【Inside】台灣買家有福了！挾帶國際運送服務，Amazon MYHABIT 大舉進軍奢華品折扣戰！|數位時代 BusinessNext

世界上有一種不死的策略，叫做Me too策略。網路的世界裡，找到藍海是軟實力，留在裡面當老大是硬實力。Inside Sting 的「打造一個台灣的專業clone team的異想」一文中，說明了要當一個稱職的COPY也是不簡單。其實這就是 Startup 的難作之處，好不容易找到了一塊新的土壤，但是一旦有大型的公司決定咪兔的時候，除非你有厲害到不行的智財或是技術門檻，逼的大公司非買下你不可（如 IntoNow，請參考「電視打卡APP IntoNow，上線僅12週被Yahoo!火速高價收購」一文），不然常常有睡一覺醒來就發現被輾過去了的狀況。

今天，一個輾人事件可能正在展開，就從筆者今早的信箱裡開始：「Mona Hu，來看看亞馬遜的新網站 MYHABIT 吧！」

什麼？每天無腦刪掉所有電子報的筆者（但又不知道為什麼持續訂閱），在沒有外力狹持的狀況下，主動點進去這封EDM。看到了下面這個情報：

OK，亞馬遜要踏足像是 Gilt Group 的奢侈品 Flash Sale 網站啦（也該是時候了）！說到Gilt，其實大家應該都挺熟悉了，但是為了仔細起見簡單說明一下。Flash Sale 是指限時的折扣活動，關於 Gilt 還有一些它的同類網站，他們共同的關鍵字是：至少4折，設計師精品，名牌，限時限量，私人賣場與名單。

台灣華奢網的 Kevin 曾經投稿 Inside，說明「複製Gilt有難度華奢網Luxjoy.com遇到的七個難題」，Kevin對 Gilt 的形容是：

Gilt活躍會員人數超過100萬，市場估值超過10億美元，去年的營業額超乎預期一倍！…限時限量的操作方法，更是點石成金！讓過季商品搖身一變成為稀有資源無需搶標或揪團就可以撿到好康！

回到Amazon MYHABIT，在看到電子報後，第一個想知道的就是：亞馬遜憑什麼？它哪裡不一樣？

首先這個問題有點阿Q，亞馬遜現在處於一個很尖峰的狀態，除了努力地四處收購公司讓它枝葉更加茁壯之外（9.28億美金買下Zappos全美最大線上鞋店，3億美金買下 Audible 線上有聲書下載網站，大家熟知的Alexa則遠在1999年就被以2.5億美金併購），2010年亞馬遜的總營業額高達美金350億。這樣的超級線上購物網站，現在要用它龐大的資源，開始作奢侈品限時折扣，小一點的網站不得不挫著等呀。

雖然龐大不代表一定成功，但是先淺談一下幾項 Amazon MYHABIT 的超作弊絕對優勢：

會員：

亞馬遜在幾年前就停止公布會員數，這個數字連內部員工據說都無從得知，只知道「a lot」！但是根據一家專業的調查公司 Piper Jaffray 指出，亞馬遜在2011年大約擁有1.21億的消費者。Gilt的創辦人 Maybank 則在去年 Fortune 雜誌的專訪中，表示 Gilt 目前擁有 300萬會員。~~即使 Maybank 的公關數字是真的，~~亞馬遜還是擁有約40倍多的消費會員，大軍壓境。

貨源：

海量的供貨商，是亞馬遜的一大優勢，當然包括幾近所有的奢侈品牌。亞馬遜的自創服飾網站 Endless.com 擁有許多名牌服飾線，所以估計可以擁有不錯的貨源跟品牌數，因為握有網路通路的重要地位，在談判上面也會有一般小網站得不到的優勢。

遞送：

回到台灣後，基本上跟 Gilt ，Hautelook 或是 Rue La La 無緣了，因為國際運送花錢花時間花心力，就懶得去買。但是…（登登登）沒錯，承襲Amazon通路優勢，MYHABIT除了美國境內寄送跟退貨都是運費全免之外，還自動加入了國際運送的服務（抱頭）這不就是說我可以在台灣買了嗎？不需要託人帶回來，也不需要搞個美國地址！遞送到台灣只需要短短的3-6個工作天，國際運送服務一律收取15元美金，MYHABIT 目標是賺全世界的錢。

