20家最創新的科技新創公司(下)
20家最創新的科技新創公司(下)
2011.11.20 | 創業

世界上創業的公司何其多,但是其中僅有少數具有發展成為「產業」的潛力,具有真正「創新」的想法,BusinessInsider網站挑選出知名度較低,但是發展潛力大的科技新創公司,希望有朝一日能看到他們的創新想法成為產業領導者。

14. Kickstarter:群眾集資平台

創辦人:Perry Chen、Yancey Strickler、以及Charles Adler

地點:紐約

資金:1,000萬美元(來自Betaworks、Union Square Ventures等)

創新之處:針對沒錢實現夢想創業家提供募集資金機會的平台,只要是有創意的產品概念都可以來此一試,被選上之後就可以在此平台進行募款,不管是親朋好友或創投,創業家可以在此實現夢想。

15. Singly:收集整理網路上的個人資訊

創辦人:Jeremie Miller、Simon Murtha-Smith、以及Jason Cavnar

地點:舊金山

資金:200萬美元

創新之處:人們越來越仰賴網路,將許多個人資訊都放上網,不過我們也進入了一個「資訊分散」的時代,舉例來說:如果一時要找出某篇自己曾經發表的Twitter文章,恐怕還找不到吧。Singly就是為了解決這樣的問題而生,可以幫網友追蹤並整理網路上的個人資料。

16. Dropbox:雲端儲存服務商

創辦人:Drew Houston & Arash Ferdowsi

地點:舊金山

資金:2億5,720萬美元

創新之處:Dropbox是數一數二極為成功的雲端新創公司,讓網友把文件檔案都放上雲端,目前估計市值為40億美元。

17. MakerBot:3D立體塑模機

創辦人:Bre Pettis

地點:紐約

資金:1,000萬美元(來自Foundry Group、RRE、True Ventures、Jeff Bezos' Bezos Expeditions、和天使投資人等)

創新之處:不管是飛機、還是人像,想像中的構圖都能化為真正的立體模型,相當具原創性的一家新創公司。

18. Roundtable:群體部落格平台

創辦人:Josh Miller、Hursh Agrawal、以及Cemre Gungor

地點:紐約

資金:不明

創新之處:這是一個群體部落格討論平台,創辦人認為現在的部落格文章性質都屬於單向,失去交流性質,因此發展出Roundtable;每次可有5、6位網友引領一項主題討論,其他網友可利用串流影音同步參與,雖然目前舉辦過的討論次數並不多,不過三次討論就累積了1萬名網友,效果相當不錯。

19. Greplin:社群網路搜尋欄

創辦人:Daniel Gross & Robby Walker

地點:舊金山

資金:500萬美元

創新之處:以「Google殺手」的名號推出,不過現在已經演變成另一種搜尋形式。針對社群網路打造的搜尋欄,不管是你的電子郵件帳戶、還是社群網站資料,就連對話紀錄,全部都可以搜得到,可以說是相當個性化的搜尋。

20. Instagram:照片共享服務

創辦人:Kevin Systrom & Mike Krieger

地點:舊金山

資金:二月份獲得了700萬美元資金,目前累計獲得800萬美元投資

創新之處:發展出和Twitter概念相似的「照片流」分享服務,成長的速度相當驚人。若和打卡服務商Foursquare比較,Instagram只花了一半的時間就達到1千萬次下載量。

20家最創新的科技新創公司(中)

20家最創新的科技新創公司(上)

出自BusinessInside

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AI 競爭全新戰場!美光 Mike Cordano:記憶體將成下一個企業戰略制高點
AI 競爭全新戰場!美光 Mike Cordano:記憶體將成下一個企業戰略制高點

從生成式AI訓練、推論,到代理式工作流程(Agentic Workflow)與未來的實體AI,資料流量正以指數級成長,讓記憶體從過去支援運算的配角躍升為決定AI效能與能源效率的關鍵角色。

全球知名的半導體與微電子技術分析機構TechInsights指出,AI競爭正逐漸從晶片算力擴展到記憶體架構設計能力,加速「Computational Memory」等新架構興起;在這波浪潮中,深耕記憶體與儲存技術數十年的美光科技,正與關鍵夥伴展開深度協同設計,包含攜手NVIDIA共同開發適用於新世代資料中心的低功耗記憶體技術,在AI基礎建設的新賽局中成為不可或缺的關鍵。

當GPU不再是唯一主角,記憶體為何躍上AI舞台中央?

