《讓創意自由》你比自己想的更出色!
《讓創意自由》你比自己想的更出色!
2011.10.14 | 科技

 

瓦蘿(Liz Varlow)是倫敦交響樂團的中提琴手,曾榮獲音樂界素負盛名的富林克獎(Frink Award)。她出生於英國伯明罕,八歲即開始拉小提琴。她就讀皇家音樂學院(Royal College of Music)時曾得到兩個獎學金,後來又贏得多種獎項。同儕形容她是個非常傑出的音樂家,把自己的音樂才能發揮到淋漓盡致,而讓她與眾不同的一個主要原因是因為:她聽不到。大約十六歲時,她的聽力開始逐漸退化,到了十九歲,因為一些無法證實的原因,從此完全失去了聽力,然而她卻始終堅守住一個卓越音樂家的專業能力。全聾的她究竟是如何演奏的呢?

「一般人又都是怎麼演奏的呢?」她說:「我知道怎麼彈奏出音樂,也知道彈奏的技巧,所以我和聽力正常的音樂家其實沒有兩樣,只不過他們是先演奏出音樂,然後再用聽力去修正技巧。對我來說,等音樂走調之後再做調整就已經來不及了。幸而我對正常時的聽覺至今仍記憶猶新,演奏技巧又很扎實,再加上無論表演出了任何狀況我都能幽默以對,所以我發現自己雖然耳聾,卻幾乎沒有造成任何妨礙。」 

另一位音樂家葛蘭妮(Dame Evelyn Glennie)是當今全世界最出名的打擊樂大師之一。她經常到世界各地舉辦精采的演奏會,深獲大眾喜愛。她推出很多C D,累積了幾百萬張的銷售量,也贏得了很多專業機構的大獎,還曾榮獲年度最受歡迎音樂家的頭銜,可說是全世界極需要的專業級領導大師,然而她也是個聽障者。十二歲那年剛開始專攻音樂時,她就成了一個深度聽障者,儘管她缺乏大多數人都認為從事這一行必備的聽力,她卻堅持繼續發揮自己的音樂才能。

像這樣特別的例子,可以說是在公然挑戰一般人習以為常的邏輯思考。聽障者怎麼可能成為傑出的音樂家?然而瓦蘿和葛蘭妮就是活生生的證明:人類的心智真的擁有極大的彈性和精湛的才能。正因為我們的心智擁有這種卓越的能力,我們才能賴以充分發揮自己的創造力和創新能力。 

動能

人類的才智不僅多樣化,也擁有高度的動能。一九五○年代,美國科學家史培利(Roger Sperry 1913-1994)做了一系列很特殊的大腦實驗,把大腦胼胝體分成左右兩半,並觀察左右腦各自獨立運作時的情形。斯佩里發現分裂的大腦可以同時進行不同的動作,譬如用一隻手畫圖,另一隻手寫字等,他的結論是左右腦會發揮不同但互補的功能。像是左腦大都與邏輯能力有關,包括語言及數學能力等;右腦則比較與整體直覺有關,譬如對臉部表情和方向感的認知能力等。

這個研究引起了極大的迴響,其影響範圍還不只是教育界而已。研究結果似乎顯示了大腦結構正好和西歐兩大傳統文化相合。左半腦似乎相當於啟蒙運動和科學方法著重的邏輯推論式分析能力,右半腦則相當於浪漫主義強調的美感、直覺和靈性。教育改革者馬上指出,以學科為主的教育體制實在太偏重左腦功能了。

關於這一點,赫明說得很妙,他打比方說,只用以左腦為主的學科來教育學生,就像是練習賽跑時只懂得使用一條腿,而任由另一條腿的肌肉萎縮。

這篇研究報告的重點並不是強調我們應該偏重左腦或右腦,而是啟發我們實在應該左右腦並用才對。著名天文物理學家沙根(Carl Sagan,1934-1996)就很清楚這一點。他曾說:「右腦捕捉到的影像如果沒有經過左腦的檢查,我們就會分辨不出這個影像是真實的或只是想像出來的。」另一方面,「如果只用左腦做批判性思考,卻沒有運用創造力或直覺性的洞察力輔助,或是不肯在批判之餘找出新的可行之道,那麼這種左腦性思考就會毫無創發力,而且注定會走向失敗之路。為了解決今日世界因為快速變遷而帶來的複雜問題,我們必須左右腦同時並用才行,人類的未來可說全靠這個小小的胼胝體了。」

我們經常能體驗到心智的豐沛活力。譬如人在說話時會手舞足蹈,還有豐富的表情和手勢。舞蹈似乎是心智表達動感的一種標準形式,可是編舞者在舞動身體之餘,通常也會非常注意視覺和音樂效果,甚至還會用數學的方式來掌握舞蹈的韻律感和精準度。相反的,數學雖然看似完全抽象,但是數學家仍然經常運用圖像思考。

記得某個星期六早上,我曾在香港目睹一個老師教授數學。班上學生大約在八歲到十二歲左右,每個人的課桌上都放了一個算盤。老師唸出一些數字來讓學生計算:

1289×15822; 22348÷4019⋯⋯每次他才剛唸完,幾乎班上所有的學生就立刻舉起手來。每個孩子算出來的答案都是對的。孩子們全靠算盤來計算,手指飛快的在算盤上撥弄著,旁邊有一個男孩被當成對照組,利用電子計算機來計算同樣的試題,不幸的是他每一次都輸了。

接下來老師要求班上學生不要再用算盤,可是學生們的計算速度還是極快,而且總是比用計算機的男孩更快算出答案。因為這群學生已經把打算盤這件事情內化了,所以只要在心裡擬想著打算盤的過程,答案就出來了。

也許在五官不健全的人身上,最容易看到大腦是整體運作的證明。葛蘭妮和瓦蘿這兩位喪失聽力的傑出音樂家,就是最好的例子。葛蘭妮是用她整個身心去感受音樂的,她演奏時總是赤腳,用盡全身的力氣去感覺音樂的篇章、律動和節拍,而這種方式甚至比正常的感知狀態還更出色。

因此,心智可以說就像是一個交響樂團的總指揮,激勵所有演出者扮演好本身的角色,而自己則負責協調指揮,讓整體的效果大於個別演奏的總和。因為大腦不是機器,而是有機體,心智也不是計算機,而是整個人各種複雜意識的完美流動過程。

所以說,創造力並不是身體某個單一部位的能力,而是所思所想與生命狀態激盪融合而呈現出來的豐富生命力。

 

書名:讓創意自由

出版社:天下文化

 

作者:肯.羅賓森Ken Robinson

國際知名創新、創造力與人力資源專家。他一直與歐洲、亞洲和美國政府,以及國際機構、世界500強公司、非營利組織和世界頂尖的文化組織合作。他是一名激情的演講家,善于以幽默勵志的方式傳遞深奧的知識,分析在全球經濟的新形勢下,商業、教育與組織的需求如何變化。2005年,他被《時代》、《財富》與CNN聯合評為「主流之音」。2003年,因為對文化藝術所做的卓越貢獻,他被英國女王伊麗莎自二世冊封為爵士。

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硬體新創如何打國際盃?邁特Demo Day揭出海關鍵:技術是門票,信任才是護照
硬體新創如何打國際盃?邁特Demo Day揭出海關鍵:技術是門票,信任才是護照

第十屆邁特創新加速計畫Demo Day在2025 Meet Taipei盛大登場。今年邁特以「邁國際」為活動主軸,邀請加拿大、新加坡、日本和台灣的專家,除了探討全球市場的開拓,也期望運用邁特創新基地,建立具磁性的網絡(Magnetic Net),持續吸引硬體創新團隊與專家,建構蓬勃發展的全球硬體生態系。

中華民國全國創新創業總會秘書長謝戎峰在致詞時直指,台灣市場量體小,硬體新創要走到小量試產非常不容易,過往台積電就是為輝達做到開源、加速整合的角色,「邁特也在系統面扮演同樣角色,從打樣、試樣到小量試產,提供新創全方位協助。」

從矽島進化新創島,「國際化」是關鍵指標

事實上,邁特創新基地自2016年創立以來,便致力成為硬體創新領域的加速器,期望提供「從0到100的解決方案」,並打通「硬體創新的最後一哩路」。邁特創新基地執行長戴憶帆指出,台灣被譽為半導體、電子製造服務強國,在全球產業鏈中具核心地位。如今,台灣正在善用「矽島」具備的卓越製造、供應鏈能力,聚焦創新研發,成為讓硬科技落地、加速商業應用的「新創島」,「其中,『國際化』絕對是衡量新創團隊能否快速成長、取得成功的最重要指標。」

邁特創新基地
加拿大駐台北貿易辦事處副處長拓喬丹特別蒞臨分享,期待與更多台灣新創攜手合作。
圖/ 數位時代

目前,邁特已幫助來自全球逾13個國家、超過150家的新創公司向外擴展。而為了具體展現協助台灣硬體新創出海、邁國際的決心,本屆Demo Day特別邀請來自跨國創投的專家,一同探討全球市場的開拓。

加拿大駐台北貿易辦事處副處長拓喬丹(Jorden Turley)首先指出,邁特的國際協同合作理念,與加拿大不謀而合,「加拿大視台灣為亞太戰略中,不可或缺的重要夥伴,我們彼此間不是競爭而是合作。」例如台灣在硬體製造、實作方面有優勢,加拿大則在設計方面表現出色,多邊合作有助於企業分散風險,並加速打入第三市場。

