【Meet創業之星】BUYBIKE機車分期網站─找回你的騎士精神
【Meet創業之星】BUYBIKE機車分期網站─找回你的騎士精神
2011.10.03 | 技能

在台灣,機車是最廣受大眾歡迎的現代交通工具之一,而對年輕人而言,擁有一部機車,不只是代表以後不用再跟一堆人擠公車、捷運,更重要的是那「成年禮」般的象徵意義,也因此,第一部機車,當然都希望透過真正值得信賴、專業的賣方來取得,在這一點上,老店新開的 BUYBIKE機車分期網站 ,可說是許多人心目中的唯一選擇。

位在新店北新路上的全富車業,儘管是賣了40年機車的老字號,可從沒把賣車當做一件一成不變的事。網路起飛的時候,便早早創立取名BUYBIKE的公司網站,不過一開始目標就跟多數機車網站一樣,只當個做形象、放廣告的地方。屬家中第二代的高嘉隆,在加入家族企業時,網路購物正蓬勃發展,公司也開始透過各大線上購物平台賣車,然而,網路的無遠弗屆雖然得已接觸以往沒機會的客源,本就是低毛利的機車產業,卻也因為平台業者的加入,利潤變得更少。

同理可證,幾乎只以價格為依歸的網路平台,為了以更低的成本取得商品,跳過他們這些盤商,直接與製造商接洽,也是未來的隱憂,於是,高嘉隆明白,因為不能跟網購平台一樣,所以只能跟他們不一樣,BUYBIKE便轉型成現在的網路購車平台。

由於機車屬於高單價商品,而且是屬於會想要實地操作的項目,因此消費者使用網路購買的心理門檻頗高,所以高嘉隆主要推廣的商品,都是相對低價者,且目標族群,當然是對網路購網物較為接受的年輕人,也因此,為了方便仍未擁有充分自主經濟權的客戶,除了向銀行爭取到較一般購物網站更多期數的分期付款方式,也提供簡單清楚的試算表,讓消費者能真正了解自己的花費,如果這樣還不夠,線上即時的客服系統,較拍賣平台上的「時差」問答,在解決問題上一定更有效果。

而正如現今許多網路服務的走向,BUYBIKE不只是買車的的地方,也是一個社群,除了有自己的粉絲團、消費者購車心得的分享,還拍攝了自己的形象短片掛在關網首頁,甚至連週邊商品都有生產,正如最近BUYBIKE才加上的標語─by Kighthood,高嘉隆希望,這個社群分享的不只是訊息,更是一種精神。

全富車業創立於1964年,04年推出BUYBIKE網站

2011* **** *創業之星募集中】

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AI 競爭全新戰場!美光 Mike Cordano:記憶體將成下一個企業戰略制高點
AI 競爭全新戰場!美光 Mike Cordano:記憶體將成下一個企業戰略制高點

從生成式AI訓練、推論,到代理式工作流程(Agentic Workflow)與未來的實體AI,資料流量正以指數級成長,讓記憶體從過去支援運算的配角躍升為決定AI效能與能源效率的關鍵角色。

全球知名的半導體與微電子技術分析機構TechInsights指出,AI競爭正逐漸從晶片算力擴展到記憶體架構設計能力,加速「Computational Memory」等新架構興起;在這波浪潮中,深耕記憶體與儲存技術數十年的美光科技,正與關鍵夥伴展開深度協同設計,包含攜手NVIDIA共同開發適用於新世代資料中心的低功耗記憶體技術,在AI基礎建設的新賽局中成為不可或缺的關鍵。

當GPU不再是唯一主角,記憶體為何躍上AI舞台中央?

