【Inside】用小筆電熱潮來看平板電腦的熱潮
【Inside】用小筆電熱潮來看平板電腦的熱潮

(photo by fOx)

「Fad」,一時的流行(狂熱)、怪念頭、異想天開。

2007年底,華碩推出第一款的Netbook,也就是為人所熟知的EeePC系列。數個月後,2008年年中,Acer推出自有的小筆電,Acer Aspire One系列。以下是Gartner以及摩根史坦利的小筆電與平板數據,請注意,這裡的數字都是指「出貨」,不是銷售:

  • 2007年,僅有華碩推出Eee PC,全球出貨量為14萬台。
  • 2008年,各家電腦業者紛紛搶入,包含Acer本身也搶入市場,全球出貨量為 1,287萬台。
  • 2009年,全球出貨量約為3,400萬台。
  • 2010年,全球出貨量約為3,600萬台。

以搜尋到的幾個數據來看,以小筆電的市占率來說,Acer後來居上超越ASUS,成為小筆電之王,市占率大約都在30%~40%左右。很顯然的,Acer在2007年看到了ASUS這EeePC Netbook 熱潮後,跟著所有人一起加入了這股熱潮,而且顯然做得非常不錯。

2009年5月時,小筆電聲勢如日中天,對於Apple的Macbook系列都造成了不少影響,Mac的銷售在五年半來第一下滑。賈伯斯對於Netbook的回應是「一塊垃圾(a piece of junk)」,而 COO Tim Cook則在2009年4月的電話財報會議中,對於小筆電是這樣說的:

「對於我們來說,做出偉大的產品才是正事。當我看著在小筆電市場上賣的東西時,我看到狹窄的鍵盤、糟糕的軟體、廢材硬體、超小的螢幕以及稱不上消費者體驗的東西,這些東西都不是我們想直接放到Mac品牌上的東西,也因此,這不是我們有興趣的領域,我們也認為消費者並不會長久喜歡的。」

好的,接下來的故事是這樣的,我們用下面一樣是摩根史坦利提供的圖來說明,簡單來說,美國在2009年12月時,小筆電年銷售成長率高達70%,接著2010年1月,老賈在台上展示了大台iPhone 一台iPad,同年4月,iPad正式推出,同時間,小筆電的成長率逐漸遞減,直到2010年8月的-4%。

這張是2010年9月的圖。

在今年2011年2月的圖,摩根史坦利修正成下面這張圖,自iPad 上市後,小筆電的年成長率就呈現負成長,事實上是從iPad一上市就開始衝擊成長率,直到2010年底的-41%

 好吧,某種程度上,我們應該可以很確定的說,iPad 的確侵蝕掉了小筆電的市場。週五,台灣電子時報刊出一段關於Acer創辦人施振榮先生的一段訪談,茲將其內容翻回中文

如下:

Acer創辦人施振榮評論Ultrabooks以及平板電腦都是短期的熱潮現象(Fads),並刺激小筆電供應鏈裡的公司,透過創新而開創出更多加值產品。他並表示,蘋果透過開創性的思考(outside-the-box thinking),以iPad取得成功,這種態度是所有小筆電廠商都需要學習的。

提到蘋果以平板電腦以及智慧型手機切入PC市場,與PC廠商們競爭並對PC需求造成極大衝擊時,施指出,電腦(PCs)是資訊產業的根本,平板電腦也是基於此而發展出來,也因此,產品也會需要透過PC平台來創造更多的加值。

提到Acer即將上市的7吋平板電腦,訂價在1萬台幣以下,將會掀起一波平板電腦產業的價格戰。施指出,消費者想要低價以及便利的產品,而這就是每個廠商所需要面對的,目前,在平板電腦產業裡的競爭還在正面的軌跡之上。

