foodpanda沒被Uber Eats買走,半年變身更難纏對手!會員數成長4成、外送訂單量和交易額也暴衝一波
foodpanda沒被Uber Eats買走,半年變身更難纏對手!會員數成長4成、外送訂單量和交易額也暴衝一波

重點一:Uber Eats併購foodpanda台灣破局後,foodpanda在半年內成功拉出一波成長,外送訂單量和交易額回到疫情高點,pandapro會員數成長三成。

重點二:透過「天天65折」等行銷活動,foodpanda鞏固了市佔,並計畫加強付費會員經營與異業合作,成為Uber Eats更難纏的對手。

Uber Eats併購foodpanda台灣一案,在今年三月正式破局,而過去這半年多來,foodpanda台灣團隊用實際行動展現出,當初對手為什麼不惜開高價,甚至願意承諾天價分手費,也極力想完成併購的理由。

自恢復自由身以來,foodpanda攻勢不斷,已成功拉出一波成長。據了解,其外送訂單量和交易額已經回到疫情期間的高點,pandapro付費訂閱會員數相比去年則是成長了三成,也是歷史新高。

雖然這樣的成長,仍無法有效拉開與Uber Eats的市佔差距,但維持平分秋色的僵局,已足以為對手帶來巨大壓力,也是Uber原先想要透過併購擺脫的惡夢。

因為在勢均力敵的情況下,對戰雙方必須持續回應對手攻勢,這意味了,不論是在行銷廣告上的投資,還是提供消費者優惠補貼的深度上,都一刻無法鬆懈。而高額的行銷和補貼費用,正是兩大平台一直以來在追逐獲利目標上,最大的考驗。

而Uber Eats或許沒料到,foodpanda台灣團隊沒有在併購審查期間潰散,反而在合併破局後,變得比過去更加難纏。

foodpanda過去半年做了什麼?

天天65折:從精準分眾轉向全民行銷

最關鍵的一個出手,就是一改精雕細琢的分眾經營模式,集中資源打出「天天65折」這個長期行銷活動。他們一口氣將優惠殺深做廣,目的是要用夠大的刺激喚回用戶,也確實在活動推出後,達到預期效果。

foodpanda台灣總經理室策略總監彭冠瑋表示,這一炮打響,不只成功吸引大量消費者注意力,更重要的是,也實際帶來讓商家們非常有感的交易增長。該活動自今年五月推出至今,已帶動合作商家訂單量成長4倍。

而以foodpanda整體在第三季的交易額和訂單量來說,相比第二季也分別有15%和一成左右的成長。

據了解,foodpanda初期拋出天天65折這個活動提案時,商家參與意願其實不高,但活動上線後,商家詢問度大增。彭冠瑋表示,有時第一周活動宣傳期還沒走完,商家就主動來問下一輪活動;甚至,在廣告排程已滿的情況下,也有商家表示即使不能在廣告上曝光,也希望能夠加入65折活動名單內。

「我是真的有被這個效果嚇到。」他說。

因為集中火力打響了這波行銷宣傳,後續才能拱出更多商家一起投入資源。否則單靠foodpanda自己,在這樣折扣深度下,活動恐怕也沒辦法維持太久。

廣撒優惠下一步:拚付費會員成長

另外額外加分的好處是,當有意願參與活動的商家數變多,他們也可以搭配氣候、節慶等不同時機點,和不同品類商家做搭配,藉此常保活動新鮮度。

但如果只靠廣灑優惠這一招,也是不夠的。因為這種長期折扣的行銷手段,最怕的就是消費者對優惠疲乏,甚至可能將折扣視為新的價格基準點,日後一旦調整,反而可能被認為是在漲價,破壞消費者體驗。

如何有效轉化這些流量,變成黏性更高的付費會員,將是關鍵。

彭冠瑋表示,接下來他們會更集中火力在pandapro付費訂閱會員身上。如十月開始推出的超級會員周,就是特別針對付費會員推出的深度折扣優惠;另外foodpanda宣布與LINE GO合作,組成類似Uber One的外送與叫車服務搭配,也是一個例子。

目前LINE GO與foodpanda還未做到深度會員綁定,主要是透過讓雙邊會員可以領取優惠大禮包的方式,相互導流,一方面帶新客,一方面也加深會員在雙邊服務的使用頻率。

LINE GO總經理林子原表示,在這次活動起跑的同時,雙邊已經開始計畫下一階段更深度的合作。

除此之外,彭冠瑋預告:「明年會有更多異業合作,會在更多不同系統看到我們。」就像天天65折是與商家合力將折扣打深、做長,現在在會員經營上,他們也打算採跨業合作的方式,借力使力,將會員服務做大做廣。

值得一提的是,foodpanda這波逆勢成長,除了本身策略成功,Uber Eats也意外成了最佳助攻。

Uber Eats改制,意外替foodpanda加分

今年五月,Uber Eats公告調整會員機制,拉高了優惠門檻,並降低了優惠折抵,引起消費者不滿,等於是將使用者往foodpanda推。

成功甩開併購陰霾,foodpanda在過去半年來交出逆勢成長的表現,不過,危機仍未解除。

終究,目前兩大外送平台在台灣的市佔差距不大,在這樣的情況下,任一方都難以在獲利上交出亮眼成績。之於foodpanda母公司快遞英雄來說,現階段或許沒有急於出售的需求,但也沒有非要不可的理由。只要有合適的出價,隨時都有被出售的可能。

