【美國DEMO秀參展團隊】Gumhoo~建立自己的購物社群圈
【美國DEMO秀參展團隊】Gumhoo~建立自己的購物社群圈

一年一度的美國DEMO Conference即將在9月12日至14日舉行,在資策會輔導下,今年遠赴矽谷參加的台灣新創網站,分別是Patisco.com和Gumhoo。資策會也將在9月30日舉辦「Web 2.0創新服務大募集」活動,希望發掘更多新創團隊加入培育平台。在Patisco.com和Gumhoo啟程之前,《數位時代》獨家專訪兩家團隊,向讀者揭露他們的服務內容。

Gumhoo創辦人陳泰谷(中)

Gumhoo創辦人陳泰谷(中)

由四個八○後大男孩所成立的線上購物社群Gumhoo,名字來自用台語發音的諧音:「(買這個)甘厚?」精準地傳達出服務內容。Gumhoo將網友在購物網站或逛街時看到的商品,加入使用者在Gumhoo的個人頁面中,再與好友討論或詢問購買意見,打造專屬自己的購物社群。

這個創業念頭來自Gumhoo創辦人陳泰谷的逛街經驗。去年有次他獨自上街買衣服,當下想與朋友討論,卻發現沒有一個好的方法可以詢問意見──PO上Facebook太過公開,傳訊息又不夠即時,最重要的是這些方法都無法有效彙整購物清單,不是散亂在不同地方,就是很快被其他訊息掩蓋,因此催生了他的創業靈感。

於是陳泰谷找來負責網站架設、手機App開發與美術設計的三位伙伴,籌集創業資金100萬元,在今年三月成立Gumhoo,服務於六月中上線。

Gumhoo的運作方式很簡單,使用者只要將「Gumhoo它」的快速鍵,拖至瀏覽器書籤列或加入我的最愛,在購物網站發現喜歡的商品後,只要點擊「Gumhoo它」,就能直接抓取商品的圖片、名稱和價錢,當然你也可以自行修改或是加上心得意見,完成後自動存入Gumhoo的個人頁面中,而朋友則可以對你存的商品表示喜歡與否或提出意見,手機App則方便使用者在逛街時直接拍下照片上傳。

在Gumhoo的個人頁中,你可以選擇將商品公開,讓所有朋友看到,或是選擇私密不公開,也可以與三五好友共同建立一個合購清單。由於Gumhoo著重真實好友的意見回饋,因此主打封閉式的社群圈,目前Gumhoo只能使用Facebook帳號登入,直接抓取Facebook的朋友群,每個人只能看到自己朋友的商品頁面。

但陳泰谷透露,最快十月將導入自家的會員系統,未來也將讓Gumhoo的社群圈變的更開放一點,使用者將能看到不認識會員的商品頁面,如果你欣賞他收集商品的品味,就能用「Follow」的方式與他互動。

目前Gumhoo有400多人使用,服務免費,未來預計將和廠商合作,做為營收來源。「我們手上已經有了很精準的潛在消費族群,廠商可以知道現在有誰想買商品,我們將協助廠商把消費者吸引過來,」陳泰谷坦承,目前還未確定與廠商合作的方式是什麼,可能是讓他們知道現在有多少購買需求,又或者是直接在商品旁邊放置廣告,預計明年初會開始導入廠商使用的後台。

Gumhoo的服務簡單好上手,相對複製也容易,但陳泰谷認為:「網路所有出發點都是一樣的東西,但半年後就能看出差異,因為大家思考的切入點都不一樣。」對四人團隊很有信心的他,未來也要用熱情和創意讓網友使用Gumhoo時,覺得「真正厚」!

相關報導:Patisco.com

 

【開放報名】創業小聚第9****場@9/21**** 

時間:2011年9月21日(週三) 18:30-21:00
地點:犇亞國際會議中心,台北市復興北路99號6樓 (近捷運文湖線,南京東路站出口) 

固定每月第3個星期三舉辦的創業小聚,本月除了依舊卡司堅強的創業團隊分享外,這次的小聚也邀請了創立方IEH政大公企中心研究諮詢組專案經理邱于芸,以及Vpon創辦人吳詣泓跟PChome行銷總監曾薰儀,來做創業資源與創投經驗分享,機會難得,報名從速

關鍵字: #創新創業
往下滑看下一篇文章
思科:打造智慧轉型韌性基礎的關鍵 人才培育與科技
思科:打造智慧轉型韌性基礎的關鍵 人才培育與科技

人工智慧(AI)正以前所未有的姿態重塑全球政府與企業的數位轉型藍圖,帶來一場深刻的變革。這股浪潮不僅預示著效率與生產力的巨大躍升,同時也為組織帶來嚴峻挑戰。如何駕馭 AI、確保資訊安全、並同時兼顧永續發展,成為當今各國政府與企業亟需面對的核心課題。在這樣一個充滿挑戰與無限機會的時代,全球網路與資安科技大廠思科(Cisco),憑藉其完整的產業生態系和豐富的跨國合作經驗,正積極扮演關鍵的賦能者角色,所推動的台灣數位加速計畫(Taiwan Digital Acceleration, TDA)也已邁入3.0階段。思科認為,值此時刻組織需要為數位轉型建立具韌性的基礎,而關鍵不只是科技,更重要的是人才培育。

