冰島藥王出手救美時!台灣生技廠200億收購「美國製造」概念股,股價3天暴漲3成
冰島藥王出手救美時!台灣生技廠200億收購「美國製造」概念股,股價3天暴漲3成

入主美時這家台灣生技廠10年,來自冰島的美時董事長魏斯曼,宣布了新的收購計畫。整合他創立的美國藥廠,要鋪平美時的成長道路,並且在關稅亂局中取得保命符。

9月23日以前,資本市場對美時化學製藥(以下稱美時)這家大型學名藥廠的信心,正逐步下降,該公司股價從去年6月的300元以上,跌到190元左右,市值衰退逾250億元。

其實,美時的營運表現相當強勁,去年營收與獲利才再次雙創新高,今年上半年營收也年增6%,股價不振的原因在於,許多投資人「看不見這家公司的未來」。

「市場原先擔心美時的血癌藥(Lenalidomide)專利協議將在2026年到期、營收會下滑,後續也沒看到布局美國的動作。」被譽為「生技投資教母」的黑木投資合夥人羅敏菁這麼分析。

但逆風情勢,在9月24日凌晨過後,徹底翻轉。

當天凌晨,特地飛抵台灣的美時董事長魏斯曼(Róbert Wessman)與總經理瓦薩洛夫(Petar Vazharov)共同宣布, 美時將以6.58億美元(約2百億新台幣)收購美國製藥公司Alvogen US,取得美國製造據點,上午台股開盤後,美時股價立即攻上漲停。

出手準:布局美國閃過關稅

2天後,美國總統川普又在個人社群平台拋出10月起將對所有進口藥品課徵100%關稅的訊息,但只要在美國擁有製藥產線的公司即可豁免。剛宣布收購的美時立即躋身「美國製藥概念股」,繼續獲得資本市場追捧,締造連續3天漲停、漲幅逾3成的表現。

宣布收購案後不到12小時、川普還未對全世界宣布藥品稅之前,魏斯曼在接受早已敲定的《今周刊》專訪時就坦率地說,收購Alvogen US的最主要目的就是布局美國,「擁有美國的生產基地,以及美國銷售的團隊,對美時是非常重要的發展戰略。」幾乎整晚沒睡的他,言談間充滿興奮幹勁。

「大家都知道最近的關稅議題、美國政府對於美國製造愈來愈看重,收購計畫就代表美時對這件事的重視,也是朝國際發展的策略。」魏斯曼強調。

其實,被收購的Alvogen US,原本就是美時持有13%股份的「關係企業」。這家由魏斯曼創立的學名藥公司,總部設於鄰近紐約市的紐澤西州莫里斯敦(Morristown),並於紐約州北部的諾威治(Norwich)設有產線。公司專注開發困難學名藥和505(b)(2)改良型新藥,曾有25件在新藥專利到期前,就成功取得藥證的學名藥,其中又以過動症治療與中樞神經類用藥最具優勢。

盤算深:掌握藥物該怎麼賣

Alvogen US的另一項重要業務,是扮演美時在美國的「經銷商」角色,先從美時手中購入藥品,再轉賣給美國通路與醫療機構。魏斯曼指出,兩者合併以後,Alvogen US銷售自家藥物和美時產品的收入,都將算在美時帳上,將使美時營收規模大幅成長。

「Alvogen US年營收約5.7億美元,毛利率54%,跟美時本身差不多,美時透過收購,把終端銷售金額灌回台灣,獲利可以是現在的兩倍。」羅敏菁分析,除了營運數字以外,過去美時只能透過Alvogen US得知美國市場銷售成果,不容易掌握客戶回饋與終端市場潛在需求,雙方整併「可以讓美時比較容易掌握藥物該怎麼賣,這是發展上的優勢。」

元大投顧研究報告就指出,藉由收購Alvogen US,美時得以「掌握美國銷售通路,未來在自主產品開發及授權合作上更具彈性。」

美時過去透過Alvogen US,將主力的血癌藥與戒癮藥物行銷美國市場,意味著雙方產品重疊性不高,這也成為資本市場看好收購案的另一個理由。

中信投顧的研究報告指出,Alvogen US旗下的18種藥物,都是針對美國市場,預期合併後美時來自美國市場的營收貢獻,將從4成提高到7成。

儘管魏斯曼並未說出口,但專家認為他選擇由美時收購Alvogen US,讓在台灣上市的美時成為存續公司,也存在現實考量。

資誠聯合會計師事務所榮譽副所長曾惠瑾解釋,美國資本市場評價生技公司時,「特別重視抗體連結藥物(ADC)等這類創新項目。」美時擅長的學名藥,較不容易在市場上吸引資金。

