冰島藥王出手救美時!台灣生技廠200億收購「美國製造」概念股,股價3天暴漲3成
冰島藥王出手救美時!台灣生技廠200億收購「美國製造」概念股,股價3天暴漲3成

入主美時這家台灣生技廠10年,來自冰島的美時董事長魏斯曼,宣布了新的收購計畫。整合他創立的美國藥廠,要鋪平美時的成長道路,並且在關稅亂局中取得保命符。

9月23日以前,資本市場對美時化學製藥(以下稱美時)這家大型學名藥廠的信心,正逐步下降,該公司股價從去年6月的300元以上,跌到190元左右,市值衰退逾250億元。

其實,美時的營運表現相當強勁,去年營收與獲利才再次雙創新高,今年上半年營收也年增6%,股價不振的原因在於,許多投資人「看不見這家公司的未來」。

「市場原先擔心美時的血癌藥(Lenalidomide)專利協議將在2026年到期、營收會下滑,後續也沒看到布局美國的動作。」被譽為「生技投資教母」的黑木投資合夥人羅敏菁這麼分析。

但逆風情勢,在9月24日凌晨過後,徹底翻轉。

當天凌晨,特地飛抵台灣的美時董事長魏斯曼(Róbert Wessman)與總經理瓦薩洛夫(Petar Vazharov)共同宣布, 美時將以6.58億美元(約2百億新台幣)收購美國製藥公司Alvogen US,取得美國製造據點,上午台股開盤後,美時股價立即攻上漲停。

出手準:布局美國閃過關稅

2天後,美國總統川普又在個人社群平台拋出10月起將對所有進口藥品課徵100%關稅的訊息,但只要在美國擁有製藥產線的公司即可豁免。剛宣布收購的美時立即躋身「美國製藥概念股」,繼續獲得資本市場追捧,締造連續3天漲停、漲幅逾3成的表現。

宣布收購案後不到12小時、川普還未對全世界宣布藥品稅之前,魏斯曼在接受早已敲定的《今周刊》專訪時就坦率地說,收購Alvogen US的最主要目的就是布局美國,「擁有美國的生產基地,以及美國銷售的團隊,對美時是非常重要的發展戰略。」幾乎整晚沒睡的他,言談間充滿興奮幹勁。

「大家都知道最近的關稅議題、美國政府對於美國製造愈來愈看重,收購計畫就代表美時對這件事的重視,也是朝國際發展的策略。」魏斯曼強調。

其實,被收購的Alvogen US,原本就是美時持有13%股份的「關係企業」。這家由魏斯曼創立的學名藥公司,總部設於鄰近紐約市的紐澤西州莫里斯敦(Morristown),並於紐約州北部的諾威治(Norwich)設有產線。公司專注開發困難學名藥和505(b)(2)改良型新藥,曾有25件在新藥專利到期前,就成功取得藥證的學名藥,其中又以過動症治療與中樞神經類用藥最具優勢。

盤算深:掌握藥物該怎麼賣

Alvogen US的另一項重要業務,是扮演美時在美國的「經銷商」角色,先從美時手中購入藥品,再轉賣給美國通路與醫療機構。魏斯曼指出,兩者合併以後,Alvogen US銷售自家藥物和美時產品的收入,都將算在美時帳上,將使美時營收規模大幅成長。

「Alvogen US年營收約5.7億美元,毛利率54%,跟美時本身差不多,美時透過收購,把終端銷售金額灌回台灣,獲利可以是現在的兩倍。」羅敏菁分析,除了營運數字以外,過去美時只能透過Alvogen US得知美國市場銷售成果,不容易掌握客戶回饋與終端市場潛在需求,雙方整併「可以讓美時比較容易掌握藥物該怎麼賣,這是發展上的優勢。」

元大投顧研究報告就指出,藉由收購Alvogen US,美時得以「掌握美國銷售通路,未來在自主產品開發及授權合作上更具彈性。」

美時過去透過Alvogen US,將主力的血癌藥與戒癮藥物行銷美國市場,意味著雙方產品重疊性不高,這也成為資本市場看好收購案的另一個理由。

中信投顧的研究報告指出,Alvogen US旗下的18種藥物,都是針對美國市場,預期合併後美時來自美國市場的營收貢獻,將從4成提高到7成。

儘管魏斯曼並未說出口,但專家認為他選擇由美時收購Alvogen US,讓在台灣上市的美時成為存續公司,也存在現實考量。

資誠聯合會計師事務所榮譽副所長曾惠瑾解釋,美國資本市場評價生技公司時,「特別重視抗體連結藥物(ADC)等這類創新項目。」美時擅長的學名藥,較不容易在市場上吸引資金。

羅敏菁也直言,學名藥廠在台灣比美國更容易被市場看見、並獲得較高評價。
事實上,另一家由魏斯曼創辦、在那斯達克上市的公司Alvotech,就是專攻生物相似藥領域,「我們有28種產品正在研發,2種已經上市,我相信我們擁有業界最完整的產品組合。」他說。

入主美時10年來,出身冰島的魏斯曼,持續透過他擅長的併購布局和引進國際資金,拓展企業版圖,並創下營收連續10年成長的佳績。例如,2021年找來曾被《財星》選為全球5百大企業的泰國國家石油公司(PTT)集團投資,以及2024年收購全球最大學名藥廠梯瓦製藥(Teva)的泰國子公司,對美時而言都是意義重大的里程碑。

「我看到美時每年都在成長,這也是PTT投資主因。」PTT新事業暨永續長拉塔納松巴特(Buranin Rattanasombat)說。

新動能:挑戰505(b)(2)新藥

但在過去的豐功偉業之外,外界最關心的,終究是美時在血癌學名藥專利協議到期後,如何找到全新成長動能?

