Gartner~2010年全球半導體資本設備支出成長143%
Gartner~2010年全球半導體資本設備支出成長143%

根據國際研究暨顧問機構Gartner的最終彙整數據,2010年全球半導體設備市場已自前兩年的產業衰退期恢復,成長高達143%至接近410億美元。該市場在所有區塊的營收在去年皆大幅成長,其中來自自動測試設備(ATE)、晶圓廠設備(WFE),以及封裝設備(PAE)的營收皆分別勁揚149%、145%,與127%。

Gartner副總裁Klaus Rinnen表示:「半導體設備市場在2010年飆漲,主要是受到2008年與2009年產業衰退期過後的需求回補,以及優於預期的經濟表現所帶動,因此2010年情況持續好轉。半導體設備產業來自所有市場區塊的營收皆有顯著成長,但最主要的成長動能是來自記憶體廠與晶圓代工廠設備支出增加的貢獻。」

Rinnen表示:「我們在2010年一開始便看到許多公司紛紛購買技術,這些公司隨後又馬上購入產能設備,於是2010年就成為產業史上成長最為強勁的一年。我們也同時看到前十大半導體資本設備公司的一些變化,如使用雙重曝影技術的部分公司較其他同業受惠的程度較大。」

2010年全球前十大半導體資本設備廠商的市占率成長將近2個百分點,佔市場總營收比重的63.4%,在2009年該比重為61.6%(見表一)。

表一、****2009-2010****年全球前十大半導體設備廠總出貨排名、營收、市占率、年增率一覽表(單位:百萬美元)**** 

2009排名 2010排名 公司名稱 2009 年 營收 2010年 營收 2010年 市佔率 (%) 2009-2010 年增率 (%)
1 1 Applied Materials 2,535 6,017 15 137
3 2 ASML 1,617 5,160 13 219
2 3 Tokyo Electron 1,653 4,267 10 158
5 4 Lam Research 863 2,552 6 196
4 5 KLA-Tencor 939 1,893 5 101
7 6 Dainippon Screen 635 1,460 4 130
10 7 Teradyne 396 1,224 3 209
8 8 ASM International 548 1,205 3 120
6 9 Nikon 787 1,168 3 48
9 10 Novellus Systems 440 1,109 3 152
    其他 6,500 15,026 37 131
    **總計**** ** **16,914** **41,079** **100** **143**
    已退出市場之OEM代工廠 171 440   157
    **淨值總計**** ** **16,743** **40,639** ** ** **143**

資料來源:Gartner (2011年3月)

應用材料(Applied Materials)在此次調查中仍維持龍頭地位,但由於未能直接受惠於2010年廠商大舉投入微影(lithography)技術相關資本支出的風潮,市占率未見提升。ASML為2010年前十大半導體設備廠中成長最快的公司,由於在雙重曝影用浸潤式微影(immersion lithography)領域表現強勁,一舉由第三名晉升至第二,市占率亦增至13%。Tokyo Electron市占略增但仍滑落至第三,主要是該公司雖持續獨霸顯影(track)設備市場,但相關領域的成長仍無法抵消該公司主要客戶資本支出相對趨緩所帶來的負面影響。

日前日本發生強烈地震,預料將對半導體設備產業造成短期衝擊,2011年第二季業者營收恐將下滑。不過Gartner分析師認為,預料下半年起半導體設備製造商便可開始復甦。

Rinnen指出:「日本發生如此慘劇,未來半導體設備產業勢必在原料供給面遭遇挑戰。最新消息顯示,矽材與BT樹脂可望驚險逃過缺貨命運,但未來幾月整個產業仍將挑戰不斷。」

關鍵字: #Gartner #半導體
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AI 同事愈來愈多怎麼管?Going Cloud 用「多代理系統」,助企業打造最強營運大腦
AI 同事愈來愈多怎麼管?Going Cloud 用「多代理系統」,助企業打造最強營運大腦

ChatGPT、Gemini、Claude 等 AI 通用工具問世後,「AI」無疑成了現今全球最熱門的關鍵字。儘管許多企業已經開始導入相關應用,多數卻仍停留在文書輔助、單一聊天機器人(Chatbot)運用等單點階段。但隨著商業環境快速變化、缺工日益嚴峻,企業需要的不再只是一個會回答問題的對話框,而是具備「自主決策與行動執行」能力的「代理式 AI」(Agentic AI)。

Going Cloud 和 IDC 合作發布的《多代理系統崛起 打造敏捷韌性企業》報告便指出,如今「AI First」時代來臨,企業的 AI 應用正從輔助性質走向自主營運,有 80% 的企業期望藉此提升生產力,70% 的企業希望能更輕鬆處理複雜任務,還有 66% 的企業期望透過多模型來提升整體效能。

代理式 AI 愈來愈多,必須納入組織管理

但究竟什麼是「代理式 AI」?