AI雖解決人力短缺問題 但人員更需學習駕馭AI

負責思科國家數位加速計畫(CDA),與多國政府密切合作的思科全球資深副總裁暨全球創新長Guy Diedrich,談到當今各國政府與企業正在面臨融合著AI、資安與永續發展的數位轉型趨勢,而在此過程中關鍵的是,組織必須透過科技與培育人才來為此波轉型打造具韌性的基礎。

思科
思科全球資深副總裁暨全球創新長Guy Diedrich
圖/ 思科

Diedrich進一步表示,未來的職位已不再是用職務說明書來衡量,而是以工作流程為核心,人力會在不同階段介接不同科技,可能是AI、機器人、人形機器人甚至量子電腦,因此人力與科技的整合也特別重要。思科台灣總經理林岳田也舉例,過去在地端、雲端網路設備有各自的管理平台,未來除了將化繁為簡整合為單一平台外,許多資料搜集比對的例行工作由AI取代,但關鍵的決策判斷仍會交由人力負責,因此培育員工學習AI也更加不可或缺。

過去從TDA 1.0計畫推動至今,透過思科網路學院(Cisco Networking Academy),思科與合作夥伴已經在台灣培育超過17萬名技術人才。提供從網路工程師認證(CCNA)、網路高級工程師(CCNP)到網路專家(CCIE)等,針對不同職務與層級完整的專業培訓,而去年剛推出針對AI架構的網路設計專家(CCDE-AI Infrastructure)認證,在市場上更是炙手可熱。Diedrich強調,未來學習將成為工作中的一部份,持續在職訓練才能確保人員跟上技術的快速發展。

林岳田也指出,思科致力於人才培育不遺餘力,並從多方面投注資源。包括目前已在台灣的北、南、東部區域成立思科網路學院教師培訓中心,作為推動各區域人才培訓的種子基地。同時,思科與合作夥伴晉泰科技在2025年於高雄成立「亞灣AIOT生態系發展基地暨研發中心」,目標是培育5,000名AIOT人才並協助 1,500 人取得國際認證,以解決目前產業智慧轉型卻求才若渴的窘境。而在政府公部門方面,思科近期與國家資通安全研究院 (簡稱「資安院」) 合作「NPO資安共學計畫」,由思科網路學院 (Cisco Networking Academy) 提供課程與平台資源,資安院負責在地招募與社群經營,共同構築永續的公益資安生態系。

思科
思科台灣總經理林岳田
圖/ 思科

完整生態系整合多元科技 一同推動AI創新

數位轉型另一項重要關鍵就是科技,尤其當今企業都在思考如何利用AI推動創新。思科與18家合作夥伴,從TDA 1.0到3.0計畫,共同實踐30個創新專案。其中TDA 1.0著重智慧城市、企業 5G專網、資訊安全和數位醫療照護等核心領域,奠定數位轉型基礎;TDA 2.0計畫除了延續並深化前述智慧城市與智慧交通,也因應新冠疫情下的醫療照護需求,為長者提供遠距學習、遠距醫療等樂齡生活應用,同時拓展金融韌性等創新場景。而在離岸風電計畫中,更利用5G結合VR眼鏡解決方案,協助當時因為疫情封控而無法來台支援的國外風機維護工程師,進行遠距教育訓練。

而TDA 3.0計畫中聚焦永續發展、資安韌性和AI驅動的智慧轉型,其中指標性專案之一,便是以高雄港為場域的智慧港口解決方案。提供從貨輪進港到貨櫃卸貨、起重機遠端操作監控等全自動化營運,可提升人員工作效率並確保安全。同時此方案中也兼顧永續發展需求,透過感測器可將各種機具設備的碳排資料回傳,完整監控能源使用情形。

人員短缺不只是運輸業也是許多產業共同面臨的難題,思科與合作夥伴針對醫院推出行動醫療推車,就是利用AIOT、無線/有線網路整合結合Webex視訊系統等,能協助遠端醫師迅速掌握病情,在第一時間提供專業判斷,或協助護理師迅速正確完成數據輸入工作。思科全球副總裁黃志明也強調,科技的運用更重要的是化繁為簡,透過整合算力、網路、資安與儲存功能的AI PODs一體機伺服器,讓許多TDA 3.0專案能專注於應用開發,加速落地部署。

黃志明進一步表示,思科能協助企業導入部署各項AI創新方案,得力於生態系中有擅長應用開發、技術架構、顧問諮詢等不同領域的合作夥伴,彼此在開放、包容的平台上運作,因此能協助企業加速智慧轉型並提升企業價值。

思科
思科全球副總裁黃志明
圖/ 思科

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
蘋果能再次偉大?
© 2025 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