對於這個問題,魏斯曼的答案是:「挑戰新藥領域」。「我們從簡單學名藥、困難學名藥,進一步進入505(b)(2)新藥研發。」他指出,美時目前已有32%的研發產品屬於該類型。

瓦薩洛夫則補充,505(b)(2)的研發歷程,需要臨床開發、專利設計等條件配合,而美時已經累積出足夠的資源與經驗。他進一步說明:「血癌藥Lenalidomide與原廠的專利協議到期後,美時營收不會出現外界擔心的『斷崖式下滑』,因為我們有一些深具潛力的505(b)(2)藥物,藉此維持長期成長。」

對於新藥研發進展,瓦薩洛夫指出,多數仍在臨床階段。但透過收購,美時與Alvogen US攜手,將會擁有合計16件研發的505(b)(2)新藥。

生物技術開發中心產業資訊組組長鄭宇婷分析,美時專注在困難學名藥與爭取首發學名藥資格上,必然會與原廠藥發生激烈競爭,沒有一定的研發能力很難辦到。例如,目前重點產品、血癌用藥Lenalidomide,就是與美國腫瘤藥大廠賽爾基因(Celgene)競爭,最終取得和解、成功上市,「美時每年都有取得新藥證的成果,這就是實力的展現。」

目前,美時預計最快年底完成合併,但仍需要經過主管機關核准。此外,中信投顧的研究報告也提到,由於此次交易包含「未來3年、最多支付五億美元的績效獎金。」需要留意對未來美時業外損益的影響。

「你需要關注技術,這是最重要的,我希望兩家公司結合,能夠繼續在505(b)(2)領域保持領先。」魏斯曼對於美時的發展充滿信心,持續關注亞洲收購機會,以及站穩美國的收購計畫,力拚入主美時10年的連續成長,綿延不絕。

美時化學製藥
圖/ 今周刊

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本文授權轉載自今周刊

責任編輯:蘇柔瑋

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品牌成長的下一步:WPP Open 與 AI 驅動的智慧行銷全攻略
品牌成長的下一步:WPP Open 與 AI 驅動的智慧行銷全攻略

生成式 AI 正在改變人們的生活與工作方式,品牌行銷的運作模式也因此而大幅改變。為因應這波變革,WPP Media(群邑媒體)舉辦「Open for Growth 2030 打開智能行銷時代」論壇,正式宣佈在台推出全新平台 WPP Open,並攜手奧美與 The Trade Desk 兩大合作夥伴,共同探討未來十年的媒體轉型藍圖,協助企業洞察國際趨勢,搶先布局新時代的傳播競爭力。

WPP Open 在台上市,打造 AI 行銷智能引擎

WPP Media(群邑媒體)執行長郭俊鑫表示,AI 已經是行銷流程中不可或缺的一環,但行銷人現在的挑戰不在於「要不要用AI」,而是「如何讓 AI 落地,真正幫助品牌在每一個層面上都能產生成效?」

對此,WPP 集團集結全球的行銷數據、策略與方法論,打造出全新智慧行銷平台 WPP Open,這是一個跨品牌、跨市場、跨媒體的 AI 智能策略引擎,可以讓行銷策略與產出更快、更準、更有影響力。

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WPP Media(群邑媒體)執行長郭俊鑫
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WPP Open平台具備三大特色。第一是以 WPP 集團本身所擁有涵蓋 75 個產業的消費者數據庫為基礎,再串接全球超過 350 家合作夥伴的數據庫,透過大量且多元的數據來訓練模型,確保資料安全與精準。第二是以「Private by Default」為設計核心,確保品牌在利用數據的同時仍維持最高隱私標準。第三是內建 Discovery、Plan、Activate、Measure 四大模組,涵蓋媒體行銷的每一個階段,讓品牌主、創意團隊與媒體平台等不同組織,都能在相同平台上一起協作,提高作業效率。

WPP Open如何解決品牌的三大挑戰?

