【書摘】世界所喜愛的設計|數位時代 BusinessNext

世上有無數的設計，但大部分的設計，會被市場的潮流淘汰，剩下的極少數設計，才能持續受到歡迎。仔細觀察那些受到世人喜愛的設計，就能發現他們都能被歸為某特定類型，透過這些設計，就能了解有魅力的設計，是如何被創造出來。

受世界歡迎的設計大約可分四種類型：

有的設計因其擁有強烈個性，所以能於市場上長久生存；

有的設計在單純的外型上表現深沉的精神性，給人們穩穩的感動；

有的設計是看到的瞬間，就能改變人們的想法；

有的設計則是把傳統現代化，追求傳統的永恆。

我們把這些類型，和先前提過的設計外部條件與內部要素放在一起，進行綜合分析，就能清楚地看出這些設計所含的價值，以及成功的原因，並從中得到該如何接觸設計的線索。

用強烈的個性抓住視線

就設計師的立場，設計就是設計師的分身，設計反映出設計師的全部。有些設計看起來像是害羞的少女般安穩；有些設計像活潑的少年般強壯；有些設計像身材姣好穿著小禮服的女性，以性感姿態靠近我們。世上無數設計中，也有個性非常強烈的設計，如同個性強烈的人般吸引著我們的目光。這種具有強烈個性的設計，因其視覺性，任何時刻都不減魅力。

一般說來設計師從事設計的年資，應與他的設計靈感成反比。長時間從事設計，再怎麼優秀，其對設計敏銳的感覺可能會慢慢衰退。但有些設計師卻是年紀越長越站在最前端，帶領後輩前進。

Ettore Sottsass等設計師，他們從1960年代開始活躍，1980年代他們約莫60歲，依然提出具爆炸性的設計，帶領全世界的設計往前進，在他於2007年以90歲的高齡過世前，一直左右著義大利的現代設計師。他過世前的設計不會落後於時代，反而提出義大利設計日後該走的方向。

再看看服裝設計師Armani、產品設計師的深澤直人、Ross Lovegrove、建築設計師Zaha Hadid等，就知道在其他設計領域，年紀與感覺並不會呈反比。

設計師的年齡和經驗不會讓設計師生鏽，反而讓設計師創作能量更鮮活。看看那些因為年輕的氣息而發光，卻一閃即逝的設計師，就能知道厚實的內涵比不安定的青春個性，更能讓設計充滿年輕活力，Alessandro Mendini就是個好例子。

他出生於1931年，以現代設計師來說，根本是無法想像的高齡，但他是繼Ettore Sottsass後擔任義大利設計界教父的設計師。他的設計從很久以前就以革命性的風格，立足義大利設計的最前線。他1979年推出的Proust沙發，與現代概念藝術（Conceptual Art）幾乎無法區分。

在這個設計中，表現出Alessandro Mendini的風格。古典形態上充滿強烈絢爛的色彩，是在Alessandro Mendini的設計中最常見的特色，他的設計表現性強，在他處看到他的設計，也能立刻辨識出來。

他的特色是以後現代的強烈色彩與幾何學形態為基礎，卻有著與他的高齡不符的天真浪漫。他的設計不只是很顯眼，也能讓人莞爾一笑，並且讓人感到內心平靜。他以不同於Karim Rashid的方式，抓住人們的目光。

看了他最具代表性的設計──紅酒開瓶器「Anna G.」，就能理解他天真浪漫的設計世界。

Alessandro Mendini的紅酒開瓶器「Anna G.」

開瓶器的外型一眼可看出是女性，有頭有手，身上穿了洋裝。將開瓶器比喻為人類的想法非常有趣，他的設計就是以這種天真，進入我們的內心。Anna據說是Mendini女友的名字，某天他看到女友伸懶腰，而得到這個開瓶器的靈感。發想的過程，就是一件有趣的事情。設計一般都是分析消費者的需求，然後朝解決問題的方向發展，但Alessandro Mendini完全跳脫這種固有觀念。Mendini的想法，不會讓人先質疑設計的功能性，反而先會心一笑。

Mendini當然不是只有關心外表，他也仔細的考慮此設計的功能。使用這個開瓶器時，先把開瓶器放在紅酒瓶上，然後旋轉開瓶器的頭部，兩條手臂會因螺旋而往上抬，最後只要把兩條手臂往下壓，長長的手臂擔任槓桿，就能輕鬆打開瓶蓋。打開瓶蓋時，像裙子地方，會完全蓋住紅酒瓶上方，所以瓶蓋不會亂飛。憑這點，它的功能比其他開瓶器更好。

