世代吸引力;廣告上則需整合電視的品牌效果與網路的轉換導購,協助客戶達標,同時避免過度置入影響觀眾體驗。

演講最後,李鐘培仍把焦點放回「整合」:號召各界持續共襄盛舉,成為運動員與運動產業最穩定的後盾。在大巨蛋啟用之後,賽事與內容的下一局如何開展,關鍵不只在一場比賽的熱度,而在於是否能成功整合資源,讓台灣運動、內容及娛樂經濟能乘勝而起,衝出更好的成績。

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