那末,

我們來看看這股賈伯斯所創造的後PC熱潮到底做到了哪些事情呢? 以下是iPad平板電腦所造成的熱潮(資料來源:LukeW

  • 根據蘋果最新的財報數字,他們在過去的一季裡「賣出」925萬台iPad未來一季是上看1400萬~1500萬台
  • 自從iPad上市之後,大約是一年又幾個月後,920萬台iPad的銷售所創造的營收為60億美金,而蘋果賣了27年的Mac,也才賣了390萬台Mac,創造出 51億美金的收入。 (source)
  • 2011年Q2,整個電腦市場的成長都是在Apple身上,不計iPad的話,Mac大概占了50%的比例,加上iPad則是90%。當然,Windows還是占銷售的84%。(source)
  • iPad 占有全球平板市場流量的89%,在美國則是97%。(source)
  • iPad 占有全球網頁瀏覽器1%的市場,在美國則是2%。 (source)
  • 這代表每千次的平板電腦的瀏覽量,965來自一台iPad,19來自於一台Galaxy Tab,12來自Xoom,3來自於一台Playbook。如果是以2千5百萬台iPad銷售的數字,大概可以反推回有50萬台Galaxy Tabs在被使用,32.5萬台Xooms在被使用。(source)
  • 在美國行動瀏覽器的市場,iPad取得25.5%,緊隨於iPhone的35.2%以及Android的31.6%。

這整件事情看起來,不管是可以拿來打水漂或者是杜比環繞的筆記型電腦,或者是有Flash或USB插頭的平板電腦,如果這是施先生所提到的加值,我想這一點都令人微笑不起來,就茲此留下這篇文章作為紀念,看看三年後,iPad的發展狀況會不會也像是小筆電的現狀。

如果還有興趣看看摩根史坦利對於平板電腦以及小筆電的相關數據,可以參考這裡

出自Inside部落格

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從 CDP 到 Agent,beBit TECH 如何打造懂企業、懂行銷的 AI 代理人?
從 CDP 到 Agent,beBit TECH 如何打造懂企業、懂行銷的 AI 代理人?

當眾多 AI 新創仍將焦點放在追求更強大的模型能力,或尋找下一個成功案例時,beBit TECH 已開始思考另一個層次的問題:如何打造一家能夠持續成長、且具備規模化複製能力的企業級 AI 公司。

近期,beBit TECH 完成與日本 beBit 集團的戰略分拆,不僅確立台灣為全球總部,也同步完成逾億元首輪募資,並預計不久後啟動在台 IPO 規劃。然而,真正值得市場與投資人關注的,不單是分拆或募資本身,而是這一連串布局背後所釋放的訊號—— beBit TECH 已正式跨越產品與市場驗證階段,邁向規模化擴張的新成長階段。

而產品、產業應用及海外市場,就是驅動 beBit TECH 下一階段成長的三大引擎。beBit TECH 創辦人暨執行長陳鼎文表示, 未來將聚焦三大布局,包括持續深化企業級 AI 產品、擴大跨產業應用版圖,以及拓展日本與東南亞等海外市場。首先,在產品面,將持續強化 AgentBit 智慧代理人的能力,結合 OmniSegment CDP 的數據底座與產業 Know-how,打造真正懂企業、懂行銷的 AI Agent。

beBit TECH 創辦人暨執行長陳鼎文
beBit TECH 創辦人暨執行長陳鼎文
圖/ 數位時代

產品布局:從理解數據的大腦,進化為「自主執行」的虛擬員工

陳鼎文進一步說明,近年企業紛紛導入各種 AI 或 AI Agent 應用,希望提升營運效率與員工生產力,但 AI 能否真正創造價值,關鍵並不在模型本身,而是資料品質。若企業的會員資料分散、格式不一致,甚至充滿錯誤,即使導入再先進的 AI 模型,也難以產出可靠的分析與決策。換句話說,企業唯有先建立穩固的數據底座,才能真正發揮代理式 AI 的價值。

正因如此,beBit TECH 選擇將 AgentBit 建立在 OmniSegment CDP 上,形成以 CDP 為數據底座、Agent 為執行核心的新一代企業級 AI 架構。陳鼎文形容,OmniSegment 就像一顆智慧大腦,可以完成跨通路數據整合,並進行資料清理與標準化,而 AgentBit 則是智慧代理人,它可以根據 CDP 大腦所提供的數據做出決策,自主完成受眾分群、內容生成、活動執行、成效監測與優化建議等行銷工作。

更重要的是,OmniSegment 多年來已累積眾多不同產業的實戰經驗與行銷 Know-how,使 AgentBit 不只具備內容生成的能力,更理解不同產業的會員經營模式與行銷邏輯,能依據企業情境挑選最適合的受眾、生成更精準的溝通內容,並持續優化策略。

