雲端運算與個資法,企業資訊投資大未來
雲端運算與個資法,企業資訊投資大未來
2011.12.09 |

IT建置,猶如水管之於水龍頭,得視水量調整管線大小,水流才能暢通無阻。企業資訊投資,便要評估企業規模大小,及內部資訊處理量,做資訊安全、顧客關係管理等系統建置,然而,面對2012年,IT投資需要注意哪些方向,才能在經濟成長日趨保守的明日,仍舊維持競爭力?

其一為雲端運算服務。依照研究機構拓墣預估,2012年全球雲端運算服務市場將繼續成長,整體產值可推升至259億美元,個人雲產值亦不斷攀升,可達40億美元,可見雲端服務熱潮,難以抵擋。

另一個值得注意的議題,為《個人資料保護法》,該法案預計最快將於2012年開始實施,對於企業影響甚鉅,日後,企業必須主動積極保謢員工與顧客個人資料,但是,舉凡會員募集、管理、行銷流程,都可能存在洩漏個資的風險。

雲端服務與個資法,兩大IT投資主軸

可見,雲端與個資兩大主軸,將是企業明年評估資訊支出的重要議題。雲端運算與資訊安全特性各有不同,但在身份辨識、存取授權管理以及邊界防禦等方面的要求相仿。雲端化過程中,正好可重新檢視企業資訊建置架構是否符合個資法施行後的規範。

依照雲端運算應用,可劃分為私有雲端、公用雲端以及混合雲端三大範疇,而新版個資法加重企業的安全責任,企業IT佈建也須檢視雲端化後的安全問題。整體來說,隨著雲端運算技術的興起,各類 IT資源能夠以量化共享虛擬資源池的方式,讓使用者或管理者能在任何地方彈性使用、分配、管理。

台達電子雲端技術中心資深處長翟本喬在「雲端運算應用服務論壇」中表示,「雲端運算有一個很重要的概念是透過軟體做備援,而不用硬體來做備援。因為軟體沒有成本,不執行也不會花錢,不像硬體開著不用也要消耗電力,從軟體下手才是有助於節能減碳的做法。」

雲端運算應用服務論壇
(由貿協所舉辦的「雲端運算應用服務論壇」,邀請微軟、台達電子、全球聯迅,以及廣東電子工業研究院院長等,針對雲端應用服務的創新營運模式及發展趨勢進行交流討論。)**

政府單位也重視雲端運算服務**

雲端運算服務,不單為企業所注目,政府單位也逐漸重視。行政院經濟建設委員會就指出,行政院即將推動機關整併,在資訊預算日益減少的環境下,雲端運算的共享服務,可降低維運成本,是未來推動組織改造的可行方案之一。

個別來看,金融與醫療產業,應是影響較大的兩大產業,其服務不但早已跨足雲端,客戶資料更是極為機密。舉例來看,銀行進行線上貸款服務時,可透過桌面雲技術,簡化分行資訊系統,透過精簡型電腦直接與遠端資料中心互連,進行資料存取,把大量資料連回總部資訊中心,使第一線人員可以查詢客戶貸放最新資料,又可讓總行把權限集中管理,以確保客戶資料不致遭到非法存取,維護資料安全。

至於,醫療產業方面,由於個資法和電子病歷的雙動驅力,讓資安投資形成重點。尤其,該產業有舉證需求,預估儲存設備、網頁應用程式防火牆,以及資料庫防火牆等投資,都有需求評估的必要。

電子商務網站更要強化資安防護

除此之外,對於電子商務網站而言,資訊安全問題更是不容小覷。以B2B業者來說,企業可根據特定需求,選擇使用公用雲端或私有雲端共用資源,如果選定公用雲端運算,將在網際網路上公開服務給客戶使用,一旦開放外部存取,可能出現資料竊取問題,而私有雲運算,多半私有雲端則多半限制在公司的防火牆內使用,安全問題相對較少,無論如何,都不能忽視跨系統間的虛擬化、單一資料庫存取等問題,以確保服務品質。

