【Inside】Ultrabook是什麼?淺聊這波輕薄筆電風潮
【Inside】Ultrabook是什麼?淺聊這波輕薄筆電風潮

其實我一直都不知道什麼叫作「Ultrabook」,乍聽之下,一直以為跟Ultraman(鹹蛋超人)有關,不過很顯然Ultrabook不是關於鹹蛋超人的書,而是Intel的一種新定義,這個名詞是有™的且始於今年 (2011 年)5/30,於台北舉辦的COMPUTEX,根據當時的新聞稿是這樣說的

  • Intel 定義新型的主流輕薄筆記型電腦為Ultrabook™。
  • Intel 目標在2012年底前,將轉化40%的消費性筆記型電腦成為Ultrabook™
  • 首發起點要推出機體厚度不到20毫米(0.8吋),並鎖定低於1000美元的主流價位
  • 其中2011年聖誕節前華碩將推出相關聯的Ultrabook™機種UX21 (長得像下面這台一樣)

看完這定義後,還是覺得有點模糊嗎?好吧,簡單來說,就是要仿效Macbook Air的成功,推出PC版的Macbook Air Clone海;這幾天,網路也盛傳Acer當然也當仁不讓的推出旗下的 Ultrabook 「Acer Aspire 3591」。相對於上週台灣Digital Times專訪施先生時所說的「Ultrabooks以及平板電腦都是短期的熱潮現象(Fads) 」,這兩則新聞在綜合一起看的時候,不免有種很嚴重的矛盾感。

當然,持平而論,蘋果並不是第一家推出輕薄筆電的廠商,PC廠商們皆早已經做過類似的產品,但都因為價格的原因,而慘遭滑鐵盧,根據PC World的報導(有興趣的可以看看原文以及下面的辯論):2003年Sony就已經推出X505,2009年Dell也推出Adamo系列,但在今年初劃下句號;當然,下面也有評論提到 聯想或者是Toshiba的其他機種。

PC World 的作者提出以下這樣的見解,為什麼其他的PC業者完全追趕不上Macbook Air,即便是2012。

硬碟因為太小而很慢嗎?蘋果做出了特製的SSD硬碟來符合起輕薄設計。蘋果試著讓主機板更小、零組件更便宜,以塞入更多的電池。蘋果已經建立一體成形的外殼技術門檻,即便是被譽為Macbook Air最佳對手的Samsung 9系列,也無法在價格以及外殼的質感上與其匹敵。

儘管接下來PC陣營的Ultrabook將如雨後春筍般的到來,但每出一款,所有一致的標籤就是「Macbook Air Like」,這種根深蒂固的印象一旦被傳遞,就再也洗刷不掉。正當著所有PC廠商都忙著以Macbook Air為指標的時候,蘋果又已經引進新的技術來更新旗下Macbook系列,如此循環。

文末,該文作者建議所有的PC廠商應該不止在旗下Ultrabook底下放棄光碟機,而是應該在全系列筆電全面放棄;他認為毫無疑問的,蘋果肯定會在接下來的Macbook Pro系列全面棄守光碟機,使得Macbook Pro得以更輕、更省電,他甚至預言,在蘋果全面推出這樣作法的六個月後,Dell、HP、Acer、Asus、Samsung、Sony也會全面跟進,就像某種宿命論一樣。

下面這個福特小故事已經說到爛了,不過我的確很久沒有在Macbook Pro上使用過光碟槽倒是真的,如果把光碟槽換成更輕薄或者更久的開機時間,聽起來似乎是個好主意。

福特(Henry Ford)曾說,如果當年他問消費者想要什麼,他們會說要一匹跑得更快的,而不是一部奔馳的汽車。

這邊這個原文關於HP的小故事,也許是類似的新梗,以後多個故事可以講了?

