【Inside】關於UX使用者體驗的迷思(二)
【Inside】關於UX使用者體驗的迷思(二)

這是關於設計上UX常見的迷思所做的翻譯與探討,本系列的第一篇文章在 關於UX使用者體驗的迷思(一),若對設計沒興趣的讀者,可以直接跳掉本文。

在我們繼續往下探討使用者體驗 User Experience 前,我們先來試圖區分一下 他跟 Usability的差別:還是拿inside作者Nika舉的例子來看:

題目:我們要設計從A地到B地的路徑。

Design 1: 路在哪裡?請劈荊斬棘,拿把柴刀還是可以讓你從A地開始,抵達B地。

Design 2:  這條路能走,很顛簸,或許會跌倒。不過,能走。

Design 3: 這條路又直,又大條,路面也清空了,不會跌倒。(但是開起來可能有點無聊?)

Design 4: 愉快的道路。

上述四種關於讓你從A到B的四種設計,都可以完成任務。他們之間的差異也正可說明Usability與UX著重的差異點。

Usability 易用性問的是:使用者是否能順利完成任務。

USer Experience問的是:使用者是否能輕鬆快樂又順暢地完成目標。

同意,使用者體驗很重要,但怎麼作?

顯而易見的,User Experience不是易用性高就可以,還有更多的面向必須考量。

上篇文章有提到,UX Myths網站由兩位匈牙利人 Zoltán Gócza與 Zoltán Kollin所做,內容也是這兩位設計專家整理撰寫。筆者覺得這些整理好的迷思與看法挺好的,決定摘重點翻譯幾則迷思,並加上筆者解讀,拋磚引玉,希望能引發讀者們深入的探討與分享,請多利用文末的留言區!

 

迷思31:使用者經驗設計只是專案中的一個步驟。

UX design is a step in a project.

破除迷思31 -> 很多人覺得使用者體驗設計基本上就是在畫使用者介面。其實,UX涵蓋的是更廣的過程,理想上包括了從策略層次開始,並影響整個專案的生命週期的每一步驟。

使用者經驗設計從瞭解Business model開始,作使用者研究,並了解服務如何有意義的嵌入使用者的生活中。… UX導向的整個過程不以UI設計而止,還包括了人的測試,支持開發過程,即便服務上線後仍然需要持續的調整。

 

其他大師怎麼說?

  1. 知名UX大師,Adaptive Path創辦人Peter Merholz說,“介面是使用者體驗的一個部分,但使用者體驗還有更多東西”。

  2. 視覺藝術大師Liz Danzico說,“使用者體驗設計不是checkbox,有做了,然後就下一步。UX必須整合進所有要做的事情當中。”

 

迷思14:你跟你的使用者想的一樣。

You are like your users

破除迷思14 -> 設計網站的時候,很容易假設大家都跟你一樣。不過,這樣很容易引導向偏差,結果就作出無效率的設計。

對於你的產品或服務,你必然相當熟悉,且熱情。不過,你的使用者大概不會那麼在乎。他們有不同的態度跟目標,而且只想用你的網站完成他們想做的事情。

為了避免這個偏差,你必須瞭解使用者,並將使用者涵蓋進設計流程,並與他們互動。

其他大師怎麼說?

可用性大師Jakob Nielsen 說,“…可用性中最難的一課就是學到 – 你不是用戶…”。

 

迷思15:使用者會作出最佳的選擇。

Users make optimal choices

破除迷思15 -> 在理想世界裡,使用者會看完全部的網頁內容,然後作出最好的選擇。不過,研究指出,使用者並不會這樣做,人們會選擇第一個吸引他注意且看似不錯的選擇。

人們看到差不多的link就點下去,這是因為就算是錯的,點一下“上一頁”就可以回來,損失並不大。這個行為,叫作”satisficing“。也就是英文字Satisfy滿意跟Sacraficing犧牲的複合字。

其他專家怎麼說?

  1. Gerry McGovern將這個上述行為量化成為數字:“超過九成的人會點前十個搜尋結果”。

  2. 根據Meta4Creations,“人們通常不會做最好的選擇,而通常會做最簡單的選擇”。

 

小結

本文再試著簡單翻譯了 UX Myths上的三個迷思與內容,拋磚引玉,還是希望能引起留言區的討論與回響。

出自Inside部落格

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2026 Meet Taipei徵展開跑!11/19台北圓山花博七大展區,早鳥優惠8/31截止
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2026年,是Meet Taipei舉辦的第13年。這段期間,《創業小聚》與全台灣的新創團隊一起成長。就算過了13年,我們仍為新技術感到興奮(相信你也是),但更在意它能不能真正落地變成訂單、變成合作、變成收入,甚至變成台灣新創圈重要的里程碑和養分。