但這個設計的魅力，不在於像女性的外型或是開瓶功能，而是在其他地方。

打開紅酒瓶瓶蓋，是件簡單的機械行為，但用這個開瓶器開瓶，會讓開瓶變得有趣又獨特。Mendini不只是設計了一個開瓶器，而是重新設計了開瓶的過程，讓人有特殊的開瓶體驗。這個開瓶器不再只是一個新開瓶器，而成為人們一種新的生活方式。

就是如此，他的設計經過長久歲月，也不會讓人感到膩，還越用越有感情。這個開瓶器，是1994年由Alessi廚房用品公司所開發，至今已有十幾年的時間，

到目前為止，它依然是百貨公司或店面中高價販售的暢銷產品。

「Anna G」算是充滿實驗性的設計，這種設計能得到大眾喜愛，並在市場中屹立不搖，可說是非常奇特的情況。深究原因，或許就是這種實驗能感動人類的內心，所以人們對它不會感到排斥或煩膩。（摘自第七章。本文圖片與文字由策馬入林文化提供）

書名：讀設計的CEO--美學設計力決定企業大未來

出版社：策馬入林文化

作者：崔京元，畢業於首爾大學美術系產業設計學科，並取得該科系的碩士學位。目前為「玄設計研究所」的負責人、建國大學產業設計系兼任教授，並於首爾大學等名校設計相關系所進行教學工作，是韓國深具影響力的設計學者

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近年遊戲公司的競爭早已不只是留住玩家，而是爭奪使用者的日常娛樂時間。遊戲、短影音、直播、社群、IP 授權、線下活動都在搶同一批注意力；當遊戲產業的競爭從單一產品體驗，轉向使用者日常娛樂時間的爭奪，品牌能否跨出遊戲場景、進入影音、社群與生活，便成為老牌遊戲平台延長生命週期的關鍵。因此，遊戲品牌從「產品經營」走向「內容經營」，成為產業發展的合理趨勢。

2026 年 7 月起，網銀國際旗下經營超過 18 年的休閒娛樂品牌《星城 Online》正式更名為《星城》，同步啟動為期一個月的品牌月系列活動，從線上遊戲福利、影音內容、社群貼圖，到線下實體互動全面鋪開。

拿掉「Online」，看似只是識別上的調整，實際上是一次明確的宣告：這個品牌不再把自己定義為「一款線上遊戲」，而是要往內容娛樂、IP 經營、跨界合作的方向延伸。用網銀國際的說法，目標是「把娛樂融入生活」。

從產業角度來看，單一遊戲產品的生命週期往往有限，玩家喜新厭舊的速度很快，一款遊戲再怎麼長青，終究會面臨用戶成長趨緩的天花板；相較之下，內容與 IP 的價值可以跨平台、跨載體被重複利用，也更容易隨著時間累積成品牌資產。對一個已經經營 18 年的老牌來說，與其持續在單一產品上加碼，不如把長期累積的用戶基礎，轉化成內容娛樂生態的起點。

泛娛樂願景，邊界劃在哪裡

把服務邊界從單一遊戲平台，擴張到內容產製與 IP 經營，幾乎是近幾年線上娛樂產業共同的功課。玩家不再只滿足於一款好玩的遊戲本身，而是期待品牌能提供更有情感連結、更貼近日常的內容體驗，這也是「泛娛樂」這個詞近年頻繁出現在遊戲業轉型論述裡的原因。

對網銀國際來說，這樣的路線並非臨時起意。這家成立於 2009 年的集團，本業雖以遊戲研發與代理起家，但版圖早已橫跨數位娛樂、影視製作、電競戰隊等多元領域，而《星城》正是集團資源品牌化的重要窗口。網銀國際本來就具備豐沛的泛娛樂資源，透過這次《星城》的更名，這些資源才更容易被消費者理解成一個具體的品牌體驗，也讓外界更容易看見「泛娛樂」布局的落地。

