【Mr.6】會拍影片的人畢竟有限,「借花獻佛者」終於也開始被重視?
【Mr.6】會拍影片的人畢竟有限,「借花獻佛者」終於也開始被重視?
2011.12.15 | 人物

最近所有創意家向行動裝置集合,較少有極有創意又簡單的「網站」開站,但這星期,美國出現了一個很有趣的點子,其實是老站新開,它就是「Twitvid」

Twitvid當年就是和Twitpic一樣,是一大堆架在Twitter微博的網站之一,為何Twitter一個站,還無法滿足所有人?因為它莫名其妙的限制140字,以那140「文字」為主,其他東西放什麼上去都很分散,也很不方便,所以就有其他相片、影片網站出現,專門讓人上傳相片、影片到那些站,再於他們的Twitter帳號引用、使用、給人家看,說當年的Twitvid等於是「寄生」在Twitter上實不為過。

但這星期,Twitvid喊出了一個新的改變,媒體將它稱為「開放式YouTube」(Open YouTube),這,就是一個驚人的改變。

什麼叫「開放式YouTube」?YouTube讓你影片四處嵌,還不夠開放嗎?

Twitvid說,是的,不夠開放!

它發現了一個問題,網路上開始出現了一種特別的人種,他們不是拍片者,而是「看片者」,看片看久了,自己超喜歡分享給其他人──

我們將他們稱為**「借花獻佛者」**。

「借花獻佛者」其實是影片世界很重要的角色,真正願意掌鏡者不多,但願意不斷欣賞影片又傳給其他人看的人相當多,比拍片者多很多!我們想想,自己Facebook幾百個朋友中,大概就有一~二位是常常轉YouTube影片給你看的;再想想自己加入Facebook好幾十個粉絲團中,好像也有一~二個每天都送給你一部影片看。影片都不是他們拍的,但他們就是很愛「借花獻佛」來傳給你看--

Twitvid發現,YouTube適合一般人分享「自拍影片」,但,不適合這種「拿別人的影片來送人」的借花獻佛者;雖然YouTube你有自己的頻道,網友要分享到自己網站,或是在Facebook上面分享也很容易,但如果你不是自己拍片,在YouTube上面好像不是這麼容易操作、甚至我可以說,連不專精影片的Facebook都比YouTube還要對「借花獻佛」者還要「友善」多了,Twitvid看到這個機會,反正它也是「寄生」慣了,遂決定轉向猛力對準這些「借花獻佛」者,Twitvid目前先從兩大影片網站Youtube和Vimeo開始,每個網友,無論片子是你拍的,或是借其他人來的,你都可以透過Twitvid,被其他網友「訂閱」、「追蹤」

直接來說,Twitvid等於只是利用YouTube、Vimeo在外站可以隨便嵌入的功能,讓每個人可以自由看YouTube或Vimeo,分享到Twitvid來,Twitvid幫你全部嵌在同一頁,通知你的「訂戶」,來看最新的影片喔!而每一則影片,都像在Facebook上一樣,可以直接在當頁就點開來看了,一部接一部,如果想留言,直接在該影片下方留言即可。

從此以後,「借花獻佛者」,也可以大剌剌的自己開自己的頻道,而且還腿跨了YouTube、Vimeo、以及未來所有網站的影片!果然是寄生高手,這一招讓YouTube和Vimeo真的想禁也不行,想退出也不甘願,兩大網站就卡在那邊互相制衡,而且Twitvid還多一招:你自己做的「借花獻佛」頻道,還可以自設多個「子頻道」,譬如「好笑」、「感人」、「驚悚」三大頻道,自己開了三個電視台,每天在網路上搜索可以拿來借花獻佛的影片,每天丟給各個頻道的「訂戶」。如果說YouTube讓你自己開電視台,那我可以說Twitvid讓你自己開一間「衛星電視公司」,旗下好幾台。

除此之外,它還讓影片輕鬆整合,如果你去聽演唱會,當場錄下一段,那你可以透過Twitvid和其他觀眾的影片「會師」,一起在Twitvid上面形成一個聚落,這功能似乎比一般的「標籤」還要強一點?

Twitvid這次的改站,也讓人開始「狂想」,影片一開始擠壓「網路上的其他內容」,但從此以後,網路影片或許終於開始擠壓「電視上的影片」了!網路影片不像電視機一樣已霸佔客廳最重要區塊,它一定要靠這些「借花獻佛者」來傳遞,如果借花獻佛者可以再努力一點,讓每個人看到更多影片,那,觀眾有可能漸愛上一部接一部的感覺,讓世界角落的某一部好片,幾乎一天之內靠「借花獻佛者」傳遍全世界──那一天,是有可能發生的。

這一天之後,影片將不會被少數的頻道經營者給壟斷,所謂「頻道」,將融入網友的社交圈中,變成隱形,變得無所不在。

出自Mr.6部落格

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不只投廣告!在 AI 時代,無限創意行銷如何從企業營運出發,放大行銷成效?
不只投廣告!在 AI 時代,無限創意行銷如何從企業營運出發,放大行銷成效?

一家連續十年營收 700 萬元的健身業者,如何在一年內將業績推升至 3,500 萬元,成長整整 5 倍?答案可能和多數人想的不一樣。

這家健身品牌不是一開始就加碼投放廣告,而是先從調整組織架構與薪酬制度著手,透過明確分工改善團隊運作,進而建立「全員銷售」文化,這並不是要求每位員工都成為業務員,而是讓團隊理解與認同品牌理念,確保從服務、回覆、教學到售後過程中的每一個顧客接觸點,都能傳遞一致的訊息與體驗,從而建立顧客對品牌的信任感,甚至願意主動購買與持續回購。而規劃這套成長策略的幕後推手,正是無限創意行銷。

AI 讓行銷變簡單,為何行銷公司反而更難做出成效?