過去,半導體的焦點多圍繞在晶片,例如CPU、GPU跟AI加速器等,市場普遍認為,晶片運算能力是左右科技產業發展速度的關鍵,但在進入生成式AI世代後,產業逐漸發現另一個事實:真正限制AI效能的瓶頸不是運算,而是資料能否快速被存取與傳輸。

從大型語言模型訓練,到AI推論、代理式工作流程(Agentic Workflow),甚至未來的機器人與自駕車,龐大的資料流量正持續推升對高頻寬、低延遲、高容量記憶體的需求,讓記憶體產業從過去相對標準化、以價格競爭為主的市場,逐漸轉變為AI基礎建設的重要核心。

「仔細觀察AI應用服務會發現,大多數工作負載都被頻寬限制。」美光科技全球業務執行副總裁Mike Cordano認為,記憶體是突破(頻寬)瓶頸的關鍵,也讓AI競賽從晶片算力升級到記憶體與儲存架構的系統級競爭。這樣的產業洞察,也正是Mike在歷經二十餘年的儲存產業資歷,加上四年半的創投生涯後,選擇加入美光的核心原因之一:在AI重塑產業結構的浪潮下,記憶體將成為這波成長最直接的動能所在。

美光 x 數位時代
美光科技全球業務執行副總裁 Mike Cordano
圖/ 數位時代

從零組件供應商到策略夥伴,記憶體共創時代來臨

AI的崛起,正在改變記憶體廠商與客戶的關係。

過去,記憶體產品多是標準化元件,客戶關注的是價格、供貨與規格;合作模式也偏向短期採購與交易導向。然而隨著AI系統規模愈來愈大,從資料中心、雲端平台到終端裝置,記憶體已經成為決定系統效能的重要關鍵,也因如此,越來越多企業將記憶體視為「策略性資產」,而非單純零組件。

Mike表示:「現在,我們跟客戶合作的時間跨度改變了,在產品正式上市前三到四年便開始合作,從系統架構階段就共同規劃未來需求。」例如,美光科技與NVIDIA共同研發的資料中心所使用的低功耗記憶體,便是雙方提前多年展開深度合作(co-design)的成果。

值得特別注意的是,美光科技除從技術層面與晶片製造商等夥伴共創產品,也在需求層面與客戶進行密切合作,例如,將過去較無約束力、期限僅一年的長期協議(LTA)轉變成為期五年、條款更具約束力的策略性客戶協議(SCA),藉此掌握客戶的未來需求,進而在技術層面做更深度的合作。Mike坦言,深度協同設計是高成本的投入,美光的做法是先廣泛進行市場感知,理解不同場域的需求方向,再與生態系統中的夥伴們展開客製化合作。

從裝置導向轉為Token導向,AI浪潮重寫記憶體成長模式

除了合作模式改變,更大的典範轉移是需求的改變。

Mike解釋,過去記憶體需求跟PC、手機跟伺服器出貨量息息相關,但在AI新世代,推動記憶體需求成長的核心不再是設備數量,而是AI模型所產生的運算與資料消耗量。「AI產業逐漸走向以『Consumption』或『Token』為主的新經濟模式,每一次的模型運算都需要消耗大量的記憶體跟儲存資源,這意味著,即使設備銷量成長趨緩,記憶體需求仍可能持續上升。」

更重要的是,AI應用正從資料中心外擴至手機、PC、自駕車與機器人等場域,儘管不同場域對記憶體的需求不盡相同,但是,Mike認為:所有AI裝置都存在三項共同需求:更快的速度、更大的容量,以及更高的能源效率。

正如Mike在受訪時提到的:「我們最大的挑戰,是如何與客戶和整個生態系保持高度一致,一方面創造供給與產能,另一方面持續推動技術創新。」可以預期,在接下來的五年,記憶體產業面臨的挑戰不僅僅是擴展產能,而是如何與客戶共同規劃需求、同步投入技術創新,而這也是美光科技積極經營AI生態體系的原因。

總的來說,AI帶來的改變,不只是算力提升,而是重新定義整個運算架構:過去,記憶體被視為支援運算的基礎元件;現在,則是決定AI效能、能源效率與創新速度的關鍵資源;當產業競爭從晶片性能延伸到資料流動效率,從裝置數量轉向Token消耗量,記憶體的重要性也將隨之水漲船高,對美光科技來說,這將是其從供應商走向AI生態系核心夥伴的關鍵角色轉變。

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