以中秋節的節慶行銷活動為例,當過去行銷人員必須自行篩選受眾、撰寫文案,再依據活動成效反覆調整策略,整個促銷活動期間都要處於備戰狀態;如今,只要以自然語言輸入活動目標,AgentBit 即可串接 OmniSegment 的數據,自主完成後續工作。當行銷成效未達預期目標時,它還會持續分析結果、修正策略,直到找出轉換率更高的路徑為止,真正讓企業累積的數據,轉化為持續創造營收的智慧資產。

讓數據自己跑出營收!AgentBit 結合 CDP 乾淨數據與實戰 Know-how,只需輸入指令即
讓數據自己跑出營收!AgentBit 結合 CDP 乾淨數據與實戰 Know-how,只需輸入指令即可全自動執行行銷並自主優化成效,打造不斷線的 AI 營收引擎。
圖/ beBit TECH

市場布局:以電商護城河,打造 OMO 與金融雙成長引擎

其次,在產業應用面,beBit TECH 將持續擴大在實體零售、生活服務與金融業的市場布局。「電商是 beBit TECH 的核心基本盤,而實體零售與金融業則是我們下一波的成長引擎。」陳鼎文說。

beBit TECH 成軍初期聚焦於品牌電商,透過客戶數據平台 OmniSegment CDP 協助客戶整合並應用手中的第一方數據,提升會員價值與營收。至今,beBit TECH 已累積上百家品牌電商客戶,並在不同產業情境與應用需求中,持續驗證及優化 OmniSegment CDP 的產品能力。這些豐富的導入經驗,讓 beBit TECH 更深入掌握企業在數據應用上的實際痛點,進而推動產品與 AI 模型持續迭代成熟, 築起一條競業難以跨越的數據護城河。

有了電商戰場的成功經驗,beBit TECH 開始將目光投向線下與實體場域,運用 OmniSegment CDP 協助零售品牌打通線上與線下的會員數據,真正做到跨通路的數據即時整合,讓 OMO 經營不再只是口號。

過去一年,beBit TECH 更成功將觸角延伸至同樣擁有龐大數據的金融業,包括國際保險集團及指標金控,皆已導入 OmniSegment CDP,由系統依據客戶在不同通路的行為,即時判定其意圖並推薦最合適的金融產品。這意味著金融業也能運用電商「千人千面、即時觸及」的行銷模式,一改過去亂槍打鳥、只能照著名單一一撥電話的傳統做法。

「金融業的 AI 個人化行銷現在才剛開始,beBit TECH 能與多家指標性金融客戶合作,代表我們的數據安全和隱私合規性,已經通過了市場上最嚴格的標準,這對於未來跨足其他產業有非常大的幫助。」陳鼎文強調。

海外布局:立足台灣,加速拓展日本與東南亞市場

第三,在海外發展上,則是加速拓展日本與東南亞市場。陳鼎文表示,相較於多數台灣新創進軍日本市場,往往需要一、兩年才能站穩腳步,beBit TECH 憑藉與日本 beBit 集團的緊密合作,已經成功「逆向」打回日本市場,短短兩年多便累積超過 30 家大型企業客戶,涵蓋航空、餐飲集團等不同產業,未來日本仍將是 beBit TECH 拓展海外營收的核心關鍵。

除了日本之外,beBit TECH 也將東南亞視為下一階段的戰略要地。一方面,看好當地人口結構年輕與數位應用快速成長所帶來的商機;另一方面,隨著全球 AI 人才競爭白熱化,東南亞更是重要的人才庫,有助於 beBit TECH 持續推動產品全球化與技術迭代。

「我們希望將 beBit TECH 打造為『亞太區企業級 AI 的領導品牌』。」陳鼎文感性表示,這也是團隊確立將全球總部設在台灣的初衷。未來,beBit TECH 將持續以台灣為核心,向外輻射至日本、東南亞、甚至更廣泛的國際市場,讓世界看見來自台灣的 AI 技術實力與商業價值。

從台灣品牌電商起家,一路跨足實體、金融、日本與東南亞市場,beBit TECH 想做的不只是一套好用的 AI 工具,而是一個能讓企業把數據轉化為營收的企業級 AI 平台。當全球 AI 競爭開始從模型能力,轉向商業化與規模化,這家台灣新創正用清晰的策略布局,寫下屬於自己的下一個成長故事。

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