Meet！創業小聚推出新識別─全新意象，不變精神|數位時代 BusinessNext

又到了「每月一聚」的時間，第9次的創業小聚，昨天依舊在每個月的第三個禮拜三舉行，除了場場不同的分享者外，眼尖的夥伴或老朋友，可能在進場的時候，會發現熟悉的創業小聚Logo看起來似乎有點不同─以英文Meet一詞為主要意象，除了有相遇、合流、滿足之意，最重要的，是希望能成為聚集創業夥伴、異業聯盟、投資人、媒體，以及客戶等「五聚」的數位創新與創業的機會平台，信箱也改成meet@bnext.com.tw，讓所有夥伴都能輕鬆記住。當然，過去創業小聚也是本著相同的精神來舉辦，只是現在起，將透過明確的形象，讓其他尚未相遇的夥伴更簡單清楚的了解我們。

另外，由7月起開始的創業小聚會前創業者對談，未來的「創業團隊自我介紹」部分將暫告一段落，把更多的時間留給大家彼此交流，不過，這不是說一些還在起步階段、想磨練膽識的隊伍就不再有機會了，數位時代正在徵求一起吃午餐的【****2011****創業之星】團隊，歡迎任何有意願的夥伴跟我們連絡，將會與數位時代的編輯團隊進行1-2小時的訪談，報名方式與創業小聚是完全一樣的。

大會報告完畢，終於要進入本月的卡司，除了依舊堅強的創業團隊，在創業資源部分，有別於以往僅有創投代表，我們也找來具有不同角度的創投經驗夥伴，來跟大家分享：

MobileCare手機保姆創辦人李志文，是「一人團隊」的成功典範，這樣的過程，令其磨練出堪稱「創業通」的一身十八般武藝。而其號稱幫智慧型手機買「保險」的App做的事，是利用保證個人隱私的追蹤方式，讓你的愛機即使掉了，也能在「掌握」之中；延伸的用途，對家裡有長輩或小朋友的人來說，簡單的設定操作，也能輕鬆的讓你了解他們現在的狀況，不用再整天提心吊膽。

當你走在如地下迷宮的台北車站地下街，平時好用的智慧手機GPS定位系統頓時無用，這時你最希望的，多半是有個「室內版的Google Map」能幫上你的忙─形意科技執行長王之邑也是這麼想，，其透過QR code連結建築平面圖等資料的「室內導覽系統」，他希望讓你的手機，不管在室內室外，都是一樣充滿「智慧」的象徵。

萊碼創意科技共同創辦人林翊忠，稱呼自家的產品來嘛通為「雲端客服系統」，顧名思義，就是以雲端的概念，讓「馬上回覆」不再只是好客服的形容詞。透過來嘛通，客服人員可以真正隨時隨地掌握客戶，並即時反應，此外，它同時也提供對客戶行為的分析與統計，對創業者而言不僅是個跟客戶保持良好溝通的系統，也是對自己事業經營狀況更了解的利器。

Facebook的出現，讓小公司與大企業在行銷廣告的機會上，得以重新站在同一條起跑線前，創辦人陳郁辛表示，發燒網是一個提供各種籌劃宣傳工具的平台，讓所有想要經營粉絲專頁的人，不用再重新開始，而能快速的上手。目前看來，顯然大家對其服務都反應熱烈，因為成立短短不到二年的時間，發燒網就已經擠進台灣百大網站之列。

嬉遊紀創辦人李育維引述社交巨擘Facebook的觀點：社群的下一步就是電子商務，而積極結合社群的開店平台嬉遊紀，自然便是走在趨勢的尖端。集客力所在正是商機所在，而如Facebook這樣的社交網路，當然是聚眾最多的地方，也因此，以後直接在社群中購物、使用付費服務，絕對不是夢想，而是未來人類行為必會出現的普遍現象之一。

前陣子在台灣創業圈引起一股騷動的創立方IEH，在本次的小聚，由政大公企中心研究諮詢組的專案經理邱于芸作代表來跟大家分享。她認為，創業很多時候其實是一種想影響世界的心情，不見得要什麼大事，只是想看到一些改變發生。創立方藉由讓不同的創業夥伴異業合作，並提供政大的空間、學術資源做後盾，邱于芸勾勒出的創業藍圖，確實與單純提供資金的創業資源，有顯著的不同。

