【杭州直擊】馬雲~淘寶網明年要做1萬億
【杭州直擊】馬雲~淘寶網明年要做1萬億

華人網路圈將出現年交易量人民幣1萬億的電子商務網站,約同新台幣4.65兆元,阿里巴巴創辦人馬雲昨天(9月10日)在杭州說:「2012年的淘寶交易額將會達到一萬億。」他進一步表示,這是淘寶要做的,假如中國網絡營銷超過1萬億,那麼對社會的影響將會有多大?「這是我們希望看到的,積極正面的促進整個內需市場。」

淘寶網自2003年開站,2010年會員人數達到3.7億,年交易額估計約人民幣4000億元,若2012年達成1萬億使命,將足足成長2.5倍,此刻放眼全球,大概沒有購物網站能夠以這樣的倍數成長,馬雲認為促進成長的關鍵就在於內貿,促進內貿的關鍵在於內需,中國三、四線城市是驅動內需的核心。
馬雲以美國市場為例,指出50年前Wal-mart沃爾瑪在美國三、四線城市建立大量超市,把貨運到那裡,使得三、四線城市的購買力量崛起,改變美國內需市場,然後美國的進口需求迅速擴大,於是整體經濟熱絡起來,「但今天不可能花20年在三四線城市建超市,誰能快速做?用網絡進入三四線城市,進入中西部地區。」
馬雲觀察,西部地區和邊遠地區人民通過網購,得以享受大城市一樣的生活,同時網路零售對發展內貿和平衡東西部差距,也發揮相當作用。他舉出最近的淘寶交易數據,今年上半年,中西部網絡購物增長速度是98%,遠遠超過了東部,而且今年在中西部三、四線城市的銷售額會過700億。

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今年在杭州舉辦的第八屆網商節,以「開放、生態、共贏」為核心概念,對於即將成形的1萬億超大網路商圈,馬雲關注的是很大器的事,他表示需要的不是工程師,而是心理學家、社會學家、人類學家,全新的生態將會有許多需要研究探討的議題。

淘寶網自2003年開站,2010年會員人數達到3.7億,年交易額估計約人民幣4000億元,若2012年達成1萬億使命,將足足成長2.5倍,此刻放眼全球,大概沒有購物網站能夠以這樣的倍數成長,馬雲認為促進成長的關鍵就在於內貿,促進內貿的關鍵在於內需,中國三、四線城市是驅動內需的核心。

馬雲以美國市場為例,指出50年前Wal-mart沃爾瑪在美國三、四線城市建立大量超市,把貨運到那裡,使得三、四線城市的購買力量崛起,改變美國內需市場,然後美國的進口需求迅速擴大,於是整體經濟熱絡起來,「但今天不可能花20年在三四線城市建超市,誰能快速做?用網絡進入三四線城市,進入中西部地區。」

馬雲觀察,西部地區和邊遠地區人民通過網購,得以享受大城市一樣的生活,同時網路零售對發展內貿和平衡東西部差距,也發揮相當作用。他舉出最近的淘寶交易數據,今年上半年,中西部網絡購物增長速度是98%,遠遠超過了東部,而且今年在中西部三、四線城市的銷售額會過700億。

今年在杭州舉辦的第八屆網商節,以「開放、生態、共贏」為核心概念,對於即將成形的1萬億超大網路商圈,馬雲關注的是很大器的事,他表示需要的不是工程師,而是心理學家、社會學家、人類學家,全新的生態將會有許多需要研究探討的議題。

 

 

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強震激發營運升級思維:富邦泰國保經攜手自由系統以 M365 與 DaaS 打造韌性辦公
強震激發營運升級思維:富邦泰國保經攜手自由系統以 M365 與 DaaS 打造韌性辦公

因應台商南向布局,富邦產險早在1989年即進入東南亞市場,並於2006年設立富邦保險經紀人(泰國)股份有限公司(以下簡稱富邦泰國保經),長期協助企業客戶掌握在地風險與營運機會。

一場突如其來的災害,讓富邦泰國保經意識到:現代化辦公環境才是支撐持續成長的關鍵。

「2025年3月28日下午,緬甸發生規模7.7強震,對曼谷帶來巨大衝擊,如高樓倒塌,以及員工基於安全考量無法正常進辦公室。」富邦泰國保經總經理吳明凱回憶:「這件事讓我們意識到,企業不能再把『辦公室』當成唯一的工作場域,必須將『營運不中斷』從口號轉為落地的能力。」

