【連載書摘】宅經濟全攻略~【二】繭居族 VS. 尼特族
【連載書摘】宅經濟全攻略~【二】繭居族 VS. 尼特族
2009.07.14 |

繭居族

「繭居族」(Cocoons)這個名詞,最早是由一位名叫「爆米花」(費絲.波普康,Faith Popcorn)的趨勢預言家在一九九二年提出來的。那是柯林頓執政的第一年,接下來,美國經濟就像噴射機一樣起飛,歷經八年之久的「非理性榮景」——大家賺得盆滿瓢溢,到處玩樂拚命花錢,對未來充滿了希望,誰想要躲在家裡繭居啊!因此,爆米花小姐的預測被眾人嗤之以鼻。沒想到,改變悄悄地降臨,大家開始發現某些人,尤其是青少年,變得不愛出門了;嚴重者甚至一週、一個月或一年都不出門……繭居族愈來愈多,大家這才回頭承認爆米花小姐神準的預測能力……簡單來說,繭居族就是「更宅的御宅族」,他們把自我和社會的聯繫盡量切斷,躲在自己的小世界中,過著毫無現實意義的人生。繭居的症狀嚴重時,有人會連走出房門都不願意,甚至連家人也不想見。

尼特族

「尼特族」(NEET, Not in Employment, Education or Training)一詞,最早是由英國勞工部門所提出來的,專指不升學、不工作、不接受職訓,畢業後賴在家中依靠父母的照顧和經濟支援,終日無所事事的人。而根據日本政府公布的《勞動經濟白皮書》,尼特族是指不做事、不讀書,也沒有工作意願的十五至三十四歲未婚族群。美國稱之為「歸巢族」(Boomerang Kids),中國大陸稱為「啃老族」,香港則稱之為「雙失(失學失業)青年」。就定義來看,尼特族有部分特質與御宅族和繭居族重疊。

尼特族的出現,與經濟環境衰退有很大的連動性。近年來,講求人格獨立自主的歐美各國,都出現大學畢業生或二十多歲的成年人,仍依賴父母「養」的社會問題。而日本厚生勞動省更預測,到二○一○年時,日本的尼特族將會增加到一百萬人,形成局勢的一大隱憂。

每個人身上都有宅基因

看了五花八門的御宅族種類,你或許開始懷疑,怎麼好像你身邊也有不少符合定義的阿宅?更進一步想,如果每個人身邊都有阿宅,那不就意味著彼此都是阿宅?

更激進一點,讓我們這麼說吧:以前我們笑那些「窩在家裡上網的人」是阿宅,而且帶有些許貶低的意味,但現在人人都在上網,也可以說人人都有宅基因,如果你連「宅」這個名詞都無法理解,那不僅是落伍,而且終將被這個阿宅當家的社會所淘汰!

這不是危言聳聽。十年前老師在學校教電腦時,得從如何開機、點這裡點那裡、打開瀏覽器、輸入網址等等步驟教起,但現在如果還是從這些步驟教起,學生會認為老師是在打混,然後上網投訴,老師就等著被開會批鬥,嚴重的還得打鋪蓋回家吃自己。

在企業裡也有類似的現象。以往徵才時,業主問你會不會使用電腦?會不會上網?但現在已經完全不問這些問題了,因為他們假設這是人人都會的技能,不會使用電腦簡直是不可思議的事,連拿到求職者手寫的履歷表也是一件不可思議的事……甚至,你竟然還打電話徵詢錄取結果!拜託,不是公布在網站上了嗎?

還有更誇張的案例,我們在第二章「宅創作」裡會看到一位網路寫手,入行八年,已經出版了三十幾本小說,但是到現在,她還沒看過她的編輯長什麼樣子——是歐巴桑還是小姐呢?胖還是瘦?美不美?……原來,我們的社會已經變成了「宅社會」,人人都是阿宅。也就是說,人人都有宅基因啦!你不想變阿宅都不行。

 

※ 本文摘自《宅經濟全攻略》,感謝商周出版授權轉載。

宅經濟全攻略

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科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來
科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾,只有不到10%有被回收,其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中,約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收;反觀,同樣是高頻消費品的手機配件,回收率卻不到 1%。這個現象,對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說,是他反思事業選擇的開端,也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影!」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品,每年有超過十億個手機殼被製造,但產業並未建立材料規範,多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物,既難拆解、也沒有回收機制。結果是,一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼,在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出,連結構複雜的資訊科技產品,回收率都能達 45%,但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品,為什麼無法有效回收?這個命題讓他意識到,與其只做手機殼,不如正面處理塑膠問題本身,從材料設計、製程到後端回收再生,開創循環之道。

犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
圖/ Amazon Web Services 提供

以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系,前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到,問題不在回收端,關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成,無法被經濟化拆解,也難以透過現有流程再製。為此,犀牛盾在2017年起重新整理產品線,希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗,擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心,犀牛盾從材料工程出發,建立一套循環路徑,包括:回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等,使產品從生產到回收的每一階段,皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示,努力也終於有了成果。今年,第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產,犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型;且經內部測試顯示,材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度,產品生命週期大大突破「一次性」。

另外,今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX,同樣遵守單一材料規範,透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見,產品要做到高機能與循環利用,並不一定矛盾。

犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
圖/ 犀牛盾

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後,王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境,再強的循環體系也只是疲於追趕。因此,三年前,犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務:「能不能做到塑膠負排放?」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠,還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士,王靖夫將塑膠問題拆為三類:已經流落環境、難以回收的「考古塑膠(Legacy Plastic)」;仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠(Modern Plastic)」;以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠(Future Plastic)」。若要走向負排放,就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠,尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力,成本極高,且難以形成可規模化的商業模式,因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸,犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾,發展PoC(概念驗證)項目,打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容,就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台,再由輕量子船前往定位點進行海廢收集:目的就是提升撿拾效率,同時也累積資料,為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川,探索更多可能

淨海計畫的下一步,不只是把「海上的掃地機器人」做出來,王靖夫說:「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說,海上平台終究要從單點示範,走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組,持續穩定地把海廢帶回經濟體。

犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
圖/ 犀牛盾

他進一步指出,「其實這套系統不限於海洋,也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣,將塑膠在進海之前就攔截下來,不僅有助於減少海洋污染,回收後的材料也更乾淨、更適合再生,步步朝向終極願景——隨著時間推進,海中垃圾愈來愈少,被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性:一端是產品的循環設計,一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說,塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標,也讓他順利度過中年危機。「選擇改變,留給下一代更好的未來。」他相信,即便是一家做手機殼的公司,也能創造超乎想像的正向改變。

AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
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圖/ Amazon Web Services 提供

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