【Mr.6】會拍影片的人畢竟有限，「借花獻佛者」終於也開始被重視？|數位時代 BusinessNext

最近所有創意家向行動裝置集合，較少有極有創意又簡單的「網站」開站，但這星期，美國出現了一個很有趣的點子，其實是老站新開，它就是「Twitvid」。

Twitvid當年就是和Twitpic一樣，是一大堆架在Twitter微博的網站之一，為何Twitter一個站，還無法滿足所有人？因為它莫名其妙的限制140字，以那140「文字」為主，其他東西放什麼上去都很分散，也很不方便，所以就有其他相片、影片網站出現，專門讓人上傳相片、影片到那些站，再於他們的Twitter帳號引用、使用、給人家看，說當年的Twitvid等於是「寄生」在Twitter上實不為過。

但這星期，Twitvid喊出了一個新的改變，媒體將它稱為「開放式YouTube」(Open YouTube)，這，就是一個驚人的改變。

什麼叫「開放式YouTube」？YouTube讓你影片四處嵌，還不夠開放嗎？

Twitvid說，是的，不夠開放！

它發現了一個問題，網路上開始出現了一種特別的人種，他們不是拍片者，而是「看片者」，看片看久了，自己超喜歡分享給其他人──

我們將他們稱為「借花獻佛者」。

「借花獻佛者」其實是影片世界很重要的角色，真正願意掌鏡者不多，但願意不斷欣賞影片又傳給其他人看的人相當多，比拍片者多很多！我們想想，自己Facebook幾百個朋友中，大概就有一～二位是常常轉YouTube影片給你看的；再想想自己加入Facebook好幾十個粉絲團中，好像也有一～二個每天都送給你一部影片看。影片都不是他們拍的，但他們就是很愛「借花獻佛」來傳給你看－－

Twitvid發現，YouTube適合一般人分享「自拍影片」，但，不適合這種「拿別人的影片來送人」的借花獻佛者；雖然YouTube你有自己的頻道，網友要分享到自己網站，或是在Facebook上面分享也很容易，但如果你不是自己拍片，在YouTube上面好像不是這麼容易操作、甚至我可以說，連不專精影片的Facebook都比YouTube還要對「借花獻佛」者還要「友善」多了，Twitvid看到這個機會，反正它也是「寄生」慣了，遂決定轉向猛力對準這些「借花獻佛」者，Twitvid目前先從兩大影片網站Youtube和Vimeo開始，每個網友，無論片子是你拍的，或是借其他人來的，你都可以透過Twitvid，被其他網友「訂閱」、「追蹤」。

直接來說，Twitvid等於只是利用YouTube、Vimeo在外站可以隨便嵌入的功能，讓每個人可以自由看YouTube或Vimeo，分享到Twitvid來，Twitvid幫你全部嵌在同一頁，通知你的「訂戶」，來看最新的影片喔！而每一則影片，都像在Facebook上一樣，可以直接在當頁就點開來看了，一部接一部，如果想留言，直接在該影片下方留言即可。

從此以後，「借花獻佛者」，也可以大剌剌的自己開自己的頻道，而且還腿跨了YouTube、Vimeo、以及未來所有網站的影片！果然是寄生高手，這一招讓YouTube和Vimeo真的想禁也不行，想退出也不甘願，兩大網站就卡在那邊互相制衡，而且Twitvid還多一招：你自己做的「借花獻佛」頻道，還可以自設多個「子頻道」，譬如「好笑」、「感人」、「驚悚」三大頻道，自己開了三個電視台，每天在網路上搜索可以拿來借花獻佛的影片，每天丟給各個頻道的「訂戶」。如果說YouTube讓你自己開電視台，那我可以說Twitvid讓你自己開一間「衛星電視公司」，旗下好幾台。

除此之外，它還讓影片輕鬆整合，如果你去聽演唱會，當場錄下一段，那你可以透過Twitvid和其他觀眾的影片「會師」，一起在Twitvid上面形成一個聚落，這功能似乎比一般的「標籤」還要強一點？

Twitvid這次的改站，也讓人開始「狂想」，影片一開始擠壓「網路上的其他內容」，但從此以後，網路影片或許終於開始擠壓「電視上的影片」了！網路影片不像電視機一樣已霸佔客廳最重要區塊，它一定要靠這些「借花獻佛者」來傳遞，如果借花獻佛者可以再努力一點，讓每個人看到更多影片，那，觀眾有可能漸愛上一部接一部的感覺，讓世界角落的某一部好片，幾乎一天之內靠「借花獻佛者」傳遍全世界──那一天，是有可能發生的。

這一天之後，影片將不會被少數的頻道經營者給壟斷，所謂「頻道」，將融入網友的社交圈中，變成隱形，變得無所不在。

出自Mr.6部落格

生成式 AI 正在重塑品牌行銷的遊戲規則。當影像、文字甚至情感語氣都能被快速生成，大量風格相似的內容充斥市場時，真實體驗與感受，才是讓品牌被理解、被記住的關鍵。

TVBS 以台灣科技媒體領導品牌的身份，於2026 品牌發表會上，以「What is Real?」為主題，正式發表全新品牌「TVBS Activation（聯力啟動）」，藉此回應這場從「內容競爭」走向「體驗競爭」的技術變革。以頂級 Live Event（實體活動）為起點，整合內容製作與國際行銷等十大服務，協助企業打造可被感受、可被記憶的品牌體驗。

TVBS 總經理劉文硯認為，AI 可以生成完美的產品介紹與行銷文案，卻無法複製人的真實感受與體驗，而這正是讓消費者感同身受、在腦海中留下深刻印象的關鍵。因此，TVBS將無法被生成的價值轉化為品牌競爭力，讓品牌價值不只被看見，更能被實際感受，並進一步轉化為消費者的認同與選擇。