羅敏菁也直言,學名藥廠在台灣比美國更容易被市場看見、並獲得較高評價。
事實上,另一家由魏斯曼創辦、在那斯達克上市的公司Alvotech,就是專攻生物相似藥領域,「我們有28種產品正在研發,2種已經上市,我相信我們擁有業界最完整的產品組合。」他說。

入主美時10年來,出身冰島的魏斯曼,持續透過他擅長的併購布局和引進國際資金,拓展企業版圖,並創下營收連續10年成長的佳績。例如,2021年找來曾被《財星》選為全球5百大企業的泰國國家石油公司(PTT)集團投資,以及2024年收購全球最大學名藥廠梯瓦製藥(Teva)的泰國子公司,對美時而言都是意義重大的里程碑。

「我看到美時每年都在成長,這也是PTT投資主因。」PTT新事業暨永續長拉塔納松巴特(Buranin Rattanasombat)說。

新動能:挑戰505(b)(2)新藥

但在過去的豐功偉業之外,外界最關心的,終究是美時在血癌學名藥專利協議到期後,如何找到全新成長動能?

對於這個問題,魏斯曼的答案是:「挑戰新藥領域」。「我們從簡單學名藥、困難學名藥,進一步進入505(b)(2)新藥研發。」他指出,美時目前已有32%的研發產品屬於該類型。

瓦薩洛夫則補充,505(b)(2)的研發歷程,需要臨床開發、專利設計等條件配合,而美時已經累積出足夠的資源與經驗。他進一步說明:「血癌藥Lenalidomide與原廠的專利協議到期後,美時營收不會出現外界擔心的『斷崖式下滑』,因為我們有一些深具潛力的505(b)(2)藥物,藉此維持長期成長。」

對於新藥研發進展,瓦薩洛夫指出,多數仍在臨床階段。但透過收購,美時與Alvogen US攜手,將會擁有合計16件研發的505(b)(2)新藥。

生物技術開發中心產業資訊組組長鄭宇婷分析,美時專注在困難學名藥與爭取首發學名藥資格上,必然會與原廠藥發生激烈競爭,沒有一定的研發能力很難辦到。例如,目前重點產品、血癌用藥Lenalidomide,就是與美國腫瘤藥大廠賽爾基因(Celgene)競爭,最終取得和解、成功上市,「美時每年都有取得新藥證的成果,這就是實力的展現。」

目前,美時預計最快年底完成合併,但仍需要經過主管機關核准。此外,中信投顧的研究報告也提到,由於此次交易包含「未來3年、最多支付五億美元的績效獎金。」需要留意對未來美時業外損益的影響。

「你需要關注技術,這是最重要的,我希望兩家公司結合,能夠繼續在505(b)(2)領域保持領先。」魏斯曼對於美時的發展充滿信心,持續關注亞洲收購機會,以及站穩美國的收購計畫,力拚入主美時10年的連續成長,綿延不絕。

美時化學製藥
圖/ 今周刊

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本文授權轉載自今周刊

責任編輯:蘇柔瑋

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AI造浪席捲跨境電商!亞馬遜揭「科技、價值、信任」三大趨勢,引領台灣企業搶賺全球商機
AI造浪席捲跨境電商!亞馬遜揭「科技、價值、信任」三大趨勢,引領台灣企業搶賺全球商機

台灣有無數「隱形冠軍」和世界級的製造實力,在各大產業中閃閃發光。但面對全球供應鏈重組、消費習慣碎片化,以及近年生成式AI的爆發性成長,台灣企業該如何將優質的硬實力,轉化為知名的品牌力?

為了因應相關議題,協助台灣中小企業尋找突破口,2026亞馬遜全球開店博覽會以「AI造浪,品牌出海」為主軸,舉辦豐富的講座、實際體驗和諮詢服務,吸引眾多渴望轉型出海、對進軍全球市場有強烈企圖的企業和品牌,共同與會。

代理式AI崛起,重塑購物旅程、企業營運模式

在開場講座中,亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希首先以「從台灣到全球,AI時代品牌跨境突圍實戰」為題指出,跨境電商已經從過去的「流量競爭」,正式進入「數據和智能驅動」的根本性轉變,「AI不只是輔助工具,還在全面重塑消費者的購物旅程和企業的營運模式,尤其『代理式AI』(Agentic AI)的崛起,將成為品牌連結全球消費者的關鍵。」她進一步解釋,過去的AI像被動的指令接收器,人下指令、AI接著執行;但現在的代理式AI,更像企業的營運夥伴、顧客的購物助理,能主動分析市場、規劃策略、自動執行任務,並在找出消費者的喜好自動下單。