過去,半導體的焦點多圍繞在晶片,例如CPU、GPU跟AI加速器等,市場普遍認為,晶片運算能力是左右科技產業發展速度的關鍵,但在進入生成式AI世代後,產業逐漸發現另一個事實:真正限制AI效能的瓶頸不是運算,而是資料能否快速被存取與傳輸。

從大型語言模型訓練,到AI推論、代理式工作流程(Agentic Workflow),甚至未來的機器人與自駕車,龐大的資料流量正持續推升對高頻寬、低延遲、高容量記憶體的需求,讓記憶體產業從過去相對標準化、以價格競爭為主的市場,逐漸轉變為AI基礎建設的重要核心。

「仔細觀察AI應用服務會發現,大多數工作負載都被頻寬限制。」美光科技全球業務執行副總裁Mike Cordano認為,記憶體是突破(頻寬)瓶頸的關鍵,也讓AI競賽從晶片算力升級到記憶體與儲存架構的系統級競爭。這樣的產業洞察,也正是Mike在歷經二十餘年的儲存產業資歷,加上四年半的創投生涯後,選擇加入美光的核心原因之一:在AI重塑產業結構的浪潮下,記憶體將成為這波成長最直接的動能所在。

美光 x 數位時代
美光科技全球業務執行副總裁 Mike Cordano
圖/ 數位時代

從零組件供應商到策略夥伴,記憶體共創時代來臨

AI的崛起,正在改變記憶體廠商與客戶的關係。

過去,記憶體產品多是標準化元件,客戶關注的是價格、供貨與規格;合作模式也偏向短期採購與交易導向。然而隨著AI系統規模愈來愈大,從資料中心、雲端平台到終端裝置,記憶體已經成為決定系統效能的重要關鍵,也因如此,越來越多企業將記憶體視為「策略性資產」,而非單純零組件。

Mike表示:「現在,我們跟客戶合作的時間跨度改變了,在產品正式上市前三到四年便開始合作,從系統架構階段就共同規劃未來需求。」例如,美光科技與NVIDIA共同研發的資料中心所使用的低功耗記憶體,便是雙方提前多年展開深度合作(co-design)的成果。

值得特別注意的是,美光科技除從技術層面與晶片製造商等夥伴共創產品,也在需求層面與客戶進行密切合作,例如,將過去較無約束力、期限僅一年的長期協議(LTA)轉變成為期五年、條款更具約束力的策略性客戶協議(SCA),藉此掌握客戶的未來需求,進而在技術層面做更深度的合作。Mike坦言,深度協同設計是高成本的投入,美光的做法是先廣泛進行市場感知,理解不同場域的需求方向,再與生態系統中的夥伴們展開客製化合作。

從裝置導向轉為Token導向,AI浪潮重寫記憶體成長模式

除了合作模式改變,更大的典範轉移是需求的改變。

Mike解釋,過去記憶體需求跟PC、手機跟伺服器出貨量息息相關,但在AI新世代,推動記憶體需求成長的核心不再是設備數量,而是AI模型所產生的運算與資料消耗量。「AI產業逐漸走向以『Consumption』或『Token』為主的新經濟模式,每一次的模型運算都需要消耗大量的記憶體跟儲存資源,這意味著,即使設備銷量成長趨緩,記憶體需求仍可能持續上升。」

更重要的是,AI應用正從資料中心外擴至手機、PC、自駕車與機器人等場域,儘管不同場域對記憶體的需求不盡相同,但是,Mike認為:所有AI裝置都存在三項共同需求:更快的速度、更大的容量,以及更高的能源效率。

正如Mike在受訪時提到的:「我們最大的挑戰,是如何與客戶和整個生態系保持高度一致,一方面創造供給與產能,另一方面持續推動技術創新。」可以預期,在接下來的五年,記憶體產業面臨的挑戰不僅僅是擴展產能,而是如何與客戶共同規劃需求、同步投入技術創新,而這也是美光科技積極經營AI生態體系的原因。

總的來說,AI帶來的改變,不只是算力提升,而是重新定義整個運算架構:過去,記憶體被視為支援運算的基礎元件;現在,則是決定AI效能、能源效率與創新速度的關鍵資源;當產業競爭從晶片性能延伸到資料流動效率,從裝置數量轉向Token消耗量,記憶體的重要性也將隨之水漲船高,對美光科技來說,這將是其從供應商走向AI生態系核心夥伴的關鍵角色轉變。

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