【Inside】Facebook+Skype, 疑問多於驚嘆的合作案
【Inside】Facebook+Skype, 疑問多於驚嘆的合作案

上週三(美國時間七月六日)Facebook由創辦人Mark Zuckerberg口中宣布了所謂的”Awesome”新功能(Facebook的live記者會中還有網友開玩笑地計算Mark說的幾次”awesome”),就是與Skype合作的video calling

當然這個新功能馬上受到各大媒體與部落客的報導與討論,且最常被提及的問題就是這個新功能與Google+中可以多方視訊的”hangout”的差異何在,尤其目前只能一對一進行視訊,功能上顯然略遜一籌;當然,也因為晚了Google+差不多一週的時間,加上正式宣佈之前就被猜透透,所以失去了新鮮感,讓這個進行半年多開發的合作案,於公關上的造勢有,但爆點不足,失色不少。姑且不論功能的差異與公關操作的問題,筆者想藉此文來看一下這個合作案的本質是不是makes sense?

沒有足夠的控制,Facebook的支持與誠意不足:

雖然記者會中Zuckerberg開宗明義指出此宗合作對於是展現Facebook專心建構Social infrastructure的最佳例子:

“We want to leave as much as possible to independent entrepreneurs and companies who are going to be best in class at doing these things.” Facebook is going to continue to focus on maintaining and building the social infrastructure that underlies new apps, rather than on building the apps themselves. “We build the infrastructure, and we’re years ahead in wiring it up.”

惟筆者覺得對於以合作的形式推出Video Calling,顯示Facebook沒有足夠的支持與誠意!當然Skype是當今最受歡迎的P2P網路通訊軟體,且有成熟的營運經驗,Facebook與Skype的合作,對Facebook而言,如虎添翼,而對Skype而言,可以因此接觸到全球最大的網路社群,看起來是win-win solution。當然不是什麼都要自己做,但當你對你認為的重要產品與功能沒有100%的控制權,反而操之於別人的手中時,筆者就不認為你重視這個產品與功能。

先拋開後續開發新功能的彈性,速度與深度不談,若Skype再次如同今年五月六月接連發生全球大當機時(Skype過去服務當機多半是其P2P網路出了問題,無法登入),Facebook可以迅速地解決問題嗎?還是只能被動地等待靠Skype來修復?然後發個announcement:”我們很重視Video calling,也非常相信是您需要的功能,但,喔,不好意思,現在Skype全球大當機,正在全力搶修中,我們將與Skype保持聯繫,一有消息,將馬上更新,請稍後!”

除了上述服務當機時的處理權與速度之外,與Skype的合作也限制了Facebook於Video Calling功能上開發與競爭力。活生生的例子就是無法推出如同Google+ hangout的多方視訊功能,馬上被比下去。當記者會中被問及目前只能一對一視訊功能的限制時,Facebook創辦人Mark只能美其言地說,”not to rule anything out but (he added) that one-to-one calling makes up the vast majority of video calling”。

話是沒錯,但大家心知肚明的是,目前每個月使用量高達3億分鐘數,且佔整個Skype通訊量50%的Video calling是Skype視為除了主要營收SkypeOut(也只有6%是付費用戶)之外另一個重要營收來源的金雞母,所以Skype將Group Video設計為月租型付費服務,月租費由美金$4.99到$8.99不等(視合約期限),雖然換算台幣最貴一個月不到500元,但相較於免費的服務,就是貴。既然是Skype的引以為重的收費項目,怎麼可能到了Facebook上就變成免費的呢?這有嚴重的利益衝突。

而且Skype CEO Tony Bates已經於記者會上指出:”Skype is talking with Facebook about having some paid products available through the web format”,言下之意就是希望Facebook可以為Skype帶來更多的付費用戶(例如可以於Facebook上直接撥打SkypeOut??)。如此一來,要Facebook馬上提供免費的Group Video Calling,更是遙不可及了(但也不是不可能,筆者於稍後章節會有一些假設)。不過當與Google+ 的hangout硬碰硬競爭,Facebook可能只是此項功能遜色罷了,但對Skype而言,卻是使用率與營收上的一大威脅

Facebook使用者行為對即時通訊互動的需求?

再來看可能的使用行為。筆者認為Facebook提供的Social Networking,本質上主要是讓你於人際網路(Connection)中進行”分享(Sharing)”的”互動(Interaction)”,而非”通訊(Communication)”的”互動(Interaction)”

我們於Facebook上分享心情,想法,文章,照片,影片與去了什麼地方等,部分好友們回應這些分享;這些好友之間,不論是否相互認識,有的還可以繼續針對”回應”來回應(讀者應該多少都有這樣的經驗,一個分享的回應討論到最後可能跟分享的事物完全無關),不參與回應者也可以看熱鬧。所以因為分享產生的互動,以及持續發展的回應動態,是使用者高度黏著於Facebook的主因。

Facebook上的Message與Group功能,相對於”分享(Sharing)”,雖然具有”通訊(Communication)”的”互動(Interaction)”性質,但並非即時性的互動,且Group中的”通訊”,討論成分居多,且”分享(Sharing)”仍是主要的活動。Video calling是一個即時性的通訊互動,這時候啟動者要考慮到對方是否上線?能否使用此功能?此刻是否方便進行Video Calling(人在工作中)?或者是否有意願?

