【Meet】樂齡網──開創銀髮族購物新藍海
【Meet】樂齡網──開創銀髮族購物新藍海
2011.10.11 | 創業

採訪.撰文/陳怡如 攝影/賀大新

豔陽午後,76歲的陳爺爺推著推車出門購物。他把買來的東西放到推車置物袋裡,走累了,就把推車的板子放下來,當成椅子休息。推車手把掛的柺杖,不僅可以折疊收納隨身攜帶,鮮豔的配色也讓柺杖實用又不顯老態。

回到家後,陳爺爺拿起超大按鍵的電話,按下貼有兒子照片的自動撥號鍵,提醒兒子今天早點回家吃飯。掛掉電話後,順手拿起客廳桌上的報紙細細端詳著,陳爺爺不用到處找老花眼鏡,他脖子上的項鍊,就是鑲有金屬花邊、小巧又精緻的放大鏡。

這樣獨立自主、充滿自信的生活形態,正是銀髮族生活百貨「樂齡網」總經理張慶光,想要賦予銀髮族的高品質生活。

「台灣的銀髮產業大多偏向醫療、照護,產品不外乎是輪椅、紙尿布、血壓計,」張慶光接著說:「其實很多老人家是屬於比較健康的,透過一些輔助器具,就可以改善他們的生活。」

資管系畢業的張慶光,在科技業打滾15年,曾待過惠普、NCR、賽門鐵克等外商公司。他走過科技產業的光榮時期,也目睹同業削價競爭,只為了賺取微薄毛利,最後決定離開這個再也無法喚起自己熱情的地方。

「離開後,我就不想待在紅海產業,一直在尋找藍海產業。」一次在EMBA留日同學的介紹下,張慶光第一次接觸到日本的銀髮商品,像是老人專用的餐具、鞋子、衣服等,讓他大感吃驚,「我從來沒有看過那些東西,代表台灣真的沒有人關切,而這就是一個藍海市場。」

根據內政部的資料顯示,截至2009年底,台灣65歲以上的老年人口共有245萬人。張慶光估計,銀髮族每月大約有1萬元的零用金,銀髮購物的市場規模就有245億元,這還不包括子女買給長輩的部分。

為了找出製造銀髮商品的廠商,張慶光花了三個月的時間,開著車子拜訪了幾十家工廠,有些地方偏僻到連GPS都無法顯示。由於公司剛成立,訂貨量少,很多老闆不願意出貨給他。

但張慶光不死心,多次上門跟老闆溝通他的理念,展現誠意,到2007年11月網站正式上線時,已有八十多樣商品。張慶光也飛到日本、歐美等地看展,目前網站裡已擁有四百多種商品,以日本進口為大宗,網站每星期至少會有六樣新品上架。

站在銀髮角度思考需求

雖然張慶光主打銀髮族群,但卻選用網路當作販售通路,一方面考量網路創業成本較低,又無地理限制,另一方面也因為很多銀髮商品並非老年人購買,而是子女買給家中長輩。因此網站許多用語會以年輕人的角度出發,提醒他們為長輩選用適合的產品。

但也由於許多商品,消費者都沒見過,張慶光常常接到子女周末想帶父母來公司試用的要求,因此決定開設實體店,目前在台北及台中都有據點,預計今年上半年成立高雄店。

在五花八門的銀髮商品中,張慶光挑貨的原則是精緻、安全、舒適、活力,打破以往大眾對於銀髮商品只是堪用、標榜便宜又不好看的刻板印象。他笑著說,自己家裡高齡八十多歲的父親,不僅是最好的觀察對象,同時也是店裡的活招牌,DM上的男模特兒都情商父親演出。

「大家在談銀髮商機無限,可是大部分人看到的都是『商機』,沒有看到『銀髮』,」張慶光表示,「如果站在銀髮族的需求思考,就會發現從他早上起床後,衣服、帽子、鞋子、爬樓梯……,看到的都是需求。」

