Gartner~環境永續性在亞太市場成為日趨重要的PC品牌選擇標準
Gartner~環境永續性在亞太市場成為日趨重要的PC品牌選擇標準

國際研究暨顧問機構Gartner表示,亞太市場PC升級在2010年下半年如火如荼展開,且企業在選購PC時更加重視環境永續性。然而,分析師指出, PC供應商無法提供性能的適當組合,並傳達永續性,可能已被排除在有利的商機外。

亞太地區PC市場在2010年可望成長20.4%,在2009至2014年間的年複合成長率預估亦可達20.8%。在台灣、南韓、澳洲、香港、新加坡和馬來西亞等國家的PC市場,2010年及2011年皆可望因PC汰舊換新而帶來強勁成長。

Gartner首席分析師 Lillian Tay表示,「當Windows 7加速升級的同時,老舊PC將面臨安裝Windows 7後可靠性的疑慮。售價、性能和服務仍是PC採購的重要考量標準,但是,對於在中大型企業負責PC採購的人員來說,能源效率、電源管理和環保回收的重要性日益突顯。」

Tay指出:「亞太地區的企業,主要仍然關注投資報酬率(ROI),並已意識到能源效率有助於降低營運費用。然而,對於綠色PC的定義,以及藉由採購綠色PC以節約經營成本並保護環境的意識仍然不足。由於成本與流程已為人所知,因此目前的焦點在於能源效益以及配置。此外,使用低毒性且可回收材質的要求,以及整體碳足跡低的標準需求尚未列入規定之中。」

亞太地區的政府對於幫助企業的環境永續性上扮演關鍵的角色,包括擬定政策減少碳排放量,以及鼓勵企業使用太陽能這類可再生的能源。在這些措施與政策中,其中一項是倡導綠色建築,因為這些建築物使用節能電器,對於個人PC的採購有間接的影響。

然而,儘管有政府的參與,每個國家在永續環境發展,以及PC採購需求的介入程度皆有些微差異。在環境永續發展以及企業社會責任較為活躍的國家,例如澳洲、台灣、南韓、新加坡、香港與馬來西亞,在控制浪費以及碳排放量上遙遙領先。Gartner表示,綠色產品的需求將從利基市場流出,進而進入主流行業。

新興市場包括中國、印度和其它亞太地區正在開發中的新生態城市,仍充滿很多機會。這些地方因為是從零開始,因此較容易採用環保技術。在專案規劃上,未來將可成為指標性的參考地標。

Tay表示,「亞太PC市場邁向『綠能PC』之路,還有許多進步的空間。然而,此地區可能再花上四到五年的時間,才能準備完全。材料在電腦的製造跟運送過程中才能達到碳排放的減少,其中包括使用更多循環再造和減少有毒物質。」

Gartner建議PC供應商,除了提供可靠的服務跟支援,也要建立持續發展能力跟公信力,同時更要強調長期的成本節省。

當PC買家準備要投資的時候,他們會需要可靠的訊息來選擇商品及製造商。對於環境永續經營責任的期待和壓力不容忽視。隨著時間過去,越來越多的商品出現在市場上,壓力將得以舒緩,綠化的成本就會顯得微不足道。

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科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來
科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾,只有不到10%有被回收,其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中,約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收;反觀,同樣是高頻消費品的手機配件,回收率卻不到 1%。這個現象,對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說,是他反思事業選擇的開端,也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影!」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品,每年有超過十億個手機殼被製造,但產業並未建立材料規範,多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物,既難拆解、也沒有回收機制。結果是,一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼,在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出,連結構複雜的資訊科技產品,回收率都能達 45%,但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品,為什麼無法有效回收?這個命題讓他意識到,與其只做手機殼,不如正面處理塑膠問題本身,從材料設計、製程到後端回收再生,開創循環之道。

犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
圖/ Amazon Web Services 提供

以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系,前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到,問題不在回收端,關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成,無法被經濟化拆解,也難以透過現有流程再製。為此,犀牛盾在2017年起重新整理產品線,希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗,擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心,犀牛盾從材料工程出發,建立一套循環路徑,包括:回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等,使產品從生產到回收的每一階段,皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示,努力也終於有了成果。今年,第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產,犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型;且經內部測試顯示,材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度,產品生命週期大大突破「一次性」。

另外,今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX,同樣遵守單一材料規範,透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見,產品要做到高機能與循環利用,並不一定矛盾。

犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
圖/ 犀牛盾

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後,王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境,再強的循環體系也只是疲於追趕。因此,三年前,犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務:「能不能做到塑膠負排放?」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠,還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士,王靖夫將塑膠問題拆為三類:已經流落環境、難以回收的「考古塑膠(Legacy Plastic)」;仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠(Modern Plastic)」;以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠(Future Plastic)」。若要走向負排放,就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠,尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力,成本極高,且難以形成可規模化的商業模式,因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸,犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾,發展PoC(概念驗證)項目,打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容,就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台,再由輕量子船前往定位點進行海廢收集:目的就是提升撿拾效率,同時也累積資料,為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川,探索更多可能

淨海計畫的下一步,不只是把「海上的掃地機器人」做出來,王靖夫說:「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說,海上平台終究要從單點示範,走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組,持續穩定地把海廢帶回經濟體。

犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
圖/ 犀牛盾

他進一步指出,「其實這套系統不限於海洋,也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣,將塑膠在進海之前就攔截下來,不僅有助於減少海洋污染,回收後的材料也更乾淨、更適合再生,步步朝向終極願景——隨著時間推進,海中垃圾愈來愈少,被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性:一端是產品的循環設計,一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說,塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標,也讓他順利度過中年危機。「選擇改變,留給下一代更好的未來。」他相信,即便是一家做手機殼的公司,也能創造超乎想像的正向改變。

AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
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圖/ Amazon Web Services 提供

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