HP在1972年發明了第一台的口袋型計算機「HP35」,HP的市場研究認為不應該製造並推廣它,因為其將要價350塊美金,比市場尋常產品高上20倍的價格,沒有人會買單。Bill Hewlett (HP的那個H)說:「我不管,我想要這玩意兒。(I don’t care, I want one of these things)」,然後通過了該計劃;結果當然是這革命性的產品獲得了瘋狂的訂單,每個月超過1萬台,遠超乎HP一年一萬台的計劃目標。

當然,這種鄉野傳奇總是相當令人振奮,但蘋果也不是沒幹過類似像Lisa或者是Newton的杯具;而就在不過三、四年前,我們仍然看到各方盛讚小筆電的創新與興起、不斷看到任天堂因為Wii所受到的大好評、又似乎才不久前的HTC雄風,轉眼間,這些公司又處於四面楚歌;接下來的王者產品又會是什麼呢?

出自Inside部落格

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從 CDP 到 Agent,beBit TECH 如何打造懂企業、懂行銷的 AI 代理人?
從 CDP 到 Agent,beBit TECH 如何打造懂企業、懂行銷的 AI 代理人?

當眾多 AI 新創仍將焦點放在追求更強大的模型能力,或尋找下一個成功案例時,beBit TECH 已開始思考另一個層次的問題:如何打造一家能夠持續成長、且具備規模化複製能力的企業級 AI 公司。

近期,beBit TECH 完成與日本 beBit 集團的戰略分拆,不僅確立台灣為全球總部,也同步完成逾億元首輪募資,並預計不久後啟動在台 IPO 規劃。然而,真正值得市場與投資人關注的,不單是分拆或募資本身,而是這一連串布局背後所釋放的訊號—— beBit TECH 已正式跨越產品與市場驗證階段,邁向規模化擴張的新成長階段。

而產品、產業應用及海外市場,就是驅動 beBit TECH 下一階段成長的三大引擎。beBit TECH 創辦人暨執行長陳鼎文表示, 未來將聚焦三大布局,包括持續深化企業級 AI 產品、擴大跨產業應用版圖,以及拓展日本與東南亞等海外市場。首先,在產品面,將持續強化 AgentBit 智慧代理人的能力,結合 OmniSegment CDP 的數據底座與產業 Know-how,打造真正懂企業、懂行銷的 AI Agent。

beBit TECH 創辦人暨執行長陳鼎文
beBit TECH 創辦人暨執行長陳鼎文
圖/ 數位時代

產品布局:從理解數據的大腦,進化為「自主執行」的虛擬員工

陳鼎文進一步說明,近年企業紛紛導入各種 AI 或 AI Agent 應用,希望提升營運效率與員工生產力,但 AI 能否真正創造價值,關鍵並不在模型本身,而是資料品質。若企業的會員資料分散、格式不一致,甚至充滿錯誤,即使導入再先進的 AI 模型,也難以產出可靠的分析與決策。換句話說,企業唯有先建立穩固的數據底座,才能真正發揮代理式 AI 的價值。

正因如此,beBit TECH 選擇將 AgentBit 建立在 OmniSegment CDP 上,形成以 CDP 為數據底座、Agent 為執行核心的新一代企業級 AI 架構。陳鼎文形容,OmniSegment 就像一顆智慧大腦,可以完成跨通路數據整合,並進行資料清理與標準化,而 AgentBit 則是智慧代理人,它可以根據 CDP 大腦所提供的數據做出決策,自主完成受眾分群、內容生成、活動執行、成效監測與優化建議等行銷工作。

更重要的是,OmniSegment 多年來已累積眾多不同產業的實戰經驗與行銷 Know-how,使 AgentBit 不只具備內容生成的能力,更理解不同產業的會員經營模式與行銷邏輯,能依據企業情境挑選最適合的受眾、生成更精準的溝通內容,並持續優化策略。

以中秋節的節慶行銷活動為例,當過去行銷人員必須自行篩選受眾、撰寫文案,再依據活動成效反覆調整策略,整個促銷活動期間都要處於備戰狀態;如今,只要以自然語言輸入活動目標,AgentBit 即可串接 OmniSegment 的數據,自主完成後續工作。當行銷成效未達預期目標時,它還會持續分析結果、修正策略,直到找出轉換率更高的路徑為止,真正讓企業累積的數據,轉化為持續創造營收的智慧資產。