習慣：

這個是一個看不見摸不到，但是真實存在的力量。使用 Amazon 購物的確是美國人的習慣。它的存在如此的廣大跟自然，幾乎是網購的代名詞。加上美國的法令跟台灣不一樣，網站可以存取消費者的信用卡資訊，購物的時候完全不需要重新 key in 任何資訊，點兩下就買好了，這個迅速 check out 的功能加上習慣，是EC網站最大的資產。所以 MYHABIT 的取名也是一語雙關，正中要害，習慣在 Amazon 購物的人，應該更容易轉換到 MYHABIT選購。

360度商品預覽：

update：幾乎每一件服飾商品都有模特兒穿著轉一圈給你看的影片，這個真的挺酷的！（請看比基尼美女服裝秀）

小結：

這篇的結論就是，~~錢包要哭哭了~~網路的商機不是只靠創新創意，軟實力不一定抵擋的住大風大浪。如果 Startup 要保持領先，就要不斷的累積不可被替代性。說是容易說，做起來一點都不簡單。當僥倖獲得一點點成功的時候，更需要努力的去突破，突破可以是技術性的，也可以是商業性的。亞馬遜的MYHABIT如果能夠成功一躍而起，靠的是不斷累積的物流，金流還有供貨能力，這就是他的硬實力。當年 Amazon 還是幼兒的時候，也是靠著審慎的商業判斷還有適時的延展，得以存活（當時的CEO還一直被股東罵太保守，但就是這樣才活過了網路泡沫）。

不得不佩服亞馬遜，一個舊時代的名詞，成功地傳承下來變成新時代的名詞。這個時候，不禁讓人想到遙想當年的 ICQ，MySpace…還有原來市佔率高達80%意氣風發的 IE，如果一個亂搞的研究丟出來說用IE的人智商比較低，竟然還被普遍誤信以為真，IE 如何挽回？網路史上如是的感嘆調多不勝數，有多少老網站，像是 Amazon 一般在成立17年時，還仍舊硬朗甚至越來越年輕，實在是智慧的考驗。

扯遠了，重點還是今日壽星 MYHABIT 會不會把 Gilt 輾過去呢？我們拭目以待吧。Meanwhile，I have some shopping to do。

紙箱娃娃圖片出自於新加坡藝術家 Anton Tang 的作品。

出自Inside部落格

走進去的那一刻，就知道這裡不一樣

走進位於信義區核心地段的 T3CO 韻驊共享辦公室，首先映入眼簾的，是一座靜謐的生態魚缸。光影在空間中靜靜變化，讓人不自覺放慢步調，也讓原本緊湊的城市節奏，在這裡稍微緩了下來。再往內走，另一側設置了一座開放式生態魚缸，與辦公區自然銜接，成為場域中一處刻意保留的緩衝節點。人在這裡，可以短暫停下來，讓視線與思緒稍作停留，再回到工作的節奏之中。

在一個連每一坪都被精算為收益的產業裡，這樣的安排或許不以最大化營收為優先，卻也正是韻驊最關鍵的選擇——不是讓空間被填滿，而是讓人找到屬於自己的工作節奏。

「我不是在做辦公室生意。」
「我希望這裡是一個你可以待一整天都很舒服的地方。」
台驊控股集團創辦人顏益財說。

長年深耕國際物流、見證無數企業在全球市場競逐的他，很清楚一件事：企業的競爭，不只在市場端，很多時候，其實早就從每天工作的環境開始了。
在他看來，一家企業的運作節奏，往往從日常工作的場域開始被形塑——團隊是否能專注、是否容易協作，甚至能否長時間維持穩定狀態，都與所處的環境密切相關。

也因此，韻驊從一開始就沒有把自己侷限於共享辦公室，而是試圖打造一個能讓企業在日常運作中持續累積競爭力的工作平台。它不只是空間，而是一個被設計過的環境——讓人能專注、讓團隊能協作，也讓企業在看不見的地方，逐步拉開差距。

從固定成本到成長動力：共享辦公室如何構築企業「隱形競爭力」？

隨著遠距與混合辦公逐漸成為新常態，企業對辦公室的定義已悄然改變——它不只是工作場所，更逐漸成為影響企業競爭力的重要一環。

顏益財認為，一個舒適且具設計感的工作環境，有助於形塑專業且穩定的企業形象，不僅能提升客戶與合作夥伴的信賴感、加速合作促成，也能強化企業在人才市場中的吸引力與留任力。同時，良好的空間規劃亦能降低干擾、促進協作，讓團隊更容易進入專注狀態，進一步提升整體工作效能。

