如果問你這個問題：
你要創業，或你要評估團隊進行投資，你理想中的網路技術團隊成員，依照職務，技能，性格，知識能力或經驗等等來看，最佳的組合是怎樣？
你會怎麼回答？
這個問題其實反應了很多的事業本質，與領導者或投資者側重的面向不同。前幾天，Inside論壇上Jimmy發起了”Scale重不重要“的討論，激起了深入且廣泛的討論，也帶出了各方意見。從中，就可看出不同的做網路創業領導者的風格。
筆者心中的夢幻技術創業團隊前期只需要三種人，讓產品能起飛：
Product Planner （有深厚技術底）兼 CEO * 1
熱愛自己工作的多功能Engineer（瞭解Product Lifecycle） * 3
桀驁不馴的超強Designer（瞭解技術限制，並進行最佳設計） * 1
那，你理想中的夢幻技術團隊的組成是怎樣的哩？
在Quora上面，這個問題被問了出來，不意外的也得到很多的答案：
做創投的Mark Suster說：
看這個問題是問哪個階段，如果說是seed或者A round。那麼我心中的理想團隊很簡單：
假設有六個人，那麼就應該是5個工程師，一個CEO，順便做PM，然後其他人都不需要。….我絕不投資一個由業務人士帶領，並將技術開發外包給第三方的團隊….
他這個答案跟筆者心中想的差不多，得到200張投票認同。
Jason Putorti則引用了Dave McClure的說法，他說就需要三種人：
- 駭客 hacker
- 拉生意的 hustler
- 設計的Designer
言簡意賅，這三個組合得到166投票支持。不仿也想想，在你的團隊裡，誰是那個hustler，誰又是那位hacker？有沒有缺的組合？
從各家的看法讀下來，其實相去並不遠，名稱可能不同，但角色，任務與所需技能都差不多。Ben Siscovick更是直截了當的說，就是兩種角色該被不同的人去填入：
- 對產品有遠見的人。
- 技術的搖滾明星。
其他角色在初期難道就不重要嗎？
這個問題等待讀者來戰，不過Quora上大家的看法似乎也挺一致， Shervin Talieh提出這樣的論點：
無論怎麼作，早期創業階段千萬不要在團隊中放這些角色：
- 創業顧問
- 專屬業務人員
- 只做行銷的人原
- 只做admin/基礎建設管理的人員
- 只做支援的人
財務/人事
…..
這個看法也得到了頗多人的支持。
最後，我們來看一下這個問題最多人贊同的看法，是得到264投票的Yann Ngongang：
…我認為最重要的技能需求應該依照你的公司早期階段時面對到的最關鍵的風險來考量。….
舉例來說：
Quora需要很強的社群經理，更勝過Java駭客，這樣可以更有價值。
Facebook/foursquare/Twitter若有瞭解社群，溝通與社群趨勢的人加入，會產生更多價值。
對Mint.com來說，懂得簡潔UI設計以及聰明SEO的人能比工程師明星帶來更多價值。
-…..
對產品的遠見真的重要。有的時候，他們並非真的有遠見，而是很擅長學習，重複，創造，並能從早期的小團體或隱藏的社群中看出趨勢。…..
小結
我們都在找夢幻中的工作，夢幻中的團隊去加入，對吧？你心中的夢幻技術團隊長什麼樣子？跟本文中誰的看法比較接近？還是都差很遠？Again，希望能聽到你的feedback！
