華碩電腦~每個接觸點，都要對地球有貢獻|數位時代 BusinessNext

還沒拆開華碩電腦的紙盒，消費者就能透過標示文字，明白包裝上的每個字都是用大豆油墨印刷而成；筆電上的綠色腳印貼紙，清楚寫著製造這台筆電產生多少碳足跡；滑鼠點開Super Hybrid Engine節能應用程式，就能降低42％的耗能，一年下來減少17.4公斤的碳排放量，等同於為地球種了一棵樹；電腦用到報廢了，還可以透過「逆物流」回收，整修後變成再生電腦，捐給育幼院的小朋友。

華碩與消費者交手的每一個接觸點，都透露著「節能減碳」的訊息，成功遞出一張漂亮的綠色成績單，不僅拿下「綠色品牌」資通訊類別的第一名，更獲選為「Super Green」獎項。

「上星期我們召開第167次會議，大家面對面溝通綠色政策，再帶回各個部門去落實，就可以做到零時差和零認知差，」華碩品質長林全貴提到，2004年華碩董事長施崇棠一聲令下，宣布成立Green ASUS環保指導委員會（Steering Committee），這個綠色內閣會議一開就是5年，而且從來沒有間斷過，每兩周邀請製造、採購、設計、行銷各部門主管，從源頭開始做環保。

對華碩而言，「源頭」代表上千家的供應商。在這樣的架構之下，當施崇棠帶頭高喊四支「綠色安打」，推動綠色設計、綠色採購、綠色製造、綠色行銷時，不僅華碩內部，整條供應鏈都跟著動了起來！除了每一家零組件工廠都要通過綠色品管的檢測，近年來，華碩更實際走訪工廠，記錄一台筆電從原物料、製造、組裝、運輸、使用到最後回收的二氧化碳排放量，因而取得全台第一張筆電碳足跡標籤，為了就是要告訴消費者，這款產品對環境會造成哪些影響。

「品牌要創造出『差異價值』，才能從競爭對手當中脫穎而出，」華碩永續長魏幸娟說，現在科技廠商的技術已經很接近，因此華碩要持續深化綠色作為，完成節能減碳的階段性目標，不只是為公司、消費者，更是為地球創造更多價值，「做環保，我們沒有回頭路，必須要一直往前走！」

【華碩電腦 Profile】
成立時間：1990年
董事長：施崇棠
綠色大事記：2000年啟動「GreenASUS」華碩綠色計畫／2004年董事長施崇棠提出四支「綠色安打」，並且推出第一片無鉛環保主機板／2005年建立全台第一套綠色產品管理系統（GPMS）／2008年成為全台第一家取得美國環保標章EPEAT金牌的筆電廠商／2009年啟動「再生電腦希望工程」計畫，透過逆物流回收淘汰的科技產品，維修後捐贈給偏鄉地區，至今已捐出超過3000台電腦／2010 年N51V筆電獲得台灣碳足跡標籤

＊同步刊於4月號數位時代雜誌

隨著生成式 AI 與 AI Agent 的快速發展，企業導入 AI 應用，早已不是「要不要」的是非題，而是「如何選對解決方案」的決策題。

以 AI 客服為例，市場上雖然有眾多解決方案，但真正能夠拉開差距的，不是技術本身，而是對產業場景、服務流程與顧客需求的理解，這是決定AI 能否改善營運效率、提升顧客體驗，並創造實際商業價值的關鍵。

深耕客服領域多年的宏華國際，憑藉著長期累積的第一線服務經驗，以及對產業應用場景的深刻洞察，打造出適用多元產業的 AI 客服代理人，透過將客服經驗模組化、場景化，協助企業降低 AI 導入門檻與試錯成本，讓 AI 不只是技術工具，而是真正能快速落地、創造營運效益的虛擬助手。

有溫度的 AI 服務，成為企業競爭力的新關鍵

宏華國際資深技術顧問李宗遠指出，對企業、尤其是服務業而言，客服的價值早已不只是接聽電話或回覆訊息，而是建立顧客信任、優化服務體驗的重要平台。透過客服，企業不僅能維持對外溝通的一致性與完整性，也能延伸服務時間與服務範圍，進而即時掌握顧客需求，有效承接每一次商機。

