下個十年最夯的綠色工作
下個十年最夯的綠色工作
2009.02.20 | 科技

失業率一直飆高,有工作的、沒工作的都膽顫心驚。經濟不景氣,更要眼觀四面耳聽八方,抓住未來職場的發展趨勢,讓自己前途發光。這時你不得不注意未來可能最夯的職業—綠領工作(Green collar)。為拯救金融海嘯帶來的失業潮,「推廣綠領工作」成了各國的主要政策,希望可以同時解決失業與全球暖化的兩大問題。美國總統歐巴馬在其振興經濟方案中,亦計畫創造五百萬個綠領就業機會。為了拯救地球,順便拯救自己,我們一定要來了解一下,下個十年可能會最夯的十大綠色工作。

1.  農夫:農夫?沒搞錯吧。為了推廣永續農業,必須推翻過去以石油為主的、使用機器與化肥的耕作方式,取而代之以小規模、在地、有機的方式耕作,市場將對農夫產生新的需求,未來的農夫除了要了解遺傳基因,還得學會做行銷,轉型做個小型的生意人。

相關職業:城市園藝師、農業市場仲介者、手工起司製造者、其他食品製造者。

  1. 森林管理者:種樹也講永續經營,現代的林業乃結合了國際財務、保育與開發等面向,根據世界銀行統計,全世界目前約有一億六千萬人靠森林維生。除了將傳統的刀耕火種法,轉型為造林的經營,種植高經濟價值、快速生長的果樹、藥草或木材,同時又必須平衡對生態環境的影響。森林濫砍是造成全球暖化的主因,未來可能會成為碳交易金額最大的部份。

  2. 太陽能板安裝業:製造和安裝太陽能系統的業者在全球已經提供了77萬個工作機會,可以說只要有陽光的地方,就有工作機會。安裝太陽能熱水器、或是在屋頂加裝太陽能板是相對高薪的工作,具有營建技能的勞工時薪約在$15~$35美金(約合台幣500~1200元)。

  3. 節能建築商:美國48%的能源消耗與溫室氣體排放來自於建築物。在主要的綠建築認證LEED (The Leadership in Energy and Environmental Design)中,有超過43,000位認證合格的專家,但是目前真正投入節能建築者卻遠超過LEED的數字。節能建築不但需要綠色建築師、工程師的投入,還有為舊屋改造能源設備的勞動力。根據Apollo Alliance的研究,建議美國政府投入約90億美元的資金在綠建築方面,以創造827,260個工作機會,而也初步獲得歐巴馬政府的支持。

  4. 風力渦輪裝配工:風力是位居第一且成長最快速的替代能源,全世界目前有超過30萬個工作與之有關。渦輪的重量有90%來自金屬,讓汽車工作者、其他製造商可以重新定位自己的技能。根據美國風力發電協會,目前這個產業雇用了五萬名美國人,在2007年另外增加了1萬個新的工作機會。他們的工作看板是開始尋找新機會的好所在喔!

  5. 保育生物學者:為了保持世界生態體系的完整性,維護地球生物多樣性,並量化生態系統服務的價值,衍生了許多為政府、非營利組織與私人企業做教學、研究與實地考察等的工作機會。而歐巴馬政府的刺激經濟方案,亦提供了在科學與研究上的就業機會。

  6. 綠色MBA與企業家:三重基線(triple bottom line)的概念,指的是在經濟、生態與社會三層面都能兼顧的企業,已從邊陲晉升至主流的地位。「全美市長氣候保護協議」的報告發現,目前超過40萬個綠色工作機會,來自於法律、研究和顧問等企業服務,範圍橫跨了行銷、樂活(LOHAS)產業、到大公司的CSR永續部門等。而因應趨勢也產生了許多創新的綠色企業,如:回收銀行(Recyclebank)等。