WPP Media策略長金佳諭進一步指出,在科技快速變化、市場競爭激烈的今日,所有品牌主都在面臨三大行銷挑戰:如何找到下一個成長來源?如何在大量且分散的媒體環境中維持精準消費者洞察?又如何在海量數據中看見完整故事?而WPP Open 恰好能協助企業克服這三大挑戰。

首先,透過 Discover 模組可以助力品牌找到下一個成長來源。過去,行銷團隊在解讀客戶需求時,往往會因為溝通方式、經驗或觀點差異,而出現理解落差,而 Discover 模組可分析 Brief 背後的隱藏訊息、提供產業洞察、找出未被看見的成長動能,或是從消費者決策路徑和行為中,判斷品牌真正的競爭優勢,讓團隊從第一步就做出對的決策。

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WPP Media策略長金佳諭
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其次,是運用 Plan 模組看見真實受眾,維持精準的消費者洞察。WPP Media 資深總監陳昭伶指出,過去的消費者研究存在許多限制,例如,難以全面理解消費者、人工解讀數據,耗時又費力等,但透過 Plan 模組 4 大功能可以突破限制,快速完成消費者研究。

舉例來說,Audience Insight 可以從不同維度去描繪消費者樣貌,行銷人只要與系統「對話」,就能看到洞察結果,不必再花大量時間進行複雜的資料處理。而Build Persona 則讓行銷人可以看到消費者生活化的樣貌。Focus Group 能夠模擬目標受眾樣貌並回答問題,大幅縮減焦點訪談所需的時間和人力成本。Customer Journey 則能了解不同階段的消費者旅程,「當我們真正理解消費者,就能與他建立更真誠的連結。」陳昭伶說。

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WPP Media 資深總監陳昭伶
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第三,是藉由Measure 模組從海量數據中看見完整故事。WPP Media數據與技術團隊負責人戴伯偉表示,WPP Open 以行銷人員為中心,將媒體投放明細、轉換成效、電商/銷售數據、品牌自有資料等內外部數據,匯整在單一平台上,使企業可以做更快速更全面的資料探索。此外,Measure 模組還能根據不同業務需求,客製且彈性的設計報表,讓每個部門都能更直覺地看到最關心的指標。同時還內建 AI 助理:可以自動摘要廣告成效,協助團隊快速發現問題、提出解方。

戴伯偉強調, Measure 模組實現了數據分析自由,滿足任何分析靈感或需求,並且整合跨部門的商業智慧,可以賦能企業與品牌,做出成效最好、效率最高的決策。

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WPP Media 數據與技術團隊負責人戴伯偉
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AI 驅動的新世代行銷:從洞察、創意到投放的全面革新

策略人員每天面對不同產業、不同生意與品牌課題,外界常期待我們要「全知」、什麼都懂,而我們自己也渴望靠近全知的能耐。

有了WPP Open加持,策略人員依然需要具備判斷問題的能力與領域思維,但過去大量耗費在蒐集、彙整、比對資料的人工勞動,現在交由擁有龐大資料庫與策略模組的 WPP Open 來處理。在資料的廣度與深度上,比以往更能觸及更完整的世界。

然而,真正的策略答案,從來不是一鍵產生。不論是以終為始,或從始至終,策略的形成仍需辯思往返、推敲求真。WPP Open 協助我們更靠近「全知」,但策略人員的價值,仍在於那段來回思辨的過程,以及從無數可能中找到最真實的解。

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奥美整合行銷播集團策略總監宋伊婕
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此外,AI 也能讓行銷素材變得更有創意、更獨特。奧美整合行銷傳播集團執行創意總監蔣依潔分享品牌運用 AI 的行銷創意。例如,有國際飲料品牌以開放平台促成大眾共創;而某家養生飲品則用 AI 創造出虛擬的知己小姐,展現集體女性樣貌中的不同細節;亦有連鎖通路品牌在行銷洗衣精品牌時,運用 AI 生成對髒衣服的想像,從庶民生活中的不完美找到趣味和機會。「創意手法可以不同,但必須與品牌調性一致,這是 AI 生成內容的核心前提。」蔣依潔強調。

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奧美整合行銷傳播集團執行創意總監蔣依潔
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在創意產出後,行銷還有最後一哩路,也就是媒體投放。作為 WPP Open 的重要策略夥伴,The Trade Desk(TTD)副總監陳玟潔指出,當品牌透過 WPP Open 完成受眾洞察、策略規劃與創意發想後,真正的挑戰是——如何在龐雜的開放網路中,把廣告「最有效率」投遞給真正的目標受眾。

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The Trade Desk(TTD)副總監陳玟潔
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TTD 以跨裝置身份辨識(Unified ID 2.0)、全通路(Omni-channel)、高效演算力與透明數據為核心,讓 WPP Open 所定義的受眾能被精準觸及,並結合 AI技術,協助品牌在投放過程中不斷優化、掌握主導權。她強調:WPP Open 與 TTD 的結合,讓「從洞察到投放」真正串成一條完整、透明、可信賴的 AI 行銷鏈。

在科技快速變化與媒體碎片化的時代,WPP Open 用 AI 串連行銷流程,讓 AI不只是工具,更是推動品牌邁向下一個成長曲線的真正起點。

想了解更多WPP Open AI平台的實際應用,歡迎直接洽詢 WPP Media - Growth & Marketing | MKTG@wppmedia.com

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