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亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希表示:「AI不只是輔助工具,還在全面重塑消費者的購物旅程和企業的營運模式,尤其『代理式AI』(Agentic AI)的崛起,將成為品牌連結全球消費者的關鍵。」
圖/ Amazon

在亞馬遜上,Agentic AI讓消費者從普及的應用AI來搜尋,再到比較決策、進而購買商品。比方說,亞馬遜的購物助理Rufus AI,能根據消費者的搜尋動作判斷意圖,主動推薦商品,這讓使用Rufus AI的消費者,購買轉換率可比未使用的消費者提升逾60%,目前已有超過3億、97%的活躍用戶,透過Rufus AI進行消費決策。此外,亞馬遜還推出「Interests」功能,即使顧客不主動搜尋,這個AI私人購物助理也會24小時不間斷地幫忙逛街,並根據個人偏好推送新品、降價資訊,最終成功讓近20%的用戶,將推薦商品加入購物車。

謝孜希特別提到,亞馬遜的「Buy for Me」功能,已經從「資訊代理」進化成「行動代理」。根據最新數據統計,可以由AI代為完成購物的跨平台商品,已經超過50萬件,「這代表電商正從『關鍵字經濟』,變成『興趣經濟』、『AI代理經濟』。」

在賣家端,AI同樣展現強大價值,謝孜希透露,目前已有高達90萬名賣家導入亞馬遜的AI工具,包括能協助找出仍未被滿足需求的「商機探測器」、自動生成符合當地生活風格品牌場景圖的「A+內容」,以及能自動優化廣告素材的Ads Agent和Creative Agent等工具。這些代理式AI工具,平均每週能為賣家節省約5.6小時的時間,「賣家能將寶貴的時間,專注在更高價值的品牌決策和產品創新上。」

聚焦全球三大消費趨勢,台灣品牌迎來絕佳出海契機

了解AI如何改變規則後,謝孜希進一步分析,現今的全球消費趨勢,分別為高科技研發升級體驗、價值創新打造爆品和安全信任建立品牌,「這三大趨勢和台灣企業在技術、創新、品質上的優勢,完美契合。」

首先,當前全球消費電子市場規模已突破一兆美元,其中搭載AI的消費電子產品成長速度,更是整體消費電子市場的5倍。而台灣擁有全球最完整的PC和電子零組件供應鏈,占全球先進製程晶片製造的90%;根據財政部統計處2026年3月的最新統計,資通訊加電子零組件則占出口近八成。謝孜希以賣家「TRYX創氪星系」為例,指出品牌看準PC DIY市場長期陷入CP值和價格戰的痛點,決定專注高階玩家,推出全球首款「裸眼3D水冷散熱器」和L型曲面螢幕機箱,「TRYX創氪星系不跟風做低價競爭,反而善用亞馬遜商機探測器,預判消費者的需求,再用『技術』重新定義品類,並透過評論工具Vine快速建立信任。」進軍亞馬遜短短一年內,TRYX創氪星系的營收便成長了197%。

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「TRYX創氪星系」成長旅程,進軍亞馬遜短短一年內,TRYX創氪星系的營收便成長了197%。
圖/ Amazon

其次,消費者不再單純要求「低價」,轉而追求「超出期待的體驗」和「價值」。根據Deloitte的調查顯示,當品牌兼具創新力和信賴感時,消費者的年均支出會提升62%,且有近六成消費者願意為創新永續的產品付更多錢。健身器材熱銷全球80多國、累積千萬台銷量的居家健身品牌WONDER CORE,就是最佳的價值創新典範。

早在2009年,WONDER CORE就發現現代人居住空間變小,轉而開始研發小型健身器材,鑽研「讓健康變簡單」的解決方案。如今,WONDER CORE已有逾200項專利,更將硬體結合專屬APP,透過AI分析運動、飲食數據,提供客製化課程給消費者。

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累積千萬台銷量的居家健身品牌WONDER CORE,已有逾200項專利,將硬體結合專屬APP,透過AI分析運動、飲食數據,提供客製化課程給消費者。
圖/ Amazon

至於在年產值逾5500億美元的母嬰、寵物等市場,讓消費者買單的重點,是「安全」與「信任」。高達73%的消費者認為,品牌信任是影響忠誠度的首要因素,忠誠客戶的消費金額較一般消費者高出31%,回購率也大幅提升。台灣寵物品牌「超凝小姐Lady N」掌握安全、信任等要素,專注研發高品質的天然豆腐貓砂,便首創使用國際安全香氛協會認證的安全香氛,打破市場對香味貓砂不安全的刻板印象。儘管剛進美國市場前三個月的訂單只有個位數,但透過優質體驗帶來的口碑效應,曾創下24小時內狂銷數十箱的紀錄,以及10倍的銷售成長、高達60%的回購率。