然而，若企業從零開始打造這樣的環境，往往需投入大量資金與時間成本。從空間取得、設計裝修，到網路建置與日常管理，對多數企業而言，都是一筆沉重負擔。共享辦公室原本應該解決這些問題——但多數業者仍停留在「提供空間」，而非真正「支援企業成長」。

不只是工作場域，而是推動企業成長的商務平台

看準這樣的轉變，台驊控股集團成立 T3CO 韻驊共享辦公室，從空間出發，進一步延伸為企業成長的平台。顏益財觀察，目前市場主要存在兩大缺口：一是空間設計過度追求坪效，導致環境壓迫；二是服務停留在場地租賃，缺乏對企業實際商務需求的整合與支援。

因此，韻驊重新定義共享辦公室的角色——不只是提供空間，而是支撐企業長期發展的營運平台。

「T3CO韻驊」這個名稱，本身就承載著這樣的定位。顏益財進一步說明，「T3CO」延續了台驊集團長期以來的核心精神，也就是 Trust、Total Solution 和 Technology；「韻」象徵旋律與生活美學，「驊」代表前進與創新的力量。三者結合，其實就是把物流產業中強調效率與整合的服務能力，延伸到企業的日常工作場域中，打造一個兼具效率、品質與舒適度的工作環境，協助企業在高壓競爭的商業環境中，依然能穩定前行。

核心訴求一：以使用體驗為前提，打造高質感空間

在空間規劃上，韻驊特別重視採光、視野與動線設計，維持整體環境的明亮與通透，降低長時間工作的壓迫感。

場域內設置兩座生態魚缸，一座位於入口，另一座為開放式設計，融入辦公區域之中，透過水族造景讓使用者在工作之餘能適時放鬆視線與節奏。

此外，空間亦規劃接待區、多功能會議室、電話亭、淋浴間、哺乳室與開放式水吧廚房等多元機能空間，滿足不同工作情境需求。在硬體設備上，全區配置人體工學椅、電動升降桌與個人收納邊櫃，並建置高速穩定的網路環境，確保長時間工作的舒適性與效率。
同時，韻驊也提供商業登記、信件收發與訪客接待等基礎商務服務，讓企業在進駐初期即可快速啟動營運。

核心訴求二：導入集團資源，打造企業孵化型平台

在高質感空間之上，韻驊進一步導入台驊控股集團的全球資源。
顏益財指出，台驊控股集團深耕倉儲物流領域多年，旗下涵蓋台驊國際物流、台空國際物流、聯宇達方物流、耀驊國際物流、賽澳遞物流與中產保理等子公司，提供橫跨陸、海、空的整合物流服務，協助企業從內銷配送到跨境出口，逐步串接全球市場。
不僅如此，集團至今已累積超過五萬家客戶，橫跨不同產業別。這些長期沉澱的商業連結，也讓韻驊具備更進一步的角色——在企業不同成長階段，提供相應的資源對接與合作機會。

「企業在不同階段所需要的資源不同，我們希望這個平台能讓它們更容易被連結起來，」顏益財說。透過這樣的整合，韻驊讓共享辦公室從單純的空間服務，升級為企業營運的支援平台。

一個正在形成的企業生態系

除了商務資源，韻驊亦整合集團資訊技術能力，提供穩定的 IT 基礎建設與網路管理支援，讓企業能在安全且高效的數位環境中運作。
當不同產業的團隊在同一個場域中互動，交流與合作也會自然發生。
這讓韻驊逐漸從一個空間，發展為一個具備連結能力的系統——一個正在形成的企業生態系。

從台北出發，連結更大的市場

隨著營運模式逐步成熟，韻驊也計畫將這套模式複製至海外市場。
對顏益財而言，這不只是據點的擴張，而是平台能力的延伸。
他的想像很直接：讓企業從進入這個空間的那一刻起，就更接近國際市場。

這不只是辦公室，而是一個起點

當辦公空間從成本轉變為能力，它所承載的意義也隨之改變。
韻驊所打造的，不只是工作場域，而是一個能陪伴企業從起步、成長，到邁向國際的長期夥伴。
在這裡，空間不只是讓你工作——
而是讓你，有機會走得更遠一點。