你應該遠離的創業類型(下)~行動遊戲、團購、交友、群聊服務…
你應該遠離的創業類型(下)~行動遊戲、團購、交友、群聊服務…

如果現在要嘗試創業,腦中浮現的會是哪些服務呢?打卡、行動支付、照片分享?很抱歉,必須跟你說現在才想到這些熱門服務,都已經太遲了。美國科技網站BusinessInsider列出20項別再去想的創業類型,如果你想創業,還是另覓商機吧。

11. 社群電子閱讀體驗:

已創業公司:BenchPrep、AppAddictive、Copia和BookTracks

許多創業者預見「教材」將會消失,因此許多企業紛紛投入研發電子書,並追加社群功能。BenchPrep將研討會與電子書結合,還研究GRE、GMAT等考試App,Copia鎖定讀書會和學生,Booktracks將立體聲帶進電子書。各種不同的功能都已加入電子書閱讀體驗之中。

(BookTracks執行長Derek Handley)

12. 出租服務:

已創業公司:GetAround、Airbnb、LooseCubes和Liquid Space

出租服務其實還是有創新發展的空間,不過還是得注意已經有許多新創公司發展出了獨特的商業模式,像是市值達10億美元的Airbnb,還有TechCrunch Disrupt創新大賽的今年冠軍隊伍Getaround提供汽車出租服務,以及LooseCubes和Liquid Space則是出租辦公大樓空間。

(Airbnb團隊)

13. 行動遊戲:

已創業公司:Zynga、Rovio和Lima Sky

不用多想,行動遊戲領先者已經出現,不管是Rovio還是Zynga,不過這也不代表你不應該去嘗試,畢竟這還是目前創投業者最關注的項目之一,只要你能找出通往成功的道路,那就去嘗試吧!

14. 團購:

已創業公司:Groupon、LivingSocial、Group Commerce、SignPost和Yipit

Groupon和LivingSocial已經拿下大部分的市場,你又該如何進入呢?

15. 交友:

已創業公司:Match、JDate、eHarmony、OkCupid、Clique、HowAboutWe、Ignighter、Moonit和Luv@FirstTweet

網路交友產業當中,Match.com和eHarmony屬於領先者,其他服務商也提供不同的服務,HowAboutWe可讓你根據資料挑選適合對象,Ignighter提供交友派對,網路交友已經和以往不太相同,你現在才要進入的成功可能性實在很低。

(Clique創辦人Christy Purington)

16. 社群旅遊:

已創業公司:Nextstop、Sonar和SpotOn

目前市場已存在無數社群旅遊應用服務,鋪天蓋地的情況讓你難以想像,如果你對此有興趣,可能還是要好好想想。

(Sonar創辦人Brett Martin)

17. 社群/好友推薦新聞:

已創業公司:Twitter、Shelby、Meebo和OnSwipe

Shelby可根據好友傳送的連結推薦影音內容,Meebo讓你查看網頁,OnSwipe可以讓你對內容做標註,讓你的好友可以看到標記內容;另外就不提Twitrer和Facebook這兩個強大的社群網站了,你覺得自己還有機會嗎?

18. 限時折扣:

已創業公司:Gilt Groupe、Ideeli、Lot18、HauteLook、Artspace和Village Vines

Gilt Groupe可以說是時尚產業的折扣成功代表,目前還要拓展到美食和旅遊。Lot18創辦人Philip James說,看好葡萄酒團購市場的潛力,所以創辦Snooth;限時折扣市場規模可以達到300億美元,超過音樂、DVD等,或許可以說這是一塊「利基市場」。如果你有想到什麼樣的限時折扣好點子,或許還是可以試試看。

19. 社群群聊服務:

已創業公司:Kohort、Path、Fridge、Beluga(已被Facebook收購)、Facebook和Google

Facebook和Google可以輕易地成為社群群聊服務霸主,相信是任何小型新創公司都無法比擬的。

20. 打卡:

已創業公司:Foursquare、Gowalla、SCVNGR、Turf、MyTown和Matchbook

Foursquare和SCVNGR的簽到打卡服務已發展許久,而且資金充裕,除非你認為自己比得過他們,不然還是別輕易嘗試。

以上提到的20項應該遠離的創業類型,主要是針對美國或全球創業市場進行分析,其中有些類型在台灣還未有明顯的市場領先者,腦筋動得快的你,或許可以從中嗅出市場先機,循著成功者的腳步找到通往成功的創業之路。

你應該遠離的創業類型(上):照片分享、社群電子商務、行動支付…

出自BusinessInsider

關鍵字: #創新創業
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科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來
科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾,只有不到10%有被回收,其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中,約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收;反觀,同樣是高頻消費品的手機配件,回收率卻不到 1%。這個現象,對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說,是他反思事業選擇的開端,也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影!」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品,每年有超過十億個手機殼被製造,但產業並未建立材料規範,多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物,既難拆解、也沒有回收機制。結果是,一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼,在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出,連結構複雜的資訊科技產品,回收率都能達 45%,但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品,為什麼無法有效回收?這個命題讓他意識到,與其只做手機殼,不如正面處理塑膠問題本身,從材料設計、製程到後端回收再生,開創循環之道。

犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
圖/ Amazon Web Services 提供

以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系,前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到,問題不在回收端,關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成,無法被經濟化拆解,也難以透過現有流程再製。為此,犀牛盾在2017年起重新整理產品線,希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗,擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心,犀牛盾從材料工程出發,建立一套循環路徑,包括:回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等,使產品從生產到回收的每一階段,皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示,努力也終於有了成果。今年,第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產,犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型;且經內部測試顯示,材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度,產品生命週期大大突破「一次性」。

另外,今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX,同樣遵守單一材料規範,透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見,產品要做到高機能與循環利用,並不一定矛盾。

犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
圖/ 犀牛盾

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後,王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境,再強的循環體系也只是疲於追趕。因此,三年前,犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務:「能不能做到塑膠負排放?」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠,還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士,王靖夫將塑膠問題拆為三類:已經流落環境、難以回收的「考古塑膠(Legacy Plastic)」;仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠(Modern Plastic)」;以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠(Future Plastic)」。若要走向負排放,就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠,尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力,成本極高,且難以形成可規模化的商業模式,因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸,犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾,發展PoC(概念驗證)項目,打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容,就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台,再由輕量子船前往定位點進行海廢收集:目的就是提升撿拾效率,同時也累積資料,為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川,探索更多可能

淨海計畫的下一步,不只是把「海上的掃地機器人」做出來,王靖夫說:「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說,海上平台終究要從單點示範,走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組,持續穩定地把海廢帶回經濟體。

犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
圖/ 犀牛盾

他進一步指出,「其實這套系統不限於海洋,也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣,將塑膠在進海之前就攔截下來,不僅有助於減少海洋污染,回收後的材料也更乾淨、更適合再生,步步朝向終極願景——隨著時間推進,海中垃圾愈來愈少,被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性:一端是產品的循環設計,一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說,塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標,也讓他順利度過中年危機。「選擇改變,留給下一代更好的未來。」他相信,即便是一家做手機殼的公司,也能創造超乎想像的正向改變。

AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
圖/ Amazon Web Services 提供

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