「過去人們使用生成式 AI 時,需要一步步下達明確指令,但現在使用者只要賦予代理式 AI(Agentic AI)明確目標,它就能自己理解前因後果、進行推演,甚至能去呼叫 API 完成任務。」Going Cloud 總經理黃柏淞點出差異。
而當企業內部的代理式 AI 日益增加,比方說,人資部門有專屬 AI、業務部門有報價 AI、法務部門有合約審閱 AI,跨部門協作的複雜度也隨之飆升,「如果你是管理者,你就會意識到,必須把 AI 當成一個人,納入組織裡來管理。」黃柏淞強調,能統籌、指揮多個 AI 代理協作的「多代理系統」(Multi-Agent System, MAS),正是為了解決這個痛點而生。

簡單來說,MAS 就像虛擬的企業總部,負責協調、治理負責不同任務的 AI 代理、工具和功能模組。在讓 AI 自主決策的同時,各個 AI 代理間也能共享資訊、協調分工。MAS 還具備極佳的擴展性和分散性,企業可以依照業務需求,隨時新增、更改 AI 代理,能大幅提升營運韌性。

雖然企業普遍意識到,代理式 AI 已經蔚為風潮,但實際部署時,仍面臨諸多挑戰。《多代理系統崛起 打造敏捷韌性企業》報告便顯示,資安疑慮、預算限制、缺乏 IT 支援分別是企業最擔憂的三大問題,「企業最擔心串聯多個 AI 代理時,要是權限沒控管好,很容易有機敏資料外洩的風險。」黃柏淞提到,在此情形下,Going Cloud 推出了以「分層式多代理架構」為核心的解決方案。系統會由一個「主管代理」(Supervisor Agent)作為主要決策層,底層則串聯了各個負責單一任務的「任務代理」(Task Agents)。

以 Going Cloud 服務的大型金融企業為例,假設一位 VIP 客戶登入銀行 APP,詢問 AI 客服:「我想申請房貸,請問現在利率多少?另外,請幫我評估把我目前的科技股基金贖回當作頭期款適不適合?」如果是傳統的聊天機器人,可能會因為問題太複雜直接轉接人工客服。但在 Going Cloud 的分層式 MAS 架構裡,「主管代理」接收到任務後,會先拆解再指派負責「房貸利率」的「任務代理」,去後台抓取客戶的信用評分和最新房貸專案。同時,這位虛擬主管還會指派「理財分析」的「任務代理」,去檢視客戶最近科技股基金的績效並預測市場。最後,再由「主管代理」統整資訊,一併給出一份完整且客製的財務建議,「分層式 MAS 能確保整個過程的指令被清楚傳遞,而且因為權限分層管理,房貸 Agent 不會碰到不該碰的理財資料,符合金融業的風險控管與合規要求。」黃柏淞說。

目前 Going Cloud 已經協助知名金融機構導入 MAS 架構。以實際成效來看,多代理客服平台能降低 50% 以上的人工客服工作負擔,並讓回覆使用者問題的平均時間減少 60% 以上;FAQ 知識導向與 API 資料調用的正確率,在調用得當的情況下,也都達到9成以上的成功率。黃柏淞指出,金融、製造、顧問等有複雜跨部門協作需求的大型企業,都是亟需採用代理式 AI 的產業。

#0 AI同事愈來愈多怎麼管?Going Cloud用「多代理系統」,助企業打造最強營運大腦
提到目前與台灣領先金融集團的合作進程,黃柏淞表示因為金融機構的特殊性,需要縝密的全方位服務,從前期討論到技術導入,大約需要半年到九個月的時間。
圖/ 數位時代

懂雲也懂企業痛點,助員工無痛升級「AI 小組長」

但為什麼 Going Cloud 能為企業打造出如此高效的代理式 AI 底層架構?一方面,Going Cloud 先前服務過亞洲最大 AI 多媒體科技集團科科科技(KKCompany Technologies),奠定具備理解和服務大型企業的經驗,且自 2022 年創立起,就鎖定服務架構最複雜的大型企業市場。同時,Going Cloud 是全台首家榮獲 AWS 生成式 AI 服務能力認證及 ISO27001、ISO27701 雙重國際驗證的雲端產業專家,此成就彰顯 Going Cloud 在堅實的資訊安全基礎上,深化了對個人資料保護的承諾,為客戶提供符合國際標準的資料保障,強化雲端服務領導地位。另外,Going Cloud 還能為企業量身打造底層 AI 平台,提供 AI 策略方針定調、雲端架構設計、Agent 任務規劃、效能優化等一站式服務。

對於準備跨入「AI 商用階段」的企業,黃柏淞建議,釐清應用場景,比追求最新技術更重要,「唯有清晰定義痛點,才能讓強大的 MAS 平台真正落地。」
他特別提到,導入 MAS 系統不只是 IT 部門的責任,其實更像企業的升級轉型,「未來的知識工作者,不能只是單純『接球就打』,每個人都將成為『小組長』或『專案經理』。」例如員工不必再親自打開 excel 敲公式、解讀報表,應該要學著指派手下的「數位同事」去執行。員工的核心價值,將從過去繁瑣、重複性任務的執行,轉移到前期的目標定義、流程規劃,以及後期的決策判斷和審核把關。

AI 技術飛速推進,企業間的競爭已從「要不要用 AI?」,升級成「如何管理與協作多個 AI?」。透過建構靈活、安全且具高擴展性的多代理系統,企業不僅能解放員工的生產力,更能在瞬息萬變的市場中,打造敏捷、韌性兼具的營運大腦。

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