所以這些使用前的考量與動作(註:大致上跟Skype目前使用者的使用行為差不多,除了SkypeOut功能外,大都不會像使用手機一樣,拿起電話就撥),加上前述Facebook上的活動以Sharing與回應動態為主,Video Calling的使用率可能會大打折扣(或許是因為這樣,所以Facebook採合作而非自行開發??)。老實說,使用Video calling,筆者寧可stick on Skype,至少知道Skye list上常通訊的parties,是有意願的。

Skype上Facebook的整合嘗試:

其實早於去年十月,Skype已經於軟體上完成Facebook整合,Skype使用者可以於軟體右邊看到Facebook的訊息(可選擇全部Facebook 朋友/pages或者其中也是Skype List者),可以直接post文字訊息上Facebook(但無法上傳圖片與影片),mouse over朋友上還可以直接Skype或者SkypeOut,如圖示。這算是Skype朝具有Social sense的一大嘗試,但因為會影響開啟Skype的速度,呈現的方式不同於Facebook,加上功能有限,以及瀏覽於Facebook的時間多於Skype上,筆者自己的使用率偏低(讀者可以回應筆者進行的這個隨文問卷調查,看看其他讀者的使用率如何)。

所以不論是由Skype端整合Facebook訊息,或者是由Facebook端整合Skype提供Video Calling,要達普及與受歡迎的程度,恐怕還有一段長路要走。

Microsoft將扮演重要角色?

雖然筆者對於Facebook與Skype的目前合作,保持保留的態度。但Skype剛被富爸爸Microsoft以美金85億買下,以及Microsoft目前持有部分Facebook股份的事實,卻讓Facebook+Skype未來的發展有很大的想像空間。Miscrofoft向來習慣高毛利的軟體,資訊服務與廣告的銷售,對於Skype主要營收來源SkypeOut的低毛利,這麼辛苦賺錢,應該覺得很不可思議與無法接受。

因此筆者認為,Microsoft未來將會大幅改變Skype的營利模式,在消費者市場,於Skype軟體上以銷售廣告為主,提供免費的服務(廣告換取部分SkypeOut的點數);於企業市場,將Skype整合於Microsoft的企業產品中,尤其是企業通訊與協同工作的服務;對於電信業者,可以將Skype的P2P技術平台提供電信業者經營IP telephony。

若以這樣的方向發展,對於Facebook+Skype的合作,除了提供免費的Group Video Calling不再有顧慮之外,Facebook也可以發展Enterprise Social Networking,結合Microsoft的企業通訊與協同工作,企業管理與資安產品等,提供企業具有QoS(Quality of Service)的服務,以進入較陌生且產品多樣性不如Google的企業市場,與Google一較高低!

(註:筆者於此文提及Google+可以藉由Google於企業市場的既有優勢切入企業市場與Facebook走不同的路,這篇報導中也引述Google+產品經理Christian Oestlien有關Google+會針對企業用戶優化的可能)。

筆者作個有關Facebook+Skype的隨文調查,有興趣的讀者可以於此回應問卷,或者於此觀看最新的回應統計

出自Inside部落格

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用科技與創意改寫食農未來:好食好事加速器第八屆 Demo Day 登場
用科技與創意改寫食農未來:好食好事加速器第八屆 Demo Day 登場

在科技重塑萬物的時代,飲食與農業的創新也正悄然發酵。台灣唯一專注於食農科技創業輔導的「好食好事加速器」,將於10月30日舉辦第八屆Demo Day。活動將邀請13 家入選新創登台發表,聚焦食農科技、AI供應鏈和飲食創新三大面向,分享他們如何以科技、創意和永續理念,改寫食農產業的未來。現場亦同步規劃「未來食農展演區」,集結本屆共17 家新創團隊,展示最前沿的產品與服務,從飲食創新到食農產業的智慧應用,讓與會者一次看見未來食農的全景樣貌。

化身食農新創關鍵推手,創整體存活率95%佳蹟

好食好事加速器營運總監張正瑜指出,好食好事加速器自2018年啟動以來,至今已輔導 78 家食農新創團隊、累積總資本額達新台幣22.6億元,整體成長率達 114%,整體存活率達 92%。

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圖/ 好食好事

這些成果不僅展現了台灣食農新創的韌性與潛力,更凸顯好食好事加速器在背後扮演的關鍵推手角色,透過系統化輔導、跨域資源鏈結與市場驗證,讓食農創業者能夠以更快的速度、更穩的步伐邁向成功。而因應食農產業的轉型趨勢與全球永續浪潮,今年加速器特別聚焦在以下兩大重點,一是運用科技和創新推動食農產業升級,二是加速飲食創新發展。