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台灣寵物品牌「超凝小姐Lady N」專注研發高品質的天然豆腐貓砂,便首創使用國際安全香氛協會認證的安全香氛,打破市場對香味貓砂不安全的刻板印象。透過優質體驗帶來的口碑效應,曾創下24小時內狂銷數十箱的紀錄,以及10倍的銷售成長、高達60%的回購率。
圖/ Amazon

「AI結合品牌力,就是取得全球成功的方程式。」謝孜希鼓勵台灣企業善用亞馬遜的AI選品、代理式AI等工具,用數據驅動決策、掌握高成長品類,並從「Day 1」起,就具備建立國際品牌的視野,讓AI成為走向全球的加速器。

跨界對談傳授出海心法,善用數據、驅動決策

另外,博覽會還安排了由《數位時代》創新長黃亮崢主持,亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希、台北市進出口商業同業公會秘書長黃文榮、安克創新副總裁暨海翼電商執行長吳灼輝、嘖室營運長高立杰等專家,從不同角度探討企業的出海痛點並剖析各種AI應用。

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由左至右,分別為嘖室營運長高立杰、安克創新副總裁暨海翼電商執行長吳灼輝、亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希、台北市進出口商業同業公會秘書長黃文榮共同與會、分享,並由《數位時代》創新長黃亮崢主持。
圖/ 數位時代

高立杰建議,剛起步的品牌在使用任何AI工具前,都應該先「認識自己」並「釐清品牌定位」。他指出品牌洞察到年輕人不喜歡被傳統業務推銷的痛點,因此創造了「被動式」、「無壓力」的線上線下購物體驗,「AI可以幫你生成精美的圖片、文案,但如果品牌本身就缺乏靈魂,產出的素材依舊無法打動目標客群。」

黃文榮則提到,科技進步讓全球市場通路日益碎片化,導致傳統大客戶的訂單日益流失,許多OEM、ODM廠商被迫走上跨境電商之路,「所以現今企業的最大挑戰,是『轉變心態』。過去是客戶給規格照著做,現在得自己去面對廣大、多樣的消費者需求。」他建議,企業務必透過AI工具和市場同步,也必須自己培養跨界人才,同時,無論如何都要勇敢搭上數位轉型的列車,並善用亞馬遜全球開店等跨境電商產業資源。

而吳灼輝觀察,跨境電商已從過去的「單點工具」競爭,進化到「系統化AI營運」的時代。他認為,企業不應只把亞馬遜當成單純的銷售通路,更應視為獲取消費者回饋和洞察市場的「大數據中心」,並利用各項AI工具來提升決策效率,才能在激烈的市場競爭中,占據領先地位。

謝孜希總結指出,AI已降低全球化門檻,企業思維應從「品牌全球化」,轉變為營運第一天起就決心打造全球品牌,「不要等在地市場成熟才布局海外,應該善用AI,放大對消費者的理解和決策品質,加速走向世界,讓AI真正成為品牌邁向全球的加速器。」

除了各方專家分享的精實內容,此次博覽會還設置「亞馬遜AI算命館」、各項工具體驗和服務商展示專區,企業、品牌可以體驗亞馬遜全球開店最新的商機探測器、A+內容等AI工具,讓系統解讀自家的「產品命盤」,進而找出潛在商機;今年更增設跨境諮詢專區Seller Cafe,安排了專業的亞馬遜官方專家和跨境顧問,提供未註冊和剛註冊的新手、有廣告投放和行銷等進階問題的老賣家,一對一的實戰指導。

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博覽會本次設置「亞馬遜AI算命館」,協助企業、品牌可以快速找到問題,並體驗亞馬遜全球開店最新的商機探測器、A+內容等AI工具,讓系統解讀自家的「產品命盤」,進而找出潛在商機。由左至右為:亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希、臺北市政府俞振華副秘書長。
圖/ 數位時代

值此AI造浪時代,亞馬遜全球開店博覽會透過趨勢剖析、台灣的成功賣家案例分享,以及各界專家的深度對談,為企業描繪了一張清晰的出海藍圖。台灣品牌只要能緊抓科技研發、價值創新、安全信任等三大優勢,再搭配亞馬遜的AI賦能工具與全球資源,相信能在全球航道上乘風破浪,持續寫下世界級的亮眼佳績。

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圖/ Amazon

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