LBS行動廣告聯播平台Vpon創辦人吳詣泓算是創業小聚的老朋友了，但這次他卻是以創投經驗分享者的角色站上舞台，原因除了6月時獲得700萬美金的創投融資外，另一方面，背後的意義，其實是超過20家創投的慘酷實戰經歷。他強調，創業除了要有執行力跟點子，了解局勢的變化也是非常關鍵之處，也因此，當一些原本你以為當紅的產業，其實趨勢已在慢慢轉變時，如果還想踏入，勢必要三思而後行。

台灣網路界的前輩─PChome網路家庭要跟我們分享的，是網路創業環境遠遠不如現今的艱辛過去。行銷總監曾薰儀說道，PChome一路走來，得出了一個「心願」，就是當初產業既然還未成形，那就先把環境作起來吧！這也是為何PChome的商店街，會在今年分拆上市的原因之一，她表示，自己窮盡畢生之力，大概只有信心讓5家網路公司上市，而剩下的，需要每一位在場，或未來的創業家共同努力，讓網路公司不再只是掛牌在其他的產業分類之下。

嘉丰資本對要投資的團隊，除了一般投資者會注意的部分外，另一個身分是知名科技趨勢部落格《數位之牆》創始者的合夥人黃紹麟表示，他還特別注重創業團隊的「熱情」程度。他們相信，藉由讓創始成員在初期保有較多的股份，令團隊能以「自己的事業」心態去經營，才能真正讓創業家咬緊牙根、放手大膽去闖出一番境界，這才投資人/創業家水幫魚、魚幫水的適當角色。

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「過去我們教育教導學生如何從數據中找出標準答案，但在生成式AI的時代，標準答案往往是最廉價的。」臺大EiMBA執行長李家岩一語道破了這波商業典範轉移的核心。他認為，當資訊獲取邊際成本趨近於零，企業的競爭優勢已不再是單純的「掌握資訊」，而是「如何設計讓 AI 與人共同創造價值的流程」。這不只是一句口號，而是一場正在被驅動的轉型。從課程設計的邏輯重組，到學生創業專題的實戰演練，臺大EiMBA正將校園打造成一個允許失敗、快速驗證的「人機共創實驗場」。

告別標準答案，當教授變成「學習架構師」

「我們不再只是教導知識，而是設計學習。」李家岩指出，臺大EiMBA的課程正在經歷結構性的轉變。現在的教授角色更像是一位「學習架構師（Learning Architect）」，他們的任務不是單向輸出，而是設計出高強度的挑戰與情境，讓學生在解決問題的過程中，自然地將 AI 納入決策迴路。

以今年新開設的「雙軸轉型與人工智慧」課程為例，這並非傳統的技術概論課，而是場關於商業邏輯的壓力測試。學生不再只是繳交一份靜態的商業計畫書，反而被要求運用生成式 AI 輔助設計商業模式畫布（Business Model Canvas），甚至利用Vibe Coding技術讓不懂程式語言的商管學生，也能透過自然語言與提示工程，快速生成互動式的原型與操作介面來模擬市場反應。這項技術打破了傳統「文組企劃、理組執行」的藩籬，讓創意能即時轉化為可執行的程式碼。在這個過程中，AI 扮演的角色並非代筆的秘書，而是將概念具現化的加速器，以及最嚴厲的邏輯質疑者。

「這是我在課程中學到最深刻的一課，」臺大EiMBA二年級生、寵物百分百用戶體驗暨品牌行銷中心負責人鐘紫瀕分享道。身處近200人新創組織的高階主管，她坦言最初員工對 AI 充滿敬畏，甚至恐懼被取代。但在 EiMBA 的課堂上，她發現 AI 真正的價值在於「攻防」與「鏡像」。「老師設計了一種『沙漏式』的提問邏輯，迫使我們把策略餵給AI後，必須面對它無情的反問。」鐘紫瀕回憶，「這個市場假設有數據支持嗎？」、「你的競爭壁壘在哪裡？」這種高強度的追問，都是AI在對學員提出的挑戰，迫使她必須思考得比AI更深、更遠。「以前我們忙著找答案，現在我們學會如何設計出『連 AI 都沒想過的好問題』。AI就像一面鏡子，映照出我們思考邏輯上的盲點。」

