臺中市建設局榮獲第三屆行政院研考會「政府服務品質獎」
臺中市建設局榮獲第三屆行政院研考會「政府服務品質獎」

以資訊服務打造國際競爭力 建設大臺中市成為全球頂尖智慧城市

21世紀的城市競爭已有取代國家競爭的態勢,致力於躍升國際舞臺的臺中市,在資通訊基礎建設與創新應用服務上展現了不凡的成果,榮獲政府服務品質獎的「臺中市挖路聯合服務中心電腦倉儲應用系統」就是一個用心創新的案例。

數位基礎建設完備 推升市政績效

   臺中市政府近年來將資通訊科技應用在各項業務上,推動智慧建設的成果頗為豐碩,其中就有多項在全國拔得頭籌,像是最先將GPRS無線通訊技術運用於路口號誌管理之智慧化交通管理系統就是臺中市;愛上巴士 (i384計畫)的配套措施中就首創全國公車四卡(臺灣通、悠遊卡、高捷卡、ETC)合一…等。

   臺中市市長胡志強表示,「市府團隊的自我要求很高,造就臺中的快速進步,市府不但努力爭取中央資源、也積極與業者溝通,主要目標就是打造大臺中市智慧城市的願景。」

   胡志強也強調,臺中市應用資通訊科技於各項市政措施,不僅在治安、交通、建設、勞工等各方面取得卓越成效,去年中科營業額達3,626億元,較前年同期成長50.33%,居國內園區之冠,以及各科技園區獲得廠商熱烈進駐等等,都與臺中市的數位基礎建設完備、且市府充分運用網路平臺行銷有關。

資訊力加持 建設局榮獲政府服務品質獎

   在亮麗的資訊服務中,頗令胡志強欣慰的是臺中市建設局甫於今年以「臺中市挖路聯合服務中心電腦倉儲應用系統」獲選第三屆行政院研考會「政府服務品質獎」,胡志強市長坦言,建設局與民眾接觸頻繁,無可避免的成為容易引起民怨的單位。但事實上,要做到路平、燈亮、水溝清,建設局絕對是功不可沒的。

   臺中市建設局長沐桂新表示,自來水、瓦斯、電線和光纖電纜等管線與民眾生活息息相關,但道路不斷開挖,且道路整建時容易挖斷其他管線,造成民眾抱怨四起,為解決道路因挖掘埋設管線所引發路面坑洞下陷的問題,使市區路面品質保持最佳狀況,臺中市實施『統一挖補制度』,規定市轄區內各項公共管線施工案件,需向「臺中市挖路聯合服務中心」提出申請,案件經核准後各項挖掘工程均由市府代辦施工。

   該系統透過網際網路進行管理,利用電腦倉儲概念使空間資料與屬性資料得以快速且精確地進行即時更新,其主要應用系統包括:網路申請挖路許可證及路證審核作業、繳交路面挖掘代辦費及工程竣工結算追加減會計系統、工程設計預算與結算設計系統、GPS衛星定位RTK測量定位、物件式公共管線資料庫及公共管線資料更新、民眾建號申挖資料查詢系統等。

減少民怨 電腦應用服務是幕後大功臣

   實施統一挖補制度之後,由於工程施工品質提高,民眾安全獲得保障,國賠案件的發生次數已隨之減少;且挖掘次數降低,也減少了對交通的衝擊與影響;再者,標準施工作業流程有助於美化市容環境;對於公告禁挖區則可避免道路重複開挖,加強所設置的公共管線資料庫也大量減少了管線誤挖;挖路聯合服務中心乃單一窗口,市民對服務品質的好感度也會提升。

   而從政府的角度來看,由政府代辦挖掘作業可避免施工責任不明的問題發生,且跨機關整合採購作業可節省發包的人力與物力,並在路面修復品質提升、減少道路養護的同時可達節省大量公帑的效益,另外,建設局還設置統一挖補作業基金來增加道路養護經費來源。沐桂新局長進一步指出,統一挖補制度由於導入資通訊系統,在節省人力、節約費用、降低資料錯誤率、提升效率及減少民怨等方面都起了正面助益。不論是加強市區道路管理、減少道路挖掘次數與面積、提昇道路工程與管線工程品質,及路面修復標準的目標都有顯著的成果。

積極投資、壯大資產 大臺中市邁向智慧城市之路

   統一挖補制度成功,來自資通訊科技的加持,臺中市政府研考會主委廖靜芝就指出,原臺中市的寬頻管道建置長度及寬頻纜線佈放長度皆為全國之冠,各項加值應用服務更是不斷推陳出新。像是整併原臺中縣、市的全球資訊網站,於99年12月25日啟用,到100年6月中瀏覽量已突破1200萬人次。1999臺中市民一碼通則於98年7月1日啟用,電話進線量每月皆有成長,從最初7月單月份2882通,至今(100)年5月單月份已達23835通,成長8.27倍,滿意度也高達98%。至於地理資訊系統圖資流通供應及應用更是屢獲國內各大標竿獎項。

   胡志強市長也回應,合併後的大臺中吸納了原臺中縣的觀光、農業、宗教文化、港口、腹地…等資源,擴大了市區規模,確立了臺中市的國際都會格局。目前會投入較多的資源在原臺中縣,致力彌平數位落差。他肯定原臺中縣是珍貴的資產,而作為一個進步的執政者,終將使所有的投入都得到回收。

   從帕華洛帝到女神卡卡,胡志強信心滿滿的表示:臺中市不只有能力舉辦世界級的表演活動,過去在資通訊建設的努力逐漸讓市民感受到「好生活」的便利與愉悅,讓積極擁抱數位浪潮的臺中市逐浪而起,成為一座享譽國際的智慧城市!