食農科技+AI供應鏈,以數位創新驅動食農產業升級

根據張正瑜的觀察,多數人對食農產業的想像皆停留在農作物生產階段,但這其實太過狹隘,「食農產業的真正範圍很廣,從『產地到餐桌』乃至『再循環』的整條供應鏈,都應該被納入其中,」張正瑜說,這當中包含生產、批發零售、物流、用餐場域、包裝材質的選用,甚至或廚餘與農業廢棄物的循環再利用等議題,這些都屬於食農產業的一環。

為了提升食農產業價值,今年入選團隊中,有許多聚焦於 AI、數位科技、永續再生等領域的新創,透過創新的解決方案去優化供應鏈各個節點,讓創新不只發生在農田,而能延伸至整個產業鏈。舉凡食農科技、AI 供應鏈等議題,其目的都是運用科技與創新思維推動食農產業升級。

其中,食農科技指的是,運用創新技術或數位科技改變傳統農作物的生長模式與管理方式,本屆入選團隊好食Agri Optech,便是以室內植物工廠為核心,自主開發高效植物照明技術與模組化系統,不僅大幅節省能源與水的耗用量,更能降低疏菜耗損量,與國際植物工廠解決方案相比,好食Agri Optech無論在價格或營運效能上都極具競爭力,如今更透過好食好事加速器的輔導與媒合,成功對接至連鎖早餐品牌,擴大產品通路與市場觸角。

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圖/ 好食好事

而AI供應鏈,則是運用人工智慧讓供應鏈更透明、暢通與高效。例如本次入選團隊——團薦科技開發出的AI零售選址平台,可以透過數據與 AI 模型分析人流熱點、預測未來3個月內的營收表現與展店成功率,協助企業找出最具潛力的展店地點。這項技術不僅提升選址決策的速度和精準度,也大幅優化展店流程與整體效率,同時在加速期間,透過業師牽線順利取得與大型連鎖手搖飲品牌合作的機會。

整合大拙匠人資源,加速推動飲食創新

至於本屆加速器的第二個特色——飲食創新,好食好事攜手新興食品品牌「大拙匠人」推出FMCG(快速消費品)加速項目,將具備台灣特色和在地風味的食品,結合新食材、新技術或新包裝,轉化成可在主流通路販售的商品,進一步走向更廣泛的國際市場。

舉例來說,本次入選團隊阿勇家餐飲,是一家擁有 60 年經驗的辦桌團隊,透過與大拙匠人合作開發新產品,使傳統的辦桌料理得以用全新的形式進入零售通路,從節慶餐桌延伸至日常家庭,甚至邁向海外市場,讓全球都能感受台灣獨有的辦桌文化。

另一家入選團隊日日好食,雖然與大拙匠人同樣主打麵類商品,但其強調高蛋白、低碳水化合物的健康取向,與大拙匠人的主要產品鵝油拌麵,各具不同特色、形成互補,雙方在加速期間不僅共同探索合作開發新商品的可能性,大拙匠人更分享自身進軍大型通路的實戰經驗,協助新創掌握通路策略與進入國際市場的運作節奏。

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圖/ 好食好事

不只如此,日日好食也透過好食好事加速器的引薦,接受曾任直銷企業高階主管的業師輔導,進一步優化經營策略、提升銷售表現,並對接大型食品公司洽談合作機會,同時也與海外加速器建立連結,為進軍北美市場做好準備。

「我們想做的不只是產品創新,更是『台灣味』的文化傳承與品牌輸出。」張正瑜強調,把餐飲料理轉化成標準化商品,不僅能擴大銷售通路和市場,更能縮短備菜的人力和時間,成為解決餐飲業人力短缺的有效途徑。

從在地出發,鏈結全球:好食好事推動食農新創國際化

張正瑜認為,台灣食農技術和食品產業都具有很強大的市場競爭力,新創團隊應該更具企圖心,在創業的第一天就放眼海外市場。正因如此,好食好事加速器不僅致力於培育在地新創,更積極推動國際鏈結,透過海外社群串聯日本、新加坡、印尼、北美等地的食農科技與創業生態圈,希望將台灣的新創力量推向全球舞台。

今年 5 月,加速器便帶領校友團隊前往日本參加 SusHi Tech Tokyo 2025(Susai Tech)展會,與日本當地的食農科技團隊與投資人交流;預計 11 月前往新加坡和印尼,透過新加坡知名的食農科技加速器 Innovate 360,接觸具潛力的投資與合作夥伴,並對接由印尼最大食品集團三林集團(Salim Group)成立的加速器 Innovation Factory,進一步串聯當地的大型零售與食品企業,為台灣食農新創開啟跨國合作與市場落地的新契機。

從在地創新到國際鏈結,好食好事加速器持續為台灣食農新創打造更廣闊的舞台。現在就報名 10 月 30 日第八屆 Demo Day,一同見證台灣食農創新的新篇章。

好食好事1.JPG
圖/ 好食好事

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