【Mr.6】會拍影片的人畢竟有限,「借花獻佛者」終於也開始被重視?
【Mr.6】會拍影片的人畢竟有限,「借花獻佛者」終於也開始被重視?
2011.12.15 | 人物

最近所有創意家向行動裝置集合,較少有極有創意又簡單的「網站」開站,但這星期,美國出現了一個很有趣的點子,其實是老站新開,它就是「Twitvid」

Twitvid當年就是和Twitpic一樣,是一大堆架在Twitter微博的網站之一,為何Twitter一個站,還無法滿足所有人?因為它莫名其妙的限制140字,以那140「文字」為主,其他東西放什麼上去都很分散,也很不方便,所以就有其他相片、影片網站出現,專門讓人上傳相片、影片到那些站,再於他們的Twitter帳號引用、使用、給人家看,說當年的Twitvid等於是「寄生」在Twitter上實不為過。

但這星期,Twitvid喊出了一個新的改變,媒體將它稱為「開放式YouTube」(Open YouTube),這,就是一個驚人的改變。

什麼叫「開放式YouTube」?YouTube讓你影片四處嵌,還不夠開放嗎?

Twitvid說,是的,不夠開放!

它發現了一個問題,網路上開始出現了一種特別的人種,他們不是拍片者,而是「看片者」,看片看久了,自己超喜歡分享給其他人──

我們將他們稱為「借花獻佛者」

「借花獻佛者」其實是影片世界很重要的角色,真正願意掌鏡者不多,但願意不斷欣賞影片又傳給其他人看的人相當多,比拍片者多很多!我們想想,自己Facebook幾百個朋友中,大概就有一~二位是常常轉YouTube影片給你看的;再想想自己加入Facebook好幾十個粉絲團中,好像也有一~二個每天都送給你一部影片看。影片都不是他們拍的,但他們就是很愛「借花獻佛」來傳給你看--

Twitvid發現,YouTube適合一般人分享「自拍影片」,但,不適合這種「拿別人的影片來送人」的借花獻佛者;雖然YouTube你有自己的頻道,網友要分享到自己網站,或是在Facebook上面分享也很容易,但如果你不是自己拍片,在YouTube上面好像不是這麼容易操作、甚至我可以說,連不專精影片的Facebook都比YouTube還要對「借花獻佛」者還要「友善」多了,Twitvid看到這個機會,反正它也是「寄生」慣了,遂決定轉向猛力對準這些「借花獻佛」者,Twitvid目前先從兩大影片網站Youtube和Vimeo開始,每個網友,無論片子是你拍的,或是借其他人來的,你都可以透過Twitvid,被其他網友「訂閱」、「追蹤」

直接來說,Twitvid等於只是利用YouTube、Vimeo在外站可以隨便嵌入的功能,讓每個人可以自由看YouTube或Vimeo,分享到Twitvid來,Twitvid幫你全部嵌在同一頁,通知你的「訂戶」,來看最新的影片喔!而每一則影片,都像在Facebook上一樣,可以直接在當頁就點開來看了,一部接一部,如果想留言,直接在該影片下方留言即可。

從此以後,「借花獻佛者」,也可以大剌剌的自己開自己的頻道,而且還腿跨了YouTube、Vimeo、以及未來所有網站的影片!果然是寄生高手,這一招讓YouTube和Vimeo真的想禁也不行,想退出也不甘願,兩大網站就卡在那邊互相制衡,而且Twitvid還多一招:你自己做的「借花獻佛」頻道,還可以自設多個「子頻道」,譬如「好笑」、「感人」、「驚悚」三大頻道,自己開了三個電視台,每天在網路上搜索可以拿來借花獻佛的影片,每天丟給各個頻道的「訂戶」。如果說YouTube讓你自己開電視台,那我可以說Twitvid讓你自己開一間「衛星電視公司」,旗下好幾台。

除此之外,它還讓影片輕鬆整合,如果你去聽演唱會,當場錄下一段,那你可以透過Twitvid和其他觀眾的影片「會師」,一起在Twitvid上面形成一個聚落,這功能似乎比一般的「標籤」還要強一點?

Twitvid這次的改站,也讓人開始「狂想」,影片一開始擠壓「網路上的其他內容」,但從此以後,網路影片或許終於開始擠壓「電視上的影片」了!網路影片不像電視機一樣已霸佔客廳最重要區塊,它一定要靠這些「借花獻佛者」來傳遞,如果借花獻佛者可以再努力一點,讓每個人看到更多影片,那,觀眾有可能漸愛上一部接一部的感覺,讓世界角落的某一部好片,幾乎一天之內靠「借花獻佛者」傳遍全世界──那一天,是有可能發生的。