讓數據自己跑出營收!AgentBit 結合 CDP 乾淨數據與實戰 Know-how,只需輸入指令即
讓數據自己跑出營收!AgentBit 結合 CDP 乾淨數據與實戰 Know-how,只需輸入指令即可全自動執行行銷並自主優化成效,打造不斷線的 AI 營收引擎。
圖/ beBit TECH

市場布局:以電商護城河,打造 OMO 與金融雙成長引擎

其次,在產業應用面,beBit TECH 將持續擴大在實體零售、生活服務與金融業的市場布局。「電商是 beBit TECH 的核心基本盤,而實體零售與金融業則是我們下一波的成長引擎。」陳鼎文說。

beBit TECH 成軍初期聚焦於品牌電商,透過客戶數據平台 OmniSegment CDP 協助客戶整合並應用手中的第一方數據,提升會員價值與營收。至今,beBit TECH 已累積上百家品牌電商客戶,並在不同產業情境與應用需求中,持續驗證及優化 OmniSegment CDP 的產品能力。這些豐富的導入經驗,讓 beBit TECH 更深入掌握企業在數據應用上的實際痛點,進而推動產品與 AI 模型持續迭代成熟, 築起一條競業難以跨越的數據護城河。

有了電商戰場的成功經驗,beBit TECH 開始將目光投向線下與實體場域,運用 OmniSegment CDP 協助零售品牌打通線上與線下的會員數據,真正做到跨通路的數據即時整合,讓 OMO 經營不再只是口號。

過去一年,beBit TECH 更成功將觸角延伸至同樣擁有龐大數據的金融業,包括國際保險集團及指標金控,皆已導入 OmniSegment CDP,由系統依據客戶在不同通路的行為,即時判定其意圖並推薦最合適的金融產品。這意味著金融業也能運用電商「千人千面、即時觸及」的行銷模式,一改過去亂槍打鳥、只能照著名單一一撥電話的傳統做法。

「金融業的 AI 個人化行銷現在才剛開始,beBit TECH 能與多家指標性金融客戶合作,代表我們的數據安全和隱私合規性,已經通過了市場上最嚴格的標準,這對於未來跨足其他產業有非常大的幫助。」陳鼎文強調。

海外布局:立足台灣,加速拓展日本與東南亞市場

第三,在海外發展上,則是加速拓展日本與東南亞市場。陳鼎文表示,相較於多數台灣新創進軍日本市場,往往需要一、兩年才能站穩腳步,beBit TECH 憑藉與日本 beBit 集團的緊密合作,已經成功「逆向」打回日本市場,短短兩年多便累積超過 30 家大型企業客戶,涵蓋航空、餐飲集團等不同產業,未來日本仍將是 beBit TECH 拓展海外營收的核心關鍵。

除了日本之外,beBit TECH 也將東南亞視為下一階段的戰略要地。一方面,看好當地人口結構年輕與數位應用快速成長所帶來的商機;另一方面,隨著全球 AI 人才競爭白熱化,東南亞更是重要的人才庫,有助於 beBit TECH 持續推動產品全球化與技術迭代。

「我們希望將 beBit TECH 打造為『亞太區企業級 AI 的領導品牌』。」陳鼎文感性表示,這也是團隊確立將全球總部設在台灣的初衷。未來,beBit TECH 將持續以台灣為核心,向外輻射至日本、東南亞、甚至更廣泛的國際市場,讓世界看見來自台灣的 AI 技術實力與商業價值。

從台灣品牌電商起家,一路跨足實體、金融、日本與東南亞市場,beBit TECH 想做的不只是一套好用的 AI 工具,而是一個能讓企業把數據轉化為營收的企業級 AI 平台。當全球 AI 競爭開始從模型能力,轉向商業化與規模化,這家台灣新創正用清晰的策略布局,寫下屬於自己的下一個成長故事。

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