然而，過去要打造全天候客服，企業往往需要投入大量人力與管理成本。如今，AI大幅降低了建置與維運成本，24 小時服務不再是大企業的專利。透過 AI 客服代理人，即使是資源有限的中小企業，也能在不額外增加人力的前提下，快速建立客服機制，提供更貼心、更有溫度的服務，而這也將成為未來服務業的重要競爭力。

以餐飲業為例，消費者有聚餐需求時，通常會透過網路訂位系統同時向多家餐廳預約，等到接近用餐日時，再做出最終選擇。此時，餐飲業者若能在網路訂位流程中整合 AI 客服代理人，主動提供完整且貼心的一條龍服務，例如：推薦適合餐點、提醒停車資訊、確認特殊飲食需求，甚至提前規劃包廂與慶生活動等，讓顧客到店前就有好的服務體驗，自然有機會打動顧客的心、成為最終選擇。

李宗遠認為，AI 的價值不只是提升效率，更在於協助企業打造更有溫度的服務，這不僅有助於降低臨時取消率、提升訂單轉換率與顧客黏著度，更能建立差異化競爭優勢，讓 AI 從工具真正成為企業夥伴。

AI 客服下一階段，比的不是技術，而是誰更懂服務場景

然而，AI 要打造有溫度的服務，關鍵不在於採用了哪些技術，而是 AI 能否真正理解不同產業的服務場景與顧客需求。為此，宏華將多年來服務不同產業、不同場景所累積的第一線經驗，轉化為開發 AI 客服代理人的重要基礎，讓 AI 不只是回答問題，更能理解企業的服務流程，以及客戶的情緒與潛在需求，提供更貼近人性的互動體驗。

李宗遠認為，宏華 AI 客服代理人可以為企業帶來三項價值。第一項是將原本仰賴人工處理的流程自動化。AI 客服代理人不僅能線上服務客戶，完成訂位、預約、報修等流程，還能自動執行後續作業，例如：生成維修派工單，並通知師傅前往服務。

第二項則是優化顧客體驗。AI 客服代理人以多模態 AI 作為核心，可以進行語音、文字與影像的互動，因此，顧客透過電話、LINE、社群平台、網站或實體門市等留下的互動記錄，都能整合至同一平台，避免在服務過程中產生斷點。

第三項是延長服務時間與擴大服務範圍，承接更多商機。AI 客服代理人支援國語、台語、英語 24 小時應答，無論顧客在任何時間、透過何種管道聯絡，甚至使用外語，都能獲得即時回覆。

十多年客服經驗，如何成為宏華 AI 的護城河？

當 AI 客服的技術能力逐漸成熟，真正難以複製的，不是模型，而是背後累積的服務經驗，而這正是宏華最大的競爭力。

宏華國際新事業處協理曾世忠指出，宏華國際深耕客服領域超過十年，累積全台數一數二的服務量能與顧客互動經驗。從客服、門市到到府服務，這些第一線服務經驗，不僅讓團隊更理解真實客服情境，也更熟悉不同產業的服務流程與需求，成為 AI 客服代理人得以持續優化的關鍵。

這些第一線經驗讓宏華非常清楚顧客互動過程中的各種變數，包括臨時修改需求、跳躍式提問、說話帶有情緒等。曾世忠表示，真實世界的客服互動很少按照既定腳本進行，許多AI在面對顧客突然改變想法或偏離原本的對話流程時，容易陷入重複問答或無法理解語意的困境，進而影響使用體驗。
也正因此，宏華訓練的不只是 AI 的智商（知識理解、順暢對話），更重視服務情商（情緖分析），讓 AI 能理解對話情境、顧客情緒與需求變化，可以「秒問秒答、邊聽邊想」，而非只是依照固定腳本機械式回應。

除了理解真實客服互動情境外，長期服務不同產業客戶的經驗，也讓宏華更了解各產業面臨的服務情境與需求差異，並將這些產業 Know-how 模組化，發展出餐飲、技術服務、專業服務等產品包，企業只要完成需求完成設定，便能快速導入，大幅降低建置時間與試錯成本。

「AI Agent 的價值不只是協助企業服務客戶，更將成為企業營運的重要基礎設施。」曾世忠認為，未來，AI Agent 除了協助企業回應外部客戶需求，也將進一步應用於員工服務、人資諮詢等內部場景，成為串聯企業內外部溝通的重要角色。而宏華國際也將持續投入相關技術發展，協助企業在 AI 時代建立更穩定、更具韌性的營運能力。