TVBS 數位事業部總監郭瀧億進一步說明：「TVBS 之所以能將品牌體驗轉化為實際行銷成果，關鍵在於《TVBS 新聞》、《食尚玩家》、《健康 2.0》、《女人我最大》、《地球黃金線》五大 IP 所累積的數據資產，結合 CMoney 發票數據，所形塑出的三大優勢。」並善用這三大優勢：粉絲行動力、消費洞察力與跨產業數據力，將品牌體驗從「被感受」推進至「可轉換」。

優勢1：粉絲行動力，讓流量成為可被驅動的力量

首先以粉絲行動力來看，TVBS 五大 IP 所累積的不只是龐大流量，更是一群具高度參與意願與實際行動力的受眾。

舉例來說，《TVBS 新聞網》透過民調機制，讓 600 萬粉絲在接收資訊的同時，也能即時表達觀點，持續強化互動率。《健康 2.0》則是憑藉上千位醫師與專家背書，建立品牌信任度，使內容不僅被閱讀，更進一步被民眾採納與依循。《食尚玩家》透過手機 App 提供優惠券，串起從內容瀏覽到實際消費的完整路徑，不但在短時間內領取一空，更造就極高的優惠券兌換率。而《女人我最大》粉絲則展現強大購買力，例如2025年「頂級之夜」活動，於一週內成功完售合作品牌的商品。

「這些深耕不同垂直領域的 IP，所累積的正是品牌主最核心的目標受眾，也是品牌體驗能真正落地與轉換的關鍵基礎，」郭瀧億說。

優勢2：跨產業數據力，多維度描繪受眾樣貌

接著以跨產業數據力而言，TVBS 整合五大 IP 所打造的垂直數據聯網，不僅能完整描繪消費者樣貌，更能精準預見受眾在不同領域中的真實需求。

相較於一般數據公司多從單一媒體流量切入，所掌握的數據多停留在興趣層面，TVBS的垂直產業數據聯網涵蓋多元面向，從《女人我最大》的女性消費、《健康 2.0》的醫療保健、《食尚玩家》的休閒旅遊，到《地球黃金線》的交通工具，在每一個垂直領域中，持續累積消費者由「初步接觸、產生興趣到實際行為」的轉化歷程，建構出具備產業厚度的數據基礎。郭瀧億進一步說明，這些數據已整合在單一平台，不僅能掌握用戶在不同情境中下的真實行為樣貌，也能清楚勾勒出受眾輪廓，而非只是零散的興趣標籤。例如一位在《地球黃金線》關注休旅車的用戶，可能同時在《食尚玩家》搜尋露營場、在《健康 2.0》查詢戶外防蚊資訊，這些跨場景的行為，正是品牌理解顧客需求的重要線索。

郭瀧億認為，這樣的數據能力可為品牌帶來兩大效益：一是達成數據行銷破圈，擴大目標受眾來源，不再侷限於單一產業族群；二是可依據行銷目標，精準對應行銷漏斗中的不同階段，選擇最適切的溝通對象。進一步而言，這些數據亦可在多次行銷活動中持續累積與回饋，協助品牌鎖定高潛力族群，成為下一波溝通與轉換的依據，讓行銷從單次觸及，升級為可持續優化的經營機制。

優勢3、消費洞察力，提高行銷決策精準度

再者是消費洞察力，TVBS在既有垂直數據基礎上，進一步與 CMoney 發票數據合作，將內容瀏覽、廣告互動與實際消費紀錄等數據整合，讓分散的數位足跡串連為完整的消費旅程。對廣告主而言，TVBS將線上線下的數據加以整合應用，相當於建構了一套從引發消費意圖到消費成效驗證的科學行銷系統，並可依據廣告主不同階段的行銷需求，極大化數據在實務操作中的轉換價值。實證發現，知名保險業者推動「旅平險」，透過這套數據整合方案，鎖定特定時間內訂機票、飯店、遊樂園的消費受眾，其成效可提升至三成。另一則案例，保健食品藉由兩波廣告活動證實，運用TVBS受眾包進行「導流」，成效表現可成長二至三成；如果運用TVBS受眾包進行「轉換」，則幫助轉換效率提升二成左右。

郭瀧億再次強調，TVBS數據池的關鍵優勢，不只能觀測流量，更透過線上問卷等多元互動機制，邀請使用者主動分享需求與偏好，累積所謂的「0 方數據（Zero-Party Data）」。這類由消費者主動告知的「真實」數據，一來可讓 TVBS 更理解消費者在美妝保養、醫療保健、交通工具等特定產業的真實偏好與未來採購計畫，二來協助 TVBS 建立領先市場的預判能力，可以在消費者做出決策之前，協助品牌提前佈署關鍵接觸點，再結合發票數據去驗證轉換成果，使品牌能夠真正做到在對的時間、對的 IP，與對的人溝通。

在 AI 重塑內容與行銷邏輯的浪潮下，TVBS 正加速朝向「生態系聯盟變現」的商業模式發展。未來，TVBS 不只扮演內容傳遞者的角色，更進化為「一站式解決方案」的 MaaS (Media as a Service)平台。透過 IP 串接背後的垂直產業生態，讓消費者在獲取資訊的當下，即可在平台內做好決策，或直接找到並購買合適的解決方案，無須在不同平台間來回跳轉。同時，也讓品牌能在同一平台上完成溝通、轉換與數據回饋，建立一個彼此共生共榮的獲利模式。