【美國DEMO秀參展團隊】Gumhoo~建立自己的購物社群圈
【美國DEMO秀參展團隊】Gumhoo~建立自己的購物社群圈

一年一度的美國DEMO Conference即將在9月12日至14日舉行,在資策會輔導下,今年遠赴矽谷參加的台灣新創網站,分別是Patisco.com和Gumhoo。資策會也將在9月30日舉辦「Web 2.0創新服務大募集」活動,希望發掘更多新創團隊加入培育平台。在Patisco.com和Gumhoo啟程之前,《數位時代》獨家專訪兩家團隊,向讀者揭露他們的服務內容。

Gumhoo創辦人陳泰谷(中)

Gumhoo創辦人陳泰谷(中)

由四個八○後大男孩所成立的線上購物社群Gumhoo,名字來自用台語發音的諧音:「(買這個)甘厚?」精準地傳達出服務內容。Gumhoo將網友在購物網站或逛街時看到的商品,加入使用者在Gumhoo的個人頁面中,再與好友討論或詢問購買意見,打造專屬自己的購物社群。

這個創業念頭來自Gumhoo創辦人陳泰谷的逛街經驗。去年有次他獨自上街買衣服,當下想與朋友討論,卻發現沒有一個好的方法可以詢問意見──PO上Facebook太過公開,傳訊息又不夠即時,最重要的是這些方法都無法有效彙整購物清單,不是散亂在不同地方,就是很快被其他訊息掩蓋,因此催生了他的創業靈感。

於是陳泰谷找來負責網站架設、手機App開發與美術設計的三位伙伴,籌集創業資金100萬元,在今年三月成立Gumhoo,服務於六月中上線。

Gumhoo的運作方式很簡單,使用者只要將「Gumhoo它」的快速鍵,拖至瀏覽器書籤列或加入我的最愛,在購物網站發現喜歡的商品後,只要點擊「Gumhoo它」,就能直接抓取商品的圖片、名稱和價錢,當然你也可以自行修改或是加上心得意見,完成後自動存入Gumhoo的個人頁面中,而朋友則可以對你存的商品表示喜歡與否或提出意見,手機App則方便使用者在逛街時直接拍下照片上傳。

在Gumhoo的個人頁中,你可以選擇將商品公開,讓所有朋友看到,或是選擇私密不公開,也可以與三五好友共同建立一個合購清單。由於Gumhoo著重真實好友的意見回饋,因此主打封閉式的社群圈,目前Gumhoo只能使用Facebook帳號登入,直接抓取Facebook的朋友群,每個人只能看到自己朋友的商品頁面。

但陳泰谷透露,最快十月將導入自家的會員系統,未來也將讓Gumhoo的社群圈變的更開放一點,使用者將能看到不認識會員的商品頁面,如果你欣賞他收集商品的品味,就能用「Follow」的方式與他互動。

目前Gumhoo有400多人使用,服務免費,未來預計將和廠商合作,做為營收來源。「我們手上已經有了很精準的潛在消費族群,廠商可以知道現在有誰想買商品,我們將協助廠商把消費者吸引過來,」陳泰谷坦承,目前還未確定與廠商合作的方式是什麼,可能是讓他們知道現在有多少購買需求,又或者是直接在商品旁邊放置廣告,預計明年初會開始導入廠商使用的後台。

Gumhoo的服務簡單好上手,相對複製也容易,但陳泰谷認為:「網路所有出發點都是一樣的東西,但半年後就能看出差異,因為大家思考的切入點都不一樣。」對四人團隊很有信心的他,未來也要用熱情和創意讓網友使用Gumhoo時,覺得「真正厚」!

相關報導:Patisco.com

 

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關鍵字: #創新創業
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當技術不再是門檻,內容產業如何贏在未來?  2026 亞洲新媒體高峰會「REIMAGINE」前瞻思考十年後的文創生態與賽道
當技術不再是門檻,內容產業如何贏在未來? 2026 亞洲新媒體高峰會「REIMAGINE」前瞻思考十年後的文創生態與賽道

近來每場產業論壇都在談AI,大多數談的是「怎麼用AI」。這次,我們想換個角度:「為什麼用AI?用來做什麼?十年後內容生態會是什麼樣貌?我們如何佈局?」今年NMEA(新媒體暨影視音發展協會)以「REIMAGINE 想像新視界」為主題,將於11月25日至26日舉行2026第八屆亞洲新媒體高峰會,號召影視內容產業跳脫短期焦慮,以長遠眼光看待未來,邀請影視音、科技、資本與文化決策者進行前瞻對話。研討的重點不在技術的創新,而是希望邀請大家發揮想像、開拓文化創意的未來新視野。