  7. 回收業者:美國的回收工作總數超過100萬個,雖然因為經濟不景氣,回收紙類與塑膠類的市場有趨緩的現象,但對鋼鐵的需求還是很強,2006年42%的產出來自廢鐵,世界上有超過20萬人在二手鋼鐵製造廠工作,而美國是主要的生產中心。新的法規也創造了專業回收公司的需求,回收電子垃圾、舊衣、塑膠袋、建築廢料與其他材質等。

  8. 永續系統開發者:綠色經濟需要許多專業的軟體開發者與工程師,來設計、建置、維護感測與隨機模型(sensors and stochastic modeling)的網絡,用以鞏固風力發電場、智慧型電網、交通壅塞定價等系統。

  9. 都市規劃者:都市與區域規劃是美國要降低碳足跡的主要關鍵。除了強化大眾交通系統,鼓勵居民以腳踏車代替汽車之外,因為全球暖化造成氣候異常,讓都市的災害規劃也變得十分重要,洪水、熱浪或垃圾這些問題都越來越普遍了。這部份的工作機會預計到2016年會成長15%,而工作機會主要在地方政府。

    看完這些綠色工作,有沒有為自己未來的職業生涯,顯現了一些藍圖呢?其實只要一直懷抱著熱愛地球的心,按時閱讀「綠色星球部落格」,每個人都能在這未來的綠色趨勢中找到商機。誰知道哪天可能靈光一閃,就創造出了能改造世界的綠色商業模式呢!

    資料來源:FAST COMPANY

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科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來
科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾,只有不到10%有被回收,其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中,約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收;反觀,同樣是高頻消費品的手機配件,回收率卻不到 1%。這個現象,對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說,是他反思事業選擇的開端,也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影!」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品,每年有超過十億個手機殼被製造,但產業並未建立材料規範,多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物,既難拆解、也沒有回收機制。結果是,一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼,在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出,連結構複雜的資訊科技產品,回收率都能達 45%,但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品,為什麼無法有效回收?這個命題讓他意識到,與其只做手機殼,不如正面處理塑膠問題本身,從材料設計、製程到後端回收再生,開創循環之道。

犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
圖/ Amazon Web Services 提供

以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系,前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到,問題不在回收端,關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成,無法被經濟化拆解,也難以透過現有流程再製。為此,犀牛盾在2017年起重新整理產品線,希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗,擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心,犀牛盾從材料工程出發,建立一套循環路徑,包括:回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等,使產品從生產到回收的每一階段,皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示,努力也終於有了成果。今年,第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產,犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型;且經內部測試顯示,材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度,產品生命週期大大突破「一次性」。

另外,今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX,同樣遵守單一材料規範,透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見,產品要做到高機能與循環利用,並不一定矛盾。

犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
圖/ 犀牛盾

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後,王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境,再強的循環體系也只是疲於追趕。因此,三年前,犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務:「能不能做到塑膠負排放?」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠,還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士,王靖夫將塑膠問題拆為三類:已經流落環境、難以回收的「考古塑膠(Legacy Plastic)」;仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠(Modern Plastic)」;以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠(Future Plastic)」。若要走向負排放,就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠,尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力,成本極高,且難以形成可規模化的商業模式,因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸,犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾,發展PoC(概念驗證)項目,打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容,就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台,再由輕量子船前往定位點進行海廢收集:目的就是提升撿拾效率,同時也累積資料,為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川,探索更多可能

淨海計畫的下一步,不只是把「海上的掃地機器人」做出來,王靖夫說:「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說,海上平台終究要從單點示範,走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組,持續穩定地把海廢帶回經濟體。

犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
圖/ 犀牛盾

他進一步指出,「其實這套系統不限於海洋,也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣,將塑膠在進海之前就攔截下來,不僅有助於減少海洋污染,回收後的材料也更乾淨、更適合再生,步步朝向終極願景——隨著時間推進,海中垃圾愈來愈少,被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性:一端是產品的循環設計,一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說,塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標,也讓他順利度過中年危機。「選擇改變,留給下一代更好的未來。」他相信,即便是一家做手機殼的公司,也能創造超乎想像的正向改變。

AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
圖/ Amazon Web Services 提供

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