至於B2C類型的購物網站,除了既有資安防護外,另一項做法,是避免留下個人過多資料,尤其是不留卡號,也是為因應個資法實施。

展望明年,對於多數企業來說,正好可藉著這一波雲端技術概念,重新檢視內部資訊安全政策,與未來成長發展所必須的IT基礎建設,為邁入雲端時代做好準備。

個資法小辭典:
《個人資料保護法》於2010年4月27日由立法院三讀通過,5月 26日公佈,2011年公告施行細則草案,預計最快將於2012年開始實施,明訂所有公務及非公務機關蒐集、處理及利用個人資料時,須盡告知義務,並取得當事人書面同意。影響所及,不僅是員工個人資料,更關鍵的是客戶資料,但舉凡會員募集、管理、行銷流程,都可能存在洩漏個資的風險,而一旦觸法,最高可求償新台幣2億元,對企業商譽的影響更不在話下。

關鍵字: #隱私與資安
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數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎
數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎

在高度碎片化的年代,企業行銷,不該是短跑,而是一場需要團隊默契的接力賽。

從社群平台、通訊軟體、搜尋引擎,再到網紅、短影音等,消費者與品牌的接觸點愈來愈碎片化。為了追求更好的行銷成效,企業陸續導入口碑行銷、廣告投放、會員經營等不同策略,並搭配各式各樣的 MarTech 工具,希望精準掌握每一次與消費者互動的機會。

然而,這些行銷策略就如同接力賽的跑者,雖然每一棒都努力衝刺,卻常常無法將成果順利交給下一棒,口碑、廣告與會員經營往往分屬不同負責人、使用不同平台,不僅數據散落在不同系統、跨部門協作成本高昂,一旦負責人員異動,累積多年的實戰經驗也容易隨之流失,使企業難以將每一次投入轉化為長期成長動能。

擁有 20 年行銷實戰經驗的數聚集團創辦人張元溢(Mars),看見許多企業投入愈來愈多工具與預算,卻始終無法累積真正的成長資產。他直言:「工具越多,不表示結果越好。」真正的競爭力,在於建立一套能整合數據、沉澱經驗並持續優化的成長機制,讓每一次行銷投入都成為下一次決策的養分,形成能不斷學習、自我進化的成長閉環。

基於這樣的理念,他整合旗下 Reddoor 紅門互動、Justar 數聚國際與 INLY 影領三大品牌,成立「數聚集團」,並提出全台首創的「聲量、流量、存量」行銷飛輪,串聯品牌曝光、流量轉換與會員經營三大階段。並整合第一方、第二方、第三方數據與生成式 AI,協助企業打造能自主學習、持續優化的 AI 成長引擎,讓品牌成長不再仰賴一次次重新開始,而是形成能持續累積價值的商業飛輪。

#2數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎
數聚集團創辦人 張元溢
圖/ 數位時代

從聲量、流量到存量,打造會持續成長的品牌飛輪

達摩媒體暨影領國際執行長林合政(Adam)指出,企業在不同成長階段都有明確的經營目標,例如建立品牌聲量、透過廣告帶動流量,或深化會員經營、提升顧客價值。然而,任何一項策略都不可能無限放大成效,當成長逐漸趨於飽和,就需要下一個階段接力,才能持續創造新的成長動能。

林合政表示,真正重要的,不是哪一個環節最成功,而是每一個環節都能為下一個階段創造價值。 當品牌聲量帶動流量、流量沉澱為會員資產,再透過會員口碑與數據反哺品牌影響力,便能形成持續運轉的品牌飛輪,而不是依賴一次次的廣告投入。

#3 數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎
達摩媒體暨影領國際執行長 林合政
圖/ 數位時代

數聚集團品牌長蔡雅藍(Blue)進一步拆解品牌飛輪的運作架構。第一步,由 INLY AI 網紅媒合平台快速媒合適合的創作者,以內容建立品牌信任與市場討論度,為品牌累積第一波成長動能。