REIMAGINE,啟動想像新視界

「REIMAGINE」意即重新想像,不僅指向內容形式的翻新,也意味著既有流程、組織與商業模式的重組;「想像新視界」,則取「世界」、「視野」與「視聽」等複合意涵,呼應新媒體暨影視音發展的無限可能。

「內容產業最近太焦慮了。」NMEA理事長李芃君指出,對內容從業者與企業決策者而言,當下的焦慮已不再僅是「如何使用不斷迭代的新工具」,而是更關鍵的生存命題:當創作技術門檻被弭平,內容的真正價值該如何被重構?台灣的產業優勢是什麼?協會每年透過年度關鍵字呼應產業發展節奏,走過七屆高峰會,從早期的鼓勵擁抱變革,到去年的韌性突圍;第八屆峰會,NMEA理事長李芃君指出,「我們不想再強調現下追逐AI的焦慮,希望將視野拉長至未來十年,邀請產業領袖談談他們心中對未來的想像與願景。十年後這個產業會呈現什麼樣貌?確立中長期目標,能讓我們更有方向性地穩步前行。」NMEA 秘書長袁支翔則表示:「這將是歷屆以來,思維最自由、最具探索性的一次高峰會!」

五大主軸匯流,勾勒產業共同目標

「AI帶來結構性的改變,它滲透進整個產銷的價值鏈。」李芃君說明,從前期腳本開發、現場拍攝到後期製作,AI的應用日益深入。同時,消費者的娛樂與觀影行為在改變,在步調緊湊、碎片化時間日益增多的生活趨勢下,敘事策略必須順應變化。

在這兩波大趨勢的交互影響下,無論是內容創作、傳播、資本或技術都在尋求新的機會。藉由技術點燃感動,是文化科技的價值與契機,李芃君以太空望遠鏡為喻:哈伯與韋伯望遠鏡同樣觀測外太空,因科技世代不同,展現出截然不同的星空樣貌。「科技是文化的放大鏡,也是轉譯工具,協助我們更好地傳遞對一個故事或創意的描述。台灣是科技島,也是多元創意的孕育地,文化科技絕對是關鍵的核心競爭力。」

本屆高峰會的議程延續NMEA的優良傳統,由全體理監事與產業專家共創研擬,將邀集超過五十位講者、展開五大主軸:「跨域資本新局、內容跨界匯流、AI創作浪潮、多螢幕時代的競合,以及在地娛樂生態系演化」的精采對話。協會也預告多項亮點議程:以AI創作浪潮為例,今年全聯中元節廣告《歸途》,以AI生成視覺搭配真人實拍,引發市場對科技表現與人文情感平衡的討論,高峰會也將邀請主創團隊,分享第一手的創意策略與成果。

內容跨界匯流方面,三立集團內容營運長王淑娟將剖析現象級節目《請世界吃桌》的創作過程,分享如何整合多元資源將在地文化推向國際;在地娛樂生態系則聚焦台灣主要都會區,探討如何與國際影視、音樂、藝文合作,延伸在地文化特色,自然帶動長期的城市品牌價值。此外,高峰會也邀請貴賓分享體育賽事凝聚全民文化認同與 Team Taiwan 的感動經驗,以及木棉花、尖端出版與巴哈姆特組成的「動漫金三角」,對談動漫產業鏈的跨界協作路徑。

NMEA 引領產業對話

回顧過去一年,台灣文化內容展現豐沛活力,如:紀錄片《冠軍之路》記錄中華隊在世界棒球12強賽奪冠的歷程,深化了全民的情感共鳴;截至今年8月20日,國片票房累計達12億元,創下疫情後的高峰。要持續延續這股動能,制度端的協力不可或缺。NMEA長期扮演產業與政府之間的溝通橋樑,持續關注各項政策的推動成效。

放眼國際,日本已將動漫、遊戲、影視與音樂等內容產業列為國家重點產業;台灣則在2023年《文化創意產業發展法》修法時,已將以台灣內容為主的影視音產業提升至國家戰略地位。近期,面對政府發布的「AI新十大建設推動方案」,李芃君表示協會將持續建言,期盼將文化內容產業的需求一併納入國家AI藍圖。

李芃君強調,經濟成長若缺少文化底蘊支撐,難以永續強化國際地位與影響力;在產業生命力最旺盛的時刻,更必須同步鍛造屬於台灣獨特的文化價值與靈魂。「文創產業是由一群有使命感的眾人組成,我們希望能讓台灣的文化力持續提升!」隨著協會即將在2027年邁向成立十週年,她也期許,更多想像中的美好將持續從產業對話中發生。

歡迎加入 NMEA 新媒體暨影視音發展協會:https://www.nmea.asia/join.html

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