曾有客人走進店裡,看到商品竟突然落淚,原來以前他不知道有這些商品,現在想買給父母時,他們卻已經過世了。又有一次,子女帶媽媽來店裡買鞋,並稱讚媽媽穿起來很好看,本來媽媽坐在輪椅上,聽到後竟起身,試著慢慢邁開步伐。

目前樂齡網已站穩腳步,去年第四季達單月獲利狀態,營收五成來自實體店面,三成來自網站,剩下二成則是經銷產品的收入。

談起未來計畫,張慶光語帶興奮,不停敘述著腦中規劃的藍圖:他想將樂齡網塑造成銀髮族的入口網站,因此要增加更多資訊與功能。2010年2月在PChome Online商店街展店後,未來要繼續累積在網購市場的知名度。

至於實體店面,張慶光希望將它們變成「銀髮族聚會的樞紐」。他以五層樓的台中店為例,目前只有一樓是店面,未來樓上的空間可以做為上課、運動、聊天的場所,也不排斥開放加盟,「想做的事真的太多了!」

但也因為張慶光的用心,讓銀髮族往更高齡邁進的同時,也能樂而忘齡,盡情享受人生。(以上文章轉載自《數位時代》191期)

樂齡網 Profile 成立時間:2007年 總經理:張慶光 熱銷商品:鞋子、多功能推車、超大按鍵手機 大事記:2007年8月成立公司,11月成立樂齡網/2008年成立台北實體店面/2009年6月成立台中實體店面,11月獲得金網獎小金網金質獎,第四季單月已達獲利/2010年在PChome Online商店街開設網路商店

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深根台灣35年!KLA頂尖技術和人才, 如何引領全球半導體未來?
深根台灣35年!KLA頂尖技術和人才, 如何引領全球半導體未來?
2025.09.01 |

2025年是KLA在台灣成立的第35年。這家來自美國的半導體檢測和量測設備領導企業,在全球擁有15,000多名員工,2024年營收達109億美元,專精於晶圓製造中最關鍵的檢測與量測技術。在AI驅動半導體製程要求日趨嚴苛的今天,KLA正扮演著「良率守門員」的關鍵角色,其先進檢測技術的重要性也反映在與客戶的緊密合作關係上—在台積電2024年供應鏈管理論壇中,KLA憑藉卓越的技術協作與生產支援能力,榮獲「Excellent Technology Collaboration and Production Support Awards」肯定,展現了其在半導體製程控制的技術領導地位。

KLA Senior Vice President暨KLA台灣總經理Rollin Kocher強調:「KLA的競爭優勢源自於我們對技術卓越與品質的不懈追求。在AI晶片製造需求比以往更為復雜的時代,客戶尋求的不僅僅是設備,而是能夠協助他們迎接未來挑戰的技術夥伴。」

1990年在新竹起步,到成為全球最大的客戶服務據點之一,KLA台灣35年來以技術深度結合企業韌性,創造了超越市場預期的競爭優勢。35年來,KLA台灣的成功並非偶然,而是在技術突破、客戶協作與人才文化三個面向上的持續深耕,逐步建構起難以撼動的競爭優勢。

從技術突破開始,KLA台灣35年創新不輟的秘密

過去35年,KLA台灣的核心競爭力始終建立在對先進製程控制技術的深耕與創新。隨著AI晶片節點逼近原子尺度,並大量導入2.5D/3D與異質整合封裝架構,單靠傳統光學或電子束檢測已難以掌握奈米級變異。KLA透過將機器學習與AI演算法深度整合到缺陷檢測、復判、量測與製程數據分析平台,協助晶圓廠在關鍵步驟即時定位並分類缺陷,進而提升高效能AI晶片的良率、時脈與功耗表現。

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KLA在先進製程控制技術持續突破與創新,建構難以撼動的市場競爭優勢。
圖/ KLA

面對先進封裝市場的快速擴張,以及AI應用逐漸從雲端延伸至行動與邊緣裝置的趨勢,KLA亦結合etch、PECVD、PVD等晶圓處理設備與完整製程控制解決方案,橫跨前段製造、晶圓級封裝到組裝與基板製造,成為客戶實現下一代AI晶片與系統級封裝藍圖不可或缺的技術合作夥伴。

不只是供應商,KLA如何與客戶建立35年夥伴關係?

