【Inside】關於UX使用者體驗的迷思(一)
【Inside】關於UX使用者體驗的迷思(一)

“使用者”的定義很清楚,“體驗”這件事情也理解。不過,說到使用者體驗(User Experience)這件事,就開始會有各種不同的看法,尤其是到了使用者體驗設計(User Experience Design),應用到產品或服務設計上,更是百家爭鳴。

前一陣子,筆者一位在Google工作的好友,以個人身分來跟我們分享UX的時候,一開始分享了下面這張他在北京隨意照的一張照片:

Copyright: Tony Kim

看到上面這張圖中間的路了嗎?他並非這片草地的原始設計概念,但這樣的捷徑被自動的踏成了一個概念。如果當初這個區域給您規劃,您會有怎樣的不同設計嗎?會先開出這條路嗎?又會根據怎樣的使用者體驗概念哩?

使用者體驗很重要,但怎麼作?

基本上大家都同意,好的使用者體驗設計是最重要的產品成功要素之一,但是怎樣算“好”,或“怎樣的角度”切入這個問題並“回答”,則會時有爭議出現。

最近,Inside作者Nika在offline場合跟一些人分享了這個專門談使用者體驗迷思(UX Myths)的網站上的內容。UX Myths網站由兩位匈牙利人 Zoltán Gócza與 Zoltán Kollin所做,內容也是這兩位設計專家整理撰寫。筆者覺得這些整理好的迷思與看法挺好的,決定摘重點翻譯幾則迷思,並加上筆者解讀,拋磚引玉,希望能引發讀者們深入的探討與分享,請多利用文末的留言區!

迷思9:     設計必須是原創的,原創才是設計。

Design has to be original

破除迷思9 -> 事實上大部份的設計師都會採用已經存在的好設計概念,再作一次,不會堅持一定要是嶄新的創作。若要作原創設計,唯一該注意的事情是,這個新設計能比既存的模式好。

其他大師怎麼說?

  • Usability大師Steve Krug在他的賣超過三十萬本的暢銷書Don’t Make Me Think中說,通用的使用習慣是你的好朋友,而且對會在各個網站間逛來逛去的使用者來說,更是必要的。
  • 行銷大師,”紫牛”暢銷書的作者Seth Godin在這篇文章中說,“網路上已經有數十億網頁可以提供給你靈感了~”。

針對創新或不同這件事,筆者也是這樣認知的。能讓人們舒服高興地達成使用目的的產品或服務,就是好設計。有人高興使用就是王道。當然,一個具有原創性的好用設計會讓人驚艷,但須分辨清楚的是,其成功的原因是那個好的新設計,合乎用戶需求。

 

迷思2:所有的網頁動作都必須在三個滑鼠點擊步驟內完成。

All pages should be accessible in 3 clicks

破除迷思2 -> 這的確是個常見也常聽到易用性看法 – 三步驟完成規則。相對於這樣看似合理的想法,使用者在很多實際網站使用案例上上不會因為點擊次數多而離開網站,更不會因為點擊少用起來就比較高興。事實上,必要的點擊次數跟用戶滿意度及網站成功率幾乎是沒有關聯的。

真正會有影響的是 瀏覽的容易度。若能讓使用者根本沒感覺到點擊的話,使用者基本上是不會在乎多按幾次滑鼠的。

其他大師怎麼說?

  • UIE的易用性測試顯示,使用者按超過三次之後也不見得會離開網頁,而多按幾下也不會感到不爽。
  • 與其考慮三步驟完成規則,實務性的建議是,每次按下滑鼠,要讓使用者更靠近他的目標,同時盡量不要放上會讓使用者分心的東西。 Breaking the Law: The 3 Click Rule

圖片來源

是的,透過實驗研究與觀察,完成存取資訊的步驟多寡並不是讓用戶離開的理由。設計產品服務時,不要focus在3這個數字,請focus在”瀏覽”這個經驗上。

 

迷思7:採用圖像可讓頁面上的元素更容易被看到

Graphics will make a page element more visible

破除迷思7 -> 因為認為人是視覺性的動物,而很多網站地採取了圖片顯示與Flash來凸顯重要的內容,但這其實正是常見的錯誤。這種做法,常常適得其反,反而讓想凸顯的東西被忽略了。

人們在網站上找資料的時候,基本上是以文字或連結為主。圖片或flash等色彩鮮艷的區塊常會被誤認為是廣告而直接被跳過。

不過,這意思不是說一定不能這樣用。若採用對比性的設計,可對內容優先順序作好的表現,造就好的網頁設計。

其他大師怎麼說?

  • Jakob Nielsen做過眼球追蹤實驗,發現人們幾乎不會去看任何看起來像是廣告的東西。

關於這件事,Nika以下面這張圖做說明,請先看一下這個日文的網頁。右下角的部分有兩個框,看起來都很rich。一個是文章,一個則是廣告。但因為擺放的位置,以及顏色安排等,是不是很容易被忽略?

小結

以上簡單先分享三個使用者體驗的迷思,歡迎您也分享您的看法!