這一天之後,影片將不會被少數的頻道經營者給壟斷,所謂「頻道」,將融入網友的社交圈中,變成隱形,變得無所不在。

出自Mr.6部落格

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商用地產成熱門焦點,方睿科技攜手希睿創新置業以數據科技助開發商搶佔先機
商用地產成熱門焦點,方睿科技攜手希睿創新置業以數據科技助開發商搶佔先機

台灣住宅市場過去10年屢創新高,不動產開發商習慣以戶型規劃、坪數配置、生活機能及家庭型態等邏輯銷售商品。然而,隨著住宅不動產買氣降溫、營建成本持續攀升、政策影響加劇,不動產開發商開始將焦點轉向長期被忽略的商用地產市場。

商用地產市場崛起,不動產開發商須掌握全新市場邏輯

商用地產的客戶是企業或商辦投資人,決策依據遠比住宅複雜,包括產業特性、營運流程、設備承載、動線規劃、能源效率、甚至法規合規等細節,如果不動產開發商沒有在一開始釐清目標客群的產業需求、法規規範、實際坪數與空間規劃,很容易陷入規劃誤區,甚至在完工後才發現市場不買單,甚至造成數十億以上的高額成本浪費。

為協助不動產開發商與商用地產投資人解決上述挑戰,方睿科技除推出商用地產智慧平台,整合大樓、投資、區域、交通與政策等多元數據資料、生成全維度分析報告,協助不動產開發商與投資人做出精準決策,更以集團經營的方式,於今(2025)年9月成立希睿創新置業,由其提供含括規劃、執行與銷售的一站式代銷服務,幫助不動產開發商快速切入商用地產市場。

方睿科技執行長吳健宇指出:「有別於住宅不動產是以感性行銷方式影響買家,商用地產客戶則是倚賴數據進行理性決策,如產業趨勢、聚落發展、租金區間、企業規模、產業上下游動態、大樓的設備承載與機電裝置等,而不是感覺或經驗法則,而這也是方睿科技努力的方向。」

方睿科技
方睿科技執行長吳健宇、希睿創新置業總經理蔡焦緯
圖/ 數位時代

「多維數據分析不僅是開拓商用地產市場的關鍵,也讓希睿成為不動產開發商最可靠的合作夥伴。」擁有豐富不動產經驗的希睿創新置業總經理蔡焦緯如是總結。

三大優勢加持,希睿成不動產開發商耕耘商用地產市場的最佳夥伴

過去不動產開發商在銷售住商混合建案時,常遇到商業空間長期閒置的困境,原因在於傳統代銷只熟悉住宅邏輯,希睿正是要來填補商用地產代銷市場長期缺口。

希睿之所以能快速成為商用地產市場的領跑者,以罕見的市場競爭力成為不動產開發商與企業客戶的最佳夥伴,與其擁有「專業團隊」、「數據科技」與「企業潛在客戶名單」三大優勢,以及跟方睿科技進行深度合作有關:

在專業團隊方面,希睿的團隊成員擁有超過20年的不動產經驗,以及近10年的數據驅動數位行銷實務經驗,可以理性數據分析協助不動產開發商規畫設計不動產,以及精準溝通目標客群,更好媒合企業客戶與投資人。

在數據科技領域,方睿科技的商用地產智慧平台整合「重點區域分析」、「大樓資料」、「區域資料」與「圖像資料」等多維度資訊,無論是協助不動產開發商規劃商用地產,還是幫助企業客戶與投資人尋找合適標的,都能提供最適切且全方位的支援。

蔡焦緯表示:「透過平台,我們甚至能告訴不動產開發商某區段的商用地產租金或售價的未來成長幅度,加快決策與動工,搶先掌握市場商機,更重要的是,當市場環境、政治決策快速變動,我們都能即時更新分析,而不是拿著一年前的產業報告來賭四年後的市場,讓效益發揮最大價值。」

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希睿創新置業總經理蔡焦緯
圖/ 數位時代

在潛在客戶名單方面,希睿會透過產業動能分析模型追蹤企業年增員工數、資本額變化以及產業重大訊息動態等等,預判企業於商用空間的需求,深度解析市場,獲取各個區段的商用地產潛在客戶名單,在協助不動產開發商完成規劃設計後提供銷售支援,真正做到從規劃到成交的一站式服務。

商用地產決策不僅會影響企業營運績效,更左右城市未來發展格局。希睿將以專業團隊、產業動能分析與完整買方追蹤系統,提供從規劃、企劃到銷售的一站式服務,幫助不動產開發商在前期階段就搶先掌握商用市場機遇,同時促進企業、不動產開發商與城市的共好發展;此外,也會將第一手的市場訊息回饋給方睿科技、持續優化商用地產智慧平台,希睿將致力提供最具科技力的代銷服務,打造生態體系共贏的市場新標準。

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左起,希睿創新置業協理楊彥宏、副總經理黃士芳、總經理蔡焦緯
圖/ 數位時代

方睿科技:https://www.funraise.com.tw/

希睿創新置業:https://www.facebook.com/ONERAISE

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