夾殺Apple！Android與Chrome的夢幻組合|數位時代 BusinessNext

這兩天網路圈最大的盛會─Google I/O 2011，應該是每個網路人注目的焦點，Android是第一天的主角(美西時間5/11)，而第二天(美西時間5/11)則是屬於有一陣子沒消息的Chrome OS，從二者各佔一天的Google I/O時間，可以看出它們在Google心目中的地位，而實際上，Google也藉此揭露了其對網路，乃至科技未來的驚人布局藍圖。

Android anywhere

Android是目前全球最大的智慧型手機系統，未來也被預期為Apple在iPad平板市場上的主要競爭OS，但直到這屆的I/O大會前，沒有太多人知道，原來Google對Android的期望遠不只此─我說的是Android Open Accessory硬體底層介面的配合設計，和Android@Home通訊控制協定的整合統一，這二個剛宣布的計劃，以後都有機會看到Android的小綠人標誌，你才知道，原來不只互聯網，Google連「物聯網」都想統治，讓你不僅「想」帶Android到任何地方，更要你任何地方都「該」帶Android。

Chrome everywhere

在本屆I/O上發表的Chromebook，號稱「全新品種電腦」(a new kind of computer)，其以Google自家的Chrome瀏覽器為架構的雲端作業系統，使用者能以最短的時間開機、操作最簡潔的介面，享有最普遍的電腦功能，以及最持久的電力，同時能在所有安裝了Chrome OS的裝置上進行無縫的工作經驗，不必再擔心檔案的遺失，不用再等每次版本的更新，一切都是即時無感，而且同時保證，提供最完善的資料安全，這樣的NB，只需付出不到最新低階iPad的價錢即可擁有，如果你還嫌太貴，每月20美金的學生價，商業用則是28美金/月的出租方案，包含硬體與上網服務，起碼目前1億6千萬的Chrome瀏覽器使用者，會有一些有興趣吧。

上打****Apple****下踢****Microsoft

Google是一間「夢想公司」，很多產品或計劃都很天馬行空，檯面上的明星如Android、Chrome固然炙手可熱，無疾而終、黯淡收場的例子也是不少，但無論其給人的企業印象為何，Android與Chrome的未來計畫可不僅是有利可圖而發表，其背後的策略考量可是紮紮實實的殺陣。

iOS產品的優勢，跟Apple所有自家產品一樣，來自於一條鞭的管控制度，從硬體打造、軟體設計、行銷服務全都一把抓，而這樣的做法，導致其無法與其他非Apple製造的硬體，建立與Android一樣的合作關係，最壞的結果，Apple甚至可能必須要反過來屈服於Android統一的「物聯網」之下─因為它也是「終端」之一。

Chrome OS則是以低價的作業系統(free)+低價的硬體(小筆電價位)，以及不差的效能+雲端技術，來削弱已經顯得過時的Windows，還有正在成長但仍屬小眾的Mac使用群，甚至還祭出「租用」的新概念，以增加消費者使用的機會來取得收入，而不是只靠銷售數量來保證營收，另外，即使對現有OS的影響不明顯，一台Chromebook的成本絕對遠較Macbook，或Windows系統的Notebook來的低，對毛利率如此低的筆電OEM業者，絕對是具有吸引力去嘗試的條件。

內憂

不過，現實總是不盡理想，首先，儘管Google自認對Android和Chrome Os做了很好的定位分野，但眾多的合作夥伴是會照遊戲規則來玩，還是重演Android各自為政的亂象，就是許多人存疑之處。

其次，Android和Chrome兩兄弟現在雖然畫好責任分區，但如果各位有印象的話，現在的情況可不是Google當初的完美劇本─本來Chrome 是有平板設計，但google已經推出Honeycomb平板專用的Android，Chrome 平板只好無疾而終，至於創辦人Sergey Brin 曾表示，未來不排除將兩者合而為一的事則顯然是「個人意見」，而行動市場未來的發展，肯定會壓縮到現存PC(包含NB)的環境，也令Google這種「兩頭燒」的作法難以理解。