而這或許也是foodpanda台灣未來發展路上,最大的不定時炸彈。

本文授權轉載自《商業周刊》,原標題為「沒被Uber Eats併購,foodpanda如何在半年內變身對手更難纏敵人」

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關鍵字: #foodpanda #ubereats
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強震激發營運升級思維:富邦泰國保經攜手自由系統以 M365 與 DaaS 打造韌性辦公
強震激發營運升級思維:富邦泰國保經攜手自由系統以 M365 與 DaaS 打造韌性辦公

因應台商南向布局,富邦產險早在1989年即進入東南亞市場,並於2006年設立富邦保險經紀人(泰國)股份有限公司(以下簡稱富邦泰國保經),長期協助企業客戶掌握在地風險與營運機會。

一場突如其來的災害,讓富邦泰國保經意識到:現代化辦公環境才是支撐持續成長的關鍵。

「2025年3月28日下午,緬甸發生規模7.7強震,對曼谷帶來巨大衝擊,如高樓倒塌,以及員工基於安全考量無法正常進辦公室。」富邦泰國保經總經理吳明凱回憶:「這件事讓我們意識到,企業不能再把『辦公室』當成唯一的工作場域,必須將『營運不中斷』從口號轉為落地的能力。」

而這,也是富邦泰國保經會啟動現代化辦公模式升級的關鍵。

從IT支援到營運韌性,自由系統扮演關鍵角色

對多數南向布局的中小型據點而言,IT往往不是優先投資項目,富邦泰國保經同樣面臨人力精簡、資源有限、缺乏專職IT人員等挑戰,在跨國溝通與合規要求的牽引下,增加新系統的導入複雜度。

「我們需要的不只是技術,而是能幫我們『說清楚』的人,而這正是我們會選擇與自由系統合作的關鍵因素之一。」吳明凱回憶雙方第一次接觸是富邦泰國保經突然面臨網路連線問題,但因語言隔閡以及在地服務廠商的品質參差不齊,既有廠商花費許多時間仍找不出根本問題,但這個狀況在自由系統進場後便迎刃而解,透過排查網路電話跟系統設定等方式,自由系統短短幾個小時就找到問題、隔天成功修復,展現專業的技術能量,逐步建立雙方的信任與合作關係。

富邦保險經紀人(泰國)股份有限公司_吳明凱總經理
富邦保險經紀人(泰國)股份有限公司 吳明凱 總經理
圖/ 數位時代

從早期協助排除網路斷線問題,到後續整體架構優化,自由系統不僅展現即時技術能力,更重要的是,能在(富邦產險)總部規範、在地環境與使用者需求之間進行有效轉譯,以長期且彈性的方式提供協助,讓富邦泰國保經得以專注核心業務發展、不用再為IT問題分心。

自由系統泰國區域經理潘子維表示:「我們與富邦泰國保經的關係不是單純的一次性系統工具導入,而是在合規前提下,協助富邦泰國保經重構工作模式與IT架構,讓技術真正服務營運,兼具營運韌性與業務彈性。」

M365+DaaS,不只是工具,而是「可持續運作的辦公基礎」

自由系統因應富邦泰國保經的商業模式與需求提出短、中、長程規劃與建議後,立即從三個面向協助優化資訊系統架構:導入 Microsoft 365、引進裝置即服務(Device as a Service;DaaS),以及在網路架構不變的狀況下升級交換機、建置防火牆與導入虛擬私人網路(Virtual Private Network;VPN)設備,藉此建立一個不受地點限制、具備安全與彈性的工作環境。

例如,富邦泰國保經在自由系統的協助下將傳統桌機全面轉向筆電,並透過DaaS整合設備生命週期管理、資安設定與IT支援,成功將原本零散的維運工作轉為可預測、可控的服務模式。

吳明凱表示:「M365與DaaS上線時間短短不到半年,便取得亮眼成果:不僅大幅降低IT維運負擔、建立遠距辦公能力,更進一步降低營運相關文件儲存成本,以及全面強化資安防護機制。」更重要的是,透過自由系統提供的教育訓練與流程轉換,非IT背景的同仁也能順利上手,確保資訊投資發揮實際效益。

從IT現代化到AI驅動營運升級

隨著遠距辦公環境與IT基礎架構現代化工程完畢,富邦泰國保經與自由系統將目光轉向下一階段:AI應用。雙方計畫在2026年底或明年初評估、導入智慧文件分析、自動化流程與AI協作工具,藉此將財務等人員從高重複性的作業中釋放出來、將心力聚焦在更高價值的決策與分析工作。

而這意味著:IT的角色將從支援系統進一步升級為驅動營運效率與創新的引擎。

從自由系統與富邦泰國保經的實務,可以清楚看到:在「不確定」已成常態的時代,企業競爭力不再只來自規模或資源,更在於是否具備能在任何情境下持續運作、快速調整的能力。過去,這樣的能力或許多屬於大型企業;如今,透過適切的合作夥伴與IT架構設計,中小型企業與海外據點同樣可以快速建立具韌性的營運基礎。

對富邦泰國保經來說,M365、DaaS與機房重整只是起點,真正關鍵的,是打造一套能隨環境變動持續進化的營運基礎,而這正是自由系統長期深耕的核心價值,不僅協助企業完成IT現代化,更憑藉長期積累的服務經驗,陪伴企業建立具彈性且能持續演進的營運體系,為下一階段的營運升級與成長奠定更穩固的基礎。

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