 

 

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從網銀體驗到數位品牌革新,國泰世華銀行「CUBE」如何造就質感金融平台?
從網銀體驗到數位品牌革新,國泰世華銀行「CUBE」如何造就質感金融平台?

近年來,銀行業陸續掀起 App 改版潮,介面設計推陳出新。然而,若追溯這股數位美學革命的起點,國泰世華銀行無疑是先行者。

2022 年,國泰世華推出「CUBE」數位品牌,名稱結合「Cathay United Bank」與「Empower」,象徵透過數位力量賦能客戶,讓金融服務自然融入生活。秉持「為可能,竭盡所能」的品牌理念,CUBE 不只是網銀 App,更是國泰世華打造一站式數位金融平台的核心起點。

當多數金融機構仍停留在功能導向思維,強調「快速、簡潔、好用」時,國泰世華已率先從品牌高度切入,以使用者為核心,導入兼具實用性與美學價值的設計哲學。國泰世華做對了什麼?為何能從產品進化為平台?

從功能到美學的品牌蛻變

在數位轉型方興未艾之際,多數金融 App 強調的是效率,但國泰世華選擇再往前一步。國泰世華銀行數位長陳冠學說:「我們的做法是不只要方便,還要具備質感與美感,在簡單的使用前提下,做到『不簡單的簡單』。」

打開 CUBE App,便能看見這種「質感金融」的落實。介面以金融業少見的灰階主色與留白設計,營造極簡氛圍;插畫則以簡潔筆觸呼應,增添現代科技感。從帳務收支、外幣買賣、信用卡到投資、貸款、保險,每個功能都保有一貫的視覺語彙,擺脫傳統金融厚重繁複的框架,傳遞「輕盈」與「透明」的設計觀。

然而,要打造一致的設計體驗,絕非僅靠技術可達成,更仰賴組織文化的支持。當多數金融機構習慣將設計與研發外包,國泰世華則選擇培養內部團隊。陳冠學直言:「外包常受限於專案週期,容易流於短期思維;唯有內部團隊,才能在細節中持續耕耘。」

「品牌就是細節的累積。」他強調,CUBE不只是一款網銀 App,目標更是一個承載金融科技力與美學價值的數位品牌。

國泰世華銀行數位長陳冠學
國泰世華銀行數位長陳冠學強調,CUBE以質感設計與細節堅持,將科技轉化為有溫度的金融體驗。
圖/ 數位時代

跨場景串聯的全方位體驗

「在數位服務設計上,最大的阻力往往來自業績壓力,因此才會充斥與需求無關的廣告。我們選擇回到初衷——從體驗出發,減少干擾。」陳冠學坦言。但他也強調,這並非否定廣告價值,而是調整優先順序:先確保流程簡單、介面友善,建立使用黏著度與忠誠度後,廣告才能在對的時間、對的渠道、推送對的內容,從干擾轉為加值。

而這種「以體驗優先」的理念,除了體現在CUBE App,也被落實到 ATM:全台 5,400 台國泰世華 ATM 介面大膽採用零廣告設計,提款流程更精簡至兩步驟,時間縮短近五成,展現「少即是多」的體驗哲學。

對於細節的堅持,也從數位介面延伸到實體卡片。如:國泰世華推出全台首張視障友善的「CUBE簽帳金融卡Touch Card (簡稱:CUBE Touch Card)」,透過圓弧切角與特殊壓模設計,讓視障者能以觸覺辨識卡片方向,更榮獲 2025 年德國 iF 設計獎,展現品牌在普惠金融上的細緻關懷。

而當體驗被放大到「整合生活」層次,國泰世華更進一步推動小樹點生態圈。信用卡回饋不再侷限於帳單折抵,使用者還能將點數轉換為米其林餐廳訂位、熱門演唱會門票等限量體驗。從數位介面到線下接觸點,再到生活金融場景,國泰世華正將 CUBE 打造為「金融+生活+娛樂」的全方位平台。

新世代價值驅動的金融競爭力

當 CUBE 體驗日益成熟,國泰世華開始追問:在快速變遷的時代,什麼樣的品牌才能真正獲得新世代的認同?

陳冠學提出兩大方向:一是持續應用前瞻科技,如虛擬資產等創新場景,讓金融服務始終走在市場之前;二是堅持品牌驅動,透過長期累積塑造認同感。「台灣金融市場相較國外,品牌驅動的氛圍不算強,但我們希望品牌本身成為力量!」他強調。

品牌照片(補).jpg
陳冠學指出,CUBE不只是產品,而是從品牌出發的平台戰略,為國泰世華塑造長期競爭力。
圖/ 國泰世華

這樣的思維,正好呼應新世代的價值轉向。對 Gen Z 而言,金融回饋只是基本,真正影響忠誠度的,是企業文化與社會責任。「做一件事是利己還是利他,新世代看得很清楚。」陳冠學說。這也是為什麼 CUBE 堅持回歸使用者為中心,透過細節傳遞的「利他」的品牌態度。

這是否也意味著,金融競爭的勝負關鍵不在於誰堆疊更多功能,而在於誰能將科技轉化為有溫度的體驗、把品牌理念融入每個接觸點?如 CUBE 正在驗證的新模式,以科技創新帶來效率與便利,以品牌文化建立信任與共鳴。當金融服務邁向平台化與生態化,國泰世華已率先勾勒未來格局——讓品牌成為金融服務的真正入口。

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