最後，Chrome OS的確代表著美好的未來─因為它根本就不適合現在。儘管對企業體或大型組織，其便利性與低成本確實很誘人，但要全體汰換不僅有執行面的困難，使用者習慣的改變更非一蹴可幾的事，另外，從個人用戶來說，現在的Wi-Fi等無線環境並未達到「無縫」的標準，若是3G網路的話，撇開頻寬跟品質的問題，Google提供的前100MB傳輸量免費，每月20美元/GB的價位，傳一些較小的文字檔案或許堪用，若是稍微大一點的影音檔，似乎不算便宜，而不能上網的Chromebook，就像某知名科技部落格說的，只是個附螢幕的鍵盤─所有的應用都是基於瀏覽器，沒網路，沒轍，有鑒於此，Google也跟Chromebook一起宣佈了Google mail、文件、行事曆得離線版本，只是Google，這樣不是繞了一圈，又回到原點嗎？

來源：CrunchGear、Wired

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AI 與數據正快速落地至各行各業，從製造、金融、電信、醫療到零售，應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域，卻長期受到數據破碎且不透明的限制，只能仰賴人力蒐集資訊，再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策，使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點，方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」，以開放式平台為核心，串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色，勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌，希望能透過科技促進數據流動，為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

方睿科技雙軌策略，讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出，在 AI 時代，人應該專注於「最有價值」的工作；然而在商用地產業中，專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上，真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配，讓人力從低價值的資料處理中解放，將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

為此，方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台，運用 AI 技術，將過去產業中破碎、非結構化的資料，重塑為可被運算、可驗證的標準化數據，並結合圖表與互動式介面，讓使用者能夠快速得到完整市場資訊，實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟，將不動產視為企業服務的核心載體，串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴，使空間不再只是靜態標的，而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄，平台得以發展「資料即推薦」模式，推動商用地產從單點交易，邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制，實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下，真正的競爭關鍵已不在模型本身，而是能否有效率地收集資料、提高資料品質，並將其與實際決策流程緊密結合。為此，方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪，回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題，成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明，資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段，必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告，並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉，透過資料清洗與實體對齊，將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關，則引入不動產專家進行校正與產業判讀，補上模型難以理解的規則與慣例，確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段，藉由收集使用者提問與行為，檢視現有資料是否足夠精準，再回到專家校正與補齊流程，使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上，方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示，PickPeak 並非單純的物件搜尋工具，而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動，提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件，再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案，真正將 AI 從「回答問題的工具」，轉化為「陪伴決策的數位專家」。

創新 Data to win 模式，讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過，單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級，因此，方睿科技提出的第二條路就是，推動產業生態系聯盟，整合商用地產市場上不同角色的數據，讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出，目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間，缺乏有效的整合機制，導致企業在選址與空間規劃過程中，難以快速找到真正合適的服務與解決方案，形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點，方睿科技提出「Data to win」模式，以資料取代傳統「Pay to win（付費買廣告）」思維，讓真正具備經驗與實績的服務夥伴，在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明，在廣告投放效益越來越低的情況下，企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」，而是「如何在對的地方被看見」，這將是未來的市場勝出指標；而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力，方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料，經過去識別化與結構化處理後，再嵌入企業決策流程中，讓推薦不再來自廣告投放，而是真實、可被驗證的使用經驗，透過這樣的機制，不僅提升企業決策的準確度，也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說，方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料，讓企業在選址階段，就能同步評估空間規劃方案，加速決策流程。又如，整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料，並呈現在地圖上，協助企業評估辦公據點的交通便利性，優化員工日常通勤與出行體驗。此外，平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊，協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓，提升進駐媒合效率。

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調，方睿科技已經透過投資與合夥模式，將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域，至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星，以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作，方睿得以更深入理解產業真實痛點，讓科技不只是工具，而能真正回應實際決策與服務需求。

此外，方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟，目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入；接下來，方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入，讓數據在安全、可控的前提下流動，進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值，為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳，透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。

圖／數位時代

方睿科技官網： https://www.funraise.com.tw