而這,也是富邦泰國保經會啟動現代化辦公模式升級的關鍵。

從IT支援到營運韌性,自由系統扮演關鍵角色

對多數南向布局的中小型據點而言,IT往往不是優先投資項目,富邦泰國保經同樣面臨人力精簡、資源有限、缺乏專職IT人員等挑戰,在跨國溝通與合規要求的牽引下,增加新系統的導入複雜度。

「我們需要的不只是技術,而是能幫我們『說清楚』的人,而這正是我們會選擇與自由系統合作的關鍵因素之一。」吳明凱回憶雙方第一次接觸是富邦泰國保經突然面臨網路連線問題,但因語言隔閡以及在地服務廠商的品質參差不齊,既有廠商花費許多時間仍找不出根本問題,但這個狀況在自由系統進場後便迎刃而解,透過排查網路電話跟系統設定等方式,自由系統短短幾個小時就找到問題、隔天成功修復,展現專業的技術能量,逐步建立雙方的信任與合作關係。

富邦保險經紀人(泰國)股份有限公司_吳明凱總經理
富邦保險經紀人(泰國)股份有限公司 吳明凱 總經理
圖/ 數位時代

從早期協助排除網路斷線問題,到後續整體架構優化,自由系統不僅展現即時技術能力,更重要的是,能在(富邦產險)總部規範、在地環境與使用者需求之間進行有效轉譯,以長期且彈性的方式提供協助,讓富邦泰國保經得以專注核心業務發展、不用再為IT問題分心。

自由系統泰國區域經理潘子維表示:「我們與富邦泰國保經的關係不是單純的一次性系統工具導入,而是在合規前提下,協助富邦泰國保經重構工作模式與IT架構,讓技術真正服務營運,兼具營運韌性與業務彈性。」

M365+DaaS,不只是工具,而是「可持續運作的辦公基礎」

自由系統因應富邦泰國保經的商業模式與需求提出短、中、長程規劃與建議後,立即從三個面向協助優化資訊系統架構:導入 Microsoft 365、引進裝置即服務(Device as a Service;DaaS),以及在網路架構不變的狀況下升級交換機、建置防火牆與導入虛擬私人網路(Virtual Private Network;VPN)設備,藉此建立一個不受地點限制、具備安全與彈性的工作環境。

例如,富邦泰國保經在自由系統的協助下將傳統桌機全面轉向筆電,並透過DaaS整合設備生命週期管理、資安設定與IT支援,成功將原本零散的維運工作轉為可預測、可控的服務模式。

吳明凱表示:「M365與DaaS上線時間短短不到半年,便取得亮眼成果:不僅大幅降低IT維運負擔、建立遠距辦公能力,更進一步降低營運相關文件儲存成本,以及全面強化資安防護機制。」更重要的是,透過自由系統提供的教育訓練與流程轉換,非IT背景的同仁也能順利上手,確保資訊投資發揮實際效益。

從IT現代化到AI驅動營運升級

隨著遠距辦公環境與IT基礎架構現代化工程完畢,富邦泰國保經與自由系統將目光轉向下一階段:AI應用。雙方計畫在2026年底或明年初評估、導入智慧文件分析、自動化流程與AI協作工具,藉此將財務等人員從高重複性的作業中釋放出來、將心力聚焦在更高價值的決策與分析工作。

而這意味著:IT的角色將從支援系統進一步升級為驅動營運效率與創新的引擎。

從自由系統與富邦泰國保經的實務,可以清楚看到:在「不確定」已成常態的時代,企業競爭力不再只來自規模或資源,更在於是否具備能在任何情境下持續運作、快速調整的能力。過去,這樣的能力或許多屬於大型企業;如今,透過適切的合作夥伴與IT架構設計,中小型企業與海外據點同樣可以快速建立具韌性的營運基礎。

對富邦泰國保經來說,M365、DaaS與機房重整只是起點,真正關鍵的,是打造一套能隨環境變動持續進化的營運基礎,而這正是自由系統長期深耕的核心價值,不僅協助企業完成IT現代化,更憑藉長期積累的服務經驗,陪伴企業建立具彈性且能持續演進的營運體系,為下一階段的營運升級與成長奠定更穩固的基礎。

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