下個十年最夯的綠色工作
下個十年最夯的綠色工作
2009.02.20 | 科技

失業率一直飆高,有工作的、沒工作的都膽顫心驚。經濟不景氣,更要眼觀四面耳聽八方,抓住未來職場的發展趨勢,讓自己前途發光。這時你不得不注意未來可能最夯的職業—綠領工作(Green collar)。為拯救金融海嘯帶來的失業潮,「推廣綠領工作」成了各國的主要政策,希望可以同時解決失業與全球暖化的兩大問題。美國總統歐巴馬在其振興經濟方案中,亦計畫創造五百萬個綠領就業機會。為了拯救地球,順便拯救自己,我們一定要來了解一下,下個十年可能會最夯的十大綠色工作。

1.  農夫:農夫?沒搞錯吧。為了推廣永續農業,必須推翻過去以石油為主的、使用機器與化肥的耕作方式,取而代之以小規模、在地、有機的方式耕作,市場將對農夫產生新的需求,未來的農夫除了要了解遺傳基因,還得學會做行銷,轉型做個小型的生意人。

相關職業:城市園藝師、農業市場仲介者、手工起司製造者、其他食品製造者。

  1. 森林管理者:種樹也講永續經營,現代的林業乃結合了國際財務、保育與開發等面向,根據世界銀行統計,全世界目前約有一億六千萬人靠森林維生。除了將傳統的刀耕火種法,轉型為造林的經營,種植高經濟價值、快速生長的果樹、藥草或木材,同時又必須平衡對生態環境的影響。森林濫砍是造成全球暖化的主因,未來可能會成為碳交易金額最大的部份。

  2. 太陽能板安裝業:製造和安裝太陽能系統的業者在全球已經提供了77萬個工作機會,可以說只要有陽光的地方,就有工作機會。安裝太陽能熱水器、或是在屋頂加裝太陽能板是相對高薪的工作,具有營建技能的勞工時薪約在$15~$35美金(約合台幣500~1200元)。

  3. 節能建築商:美國48%的能源消耗與溫室氣體排放來自於建築物。在主要的綠建築認證LEED (The Leadership in Energy and Environmental Design)中,有超過43,000位認證合格的專家,但是目前真正投入節能建築者卻遠超過LEED的數字。節能建築不但需要綠色建築師、工程師的投入,還有為舊屋改造能源設備的勞動力。根據Apollo Alliance的研究,建議美國政府投入約90億美元的資金在綠建築方面,以創造827,260個工作機會,而也初步獲得歐巴馬政府的支持。

  4. 風力渦輪裝配工:風力是位居第一且成長最快速的替代能源,全世界目前有超過30萬個工作與之有關。渦輪的重量有90%來自金屬,讓汽車工作者、其他製造商可以重新定位自己的技能。根據美國風力發電協會,目前這個產業雇用了五萬名美國人,在2007年另外增加了1萬個新的工作機會。他們的工作看板是開始尋找新機會的好所在喔!

  5. 保育生物學者:為了保持世界生態體系的完整性,維護地球生物多樣性,並量化生態系統服務的價值,衍生了許多為政府、非營利組織與私人企業做教學、研究與實地考察等的工作機會。而歐巴馬政府的刺激經濟方案,亦提供了在科學與研究上的就業機會。

  6. 綠色MBA與企業家:三重基線(triple bottom line)的概念,指的是在經濟、生態與社會三層面都能兼顧的企業,已從邊陲晉升至主流的地位。「全美市長氣候保護協議」的報告發現,目前超過40萬個綠色工作機會,來自於法律、研究和顧問等企業服務,範圍橫跨了行銷、樂活(LOHAS)產業、到大公司的CSR永續部門等。而因應趨勢也產生了許多創新的綠色企業,如:回收銀行(Recyclebank)等。

  7. 回收業者:美國的回收工作總數超過100萬個,雖然因為經濟不景氣,回收紙類與塑膠類的市場有趨緩的現象,但對鋼鐵的需求還是很強,2006年42%的產出來自廢鐵,世界上有超過20萬人在二手鋼鐵製造廠工作,而美國是主要的生產中心。新的法規也創造了專業回收公司的需求,回收電子垃圾、舊衣、塑膠袋、建築廢料與其他材質等。

  8. 永續系統開發者:綠色經濟需要許多專業的軟體開發者與工程師,來設計、建置、維護感測與隨機模型(sensors and stochastic modeling)的網絡,用以鞏固風力發電場、智慧型電網、交通壅塞定價等系統。

  9. 都市規劃者:都市與區域規劃是美國要降低碳足跡的主要關鍵。除了強化大眾交通系統,鼓勵居民以腳踏車代替汽車之外,因為全球暖化造成氣候異常,讓都市的災害規劃也變得十分重要,洪水、熱浪或垃圾這些問題都越來越普遍了。這部份的工作機會預計到2016年會成長15%,而工作機會主要在地方政府。

    看完這些綠色工作,有沒有為自己未來的職業生涯,顯現了一些藍圖呢?其實只要一直懷抱著熱愛地球的心,按時閱讀「綠色星球部落格」,每個人都能在這未來的綠色趨勢中找到商機。誰知道哪天可能靈光一閃,就創造出了能改造世界的綠色商業模式呢!

