華碩電腦~每個接觸點，都要對地球有貢獻|數位時代 BusinessNext

還沒拆開華碩電腦的紙盒，消費者就能透過標示文字，明白包裝上的每個字都是用大豆油墨印刷而成；筆電上的綠色腳印貼紙，清楚寫著製造這台筆電產生多少碳足跡；滑鼠點開Super Hybrid Engine節能應用程式，就能降低42％的耗能，一年下來減少17.4公斤的碳排放量，等同於為地球種了一棵樹；電腦用到報廢了，還可以透過「逆物流」回收，整修後變成再生電腦，捐給育幼院的小朋友。

華碩與消費者交手的每一個接觸點，都透露著「節能減碳」的訊息，成功遞出一張漂亮的綠色成績單，不僅拿下「綠色品牌」資通訊類別的第一名，更獲選為「Super Green」獎項。

「上星期我們召開第167次會議，大家面對面溝通綠色政策，再帶回各個部門去落實，就可以做到零時差和零認知差，」華碩品質長林全貴提到，2004年華碩董事長施崇棠一聲令下，宣布成立Green ASUS環保指導委員會（Steering Committee），這個綠色內閣會議一開就是5年，而且從來沒有間斷過，每兩周邀請製造、採購、設計、行銷各部門主管，從源頭開始做環保。

對華碩而言，「源頭」代表上千家的供應商。在這樣的架構之下，當施崇棠帶頭高喊四支「綠色安打」，推動綠色設計、綠色採購、綠色製造、綠色行銷時，不僅華碩內部，整條供應鏈都跟著動了起來！除了每一家零組件工廠都要通過綠色品管的檢測，近年來，華碩更實際走訪工廠，記錄一台筆電從原物料、製造、組裝、運輸、使用到最後回收的二氧化碳排放量，因而取得全台第一張筆電碳足跡標籤，為了就是要告訴消費者，這款產品對環境會造成哪些影響。

「品牌要創造出『差異價值』，才能從競爭對手當中脫穎而出，」華碩永續長魏幸娟說，現在科技廠商的技術已經很接近，因此華碩要持續深化綠色作為，完成節能減碳的階段性目標，不只是為公司、消費者，更是為地球創造更多價值，「做環保，我們沒有回頭路，必須要一直往前走！」

【華碩電腦 Profile】
成立時間：1990年
董事長：施崇棠
綠色大事記：2000年啟動「GreenASUS」華碩綠色計畫／2004年董事長施崇棠提出四支「綠色安打」，並且推出第一片無鉛環保主機板／2005年建立全台第一套綠色產品管理系統（GPMS）／2008年成為全台第一家取得美國環保標章EPEAT金牌的筆電廠商／2009年啟動「再生電腦希望工程」計畫，透過逆物流回收淘汰的科技產品，維修後捐贈給偏鄉地區，至今已捐出超過3000台電腦／2010 年N51V筆電獲得台灣碳足跡標籤

＊同步刊於4月號數位時代雜誌

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾，只有不到10%有被回收，其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中，約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收；反觀，同樣是高頻消費品的手機配件，回收率卻不到 1％。這個現象，對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說，是他反思事業選擇的開端，也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影！」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品，每年有超過十億個手機殼被製造，但產業並未建立材料規範，多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物，既難拆解、也沒有回收機制。結果是，一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼，在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出，連結構複雜的資訊科技產品，回收率都能達 45％，但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品，為什麼無法有效回收？這個命題讓他意識到，與其只做手機殼，不如正面處理塑膠問題本身，從材料設計、製程到後端回收再生，開創循環之道。

以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系，前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到，問題不在回收端，關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成，無法被經濟化拆解，也難以透過現有流程再製。為此，犀牛盾在2017年起重新整理產品線，希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗，擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心，犀牛盾從材料工程出發，建立一套循環路徑，包括：回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等，使產品從生產到回收的每一階段，皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示，努力也終於有了成果。今年，第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產，犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型；且經內部測試顯示，材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度，產品生命週期大大突破「一次性」。

另外，今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX，同樣遵守單一材料規範，透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見，產品要做到高機能與循環利用，並不一定矛盾。

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後，王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境，再強的循環體系也只是疲於追趕。因此，三年前，犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務：「能不能做到塑膠負排放？」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠，還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士，王靖夫將塑膠問題拆為三類：已經流落環境、難以回收的「考古塑膠（Legacy Plastic）」；仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠（Modern Plastic）」；以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠（Future Plastic）」。若要走向負排放，就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠，尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力，成本極高，且難以形成可規模化的商業模式，因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸，犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾，發展PoC（概念驗證）項目，打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容，就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台，再由輕量子船前往定位點進行海廢收集：目的就是提升撿拾效率，同時也累積資料，為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川，探索更多可能

淨海計畫的下一步，不只是把「海上的掃地機器人」做出來，王靖夫說：「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說，海上平台終究要從單點示範，走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組，持續穩定地把海廢帶回經濟體。

他進一步指出，「其實這套系統不限於海洋，也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣，將塑膠在進海之前就攔截下來，不僅有助於減少海洋污染，回收後的材料也更乾淨、更適合再生，步步朝向終極願景——隨著時間推進，海中垃圾愈來愈少，被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性：一端是產品的循環設計，一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說，塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標，也讓他順利度過中年危機。「選擇改變，留給下一代更好的未來。」他相信，即便是一家做手機殼的公司，也能創造超乎想像的正向改變。