雖然公司名稱裡有「行銷」兩個字,但無限創意行銷並非只從行銷工具出發,而是以顧問式行銷的角色,先理解企業經營問題,再決定應採取哪些行銷與營運解方。「我們不會一開始就告訴企業該採用哪些行銷策略,而是根據企業真的需求來提供適合解方」,無限創意行銷創辦人翁小五一語道出公司的獨特定位。

通常,企業在面對營收成長瓶頸時,第一個念頭就是做行銷,然而,翁小五從過往的工作與創業經驗中發現,限制企業營收成長的原因有很多,不一定與行銷有關,背後可能還有其他問題,若沒有釐清真正的問題所在,就急著投入廣告或其他行銷資源,很可能只是治標不治本。

基於這樣的觀察,無限創意行銷決定採取反向思考邏輯:先回到企業經營本身,找出造成「成長趨緩」的真正原因,再據此制定策略、優化營運流程,最後透過行銷放大企業優勢。當每一筆行銷投入都建立在更健康的企業體質與更精準的策略判斷之上,行銷才不只是「有做」,而是真正能為企業帶來成長。

這套「先找問題、再選工具」的服務模式,在生成式 AI 工具普及後,也成為拉開行銷成效差距的關鍵。

過去,行銷公司的價值建立在製作能力、投放技術與媒體資源;但當 AI 逐步降低文案、素材與分析的執行成本,單純提供「做內容、下廣告、做報表」的服務,差異化將快速縮小。此時真正考驗的,反而是行銷人的理解力和判斷力:能否看懂消費者真正需要什麼?能否找出限制企業營收成長的關鍵環節?而這正是無限創意行銷長期深耕企業經營現場、不斷透過數據與市場驗證所累積的核心能力。

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無限創意行銷創辦人 翁小五
圖/ 數位時代

AI 拆解營收黑洞,讓數據為企業成長導航

在無限創意行銷的顧問式服務流程中,數據是相當重要的依據。翁小五進一步說明,無限創意行銷的數據應用可以分為三個層次:從檢視行銷活動成效、拆解顧客旅程中的問題節點,再進一步延伸至年度營運規劃,讓企業不只知道「過去發生了什麼」,更能判斷「下一步該怎麼走」。

首先,是檢視行銷活動成效,其中最重要的原則在於,根據行銷目標去解讀數據。舉例來說,如果目標是增加首購顧客,除了檢視素材吸引力與點擊率,還要持續追蹤到站、詢問、成交、新客占比與首購成本;如果目標是擴大營收規模,則應進一步檢視回購率、客單價與顧客終身價值。

數據應用的第二層價值,是拆解從「廣告投入」到「營收產出」之間的過程,理解每一個節點的數據分別反映什麼問題,再針對問題逐一修正。

至於第三個層次,則是讓數據成為企業經營與資源配置的依據。無限創意行銷會從年度營收目標出發,結合產業特性、淡旺季變化與過往行銷成果,拆解每一季、每個月的業績任務,再將過去有效的策略放大、成效不佳的做法修正,據此安排下一年度的行銷資源與營運節奏。

不急著加碼廣告,從企業體質出發找出 5 倍成長解方

對無限創意行銷來說,數據是找出問題、配置資源與規劃成長路徑的關鍵,文章開頭提到的健身業者,正是此套方法論的最佳印證。當初,翁小五深入診斷後發現,這家企業真正的問題在於組織結構過度扁平,老闆長期忙於處理日常事務,難以專注在營運規劃;此外,組織缺乏真正負責營運管理的中階主管、教練流動過高導致學員缺乏安全感等,皆是影響回購率的因素。

因此,無限創意行銷先從組織架構著手,設立專責店長一職,並重新設計薪酬制度,藉此讓教練、店長與老闆皆可專注在自身工作上。之後,再透過前期廣告數據與顧客洞察,找出消費者選擇品牌的真正原因,並運用行銷活動與口碑經營持續放大。同時,翁小五也在過程中導入「全員銷售」概念,確保顧客在各個接觸點都享有一致的體驗,品牌才能逐步累積顧客信任。

最終,這家企業的營收一年就成長至 3,500 萬元,達到原先的 5 倍。這個案例也說明了無限創意行銷的方法論:行銷不是企業成長的起點,而是放大企業優勢的槓桿;企業體質愈健全,這支槓桿所能放大的成長效益也愈大。

從「會做」到「會判斷」,AI 時代,無限創意行銷正在重新定義行銷公司的價值

隨著 AI 能力越來越強大,下一代行銷公司的價值,不只是比誰更懂得運用 AI,而是行銷人的市場理解力與專業判斷力,知道 AI 產出的內容哪些值得留下、哪些應該捨棄,或是該如何持續修正,才能打造出能夠被消費者感受到的品牌體驗。

因此,無限創意行銷未來將積極建立團隊與 AI 協作的方法論,將過往的專案判斷、提問框架與數據檢核邏輯,轉化為 AI 協作流程。團隊在面對新專案時,不是直接要求 AI 給答案,而是先定義目標、限制條件與判斷標準,再去檢查 AI 產出是否符合商業情境。

對翁小五而言,AI 時代真正稀缺的,不是工具,而是定義問題、理解消費者與判斷品質的能力。未來無限創意行銷的競爭力,也不在於使用多少 AI,而是持續將人的品味、市場理解與產業 Know-how,透過 AI 放大,協助企業打造更精準的品牌體驗與更高品質的決策。

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