#4 數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎
數聚集團品牌長 蔡雅藍
圖/ 數位時代

接著,由 Justar 數聚國際接力擴大市場觸及,透過數位廣告、線下媒體與多元渠道整合,精準接觸潛在受眾,將品牌關注轉化為實際流量與訂單。

當新客成功導入後,再由 Reddoor 紅門互動透過會員經營、數據分析與自動化行銷,提升顧客黏著度、回購率與終身價值,將一次性的流量沉澱為可持續經營的品牌資產。

最後,再透過 MGM(Member Get Member)會員推薦機制,讓忠誠會員主動分享使用體驗、推薦親友,進一步帶動品牌討論與新客加入,形成「聲量 → 流量 → 存量 → 聲量」持續循環的品牌飛輪。 張元溢表示,這套飛輪並非一開始就規劃好的商業模式,而是數聚集團二十多年來陪伴品牌成長、持續驗證與優化後逐步發展出的成果。

「我們最早做的是廣告,後來客戶開始需要口碑;當口碑做好了,又開始思考如何留下會員、提升回購。」他回憶,團隊每一次拓展服務,都不是為了增加產品線,而是在陪伴客戶成長的過程中,看見下一個真正需要解決的問題,也因此逐步收斂出如今的「聲量、流量、存量」品牌飛輪。

從 Data Lake 到 Vibe Marketing,AI 開始接手整個行銷流程

飛輪要能持續運轉,關鍵不只是串聯聲量、流量與存量,更在於每個階段產生的數據能否真正累積。為此,數聚集團打造 Data Lake(數據中台),整合會員、廣告等第一方數據,並串接第二方、第三方資料,將原本分散於不同系統的資訊,匯聚成企業專屬的數據底座。

「現在大家都在談第一方數據,但企業真正缺的,其實是把不同來源的數據整合起來。」張元溢表示,除了企業自身累積的會員資料,數聚集團也串接發票數據、線下渠道等外部資訊,協助品牌從更完整的消費旅程理解市場,而不是只看見自己的會員輪廓。

當數據基礎建立完成後,AI 才真正開始發揮價值。過去,AI 多半停留在生成文案、圖片等單點應用;如今,數聚集團希望讓 AI 直接參與整個行銷流程。品牌只需提供活動網址(URL)、預算與行銷目標,AI 即可根據品牌歷史數據與過往成效,自動完成創作者媒合、媒體投放與策略配置,並在執行過程中持續學習與優化。

蔡雅藍表示,這也是數聚集團提出 Vibe Marketing 的核心概念。「就像 Vibe Coding 讓開發者透過自然語言完成程式開發,Vibe Marketing 則希望讓企業只需描述商業目標,AI 就能完成大部分的行銷規劃與執行。」她認為,AI 的角色不只是生成內容,而是逐步接手重複且仰賴經驗的工作,讓行銷人員能將更多時間投入品牌策略、產品創新與顧客經營。

林合政補充,真正的競爭優勢,不是使用同一套 AI 模型,而是企業是否擁有屬於自己的數據與經驗資產。當品牌知識、行銷策略與營運經驗,都能透過 Data Lake 持續沉澱並回饋 AI,每一次決策都將成為下一次成長的基礎,形成企業專屬的 AI 成長引擎。

展望未來,張元溢表示,數聚集團將持續整合 AI、Data Lake 與生態系夥伴資源,將這套品牌成長模式從線上延伸至線下,並逐步拓展海外市場。他認為,當品牌能讓每一次聲量、每一筆流量、每一位會員都成為下一次成長的起點,AI 才真正從工具,進化為企業的成長引擎。

為了進一步分享這套方法論與最新產品布局,數聚集團將於 8 月 12 日舉辦「數聚・領航 2026 產品發表會」,首度完整公開以 AI 為核心的品牌成長飛輪,並攜手聯合線上、傑思・愛德威、SHOPLINE 等合作夥伴,從媒體、代理商到電商生態,共同探討 AI 時代品牌經營的新策略與成長機會。活動將於 8 月 12 日(三)14:00–16:30 舉行,品牌可透過報名頁(https://reurl.cc/KEAYOe)報名參與。

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