數位孿生實戰，將「感覺」轉化為「數據決策」

除了策略層面的思維激盪，AI 在營運端的落地應用，更是讓許多直覺型創業者經歷了一場痛苦卻必要的轉型。臺大EiMBA一年級生、赤赤子設計師林宏諭對此感觸良多。

身處傳統服裝產業，過去他的經營模式多仰賴美感與經驗，「以前做決策就是憑感覺，甚至忙不過來時，連縫扣子這種小事我都自己跳下去做。」但在李家岩講授的「雙軸轉型與人工智慧」課堂上，他被迫面對冰冷的數據與流程，而這正是李家岩強調的「數位孿生（Digital Twin）」素養。

在虛擬世界中建立一個與真實工廠或商業流程一模一樣的模型，利用AI進行模擬與預測，是現代智慧製造的核心。對林宏諭而言這意味著必須將腦中抽象的「職人經驗」轉化為AI讀得懂的 SOP。「那段過程就像是被老師架著刀子往前走，非常痛苦，」林宏諭形容，為了讓 AI 能協助優化流程，他必須把每一個步驟定義清楚，無法再用「大概」、「憑感覺」含糊帶過。

雖然煎熬但成果是豐碩的。當感性的創意被裝進理性的數據框架後，林宏諭發現自己的決策不再是賭博，而是可被驗證的科學。「現在AI不僅幫我理清思緒，更像是團隊的外掛大腦。我開始能鼓勵員工使用AI釋放重複性勞動，讓大家能準時下班，去做更有價值的事。」這正是課程希望帶給學員的轉變，從「事必躬親的管理者」進化為「善用工具的跨域系統設計者」。

跨域共創，打破同溫層的「破壁效應」

如果說AI是另一位虛擬組團員那麼課堂上原本的同學們，就是來自多重宇宙的戰友。這裡匯聚了醫師、網紅、工程師、律師與傳產二代，如此多元的背景在AI的催化下，產生奇妙的化學反應。

李家岩特別提到了榮獲霍特獎（Hult Prize）肯定的「RiiVERSE」團隊。這個由臺大管院 EiMBA 與 GMBA 學生組成的團隊，成員涵蓋了時尚、行銷與創新創業等不同領域。他們利用舊衣回收再製技術，打造出循環經濟的生態圈。「這就是我們強調的跨域共創。」李家岩解釋，在過去，不同領域的專業人士溝通成本極高，但現在，AI成為了通用的翻譯機與黏著劑。

「AI不僅降低了技術門檻，讓文組生也能做Prototype，更讓理組生也能懂得商業敘事。」在這樣的環境下，創新不再是單打獨鬥，而是像RiiVERSE團隊一樣，結合理性與感性，共同回應全球永續（ESG）的艱鉅挑戰。

為了內心的狂熱，動手去做

然而，隨著AI涉入決策越來越深，一個核心問題浮現：在演算法能預測趨勢、生成文案甚至編寫程式的時代，人類領導者的價值還剩下什麼？「我們教的不是被AI取代，而是擴增智慧。」李家岩眼神堅定地說。他強調，未來的領導者必須具備三項關鍵特質：AI素養、跨域系統設計能力，以及科技人文的反思力。

其中最關鍵的，是懂得界定「自主邊界（Autonomous Boundary）」。領導者必須清楚判斷：哪些決策該放手讓 AI 自動化？哪些時刻必須保留人類的溫度與價值判斷？「例如在智慧工廠中，AI 可以預測機台何時需要維修保養，但『什麼樣的風險可以接受』、『我們要解決什麼社會問題』，這些涉及價值觀的決策，永遠需要人類來定奪。」李家岩補充道。

在李家岩眼中，真正的創新往往不是來自同類型人才的討論，而是從不同背景、不同世界觀的碰撞中誕生。「一個人能看到的只是片段，跨域合作才能讓問題完整。」他再次提到。對他而言，EiMBA 想培養的不是知道最多的人，而是能讓「各種智慧」一起工作的人。在AI與人類智慧並存的年代，領導者最重要的能力，不是掌握所有答案，而是打造一個能讓答案自然生成的組織環境。「未來需要的領導者是能整合技術與人、懂得跨域系統思考、也能『擇人(含機器人)而任勢』的人。」李家岩說，而這群充滿創業創新的管理者也將在未來商業戰場上奏出人機協作的新樂章。