出自Inside部落格

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屹立43 年專注標準電源,明緯企業如何以自身優勢並結合創新戰略,實現百年標竿企業的願景
屹立43 年專注標準電源,明緯企業如何以自身優勢並結合創新戰略,實現百年標竿企業的願景

明緯企業(MEAN WELL)成立於1982年,總部位於台灣新北產業園區,是全球少數專注於標準電源供應器的品牌製造商,產品功率含括0.5W~30000W,符合國際安規,被廣泛應用於工控、醫療、資通訊等多種產業;歷經43年的努力,明緯企業不僅在全球各地設立18個銷售辦公室,更設置3個研發中心、5個生產據點、8個物流倉儲、9個技術支援中心,同時,串連全球超過260家經銷夥伴,以「快速交付、安全可靠、隨時可得」的品牌承諾累積服務超過上萬家企業客戶數,穩居全球標準電源市場領導地位。

以客戶需求為核心,明緯企業3策略形塑差異化競爭力

2025年4月,市場研究機構Micro Technology Consultant公布全球電源供應器製造商排名,明緯企業名列第五,與前四名倚賴OEM/ODM模式的電源廠不同,明緯企業是榜上唯一以自有品牌–MEAN WELL–在市場上脫穎而出的企業,背後的三大關鍵策略是:

第一:持續優化標準化產品。明緯企業技服中心課長謝正堂表示:「我們不僅與時俱進的提供多元產品選擇,更專注於精進產品功能與取得最多國際認證,例如今年推出的XDR系列導軌型電源供應器的功率密度便較前一代提升80%以上,目標是讓客戶可以快速取得高性價比的即用型產品。」也因如此,明緯企業不僅提供AC/DC 電源供應器、DC/DC 轉換器、LED 驅動電源、導軌型與基板型電源、電池充電器與逆變器、UPS與電源管理模組、特殊應用電源與周邊配件等標準化產品,更因應工業控制、LED照明、醫療、交通與綠能等跨產業需求取得相應的國際認證,同時,以自動化生產機制進行規模量產以確保成本競爭力。

明緯企業技服中心課長謝正堂
明緯企業技服中心課長謝正堂
圖/ 明緯企業

第二:完善全球經銷網絡與提供在地化支援服務。明緯企業除在全球9個國家設立分公司與辦事處,更與歐、美、亞超過260家經銷商締結深厚的合作關係,由其提供產品銷售、維修與服務,讓企業客戶快速取得所需產品,放心且安心的應用在各個領域。

明緯
明緯企業集團分佈圖
圖/ 明緯

第三:透過虛實整合服務快速回應市場需求。明緯企業除透過官方網站提供完整的產品資訊,如產品型錄與規格書、技術文件、安裝手冊、認證與檢驗資訊,以及產品壽命與相容性資訊等,更於2020年8月推出線上展覽館,讓客戶可以從三大產品範疇、12個展覽館快速找到產品資訊,此外,還可透過線上產品諮詢,大幅提升選購體驗並縮短採購流程,讓企業客戶可以快速因應市場需求變化。

明緯
線上展覽館
圖/ 明緯

「透過可接受少量多樣的標準化產品、全球經銷網絡,以及虛實整合的服務能量,我們不僅形塑品牌信譽,也墊高了同業競爭者的進入門檻,成功以差異化產品服務引領市場發展。」謝正堂如是總結。

不僅提供標準化產品,更協助經銷商轉型為智慧解決方案供應商、滿足客戶創新需求

值得特別注意的是,明緯企業除提供適用於各產業的標準化電源產品,更因應市場需求、攜手經銷商夥伴提供產業所需的解決方案。謝正堂進一步解釋,隨著智慧化產業發展,企業不僅需要標準品,更期望明緯企業與經銷夥伴可以提供完整的解決方案,因此,明緯企業除在廠內實作綠能、儲能系統與智慧燈控等場域,今(2025)年,更進一步協助經銷商夥伴轉型,以協作機器人、智慧自動化工廠、智慧家居、智慧商辦、智慧燈控,以及移動式儲能系統電源等解決方案滿足市場需求。「今年,我們的經銷商–耀毅企業、永鉅電機與中和碁電–將前進2025台灣機器人與智慧自動化展,展示自動化、綠能科技與其他智慧解決方案,協助更多企業智贏未來。」

除透過參展等方式讓全球客戶了解明緯企業與經銷夥伴可以提供智慧解決方案,明緯企業亦積極透過線上展覽館等方式展示以機架式電源(Rack Power)、模組式電源(Modular Power)、系統電源(System Power)三大產品線搭配其他產品,如控制器、智慧管理設備與介面配件等,以「3+N」的概念讓智慧解決方案可以依造客戶需求整合電源模組、控制器、監控與智慧通信等功能。

明緯擁有超過一萬種標準電源機型與全球當地專業技術服務團隊,透過相關技術諮詢服務,可依客戶應用需求提供產品與組合式系統解決方案。

3+N產品涵蓋模組電源、機架式電源、機櫃系統電源等產品,結合數位智能控制器或搭配超過一萬種標準電源機型組合應用,提供多產業應用。

展望未來,明緯企業將持續攜手全球經銷夥伴,以安全可靠、即取即用的高品質電源方案,引領全球標準電源市場潮流,打造共創、共榮、共贏的永續生態系。

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