IP 經營，是願景的現在進行式

比起口號，更能說服人的永遠是正在發生的行動。品牌月期間，全新 YouTube 頻道《XinFun 星泛娛樂》於 7 月 1 日正式上線，讓品牌指標性的遊戲角色跳脫原本的機台設定，化身生活短劇主角，一連 7 天每晚 7 點固定釋出新內容，後續也將持續規劃角色短劇、節慶互動與玩家共鳴題材，成為長期經營的內容入口；同步上線的還有角色版 LINE 個性貼圖，把遊戲角色帶進使用者的日常對話裡。品牌吉祥物「星城好冰友」也在這波煥新中迎來視覺升級，新增「小鵝」「小鴨」兩個角色，把「小額娛樂、理性遊玩」的概念轉化成更親和的形象。

IP 走出螢幕的動作，也不只發生在線上。今年 4 月，《星城》連續參與白沙屯媽祖進香與大甲媽祖遶境，並特別加開「累了請上車」休息巴士，陪伴信眾走過前後橫跨 15 天的年度信仰巡禮。從角色內容化到走進廟會現場，這類操作要驗證的其實是同一件事：「娛樂融入生活」不是一句廣告詞，而是品牌願意把資源實際投入到玩家生活場景裡的具體行動。

這種「虛實整合」的操作邏輯，其實也呼應了內容產業近年的共同趨勢：IP 的價值不再只靠單一載體撐起，而是要靠角色、影音內容、線下場景多點觸及，才能真正在使用者心中留下記憶點。

數位信任工程，是願景能走多遠的地基

不過，一個品牌想從遊戲延伸到內容、IP 甚至跨界合作，光有創意還不夠，背後的信任基礎才是能不能走遠的關鍵。尤其對仰賴金流與帳號安全運作的娛樂平台而言，信任從來不是加分項，而是先決條件。

網銀國際在這塊的布局，其實已經行之有年。平台導入 OTP 驗證與帳號多層防護機制，針對異常儲值行為與高風險帳號建立風險監測與處置流程，並設有 24 小時客服巡檢與主管機關聯繫窗口，持續參與防詐治理相關會議。這些機制平常不太會被玩家注意到，卻是支撐品牌敢往內容娛樂、跨界合作等更複雜業務延伸的底氣。

而從集團近期布局來看，網銀國際投資信任科技與防詐服務業者 Gogolook，也透露出其對數位信任基礎建設的重視。對《星城》這類高度仰賴帳號、金流與使用者信任的平台而言，防詐能力與風險治理，將是品牌能否走向更大泛娛樂合作場景的重要底層能力。

另一個值得留意的細節是，《星城》過去成功取得日本講談社等國際知名動漫 IP，如新世紀福音戰士等的官方授權，開發聯名機台。國際版權方在授權合作前，通常會針對合作企業進行嚴格的商譽與信用調查，順利通過審查，某種程度上也是外部對企業信譽的一次客觀驗證，而不只是單方面的自我宣稱。

對線上娛樂產業而言，信任機制往往是「看不見卻決定成敗」的一塊。玩家不會因為平台治理做得好而每天掛在嘴邊，但一旦信任出現破口，品牌過去累積的內容力與 IP 資產都可能一夕歸零。換個角度看，能夠通過國際版權方的商譽審查、持續維持與監理單位的溝通管道，也讓網銀國際在後續尋求跨界合作與 IP 授權時，握有更高的議價籌碼。

更名是起點，行動已經在路上

把《星城》放回台灣泛娛樂產業的座標來看，這不是第一家想從遊戲公司轉型成內容集團的業者，卻是少數把「信任機制」和「IP 內容」同時當成轉型兩隻腳、同步往前走的案例。

不過，從遊戲平台走向泛娛樂品牌，真正的考驗不在於一次品牌月能創造多少聲量，而在於內容是否能持續更新、角色能不能累積辨識度，以及線上下互動能否形成長期社群關係。對《星城》而言，告別 Online 是起點，能否把短期活動轉化為穩定內容資產，才是這場品牌煥新的關鍵。

觀察其未來走向，主要可以從三個面向切入：

內容頻率：《XinFun 星泛娛樂》能否從品牌月短期企劃變成穩定的內容頻道，持續維持更新動能。
IP 延展：角色能否從貼圖、短劇走向更多授權、聯名與線下體驗，累積長期辨識度。
信任治理：責任遊戲、防詐與平台安全能否成為品牌差異化的底層能力，而不只是合規描述。

這條路已經開始走，接下來能否將短期聲量沉澱為長期的社群資產與防禦壁壘，將是這場轉型能否走得遠的真正考驗。