講好故事、建立信任感,打破技術迷思

跨界對談開場前,主持人邁特創新基地顧問柯旂,也先回應「邁國際」不只是今年的主題,更是台灣硬體創新的必然道路。本屆 Demo Day 不僅邀請到加拿大駐台單位、日本京都大學創投、新加坡創新生態圈代表,更有台灣創新總會秘書長、台經院等重要嘉賓蒞臨,一同見證台灣硬體新創與全球鏈結的關鍵時刻。跨界對談更邀請包含:日本京都大學創投(Kyoto University Innovation Capital)亞太區業務發展經理Raymond Woo,以及德國馬牌集團(Continental)旗下創投部門的合作與創投管理總監邱殷樂,為新創提供具體出海建議。

戴憶帆強調,「國際化」已是台灣新創現今最重要的課題,而新加坡、日本會是台灣進軍國際的首選前哨站。新加坡作為東南亞地區的中心,許多國際團隊選擇在當地募資、上市櫃,介接資源方便;日本則與台灣的文化、理念相近,相當重視「信任」、夥伴關係,加上在東京、京都等頂尖大學裡,有最前沿的技術,對需要發展應用、商業化成長的新創來說,是值得尋求技術互補的合作對象。

邁特創新基地
跨界對談由左至右分別為主持人邁特創新基地顧問柯旂、邁特創新基地執行長戴憶帆、日本京都大學創投(Kyoto University Innovation Capital)亞太區業務發展經理Raymond Woo,以及德國馬牌集團(Continental)旗下創投部門的合作與創投管理總監邱殷樂,與現場與會者進行交流。
圖/ 數位時代

邱殷樂直指,台灣新創的技術極佳、很有實力,甚至勝過美國、以色列的公司,「最大的問題,是不會講述自己的故事,以及不清楚如何對接正確的人和事。」他建議,新創在展開跨國合作之前,必須先確定在台灣的根基已穩,同時了解自家的技術優勢,以便說服投資人和潛在客戶;在和大集團、大客戶合作時,也要找到能推動技術使用的關鍵人物或團隊。

Raymond Woo觀察,技術背景出生的創辦人,經常會犯下只看技術、看不到大局的盲點,加上創業是相當依賴人脈的事業,「新創必須學習用技術來解決特定商業問題,並與合作夥伴建立最重要的『信任』,否則技術再好、再先進,也無法順利擴展、被妥善應用。」

硬體新創精銳盡出,智慧農業、智慧醫療、綠色創新吸睛

精彩的對談後,緊接著輪到參與第十屆邁特創新加速器計畫,涵蓋智慧農業、智慧健康、智慧製造與綠色創新等硬體領域的六組新創團隊,一一登台Pitch,並由邱殷樂、Raymond Woo、日本村田製造所新規事業推進部部長東端和亮、邁特創新基地日本代表顧問上野峻基和華碩電腦協理Sean Lai等業界先進擔任評審。

首先登場的台灣百應生物科技,是運用AI、電腦視覺技術,實現家禽養殖的自主監控,完全無需人工干預,準確度已可達98.5%。擴核生醫科技則打造一款模組化、可程式化的實驗室自動化平台,能將整合液體處理、細胞培養、影像擷取和資料分析等流程集於一體,加速生技與藥物開發的研發、驗證流程。雨傘不滴的綠色創新專利產品「傘不滴」,是透過物理擠壓與高科技吸水部件,讓雨傘四秒內便完全不滴水,取代一次性塑膠套,解決公共場所地滑和環保痛點。恆帝斯智能科技是結合ESG輔導與碳IoT設備,自主開發韌體,解決聯網不穩、斷電導致的數據品質等問題,助力企業邁向淨零轉型。領動智慧科技的空中手寫輸入技術,鎖定的是下一代殺手級產品「智慧眼鏡」,透過高精度動態感測,為智慧眼鏡提供直覺、隱私友善的文字輸入解決方案。超術感醫學科技研發的AR顯微手術模擬訓練系統,則利用真實手術器械,提供精確控制回饋與AI動作分析,解決傳統訓練器械缺乏的「手感」問題,能被應用在眼科、神經外科等高精密的手術訓練。

最終大獎,分別由台灣百應生物科技、擴核生醫科技和超術感醫學科技抱走。東端和亮直言,透過此次Pitch,一方面看到台灣在軟硬整合的實力,更令人激賞的是,「團隊在營利之外,還致力解決社會問題,創造美好世界。」

邁特創新基地
日本村田製造所新規事業推進部部長東端和亮特別代表評審團致詞,除了欣賞台灣新創軟硬整合的實力,更發現團隊在營利之外,還致力解決社會問題,創造美好世界。
圖/ 數位時代

從在地驗證到鏈結全球,助新創在國際市場站穩腳跟

團隊對於自家產品、服務的用心,正是邁特極力提倡的核心價值,也是台灣新創通往世界舞台的基石。邁特創新加速計畫的運作模式,便如同硬體創新領域的國際嚮導,持續為新創團隊提供在地技術驗證和商業基礎訓練,並將新創的產品對接到國外大廠、國際創投。未來,台灣新創若能持續深化國際化、與多元夥伴合作,並具備正確的敘事能力和出海戰略,必能加速向外擴展,在全球市場中站穩腳跟。

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https://bit.ly/m/mightynet

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