    資料來源:FAST COMPANY

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大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈
大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈

臺北大巨蛋啟用,也為台灣運動產業帶來更多新機會。緯來電視網董事長李鐘培在 NMEA 新媒體暨影視音發展協會舉辦的「2025 亞洲新媒體高峰會」上登台演講,從賽事現場談到產業鏈,梳理運動產業的挑戰與機會。

他指出,在大巨蛋完工前,各球團每年大約虧損新臺幣 2 至 3 億元;但場館啟用後,職棒生態因為有了更大的舞台而出現新契機。以觀賽人數為例,啟用前每年約 180 萬人次,啟用後成長至 373 萬人次。「中華職棒自 1989 年成立,走過 35 年,如今終於有了能夠凝聚全民認同的『Team Taiwan』!」在他看來,大巨蛋帶來的不只是硬體升級,更讓外界重新看見:運動賽事具備連結城市、串起家庭與驅動產業的可能性;只是熱度能否延續,考驗才正要開始。

號召各界投入運動經濟

「運動賽事是團結社會、凝聚向心力的重要催化劑。」李鐘培說。但催化劑要發揮作用,前提是舞台與參與能形成規模;否則再高的熱度,也可能在分散中迅速消退。

他以職籃為例,回顧「合」與「分」對賽事影響的落差。如 SBL 白館全盛時期,觀眾甚至站在冷氣機上觀賽;後來聯盟分裂,觀眾分散、收視也分散,整體聲量隨之下滑。「只要聯盟之間能夠有效整合,整體產業就有機會出現跳躍式成長。」他強調的不是單一聯盟的成敗,而是當賽事要走向更大規模,整合始終是繞不過的門檻。

NMEA
圖/ 數位時代

當整合成為前提,制度與資源如何接棒,也就成為下一個關鍵。隨著體育署升格為運動部,且由具運動員背景的部長領軍,也振奮了運動界。其中,運動部成立「運動贊助媒合平台」,提供多達 74 種賽事,讓企業與個人贊助者得以依條件參與投入,並爭取企業減稅比例提升至 175%、減稅實施期間拉長至 10 年;此外,為表彰長期投入者,自民國 98 年起也持續辦理「體育推手獎」。

對此,李鐘培也特別感謝贊助體育的數百家企業。他認為,每一塊獎牌的背後,都有贊助單位的支持與祝福;而支持若能更穩定地進入制度與市場循環,選手與賽事才更有機會被看見,也走得更遠。

四大策略,助攻運動娛樂經濟

不過,產業要長出可持續的動能,還得回到「誰把賽事留在場上、留在螢幕上」。李鐘培直言,電視媒體願意轉播體育賽事,其實背負的是連年的虧損。在沒人看得到的地方,他坦言:「基層賽事沒人要播、國際賽事成本極高。緯來體育台成立 28 年,就有 27 年都在虧錢,已經虧損 24 億。」

但要讓體育走得更遠,光靠單一電視台苦撐不是辦法。因此,李鐘培主張產業必須合作,共同打造賽事、娛樂、觀光的國際生態圈,「將餅做大、共榮共好。」他以他山之石提出四大策略方向:科技導入、在地深耕、城市品牌、跨界合作。

例如:美國快艇隊新主場 Intuit Dome,透過科技化建置、轉播技術升級、球場智能化,優化整體觀賽體驗;在地深耕則關乎球隊如何成為城市文化的一部分,如 LeBron James 的街頭彩繪壁畫「洛杉磯之王(The King of LA)」,即以球星形塑城市識別;跨界合作則可結合知名 IP 與社群經營,如 MLB 美國職棒大聯盟與日本超人氣動畫《鬼滅之刃》的聯動,都是擴大參與的做法。以及,新加坡封街舉辦 F1 賽事,打造「賽事+娛樂+觀光」的國際生態圈和體驗,帶動完整產業鏈發展。

回望台灣,他認為運動產業有無限可能,但需要各界共襄盛舉。他拋出一個具體想像:「若 U18 等基層賽事票房不佳,是否可由公部門購票,邀請國中小棒球隊孩子進場觀賽,讓選手與觀眾共同感受國際賽事氛圍?」同時,企業也可支持基層運動與偏鄉體育,作為 ESG 中「S(社會)」的重要實踐:如緯來體育台在上屆亞運承諾協助選手圓夢,包含支持運動團體、年邁教練與偏鄉運動設備等。

NMEA
圖/ 數位時代

整合,讓台灣運動再次偉大

談到更長遠的發展,李鐘培再把視野從運動賽事拉高,綜觀台灣在更大產業版圖中的位置。以規模來看,臺灣 2024 年運動產業產值約 257 億美元,與美國約 5,200 億美元、日本 775 億美元、韓國 552 億美元相比,仍有相當大差距。

同時,儘管台灣出口總額已超越日韓,但其中約 80% 集中於半導體與高科技;相較之下,影音內容的國際化仍有巨大潛力。目前臺灣內容出口僅佔總出口約 0.2%,日本約 1.99%,韓國約 1.96%。

日本《鬼滅之刃》劇場版創下影史紀錄、全球票房達 6.4 億美元;韓國 BTS 則為韓國帶來約 46.5 億美元經濟貢獻。若臺灣內容產業能達到 2% 的出口占比,規模將達 128 億美元,仍有約 8.6 倍的成長空間。

而要走到那一步、讓內容走出去,媒體端也必須面對收視生態的結構變化。李鐘培指出,收視從無線三台時代,走到有線電視百家爭鳴,再到數位串流時代,關鍵不在頻道競爭,而在觀眾收視習慣與載具轉移。媒體必須自省內容是否具跨世代吸引力;廣告上則需整合電視的品牌效果與網路的轉換導購,協助客戶達標,同時避免過度置入影響觀眾體驗。

演講最後,李鐘培仍把焦點放回「整合」:號召各界持續共襄盛舉,成為運動員與運動產業最穩定的後盾。在大巨蛋啟用之後,賽事與內容的下一局如何開展,關鍵不只在一場比賽的熱度,而在於是否能成功整合資源,讓台灣運動、內容及娛樂經濟能乘勝而起,衝出更好的成績。

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