這也是Meet Taipei的價值所在,持續放大媒合密度與商業轉換率,比單純的曝光聲量更值得關注。

2025年,我們用數字交出成績單:三天觀展人次突破5.5萬人、超過400家新創齊聚台北,促成536組商機媒合。這代表什麼?意味著走進Meet Taipei攤位前的人,愈來愈多是帶著明確需求而來,他們在找趨勢、找技術、找供應商、找投資標的、找尋下一個合作夥伴。

#4 2026 Meet Taipei
2025 Meet Taipei 三天吸引超過 5.5 萬人次觀展
圖/ Meet

今年的Meet Taipei以「Founders of Tomorrow: Shaping the AI Age」為主題。當AI把每一位創業者、每一家企業都放回同一條起跑線,真正拉開差距的關鍵,是誰先一步看見機會,並且有勇氣把手弄髒。

所以,別只是站在展場外看這場AI轉型。站上場成為造浪者,讓市場看見你怎麼定義它。

為什麼你應該來參展?

第一,掌握具有含金量的人流

Meet Taipei不只是一場開放給大眾的創新創業嘉年華,更是一個由中央部會、地方城市、全球新創、企業專館、跨國企業共同組成的產業現場。走進展場的觀眾,早已被論壇議程、產業專區與媒合機制分流引導到與自己需求相符的展區。來到你攤位前的,很可能就是正在找你這類解方的人。

第二,媒合已成為機制

展期間我們透過投資人媒合會、企業創投會客室等閉門機制,主動把你和潛在投資人、企業採購方安排到同一張桌子。2025年,投資人媒合會邀集近20家指標創投與企業創投進行一對一媒合;企業創投會客室則促成19家企業創投與52家參展新創的深度對談。

#1 2026 Meet Taipei
Meet Taipei 透過一對一媒合,促成新創與投資人、企業深入交流
圖/ Meet

第三,國際買家與夥伴不必你自己開發

2025年國際館匯聚來自20個國家、超過100組國際新創與加速器夥伴,日本、香港、加拿大、韓國團隊尤其活躍。想找跨境合作或驗證海外市場的團隊,這裡讓你一次接觸到平常要花數月才能約到的國際窗口。

第四,曝光紅利近新台幣5,000萬元

2025年Meet Taipei會後網路報導達603則,是前一年的兩倍;展會期間也有重要公部門代表到場,帶動主流媒體同步報導。你的品牌能量會自然搭上這波媒體聲量,但這不該是你來參展的主要理由,真正的理由,還是攤位前那些帶著問題走進來的人。

#3 2026 Meet Taipei
國際新創與生態系夥伴齊聚 Meet Taipei,拓展跨境合作機會
圖/ Meet

七大展區,對應七種市場機會

2026年,Meet Taipei展區整併為七大主題,聚焦當前最具成長動能的產業方向:

行銷與零售科技:給正在協助品牌與零售商提升行銷效果、顧客體驗與電商營運的團隊。

企業營運效率:給人資、財務、法務、資安等企業內部流程數位化工具的團隊,這是跨產業需求最廣的一區。

醫療與健康科技:給醫療器材、健康管理、遠距醫療與生技數位化應用的團隊。

綠色永續:給節能減碳、ESG合規與永續供應鏈解方的團隊,供應鏈碳盤查壓力正快速壓向各產業。

#1 2026 Meet Taipei
多元創新團隊齊聚展區,與市場需求直接交流
圖/ Meet

數位資產與新金融:給加密貨幣、Web3、數位資產與新金融服務的團隊。
智慧製造與軟硬整合:給工業IoT、智慧工廠、機器人與製造業數位化解方的團隊,含電動車與車用電子。

AI基礎建設:給GPU伺服器、雲端運算、地端部署與AI訓練推論基礎設施的團隊。

新創團隊之外,Meet Taipei也保留企業專屬的「創新驅動」展區,以及生態系夥伴(創投、加速器、共享辦公室)專屬展區,讓不同角色都能在對的位置被看見。

方案及徵展資訊

參展方案 點此,早鳥優惠將在8月31日截止,之後將調整為晚鳥價。

2026 Meet Taipei 創新創業嘉年華
• 日期:11/19(四)-11/21(六)
• 地點:台北圓山花博園區
• 報名管道:Meet Online 新創線上社群平台 點此
• 聯繫窗口:meettaipei@bnext.com.tw

#0 2026 Meet Taipei
在 Meet Taipei 相遇,讓一次交流成為下一次合作的開始
圖/ Meet

AI重寫了規則,你來定義時代!
早鳥優惠8月31日截止,11月19~21日,台北圓山花博園區見。

關鍵字: #創業小聚

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