KLA台灣TSMC事業群總經理Hawk Wu分析,技術領先、高績效團隊與堅持不懈的企業精神是保持領先的三大關鍵。35年來,KLA與客戶建立的不僅是供應商關係,更是技術夥伴關係。顧客堅定信任,讓雙方即使在全球級難題下也能合作突破,團隊與客戶連月努力終攻克技術難關。這種客戶夥伴關係的深度讓KLA能更精確感知市場需求,開發「真正符合客戶需要」的技術解決方案。

留住人才35年,KLA台灣的企業文化有何特別?

在KLA的發展歷程中,企業文化是最核心的競爭優勢。公司的五大核心價值包括堅持不懈(Perseverance)、積極進取(Drive to Be Better)、高效團隊(High Performance Teams)、誠實正直一致性(Honest, Forthright and Consistent)與不可或缺(Indispensable for Customers)。完善的人才發展機制也確保優秀員工在組織內多元發展。技術人才可跨產品業務、技術支援、市場銷售、應用製程或軟體研發等多樣選項,培育與傳承是競爭力關鍵。這樣的人才文化,造就今日KLA穩定的核心戰力和優質的團隊環境。

35年後的今天,KLA台灣已成為亞太區最具規模的技術研發與支援基地之一,與台灣半導體產業建立了深度的合作夥伴關係,服務範圍跨足晶圓代工、記憶體及特殊製程,穩居檢測量測領域領導者。

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KLA以完善的人才發展機制培育優秀人才多元發展,造就穩定的核心戰力。
圖/ KLA

新世代共鳴:價值驅動與職涯歸屬感

June Yeh是KLA的應用開發工程師,從材料科學系畢業後直接加入KLA。June特別認同KLA的企業文化:「同事們都專注於技術本業,我們可以把精力完全用在解決問題和創新上,這種單純的工作環境讓我能夠專心發揮專業能力。更重要的是,公司真正實踐『堅持不懈』的價值觀,即使面對困難的技術挑戰,團隊也會一起堅持到底。」

另一位應用工程師Bryan Fu則從不同角度分享他的觀察。這位清大材料科學系畢業、曾在其他大規模的半導體製造商任職過一年半的工程師直言:「很多公司新人都要自己想辦法學習,但在KLA台灣完全不同,主管很願意跟員工分享市場現況和產品及客戶的訊息,這種開放的資訊分享讓新人成長很快。」

在近期的員工滿意度調查結果,目標設定、團隊關係、主管支持、成長學習和包容等領域獲得KLA台灣的員工高度認可。這種積極投入的工作文化,成為KLA廣納頂尖人才的重要因素。

「在KLA,每位員工都專注於解決複雜且深刻的問題。」Rollin Kocher表示,「兼具深厚專業基礎與以客戶導向的服務模式,正是我們與眾不同的關鍵優勢—也是難以複製的核心競爭力。」

延伸對談:KLA台灣的實務觀察

Q:什麼樣的人才是「核心戰力」?

A:我們需要能「同時理解技術與理解人」的人。KLA的應用工程師角色需直接面對全球頂尖半導體客戶以解決複雜問題,也要用服務業心態應對現場變化,兼具「高科技」和「服務業」的雙重能力。

Q:為何KLA有同甘共苦的工作氛圍?

A:我們相信團隊合作,在關鍵專案的緊要關頭,整個團隊包括高階主管都會全力投入,大家共同迎戰挑戰。久而久之,KLA內部形成高度互信、互助文化。

35年的厚度,為下一個世代蓄力

經歷技術突破、客戶信任、人才文化三大核心競爭力淬煉,KLA台灣已為AI時代的半導體升級打下厚實基礎。對不同世代的科技人才而言,這裡是實現技術理想與職涯發展的最佳舞台。

值此35週年,KLA台灣即將啟用台灣總部新竹辦公室與全球最大訓練中心。同時,持續積極招募設備客服、製程應用、產品裝機、演算法、系統和軟體工程師!詳情請關注KLA CAREERSKLA台灣Facebook專頁

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